家紡創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中要避免以下四個方面的誤導(dǎo)，才能在創(chuàng)業(yè)路上走的更順利。

技術(shù)誤導(dǎo)

不論是在國內(nèi)還是國外，常常有許多創(chuàng)業(yè)者說：“我的技術(shù)是最好的，我的技術(shù)真的是最好的。”但是風(fēng)險投資不僅是投資技術(shù)。在整個項目里技術(shù)含量很重要，但只是一部分，還要考慮營銷和管理等。

投資家要投資高成長型的企業(yè)?，F(xiàn)在是高科技企業(yè)的高成長期，因此許多風(fēng)險投資選擇高科技企業(yè)進行投資。風(fēng)險投資追求的是高成長，最終實現(xiàn)的是資本增值的最大化。所以他們并不片面崇尚高技術(shù)，更看重真正市場化的企業(yè)。

所有權(quán)誤導(dǎo)

國內(nèi)一些創(chuàng)業(yè)者不愿意找有能力的人合作創(chuàng)業(yè)。而我國要想出現(xiàn)世界級的企業(yè)必須有強有力的管理，最基本的一點就是企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)一定要分開，要分得清清楚楚。

在國人的思想中大多有一種“擁有”情結(jié)，不懂得合作與分享。對于創(chuàng)業(yè)，此乃大忌。為什么國內(nèi)許多企業(yè)都做不大，稍微大一點又要裂變？其根源在于人們的觀念。創(chuàng)業(yè)團隊一定要合力把企業(yè)做大。有位創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說：“失誤在于當(dāng)初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業(yè)至今發(fā)展不大?！痹趧?chuàng)業(yè)過程中，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，作為創(chuàng)業(yè)者，要不斷吸取他人的教訓(xùn)和經(jīng)驗，盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，成功的機會才能更大。

感情誤導(dǎo)

很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來的，創(chuàng)業(yè)伙伴都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑借昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。

比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)伙伴起初很少提報酬或報酬相對較少，可隨著企業(yè)業(yè)績的增長，這種需求逐漸增強。一些創(chuàng)業(yè)者考慮到企業(yè)的財務(wù)還相當(dāng)緊張，認(rèn)為還不到提高報酬的時候；另一些創(chuàng)業(yè)者由于過于守財，則故意默許起初建立在感情基礎(chǔ)上的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；還有一些創(chuàng)業(yè)者提出了遙遙無期的股權(quán)分配計劃。這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。

資本誤導(dǎo)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏資金是普遍現(xiàn)象，企業(yè)家常面臨幾十萬元甚至幾百萬元的資金缺口。資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙，創(chuàng)業(yè)者可以從不需要大量資金的小項目做起，或者把創(chuàng)業(yè)計劃縮小，另外還可以把它拆作幾塊。

創(chuàng)業(yè)者總能找到辦法先把項目做起來，等最初的項目做成功并實現(xiàn)盈利后再設(shè)法擴大規(guī)模。只要創(chuàng)業(yè)者掌握創(chuàng)業(yè)原則和有足夠的毅力，成功的希望就大大增加。

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