1、企業(yè)家個人的思維、行為模式要轉型。

最近一直在談一個理論，叫企業(yè)家境界封頂理論，就是說，你這個企業(yè)能夠做多大，取決于你這個企業(yè)家本身的境界和抱負。許多民營企業(yè)之所以成為不了產(chǎn)業(yè)領袖，就在于其本身的抱負和追求就不是產(chǎn)業(yè)領袖的心態(tài)，而是一種盲目自大的心態(tài)，名流心理。企業(yè)要真正轉型，企業(yè)家必須提升自己的境界、抱負和追求。

2、要開放權力結構。

只有開放權力結構，才能真正吸納人才，才能真正使職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用，并促進職業(yè)經(jīng)理階層的形成。中國很多的民營企業(yè)，在引入職業(yè)經(jīng)理人之后，之所以效果不佳，就在于企業(yè)家不開放權力結構，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人彼此不信任。

企業(yè)有兩種，一種是家族企業(yè)，他的權力結構是不怎么開放的。第二類是建立在老同事、老戰(zhàn)友、老同學基礎上的江湖企業(yè)（宋江文化），這類企業(yè)有開放權力結構的意識，但真正要開放起來又很難。

過去，我們的企業(yè)家是個人英雄主義，自己既行使管理職能，又行使經(jīng)營決策的職能，自己既要沖鋒陷陣，還要看管后院的糧草。企業(yè)能否由企業(yè)家個人走向企業(yè)家團隊，關鍵就要看企業(yè)家個人能不能轉型，能不能從一個事無巨細的管理者轉向團隊的領導者，真正實現(xiàn)諾基亞所提出的"以價值觀為基礎的領導，以事實為基礎的管理。"

3、建立理性權威。

目前，"人治"仍然是中國民營企業(yè)內部運行的主導，短時期內也不可能完全以"理性"替代"人治"，但一定是在以人治為主導的基礎上，逐步增加理性，而且逐步過渡到將來以理性為主導。

4、完善智慧結構。

中國的民營企業(yè)必然要經(jīng)歷一個"權力智慧化"的過程，即從個人拍腦袋走向吸納各方面的智慧，完善決策機制與流程，使企業(yè)家決策建立在集體智慧的基礎之上。

單一機會(資源)的成功不等于企業(yè)的成功

過去，中國的很多企業(yè)靠抓住某種單一的、稀缺的或壟斷性的資源，使得企業(yè)快速成長。但這種僅憑借單一資源或壟斷資源的成功，也不等于企業(yè)的成功。尤其是加入WTO之后，形勢發(fā)生了根本性的變化，過去，企業(yè)在一方面有優(yōu)勢就可以成功，而現(xiàn)在，哪怕只有一個方面的缺陷都有可能致企業(yè)于死地，要想求得長期持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須致力于建立綜合的競爭優(yōu)勢。

1.要學會經(jīng)營資源，學會經(jīng)營人才、客戶、資本。許多企業(yè)只會經(jīng)營實體資本，而不會經(jīng)營企業(yè)的軟性資本，尤其是企業(yè)的人才資本與客戶資本。許多民營企業(yè)家覺得廠房、機器是看得見的，投資進去心里踏實，而人才、客戶是看不見的無形資產(chǎn)，舍不得投入，也不知道如何投入、如何經(jīng)營。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/128871.html