在營銷項目上，總有很多的區(qū)域經(jīng)理來問筆者史立臣，為什么自己也是兢兢業(yè)業(yè)，挖空心思去經(jīng)營自己的市場可就是不如別人做的好？也許不同的區(qū)域經(jīng)理業(yè)績不如他人的原因不同，但和眾多的區(qū)域經(jīng)理接觸了解他們的苦惱后，我倒覺得有很多共性的東西值得分析。

下面舉一個案例：

老張是A企業(yè)的遼寧區(qū)域經(jīng)理，在來到某企業(yè)之前是B集團公司的區(qū)域經(jīng)理，有自己的銷售網(wǎng)絡，在遼寧經(jīng)營了很多年，客情關(guān)系維護的很好?，F(xiàn)在來到A企業(yè)是由于A企業(yè)老板慧眼識人，史立臣從B集團公司挖過來的，老板計劃讓老張做A企業(yè)的銷售總監(jiān)，但其前提是老張必須拿出能說服A企業(yè)銷售隊伍的業(yè)績，并把A企業(yè)在遼寧的市場做好。

遼寧是A企業(yè)非常頭痛的市場，自從A企業(yè)開始進入遼寧拓展市場以來，管理遼寧的經(jīng)理換了幾個，可是遼寧市場始終起色不大，今年A企業(yè)在營銷大綱上明確了遼寧的銷售目標—1500萬，并可以提供20%的市場支持。

老張簽訂銷售目標責任書時覺得沒什么壓力，原因有四：

1、遼寧是老張的大本營，客情關(guān)系那是沒說的；

2、遼寧去年上任經(jīng)理銷售業(yè)績是1100萬，銷售壓力不大；

3、有20%的銷售專項支持，這對市場促進有決定性的幫助；

4、是A企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品和B集團的產(chǎn)品區(qū)別不大，只是品牌力有差距，但由于A企業(yè)的促銷力度和產(chǎn)品盈利空間的優(yōu)勢有一定的彌補作用。

所以老張很痛快的簽訂了銷售目標責任書?？墒乾F(xiàn)在都到6月份了，銷售業(yè)績累計才500多萬，而且如果不是老關(guān)系客戶幫助壓貨，銷售業(yè)績連400萬都到不了。

問題出在那里了呢？

老張是我的很好的朋友，經(jīng)不住老張的一再的請求，我決定幫助老張找找原因。在和老張進行深層次詳談和花了幾天走訪市場后幫助老張找到了原因，老張做事向來雷厲風行，找到原因就馬上拿出解決方案，并在10月1日前銷售業(yè)績達到了900多萬，而且是實實在在的銷售，史立臣不是庫存轉(zhuǎn)移。

總結(jié)老張的個案，去除個性化因素，我對區(qū)域經(jīng)理如何的經(jīng)營好自己的地盤進行了總結(jié)歸納。

1. 真正了解你的市場

很多區(qū)域經(jīng)理雖然在自己的地盤經(jīng)營了很多年，但并沒有真正了解自己的地盤。不同的區(qū)域市場有不同的情況，一個區(qū)域經(jīng)理必須仔細的進行市場調(diào)研，在充分了解市場的前提下制定適合區(qū)域市場的營銷策略，當然這個營銷策略是在企業(yè)的營銷戰(zhàn)略指導下制定的。

老張認為自己在遼寧這么多年了，對遼寧的市場已經(jīng)熟悉的不能再熟悉了，但我倆個在做市場調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)老張在應該重視的地區(qū)沒有足夠的重視，反而一些后起之秀在這些地區(qū)做的風生水起，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的C企業(yè)去年在阜新地區(qū)銷售額就達400多萬，而C企業(yè)進入阜新市場僅僅2年，老張的A企業(yè)在阜新的銷售額才不足60萬，號稱很熟悉遼寧市場的老張竟然不知道人家做了這么大銷售業(yè)績，而且，老張始終認為阜新市場增長潛力不大。

真正了解你的地盤就要了解這些地區(qū)的人均收入，消費水平，市場潛力，競爭狀況，主要品牌，消費觀念，消費偏好等等，這些都熟爛于胸才能做出好的營銷策略。

2. 要制定本地區(qū)的營銷規(guī)劃

一般區(qū)域經(jīng)理都認為營銷規(guī)劃是公司的事，和自己無關(guān)，這是淺見，好的區(qū)域經(jīng)理會在充分了解區(qū)域市場后在公司整體營銷規(guī)劃基礎(chǔ)上做出本區(qū)域的營銷策略規(guī)劃，這可以指導你的區(qū)域團隊良好的進行銷售業(yè)務，業(yè)務人員有一個好的方向和做事的方法，不必事事都要求你來處理。

有很多區(qū)域經(jīng)理會認為年初怎樣做市場早就成竹在胸了，不必非得要寫出來。成竹在胸不行，你的個人想法只有你自己知道，而且可能隨時會變，業(yè)務人員不知道，做事也沒有指導。況且你的成竹在胸的思路沒有經(jīng)過區(qū)域人員的參與，沒有經(jīng)過討論，沒有獲得區(qū)域人員的認可，你怎么就知道你的思路就正確？

制定出區(qū)域市場營銷策略，并讓你的手下參與制定、討論和修改，會形成很好的團隊氛圍，你尊重手下，你的團隊就會給你好好干，手下也知道怎樣去做事，大家擰成一股繩，做起事來會出更大的成績。

3.不同的客戶要采用不同的管理方法

不同的市場要有不同的政策支持，不同的客戶也要區(qū)別對待。按20/80法則，你的80%的銷售資源應該傾向于20%能產(chǎn)生80%銷售額的客戶。

老張在朝陽市總代理王總是一個精明的生意人，在老張的企業(yè)先后投入了巨額的費用后，銷售起色不大，老張找了王總很多次，按比例的銷售政策支持幾乎都給了王總，可是王總總覺得A企業(yè)的支持不夠是造成銷售業(yè)績不見上升的主要原因。

而前幾任遼寧經(jīng)理由于有畏難心理或被其說服或缺乏談判技巧等原因，導致王總怨言滿腹。和王總面談了3個多小時回到賓館后，我建議老張采用威嚇的手段，讓王總就范。首先老張要對王總的銷售網(wǎng)絡有個很好的摸底，找到原因并拿出解決原因的策略，策略執(zhí)行花費的費用由王總出，有了好的策略和自己出了費用，王總就會對A企業(yè)的產(chǎn)品上心，就會努力鋪貨。

果然，老張調(diào)查清楚王總的情況后上門和王總談，要更換經(jīng)銷商，由臨近的凌源市的闞總接管朝陽市，并說已經(jīng)計劃簽訂合同。王總看老張要來真的，急忙請老張喝酒，畢竟王總經(jīng)營A企業(yè)的產(chǎn)品4年了，賺取了豐厚的利潤。酒桌上老張“敞開心扉”給王總提出了已經(jīng)策劃好的市場策略，說再幫王總一把，畢竟多年的老朋友了，就看王總是不是還想經(jīng)營A企業(yè)的產(chǎn)品了，王總看有機會，而且老張還提出了策略，立馬答應，并組建10人的促銷隊伍，費用全部由王總負責，老張看王總態(tài)度誠懇，也答應向公司請求支持王總，爭取費用3：7的隊伍費用比例。

有策略支持，有部分費用支持，王總的促銷隊伍很快建立起來，而且銷售業(yè)績在淡季就超過了以往旺季。

公司制定的銷售政策是用來提升整個市場的銷售業(yè)績的，但不能市場內(nèi)一刀切。你不能傻傻的拿著銷售政策跑到每個經(jīng)銷商那里去兌現(xiàn)，去交老底。不同的客戶要采取不同的策略，無論交情多久，你都要對癥下藥，這樣才能激發(fā)經(jīng)銷商的積極性。

不同的客戶采用不同的管理方法有一個很大的前提，就是要有盡可能詳盡，這樣才能對客戶進行分級管理和差別化管理。

4.銷售政策要用到刀刃上

銷售政策指的是廠家根據(jù)市場需要制定的促進經(jīng)銷商提貨和銷售的策略。銷售政策對應的就是銷售資源，銷售資源可以是物質(zhì)的可以是策略支持，可以是人力支持等。一般分為臺階返利和當月體現(xiàn)的提貨政策兩種。臺階返利政策一般在年度開始雙方簽訂協(xié)議是就確定，包括月返、季返、年返、模糊獎勵及運輸補貼等,所有的返利都有相應的條件限定。

銷售政策應用有很大的操作技巧，不同的市場和不同的經(jīng)銷商要需要根據(jù)各個市場的需要來定。銷售政策是稀有的企業(yè)資源，一定要用到刀刃上。每個區(qū)域根據(jù)不同的策略規(guī)劃應投入不同的銷售資源，比如二、三級市場經(jīng)銷商喜歡政策利益直接體現(xiàn)，一級經(jīng)銷商不僅僅需要利益體現(xiàn)，更需要廠家給予管理、策略人力等支持。

5.學會用人

很多區(qū)域經(jīng)理認為區(qū)域人力資源是公司的事，給什么樣的人就用什么樣的人，自己說了不算，而且有些人背景特殊，和公司某某關(guān)系不一般，不能得罪，所以能干什么就干點什么。

其實有這種想法的人不止老張一個，很多人都或多或少的有上述想法。這個觀念是值得商榷的。區(qū)域經(jīng)理承接著區(qū)域銷售指標和建設(shè)區(qū)域市場的任務，別人沒有承接。所以區(qū)域經(jīng)理一定要規(guī)劃好自己的人力資源。不同的人員有不同的個性和能力，即便是公司硬性派給你的人員，你也要用好這個人，這是對你自己負責，也是對公司負責，更是對這個人負責。

老張手下有個女業(yè)務人員，銷售業(yè)績一直不行，自己也自暴自棄，反正公司高層有親戚，老張也不會開了她。我和她聊了一會，覺得這個人不是自己不想干，是不知道怎么去干，老張也不愿意帶她。其實這人也有很多優(yōu)點:能喝酒、人長的也行、有做事的激情、辦事雷厲風行、不拖拉，就是頭腦簡單，不學習，沒銷售的思路，也懶得去想銷售的問題。筆者史立臣建議老張把成熟市場交給她，一方面做市場維護工作，另一方面做現(xiàn)有客戶深挖。

老張把成熟市場的操作方法詳細的交給她后，領(lǐng)著她在市場上跑了一個周，領(lǐng)她熟悉市場和客戶，之后就把市場交給了她，老張在旁邊看著指點著她做。幾個月后，這個女業(yè)務員逐漸上了路，而且自己又談成了6家經(jīng)銷商，老客戶也對她很滿意，老張就放心的把市場真正交給了她。

6.幫助業(yè)務人員做市場，不要簡單的蘿卜加大棒

區(qū)域銷售要注重細節(jié)，針對重點客戶重點市場進行精細化營銷。不能簡單的用懲罰和獎勵激發(fā)業(yè)務員去做市場，要幫助業(yè)務人員開發(fā)市場，維護客戶，建設(shè)市場網(wǎng)絡。

很多業(yè)務人員經(jīng)驗不足，能力欠缺，這就要求區(qū)域經(jīng)理傳幫帶，培養(yǎng)業(yè)務人員的過程也是培養(yǎng)市場的過程，區(qū)域經(jīng)理要幫助業(yè)務人員仔細的分析市場，找到市場的突破口，教給他們方法、策略和思路，教給他們你的經(jīng)驗和技巧。業(yè)務人員成熟了，你的市場就好做了，公司派給你能力強的人不如你培育的能力強的人好管理。

教是一方面，處處維護你的業(yè)務人員也是很重要一方面，營銷體系的人員流動性強，他個人覺得不公平或者不安全就會有跳槽的想法。你是業(yè)務員的直接領(lǐng)導者，你必須維護業(yè)務人員的利益，在有限的范圍內(nèi)讓業(yè)務人員有公平和安全感，業(yè)務人員才能為你干活出成績。

7.在自己的地盤內(nèi)規(guī)劃自己的產(chǎn)品線

不同區(qū)域市場的情況不同，公司的產(chǎn)品線規(guī)劃是面對全國市場和整體市場。區(qū)域經(jīng)理www.aihuau.com要根據(jù)所管轄的區(qū)域市場進行合適的產(chǎn)品線規(guī)劃，以保證銷售業(yè)績的完成和良好的市場競爭。

比如老張的A企業(yè)某產(chǎn)品有a、b、c三種規(guī)格，當然也有三種對應的價格，遼寧市場對c規(guī)格好銷，b規(guī)格生產(chǎn)廠家多競爭激烈，a規(guī)格是A企業(yè)重點培育的產(chǎn)品，投入資源較多，但在遼寧市場剛剛啟動，短期內(nèi)難以上量。

我建議老張用b規(guī)格低價沖擊市場，打開A企業(yè)在遼寧的空白市場，爭奪競爭對手在遼寧市場的經(jīng)銷商，主銷c規(guī)格，a規(guī)格用和c規(guī)格組合的方式進行銷售，同時在計算好銷售資源配給的情況下把a規(guī)格的資源拿出一部分做的c規(guī)格的促銷。由于價格變化和策略變化，需要向A企業(yè)申請，好在不就老張的老板就同意了老張的申請，但要保證a規(guī)格300萬的銷量，這在年初老張簽訂銷售目標責任書時就確定了。

結(jié)果，到年底，老張完成了1740萬的銷售額，其中a規(guī)格470萬，b規(guī)格540萬，c規(guī)格730萬，綜合毛利率也達到并超過了銷售目標責任書規(guī)定的指標，更重要的是遼寧市場銷售網(wǎng)絡覆蓋率有了很大的提高，老張有了一群能干事的銷售隊伍，尤其那個曾經(jīng)自暴自棄的女業(yè)務員成了老張手下的得力干將，并在老張走馬上任A企業(yè)的銷售總監(jiān)后接管老張的遼寧市場成了區(qū)域經(jīng)理。

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