決策體系是將企業(yè)的決策種類、決策組織、決策準(zhǔn)備、決策過程、決策規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)整合。防止權(quán)力集中、權(quán)力交叉、權(quán)力真空，規(guī)避權(quán)力瓶頸或決策通路堵塞，以確保企業(yè)經(jīng)營管理有序進(jìn)行。

如果對主要決策作一次全面梳理、分類、歸納，制訂各類決策規(guī)范，再輔以圖表匯總，企業(yè)決策就可以做到有據(jù)可查、有章可循，出現(xiàn)問題能夠快速找到負(fù)責(zé)人，解決問題可以快速找到拍板人。企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制從決策分類開始。

企業(yè)決策體系也是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、決策管理文件、決策分類表格的總和。成熟企業(yè)會(huì)有戰(zhàn)略決策委員會(huì)、投資管理委員會(huì)、人事決策委員會(huì)、市場拓展委員會(huì)等等。中小企業(yè)沒有這種財(cái)力支撐也沒有必要建立各種委員會(huì)，而是采取負(fù)責(zé)人臨時(shí)召集相關(guān)人員集體討論的方式進(jìn)行決策。因此，中小企業(yè)有必要建立諸如《企業(yè)經(jīng)營決策管理辦法》之類的制度文件，規(guī)范各種決策的參與崗位、決策準(zhǔn)備的必有內(nèi)容、決策過程的記錄辦法、決策拍板的責(zé)任主體，避免看似大家有責(zé)其實(shí)都不負(fù)責(zé)的局面出現(xiàn)。

中小企業(yè)決策還可以從人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)等基本事項(xiàng)進(jìn)行分類，或者說進(jìn)行人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)歸類，最后列表匯總。此法的好處在于簡潔直觀，不足在于嚴(yán)謹(jǐn)欠缺。

下面提供兩份決策文件供讀者參考?！镀髽I(yè)決策分類簡表》適用初次規(guī)范決策的企業(yè)參考，《企業(yè)決策體系文件》適用有一定規(guī)模的企業(yè)參考。大型企業(yè)完全有能力自己獨(dú)自建立完善的決策體系。沒有完善的決策體系能夠把企業(yè)做大是不可想象的，也許過去有過碰巧成功的，未來是不會(huì)再有這種機(jī)遇了。因此，想把企業(yè)做好做久的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該停下腳步，組織梳理企業(yè)www.aihuau.com戰(zhàn)略，制訂決策規(guī)范，建立決策體系。

附1：企業(yè)決策分類簡表

某企業(yè)決策分類匯總簡表（節(jié)選）

附2：企業(yè)決策體系匯總表

某企業(yè)決策體系匯總表

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