最近，廣東一家生活用紙企業(yè)聽說要進(jìn)入倒閉倒計(jì)時(shí)，朋友問我有什么看法。我跟他們說，我十年前就已作出判斷，這家企業(yè)要想有個(gè)好發(fā)展，除非干掉那位“能干而獨(dú)裁”的職業(yè)經(jīng)理人，否則在劫難逃。可惜，這位職業(yè)經(jīng)理人直到去年因?yàn)楣緲I(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑到無法交代才離開。當(dāng)然，這怪不得這位職業(yè)經(jīng)理人，只能怪這家公司的老板，是老板覺得這位經(jīng)理人好用，認(rèn)為這位職業(yè)經(jīng)理人有能力，才把這位職業(yè)經(jīng)理人抬到那么高的位置。但是，進(jìn)入癌癥晚期的人能挽救嗎？只能等死！

其實(shí)，在很多企業(yè)里，我們都會(huì)看到很多類似這樣的企業(yè)是給職業(yè)經(jīng)理人活活“搞死”的，遺憾的是我們得老板還是懵然不知，甚至還把企業(yè)干不下去的原因推給企業(yè)、推給市場(chǎng)，說什么“這個(gè)人做人還是不錯(cuò)的，能力也強(qiáng)，可惜是我沒有把他用好！現(xiàn)在是行行都難做，怪不得他”當(dāng)然，企業(yè)倒閉總體都是老板原因，但是，我們遇到以下這三類職業(yè)經(jīng)理人也不得不妨！

第一類：拉幫結(jié)派的職業(yè)經(jīng)理人

中國人講裙帶關(guān)系，講親情關(guān)系，所以喜歡拉幫結(jié)派，這也是中國管理的一大特色。拉幫結(jié)派的特點(diǎn)就是“非友即敵”，不是自己的兵，絕對(duì)難以重用。我們看見很多企業(yè)在這方面特別嚴(yán)重。在食品行業(yè)企業(yè)里，有一家老大級(jí)的企業(yè)10年時(shí)間里換了四批人，第一批是馬來西亞、印尼、臺(tái)灣籍的，這個(gè)時(shí)候，幾乎所有的大陸人都不可能在這家企業(yè)里混到中級(jí)干部以上；第二批人馬是來自康師傅派系的，這一撥人馬來了以后幾乎把原來的人全換掉；第三批是雀巢系的，同樣也是不客氣地把原班人馬統(tǒng)統(tǒng)裁掉；聽說現(xiàn)在又要來第四批。人員走馬燈地?fù)Q，企業(yè)業(yè)績(jī)雖有一定上升，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來分析對(duì)企業(yè)還是危險(xiǎn)的。因?yàn)槠髽I(yè)的最大浪費(fèi)就是不斷換人、不斷折騰所帶來的浪費(fèi)。

我們知道，企業(yè)引進(jìn)某一派系的人，這派系的人第一年通常都會(huì)在業(yè)績(jī)上想盡辦法做增量，從而博得老板歡心，博得企業(yè)內(nèi)外認(rèn)可；第二年他們會(huì)徹底清理門戶，把其他派系的人清理干凈，以免其他人干擾他們的非組織目的和運(yùn)作；第三年他們就會(huì)變得懈怠，這時(shí)候他們可以胡作非為，就連老板也不會(huì)放在眼里。企業(yè)里一旦形成了多個(gè)派系，企業(yè)就難以按現(xiàn)代管理模式進(jìn)行管理。故事說蔣介石用兵就喜歡用黃埔系的、浙江系的，最后就是因?yàn)橹v派系、用心腹，結(jié)果戰(zhàn)場(chǎng)上就難以有智勇雙全的如林彪、彭德懷、劉伯承、粟裕這樣的戰(zhàn)將可用，就難以抵抗解放軍的排山倒海戰(zhàn)略攻勢(shì)，打了敗仗。同樣，如果企業(yè)里有了派別體系，企業(yè)的內(nèi)斗就會(huì)耗去企業(yè)里的人員的時(shí)間和精力，大家都在為職位而戰(zhàn)，為權(quán)利而戰(zhàn)，結(jié)果一樣是無人為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而戰(zhàn)斗，無人會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)來負(fù)責(zé)。

第二、欺下瞞上的職業(yè)經(jīng)理人

欺下瞞上的職業(yè)經(jīng)理人最大問題就是害怕自己的職位不保，害怕自己的問題給暴露出來。而企業(yè)最大的問題就是沒有發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)有問題是常態(tài)，沒有問題的企業(yè)是不正常的。我們經(jīng)常說“改善無止境，精益無終點(diǎn)”就是這個(gè)道理。

欺下瞞上的職業(yè)經(jīng)理人通常都是沒有什么專業(yè)能力的，他們都是靠著老板的某種關(guān)系上來的。老板信任他們是因?yàn)樗麄兡承┓矫媸抢习逑埠玫?，譬如表面上忠誠、老實(shí)，能說會(huì)道、主動(dòng)等等。但是，叫他們擔(dān)當(dāng)某一方面的領(lǐng)導(dǎo)他們卻是無能為力的，但是老板又希望培養(yǎng)他們，看看他們能否為老板爭(zhēng)光。但事實(shí)上，他們大多是不能夠勝任老板安排的職位的，也達(dá)不到老板的期望值。于是，就會(huì)出現(xiàn)問題不斷，但是他們的欲望和面子告訴他們，他們不能夠把問題給捅出去。誰要是捅出去我就跟他沒完，于是就會(huì)出現(xiàn)欺下瞞上的結(jié)果。

還有一種欺下瞞上的職業(yè)經(jīng)理人是屬于那種能力強(qiáng)，追求完美主義者。這類經(jīng)理人不希望別人www.aihuau.com發(fā)現(xiàn)他的問題，他的問題只能由他自己發(fā)現(xiàn)和解決，否則，他會(huì)覺得很沒面子，甚至?xí)?bào)復(fù)捅出問題者。

我們知道，企業(yè)小問題不解決，留下來就會(huì)變成大問題，大問題不解決問題就會(huì)變得無可救藥。而老板又往往是問題最后一個(gè)才知道的。

第三、獨(dú)裁獨(dú)斷的職業(yè)經(jīng)理人

獨(dú)裁獨(dú)斷的人都是一些能力很強(qiáng)的人。據(jù)說IBM創(chuàng)始人沃森就是這樣一位能人，沃森能力很強(qiáng)，但是相當(dāng)?shù)莫?dú)裁，在公司里，他要求他的業(yè)務(wù)員一律穿深色西裝、白色襯衫、戴領(lǐng)帶；他禁止員工在任何場(chǎng)所喝酒，他們一律要唱“IBM”之歌來歌頌“IBM”和公司領(lǐng)導(dǎo)人。然而，也就是這樣一位獨(dú)裁者造就了IBM商業(yè)王國。

創(chuàng)業(yè)型老板獨(dú)裁獨(dú)斷大多都能干成大事業(yè)，是好事，但是職業(yè)經(jīng)理人獨(dú)裁獨(dú)斷則不是什么好事。因?yàn)槔习迨菦Q策者，是制定公司戰(zhàn)略的第一人，他把握著公司的前途方向，而老板又是公司的股東者之一，公司的利益與他個(gè)人利益有著不可分割的關(guān)系。人是自私的，人往往第一時(shí)間想著從自己的利益出發(fā)，這是人性。但職業(yè)經(jīng)理人不同，他的利益不一定與公司利益一致，而他的出發(fā)點(diǎn)也是以自己的利益出發(fā)，很多時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人的利益與公司利益會(huì)產(chǎn)生矛盾，這個(gè)時(shí)候，獨(dú)裁的職業(yè)經(jīng)理人就會(huì)把自己的利益最大化，從而損害了公司的利益。獨(dú)裁的職業(yè)經(jīng)理人不但具有上面兩種職業(yè)經(jīng)理人的破壞力，還有一層破壞力是他聽不進(jìn)去別人的半句意見，一旦是他認(rèn)可的事他是義無反顧的，而且會(huì)不到黃河心不死。這樣的人往往既是能力強(qiáng)的人，又是破壞力強(qiáng)的人。獨(dú)裁者為什么獨(dú)裁？原因是他自己個(gè)人覺得他很正確，每做一件事他都能得到別人的認(rèn)可，久而久之，他就會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，覺得自己的觀點(diǎn)、做法都是正確的。一旦形成了這樣的觀點(diǎn)，他就會(huì)成為聽不進(jìn)去任何意見的人。這種人前期利用他還是可以的，時(shí)間過長(zhǎng)，他們就會(huì)成為專制者，專制者對(duì)企業(yè)的危害程度估計(jì)我不用說大家也可以想象。

這三類職業(yè)經(jīng)理人他們還是各自有各自的優(yōu)點(diǎn)的，不然的話也不可能做到這樣的“拉幫結(jié)派”、“欺上瞞下”、“獨(dú)裁專制”。如果老板們能夠清楚在什么時(shí)候、什么環(huán)境條件下、什么地方使用這樣的職業(yè)經(jīng)理人，而且最好還是老板能夠制衡，那當(dāng)然是最好不過的，但是，如果你無能駕馭這樣的能人，我的看法還是不用為妙，否則，害死了企業(yè)你蒙在鼓里還渾然不知。

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