許多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者因某種機(jī)緣在市場經(jīng)濟(jì)某個(gè)時(shí)點(diǎn)做了正確的事情，并在大浪淘沙后，為企業(yè)積累了原始資金，帶領(lǐng)企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期。這類創(chuàng)業(yè)者具備了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)和特點(diǎn)，卻在企業(yè)步入快速發(fā)展階段時(shí)，頻頻遭遇自身管理能力上的瓶頸。?

其中，創(chuàng)業(yè)者有兩種管理能力瓶頸頗具代表性：

第一，老板一管，事情就亂。

企業(yè)在自身核心能力的延伸下，各種業(yè)務(wù)陸續(xù)上馬，企業(yè)內(nèi)資源流動(dòng)加快，人員規(guī)模迅速擴(kuò)大，部門間、員工間溝通急劇增多，這個(gè)階段要求企業(yè)管理職能及時(shí)跟上。

在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的管理職能相對較弱，人與事的彈性和柔性都比較大，較多的管理職能集中在創(chuàng)業(yè)者身上并散落在具體業(yè)務(wù)運(yùn)作中。盡管很多企業(yè)此時(shí)陸續(xù)搭建起相應(yīng)的管理職能部門，但很多創(chuàng)業(yè)者在短時(shí)間內(nèi)還不能夠擺脫對員工隨意性領(lǐng)導(dǎo)以及對任務(wù)直接指揮的管理方式。如此一來，一方面創(chuàng)業(yè)者沒有從自身角度促進(jìn)新增管理職能的有效開展；另一方面在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，使得本來對自身責(zé)權(quán)就有些迷茫的員工更加沒有頭緒。

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并不能順利完成這個(gè)調(diào)整，即便是意識到了也很難改變，把企業(yè)帶到了“越來越忙，收益不長”的瓶頸中。?

第二，老板一問，事情無尾。

隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者的事情越來越多。很多創(chuàng)業(yè)者也知道不能所有的事情都親歷親為，但卻沒有放過任何一個(gè)盡可能多地了解事情的場合和機(jī)會(huì)。掌握企業(yè)的運(yùn)營信息沒有錯(cuò)，但往往在了解事情的過程中，很多創(chuàng)業(yè)者就自覺不自覺地指導(dǎo)、建議甚至指揮起來，因?yàn)檫@些創(chuàng)業(yè)者一手將企業(yè)操辦起來，太過熟悉業(yè)務(wù)的運(yùn)營過程，又對業(yè)務(wù)的許多環(huán)節(jié)所需技能非常擅長，因此不免拿自己可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來要求員工，結(jié)果可想而知：要么是員工深刻領(lǐng)悟了創(chuàng)業(yè)者的要求和指導(dǎo)內(nèi)容，要么員工就徹底不知道事情該怎樣做。期望員工與老板之間無障礙的溝通本身就是一種奢望。類似情況增多，就形成了“老板問問，事情動(dòng)動(dòng)”的局面，把企業(yè)帶到了老板“什么都想管，什么也沒管”的瓶頸中。?

其實(shí)，很多企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期到成長期的過程。民營企業(yè)在這個(gè)過程中有一個(gè)明顯特點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)階段仍然保留了在創(chuàng)業(yè)期中事必躬親、追求完美的慣性，期望把握住企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的同時(shí)還能繼續(xù)控制更多的細(xì)節(jié)。但此時(shí)企業(yè)的內(nèi)部情境已發(fā)生了很大變化，如果企業(yè)家仍然按照企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的管理方式來管理，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

這時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以從以下３個(gè)方面來深入思考：

（1）做經(jīng)營型老板。一般來講，內(nèi)部管理能力不是很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者往往在經(jīng)營層面具有突出的能力。這時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要外聘與自身相匹配的企業(yè)管理搭檔，如果說企業(yè)壯大需要一個(gè)核心管理團(tuán)隊(duì)，那么創(chuàng)業(yè)者最低標(biāo)準(zhǔn)也要給自己配置左膀右臂。雖然找到合適的人對創(chuàng)業(yè)者來講是種運(yùn)氣，但不應(yīng)該放棄這種努力，構(gòu)建并維護(hù)一個(gè)與創(chuàng)業(yè)者價(jià)值觀一致的核心管理團(tuán)隊(duì)猶如創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)，其重要性不言而喻。?

（2）做概念型老板。在創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者需要成為一個(gè)高效的執(zhí)行者，在成長期，創(chuàng)業(yè)者需要成為一個(gè)宏觀設(shè)計(jì)者，要求創(chuàng)業(yè)者具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思維，無論是對經(jīng)營、管理還是市場都要培養(yǎng)一個(gè)有藝術(shù)加工能力的頭腦，能夠在企業(yè)快速成長期向企業(yè)不斷輸出相應(yīng)的組合，這不僅僅是為企業(yè)提供方向，更重要的是為企業(yè)下一步發(fā)展提前做好所需的準(zhǔn)備。?

?。?）做結(jié)果型老板。關(guān)注結(jié)果，大事問問，小事不管。對待企業(yè)以及員工的成長要有好的心態(tài)，不能一開始就按照自己的標(biāo)準(zhǔn)要求員工。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白，企業(yè)內(nèi)部體系的搭建和磨合本身就是一個(gè)持續(xù)的投入過程，這個(gè)內(nèi)功是企業(yè)的立身之本，值得用好的心態(tài)來培育。

簡言之，創(chuàng)業(yè)者在成就企業(yè)順利地從創(chuàng)業(yè)期過渡到成長期時(shí)，需要改變舊的管理意識，培養(yǎng)新的管理習(xí)慣。道理很簡單，但卻是創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段必須首要完成的任務(wù)，每完成一次就能將企業(yè)家推向一個(gè)新的高度。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/128345.html