家紡創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)常遇到這樣兩個(gè)問題：一是看好了一個(gè)項(xiàng)目，但總下不了決心；二是選擇了一個(gè)項(xiàng)目，但做起來總和原來計(jì)劃的不一樣。其實(shí)，這是每個(gè)家紡創(chuàng)業(yè)者最具普遍性的心理狀態(tài)和實(shí)踐狀態(tài)。產(chǎn)生這兩種狀態(tài)的根源是在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和開始實(shí)施的一段時(shí)間里，對選定的項(xiàng)目心中沒數(shù)，缺乏透徹的理解和掌握，導(dǎo)致底氣不足。

就對項(xiàng)目的把握而言，要掌握好通透要素、界域創(chuàng)新和運(yùn)轉(zhuǎn)平衡這３個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次。

通透要素　　

要素是指一個(gè)投資項(xiàng)目所包含的不可再細(xì)分的元素。項(xiàng)目不論大小，都是由若干部分和相關(guān)因素構(gòu)成。你如果要介入這個(gè)項(xiàng)目，就必須對構(gòu)成該項(xiàng)目的每個(gè)部分和相關(guān)因素都有詳盡的了解。不論是直接的還是間接的，表面的還是潛在的，都要做到心中有數(shù)。決不可掉以輕心，投機(jī)僥幸，淺嘗輒止，盲目沖動，似是而非，一知半解。投資如同用兵，死生之地，存亡之道，不可不查也。

有時(shí)，對相關(guān)元素全部的徹底的通透并不具有可行性。但是，對主要要素必須搞明白。比如搞產(chǎn)品，技術(shù)和市場最重要。對技術(shù)，則要弄清先進(jìn)與否，成熟與否，與核心技術(shù)匹配的技術(shù)是什么，與技術(shù)相關(guān)的工藝、設(shè)備、工具是什么，這些關(guān)系到轉(zhuǎn)化為質(zhì)量功能的條件，在制造中標(biāo)準(zhǔn)化的可能、產(chǎn)品的前景和附加值、投資金額的多少及時(shí)間的長短，進(jìn)而關(guān)系到整個(gè)投資計(jì)劃的制訂。所以，對項(xiàng)目要素的通透是一種把握具體投資目標(biāo)的首要資本。

界域創(chuàng)新

項(xiàng)目所包含的諸種要素之間，總是會有關(guān)聯(lián)、交錯(cuò)甚至重合，這些關(guān)聯(lián)、交錯(cuò)與重合的地方就是一個(gè)域，一個(gè)特殊的區(qū)域、地域、領(lǐng)域。一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)甚至多個(gè)這樣的域，此域與彼域的相互區(qū)別就是界，這種要素相互連接的交匯點(diǎn)就是界域。

界域有大有小。終極元素的連接形成小界域，小界域之間的連接形成中界域，中界域的連接形成大界域。界域是對已經(jīng)確定的項(xiàng)目而言，既然項(xiàng)目已定，要素自然成為界域元素。小的界域如把聚乙烯和橡膠以不同配比結(jié)合，就滿足了工業(yè)與民用對材料硬度和彈性的不同需要。大的界域如科技成果與商業(yè)運(yùn)作，軟資本與硬資本的結(jié)合等等。

界域是創(chuàng)造性發(fā)揮的地方。項(xiàng)目本身的差異決定著要素的差異，要素的差異決定了界域的特殊性，界域的特殊性決定了任何界域的產(chǎn)生都是一種創(chuàng)造。哪怕是完全相同要素的組合，都會因時(shí)間、地點(diǎn)尤其是規(guī)模的不同而產(chǎn)生新的界域。比如成本，是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的界域，但是，同一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，或同一種產(chǎn)品，由不同的人來做，就會有不同的成本。由同樣一個(gè)人來做，在不同時(shí)期也會有很大差別。這正是域的創(chuàng)造性。

界域的地位和作用。界域在把握項(xiàng)目對象中有承上啟下的作用。承上，是界域?qū)?xiàng)目要素而言，它賦予要素新的活力與生命，是要素的一種深化與升華。它取決于對要素的了解，了解得越多，越深，越透，創(chuàng)造力的發(fā)揮就越有豐富的思維材料。這是界域?qū)σ氐囊蕾嚭统薪?。啟下，是界域?qū)\(yùn)轉(zhuǎn)平衡而言具有最直接的奠基作用。

　　平衡運(yùn)轉(zhuǎn)

平衡是對界域之間的協(xié)調(diào)。界域之間的協(xié)調(diào)是運(yùn)轉(zhuǎn)的條件，而運(yùn)轉(zhuǎn)是項(xiàng)目成活的標(biāo)志，也是發(fā)展的根據(jù)。他們的時(shí)間順序是：界域—平衡—運(yùn)轉(zhuǎn)—成活?？梢姡胶膺\(yùn)轉(zhuǎn)是建立在界域之上，對運(yùn)轉(zhuǎn)及企業(yè)的成活起著基礎(chǔ)作用的環(huán)節(jié)，也是能否把握項(xiàng)目對象的最終體現(xiàn)。

運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)的生命。運(yùn)轉(zhuǎn)就是投資面臨的最直接目的。人的生命在于運(yùn)動，企業(yè)的生命在于運(yùn)轉(zhuǎn)，失去運(yùn)轉(zhuǎn)一切就無從談起。企業(yè)在其發(fā)展的不同階段可以有重點(diǎn)，但是不論哪個(gè)重點(diǎn)都必須建立在運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，而運(yùn)轉(zhuǎn)的本身就是各個(gè)界域間的平衡運(yùn)動。離開平衡，重點(diǎn)是沒有任何意義的。

平衡是運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。這是因?yàn)?，企業(yè)的所有要素及其界域都不能獨(dú)立發(fā)揮作用，這就如同一輛汽車，發(fā)動機(jī)再重要也只能通過系統(tǒng)發(fā)揮作用。都知道市場重要，一個(gè)新產(chǎn)品投放市場，做了大量廣告，營銷這個(gè)界域作用可謂突出了。但如果這時(shí)產(chǎn)品尚不成熟，功能還存在缺陷，或者價(jià)格定位不準(zhǔn)，廣告就只能起到反作用，等于告訴人們這個(gè)產(chǎn)品不行。小的不平衡會造成資金的浪費(fèi)，而大的不平衡會導(dǎo)致系統(tǒng)的崩潰。比如，生產(chǎn)規(guī)模與市場開拓的進(jìn)程嚴(yán)重失調(diào)，資金壓在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流中斷。再比如，注重?cái)U(kuò)張，新項(xiàng)目侵占了運(yùn)轉(zhuǎn)中項(xiàng)目的資金，新的沒賺錢，老的沒錢賺。

補(bǔ)板是平衡的重點(diǎn)，即搶救最薄弱的環(huán)節(jié)。比如，研發(fā)出的好產(chǎn)品，很快就被仿冒，而不可被仿冒的包裝就是產(chǎn)品的命門，這時(shí)就應(yīng)找一家印刷技術(shù)最先進(jìn)的公司印包裝，這樣誰想仿冒首先過不了包裝的門檻。再比如，一種產(chǎn)銷兩旺的產(chǎn)品，運(yùn)輸成了問題，那么，運(yùn)輸就是最短的一塊板，就要象救火一樣補(bǔ)救它。但平衡的工作是管理的日常行為，管理者不是消防隊(duì)，不能整天疲于奔命，按下葫蘆起來瓢，而要在對界域通透，創(chuàng)新合理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)慣性，把慣性確立成規(guī)則，把規(guī)則表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，精確明了的標(biāo)準(zhǔn)——目標(biāo)，職責(zé)，評價(jià)等等。這些被管理學(xué)稱之為管理的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，基礎(chǔ)是不能沒有的。

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