“潘安賣(mài)茶”現(xiàn)象風(fēng)行中國(guó)茶業(yè)，似乎到了無(wú)法遏制的地步，給企業(yè)的發(fā)展帶上了“枷鎖”，也令中國(guó)茶業(yè)犯了難。遠(yuǎn)卓品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)曾提出，對(duì)于中國(guó)茶葉來(lái)說(shuō)，要杜絕“潘安賣(mài)茶”，王道就是做強(qiáng)茶企品牌。

品牌對(duì)于茶企來(lái)說(shuō)，有著至關(guān)重要的作用。沒(méi)有品牌的茶葉，注定是低附加值、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，注定要被市場(chǎng)淘汰，尤其在茶葉市場(chǎng)整體環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下。中國(guó)大大小小的茶葉企業(yè)有七萬(wàn)家，消費(fèi)者真正叫得出名字的只有那么幾家，耳熟能詳?shù)囊部峙露嗍橇㈩D這樣的國(guó)際大品牌。中國(guó)的茶葉，要在世界茶業(yè)的大舞臺(tái)上唱主角，不要只求混個(gè)臉熟，做默默無(wú)聞-愛(ài)華網(wǎng)-的群眾演員。

但是，我國(guó)茶葉在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力低，并且在出口方面頻遭挫折，一個(gè)重要原因就在于缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌產(chǎn)品及企業(yè)，這也使得我國(guó)茶葉一直難以擺脫“一流品質(zhì)，二流包裝，三流價(jià)格”的怪圈。與我國(guó)形成鮮明對(duì)比的是，國(guó)外一些企業(yè)在這方面做得很成功。比如全球第一茶品牌英國(guó)的立頓，雖未栽植一株茶樹(shù)，但其茶葉產(chǎn)品卻獲得了全世界的認(rèn)可，立頓這個(gè)品牌也享有極高的聲譽(yù)，其競(jìng)爭(zhēng)力絕非國(guó)內(nèi)任何茶葉品牌所能企及。

據(jù)白茶世界網(wǎng)www.baicha.org報(bào)道，為了遏制“潘安賣(mài)茶”現(xiàn)象，一些茶品牌積極采取行動(dòng)。例如，作為安吉白茶行業(yè)的代表品牌之一，世外茗源的品牌影響力快速擴(kuò)大，銷售終aihuau.com端有條不紊地增加。目前，江蘇省常熟市、太港市、如皋市、南通市、無(wú)錫市、如東縣以及安徽、湖北等地的經(jīng)銷商紛紛要求與世外茗源合作，并爭(zhēng)搶世外茗源安吉白茶的經(jīng)銷權(quán)或代理權(quán)。

而且，其他安吉白茶行業(yè)代表品牌也在為之努力。世外茗源安吉白茶的到來(lái)，為江蘇等省市的茶葉市場(chǎng)注入了新鮮的血液，構(gòu)成了廣泛的安吉白茶銷售網(wǎng)絡(luò)，市民在家門(mén)口也能夠品嘗到正宗的世外茗源安吉白茶了，在一定程度上避免了“潘安賣(mài)茶”現(xiàn)象。

但是要想杜絕潘安賣(mài)茶，光靠這些企業(yè)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要每一個(gè)茶企都行動(dòng)起來(lái)，做大做強(qiáng)品牌。

世外茗源等知名安吉白茶品牌的一系列行動(dòng)，足以證明，品牌是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，“茶圣換筆”已經(jīng)迫在眉睫?！安枋ァ笔呛笕藢?duì)陸羽的尊稱，人們有時(shí)用“茶圣”代指中國(guó)茶葉行業(yè)，其中的“筆”是指茶文化?！安枋Q筆”就是指中國(guó)茶葉需要逆轉(zhuǎn)業(yè)內(nèi)過(guò)于注重文化層面引導(dǎo)的營(yíng)銷方式，提倡茶行業(yè)的“文盲營(yíng)銷”。

“茶圣換筆”減弱了對(duì)茶文化的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)茶葉在物質(zhì)層面的功效；簡(jiǎn)化了喝茶流程，直奔主題，保留了茶葉物質(zhì)功效的核心部分；可以增加消費(fèi)者的喝茶頻率，十分有利于茶葉消費(fèi)群體的擴(kuò)張，自然就有助于茶企品牌的做強(qiáng)做大。

總之，振興中國(guó)茶業(yè)，杜絕“潘安賣(mài)茶”，發(fā)展中國(guó)茶企，與“立頓”等大品牌抗衡，中國(guó)茶業(yè)就必須走品牌之路，做強(qiáng)茶企品牌。

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