無論從管理制度與合作共建關(guān)系上講，加盟連鎖確實(shí)為初入商場的草根創(chuàng)業(yè)族們提供了太多的優(yōu)勢。這點(diǎn)我們大家都不能否認(rèn)，選擇連鎖創(chuàng)業(yè)的朋友，都會(huì)遇到一些運(yùn)營營銷之病癥，要如何避開這些癥結(jié)，營銷專家給出如下建議：

多事的2008年留下太多太多的烙印，揮之不去，踏入2009年，在以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)方面，國家出臺了一系列實(shí)際性的舉措，按理說，這對于加盟連鎖行業(yè)來說，無疑是一個(gè)個(gè)大利好，加盟連鎖行業(yè)不但沒有感受到絲絲暖意，而且還在苦苦掙扎之中。這與兩三年前的紅紅火火景象大相徑庭，在如此利好的市場環(huán)境下，加盟連鎖行業(yè)為何顯得如此萎靡不振呢？除了在金融危機(jī)環(huán)境下，投資者普遍謹(jǐn)慎外，作為加盟連鎖業(yè)是否也需要進(jìn)行集體反思呢？

現(xiàn)在加盟連鎖企業(yè)目前考慮更多的是如何進(jìn)行自我保護(hù)，通過收縮戰(zhàn)線，強(qiáng)化市場營銷來渡過難關(guān)，但是從筆者從事多年的加盟連鎖行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，治標(biāo)不治本的休整療法，無法解決眼前的問題，更無法長期立足。現(xiàn)在需要做的第一件事情，進(jìn)行很好的反思，加盟連鎖業(yè)的癥結(jié)在何處？

利潤最大化,葬送前程

利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，而非做企業(yè)的目的，但利潤最大化卻讓我們的加盟連鎖企業(yè)迷失了方向，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展方向、經(jīng)營方針、營銷策略等方面一味追求利潤最大化，忽視了我們做企業(yè)的根本目的，有的甚至葬送了前程。很多企業(yè)把經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營目的混為一團(tuán)，錯(cuò)把經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略追求的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，追求的是利益的最大化。也就是說我們既要追求短期的利潤目標(biāo)，還要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)利益，唯此才能基業(yè)常青。

有得有失，關(guān)鍵在于取舍，只有做好取舍才能輕裝上陣，獲得更好更快的發(fā)展。通過收取加盟費(fèi)與產(chǎn)品差價(jià)對加盟店進(jìn)行利潤盤剝，這也是制約加盟連鎖企業(yè)發(fā)展的重要因素。特別是在沒有形成規(guī)模效益，且沒有解決物流成本居高不下的情況下，賺取產(chǎn)品差價(jià)，無異于殺雞取卵。因此加盟連鎖企業(yè)需要認(rèn)真考慮一下，自身的利潤點(diǎn)到底在何處？基于長遠(yuǎn)考慮，加盟連鎖企業(yè)的利潤構(gòu)成應(yīng)是前期的加盟費(fèi)，以及后期提供的管理咨詢費(fèi)用。加盟費(fèi)實(shí)際是提供前期開店的開辦費(fèi)用，讓加盟店可以快速介入一個(gè)行業(yè)，節(jié)省時(shí)間成本，快速開一家店，而管理咨詢費(fèi)實(shí)際上是后續(xù)提供的服務(wù)。能否得到這兩部分利潤，關(guān)鍵看自己有沒有能力設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展的良好贏利模式。當(dāng)然，也有部分企業(yè)可能還會(huì)其他的贏利模式，關(guān)鍵在于做好取舍。

急功近利,欲速不達(dá)

一個(gè)成熟的加盟連鎖項(xiàng)目，需要經(jīng)過立項(xiàng)，直營店試運(yùn)行積累經(jīng)驗(yàn)再通過加盟連鎖形式擴(kuò)大市場影響力，如此下來一個(gè)加盟項(xiàng)目少說也得有兩三年的運(yùn)作周期，才有可能推向市場，但是現(xiàn)在有部分加盟連鎖企業(yè)兩、三個(gè)月就可以包裝一個(gè)項(xiàng)目，立馬推向市場，通過概念炒作，快速擴(kuò)大影響力，不停地招兵買馬，后續(xù)服務(wù)無法支撐如此快速的超常規(guī)的發(fā)展，問題自然接連不斷。

這種急功近利，一夜暴富的心態(tài)不但在中小投資創(chuàng)業(yè)人群中存在，在加盟連鎖企業(yè)主同樣存在，這種心態(tài)不解決，是沒有未來的。

過低門檻,害人害己

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的群體本來就激情澎湃，對未來充滿著期望，加盟連鎖企業(yè)對加盟客戶的過低投資和進(jìn)入門檻要求，或多或少也起到一定的推波助瀾作用，另外在企業(yè)利潤最大化面前，對加盟客戶幾乎不加選擇，只要具備投資能力，即可加盟，導(dǎo)致很多不具備投資創(chuàng)業(yè)條件客戶在短時(shí)間內(nèi)消亡，對整個(gè)市場推進(jìn)造成嚴(yán)重的影響，甚至是不可挽回的損失。

當(dāng)我們不敢對不符合投資創(chuàng)業(yè)條件的客戶說“不”的時(shí)候，在送創(chuàng)業(yè)者送上斷頭臺的同時(shí)，實(shí)際上也給自己安裝上了一個(gè)定時(shí)炸彈，即使后期我們付出更多的努力，提供更多的服務(wù)，也無濟(jì)于事。當(dāng)我們的客戶引爆定時(shí)炸彈時(shí)，也是我們加盟總部衰退之時(shí)，這種自釀苦果的結(jié)局怨不得別人。

出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是我們不敢正視問題，并積極地去解決問題。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，筆者認(rèn)為除了要糾正上述三大誤區(qū)外，還要從如下幾個(gè)方面入手解決問題。

主動(dòng)調(diào)整,贏得主動(dòng)

與其被動(dòng)調(diào)整，還不如及早進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整，以便在下一輪競爭中拔得頭籌。主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整不是收縮戰(zhàn)線，而是從戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變，將給企業(yè)帶來的是質(zhì)的飛躍，可持續(xù)的發(fā)展。主動(dòng)調(diào)整首先要從經(jīng)營思路與經(jīng)營理念上轉(zhuǎn)變，通過調(diào)整來掌控市場的主動(dòng)權(quán)，沉下心來研究，究竟企業(yè)的贏利模式是什么？加盟店的贏利模式是什么？兩者是否可以實(shí)現(xiàn)雙贏，這是加盟連鎖企業(yè)解決的首要問題。

客戶導(dǎo)向,意在長遠(yuǎn)

作為加盟連鎖企業(yè)成功的標(biāo)志是什么？是加盟店運(yùn)作的成功率，只有加盟店運(yùn)作成功了，才能從實(shí)戰(zhàn)中證明整個(gè)運(yùn)營體系是成功的。沒有加盟店的成功運(yùn)營是不會(huì)長久的。

加盟連鎖企業(yè)與加盟客戶是唇齒相依的，兩者只有結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)共贏才是發(fā)展之道，我始終強(qiáng)調(diào)，加盟連鎖業(yè)的發(fā)展不能單純地依靠剝削加盟客戶的利潤來進(jìn)行發(fā)展和存活。否則只能是死路一條！我們可以檢視一下我們自身的贏利模式，是否符合共贏的模式。

我在服務(wù)A加盟連鎖企業(yè)在經(jīng)營過程時(shí)，就發(fā)現(xiàn)其一個(gè)比較大的利潤來源是通過銷售產(chǎn)品獲得差價(jià)，甚至部分產(chǎn)品出現(xiàn)了提供給加盟店的產(chǎn)品高于市場價(jià)，無疑于堵住了加盟店的活路，這種先天的缺陷是必死無疑的。我們的加盟連鎖企業(yè)何不放棄產(chǎn)品差價(jià)利潤，不但提高了加盟店的產(chǎn)品價(jià)格市場競爭力，實(shí)際也提高了加盟連鎖企業(yè)的市場競爭力，因此我在給A企業(yè)設(shè)計(jì)贏利模式時(shí)，建議其放棄產(chǎn)品差價(jià)利潤，通過提升服務(wù)，提高加盟管理費(fèi)的方式獲得利潤，取得了意想不到的效果。

苦練內(nèi)功,夯實(shí)基礎(chǔ)

在我們推廣一個(gè)加盟項(xiàng)目時(shí)，有沒有考慮我們的團(tuán)隊(duì)是否可以成功運(yùn)營該項(xiàng)目，如果我們的團(tuán)隊(duì)都無法成功運(yùn)營，憑什么讓加盟客戶成功運(yùn)營，我們的團(tuán)隊(duì)?wèi){什么可以指導(dǎo)客戶成功運(yùn)營呢？

利用目前市場低迷，主動(dòng)調(diào)整難得的機(jī)會(huì)，進(jìn)行內(nèi)部練兵，舉辦技能大比武，不失為一種上策。我們可以按照加盟店的規(guī)模及能力進(jìn)行人力資源配置，根據(jù)我們擬定好的贏利模式，利用我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，既是對我們的加盟項(xiàng)目經(jīng)營能力的一次實(shí)戰(zhàn)演練，可以通過實(shí)戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)營過程中的問題，并不斷進(jìn)行修正，更關(guān)鍵的是可以鍛煉出一支能打硬仗實(shí)戰(zhàn)隊(duì)伍，同時(shí)也給加盟客戶樹立了信心，提升了公司形象，我們何樂而不為呢？

產(chǎn)業(yè)整合,長久之道

基于從提升加盟店的贏利能力出發(fā)，打造加盟店的市場競爭能力，品牌影響力會(huì)逐步增強(qiáng)。為了保持加盟連鎖企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還必須從產(chǎn)品角度考慮，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，壯大自身的規(guī)模實(shí)力，進(jìn)而提高行業(yè)進(jìn)入門檻。

在服務(wù)B公司推廣的婚慶加盟項(xiàng)目時(shí)，從婚慶項(xiàng)目開始起步，借助2007年婚慶市場的火爆，迅速推向市場。當(dāng)更多的企業(yè)開始進(jìn)入婚慶加盟行業(yè)時(shí)，B公司開始逐步涉足商業(yè)慶典市場，演變成婚慶與商業(yè)慶典并重的喜慶活動(dòng)項(xiàng)目。在定位于發(fā)展喜慶的同時(shí)，逐步發(fā)現(xiàn)生日慶典、同學(xué)聚會(huì)、企業(yè)晚會(huì)等細(xì)分市場，讓加盟店一起分享成長帶來的勝利果實(shí)的同時(shí)，也利用我們團(tuán)隊(duì)在慶典策劃方面的優(yōu)勢資源，為同行業(yè)競爭設(shè)置了一道屏障。

伴隨喜慶加盟店的數(shù)量增加，在全國的布局逐步形成，開始著手策劃加盟店與加盟店之間的聯(lián)合承辦異地喜慶活動(dòng)，并強(qiáng)化了渠道的作用，并理清了與加盟店的利益關(guān)系。這時(shí)開始著手向上下游延伸，通過整合資源向婚紗攝影、喜慶用酒水、喜慶糖果、嬰童紀(jì)念品、慶典方面的促銷品供應(yīng)等市場延伸，逐步形成了一個(gè)以喜慶為主線，服務(wù)于企業(yè)與個(gè)人的產(chǎn)業(yè)鏈條，在發(fā)展過程中，逐步壯大自身的規(guī)模，再次提高了行業(yè)的門檻，進(jìn)而遏止競爭對手的進(jìn)入?，F(xiàn)在回過頭來總結(jié)一下，正是以客戶導(dǎo)向，苦練內(nèi)功，踏踏實(shí)實(shí)整合資源，與客戶結(jié)成利益共同體，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，從產(chǎn)品、服務(wù)、資源整合到品牌發(fā)展，贏得加盟客戶的信賴，因此也為自己的發(fā)展迎得難得的機(jī)遇。

創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營路上只有不斷地自我反醒，不斷地省視，不斷地借鑒修改，理性地認(rèn)清未來發(fā)展方向，建立在和連鎖店雙贏的目標(biāo)下，才能有信心跟未來打個(gè)漂亮戰(zhàn)！

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