采用全面分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)(start-up)。創(chuàng)業(yè)者必需迅速將創(chuàng)意付諸實施，否則就可能坐失良機(jī)。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來并贏利，就必需擁有把創(chuàng)>造性構(gòu)想與一流的實施能力結(jié)合起來而形成的上風(fēng)。因此，成功的創(chuàng)業(yè)者不會做過多的分析，而是采取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。

那么，如何在過度計劃與根本不做任何計劃之間取得平衡Ｍ業(yè)成功者采用的分析方法又有哪些關(guān)鍵要素？作者總結(jié)了三條指導(dǎo)原則：

剔除沒有遠(yuǎn)景的創(chuàng)意尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的人通常會想出很多創(chuàng)意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把留意力集中在少數(shù)真正有遠(yuǎn)景的創(chuàng)意上。這個步驟需要的是判定和思索，而非收集大量的數(shù)據(jù)。只有把創(chuàng)造性構(gòu)想和一流的實施能力結(jié)合起來，才能保證新創(chuàng)企業(yè)能夠生存下來并實現(xiàn)贏利。假如你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想顯著缺乏創(chuàng)造性，或者你顯著不具備任何特殊的實施能力，那就應(yīng)該絕不遲疑地予以拋卻。

在評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否可行時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮三個相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境變化帶來的契機(jī)，以及競爭的基礎(chǔ)是專有資產(chǎn)仍是快速步履。對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的吸引力(即風(fēng)險和歸報)入行評估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該以現(xiàn)實的立場評估自己的風(fēng)險傾向等個人偏好。

做有節(jié)制的計劃與分析為了節(jié)約時間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會絕量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投進(jìn)的資源，所以只入行必要的計劃和分析，必要時還要斗膽勇敢做出主觀判定。

在確定分析重點(diǎn)時，創(chuàng)業(yè)者必需熟悉到，哪怕入行再深進(jìn)的研究分析，也仍舊無法排除某些關(guān)鍵的不確定因素。他們還應(yīng)該避免做那些對步履沒有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有尺度的清單或者普遍合用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)。

把步履與分析相結(jié)合創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有題目的謎底之后才開始步履，并且要在步履中隨時預(yù)備調(diào)整方向。事實上，他們經(jīng)常很難將步履與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)機(jī)會入行全面分析之前就采取步履有很多益處，例如樹立自決心信念和吸引追隨者。

這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更準(zhǔn)確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段入行分析，一旦泛起任何題目或風(fēng)險，就立刻著手尋求解決方案。他們還必需能夠承認(rèn)可能泛起的錯誤，并且根據(jù)事態(tài)的發(fā)鋪調(diào)整戰(zhàn)略。

總之，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對自己的創(chuàng)意加以適度的思索和發(fā)掘，在猜想、分析和步履的完美結(jié)合中逐裁成自己的戰(zhàn)略。

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