過(guò)去可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所累積的知識(shí)制定策略，現(xiàn)在卻得根據(jù)許多假設(shè)來(lái)做規(guī)劃；過(guò)去，管理者最大的成就是達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)卻是如何以最低的成本，將最多的假設(shè)轉(zhuǎn)換為實(shí)用的知識(shí)。這種探索式的規(guī)劃正是培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)心智模式，成為常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家的必備條件。

常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家與一般人不同的地方在于：他們會(huì)利用不確定創(chuàng)造商機(jī)而非回避；面對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)時(shí)，他們有化繁為簡(jiǎn)的能力，至于對(duì)自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則采取較正面的態(tài)度，可以欣然接受失敗換得經(jīng)驗(yàn)。

常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家有五大共同點(diǎn)：

一是積極尋找新的機(jī)會(huì)

常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家總是對(duì)周?chē)淖兓３志X(jué)，并從中尋找可用的商機(jī)。他們所發(fā)現(xiàn)的新商業(yè)模式，有時(shí)可能導(dǎo)致收入、成本以及經(jīng)營(yíng)模式的大變革。

　　二是訓(xùn)練有素地追求商機(jī)

常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家隨時(shí)都在找尋可用的機(jī)會(huì)，然后一一記下這些尚待開(kāi)發(fā)的商機(jī)，成為自己的庫(kù)存方案。當(dāng)然，他也會(huì)經(jīng)常檢視這些庫(kù)存方案，一旦時(shí)機(jī)成熟，立即付諸行動(dòng)。

　　三是只選擇最佳商機(jī)作為努力的目標(biāo)

盡管敏銳的創(chuàng)業(yè)家可以在不確定的時(shí)代中嗅出許多商機(jī)，但他們不會(huì)野心太大，把自己甚至整個(gè)企業(yè)的人力都耗費(fèi)在每個(gè)商機(jī)的追求上。真正具有創(chuàng)業(yè)心智模式的常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家只會(huì)鎖定最有前景的機(jī)會(huì)，全力以赴。

四是采取應(yīng)變式的策略執(zhí)行方式

常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家對(duì)于新的商機(jī)，不會(huì)僅止于空談或分析研究階段，而會(huì)落實(shí)執(zhí)行。不過(guò)在落實(shí)執(zhí)行的同時(shí)，他們也會(huì)隨環(huán)境變化采取應(yīng)有的應(yīng)變與修正，走出最佳的商機(jī)開(kāi)展途徑。

五是激發(fā)所有相關(guān)人士為共同目標(biāo)奮斗

常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家并不單打獨(dú)斗，他們?cè)谧非笠粋€(gè)商機(jī)目標(biāo)時(shí)，會(huì)試著引發(fā)所有企業(yè)內(nèi)外與該目標(biāo)有關(guān)人士的注意，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，并運(yùn)用這個(gè)資源體系來(lái)達(dá)成他們想要追求的目標(biāo)。

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