當(dāng)創(chuàng)業(yè)者終于作出決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且已經(jīng)有了切入市場(chǎng)的產(chǎn)品或點(diǎn)子后，最重要的任務(wù)就是建立起一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功率高于個(gè)人創(chuàng)業(yè)

現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已非純粹追求個(gè)人英雄表現(xiàn)的行為，成功的創(chuàng)業(yè)個(gè)案大都與是否有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作密切相關(guān)。雖然每一位創(chuàng)始人都有完全掌控新企業(yè)發(fā)展的欲念，并希望所有成員都能在他的指揮下行事。不過調(diào)查顯示，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)成功的公司中，７０％屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。

為什么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要大大高于個(gè)人創(chuàng)業(yè)？

原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆]有人會(huì)擁有創(chuàng)立并運(yùn)營(yíng)企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系或者聲譽(yù)。因此，從概念上來講，如果想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，就必須組成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說將發(fā)揮不同的作用。他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的一系列問題。

“一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉配”。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，也不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)能力就是“拿來主義”，可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)，例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且，人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地能夠幫助創(chuàng)業(yè)者。通過團(tuán)隊(duì)，人脈可以得到放大，提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此，創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同的目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。

企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

一項(xiàng)針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家的調(diào)查問：“未來的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？”有這樣幾個(gè)回答：

原ＵＴ斯達(dá)康ＣＥＯ吳鷹認(rèn)為：第一，有寬廣的心胸；第二，具有國(guó)際化的能力；第三，有親和力和凝聚力（個(gè)人魅力）；第四，有眼光。

摩克迪集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)張醒生認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)家首先應(yīng)該有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養(yǎng)，要先有信服才能有追隨。這也是為什么人們常說做企業(yè)如同做人，企業(yè)家的素質(zhì)賦予企業(yè)靈魂。

美國(guó)歐文斯科寧公司大中國(guó)區(qū)銷售和工程總經(jīng)理李雷認(rèn)為：企業(yè)家應(yīng)該具備３方面素質(zhì)。首先，要成為一個(gè)預(yù)言家，他的愿景和信念是鼓勵(lì)員工的源泉，是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的藍(lán)圖；第二，要有Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ，也就是具有包括決策能力的領(lǐng)導(dǎo)力；第三，要勇于承諾與兌現(xiàn)，在資源分配、個(gè)人誠(chéng)信與平等方面負(fù)起主要責(zé)任。

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