第三個我要講講的，是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。大家在學(xué)校已經(jīng)聽了很多課是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的，說了半天就是有沒有人愿意甘心跟你當(dāng)馬仔。創(chuàng)業(yè)的時候如果沒有一個核心的話，你是成不了的，所以一定要有這樣一個強勢的人，然后有三四個心甘情愿跟著你的，再有7、8個在后面湊熱鬧的。比如說團(tuán)隊中，有人故事講的很好，有人做事做得細(xì)，有人能把方向把握得特別好，你就可以凝聚一些人。

　　這里有兩個內(nèi)容要和大家分享。在座很多人是職業(yè)經(jīng)理人的特性，太冷靜，太規(guī)范，太系統(tǒng)了，其實這么系統(tǒng)根本不是創(chuàng)業(yè)的辦法。在三資企業(yè)干的大部分人如果你們創(chuàng)業(yè)的話，特別容易按照正規(guī)路子來操作，而實際上中國真正的企業(yè)都不是這么干出來的，大多數(shù)企業(yè)都是草莽起來的，用的是非規(guī)范的方式，到后來再尋求規(guī)范化。我有個大致的判斷，如果你是三資企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，那么你創(chuàng)業(yè)的成功率至少比在民營企業(yè)出來創(chuàng)業(yè)的低80％.在三資企業(yè)中當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的，包括CEO，出來創(chuàng)業(yè)的，幾乎沒有一個人能成功，包括很多著名的高管在內(nèi)。其實我主張的創(chuàng)業(yè)不是一步到位的，你首先要有一個平臺讓你積累一些經(jīng)驗和人脈。三資企業(yè)的人有職業(yè)前途，但從創(chuàng)業(yè)的角度來說，基本上是沒前途的。

　　你們太冷靜，就只適合當(dāng)奴隸，你說哪個老板會說“這小子是一個創(chuàng)業(yè)的人才，我要好好的培養(yǎng)他，將來超過我?！崩习宥际莿?chuàng)業(yè)的殺手。你看李書福，有的人覺得他講話不怎么樣，但是最近李書福就把吉利版的勞斯萊斯開出來了。李書福幾年前就說，“寶馬有寶馬的優(yōu)點，奔馳有奔馳的優(yōu)點，但是他們自己也有缺點，他為什么不能整合一下，做出一個超級的，又非常便宜的車子？”我們可以想象一下，寶馬的小職員聽了會說“李書福這個傻帽，你懂什么叫奢侈品嗎？懂什么叫高端品牌嗎？李書福連高等教育都沒受過的，像我這么受過高等教育的人在寶馬也只是一個助理?！睆哪撤N程度來說，李書福講話和別人是不一樣的，你會發(fā)現(xiàn)其中有一種異常的東西，他就像一面旗幟。人們真正愿意追隨的都不是正常的東西，都是異常的。我們都太冷靜的，所以咱們都是庸人，而庸人很難創(chuàng)業(yè)的。

　　再比如說馮侖同志。你們看過他寫的野蠻生長嗎？那是刪掉不少字的。馮侖同志從內(nèi)部開董事會，到員工會議、同行會議、公開會議，總是從一句毛主席語錄開始，以黃段子結(jié)尾，關(guān)鍵是他可以講得那么天衣無縫，馮侖是一個人才，但是卻是一個不是很正常的人才。而潘石屹，他有一個強項是，總是可以把3塊錢的房子賣成8塊錢。SOHO現(xiàn)代城出來的時候，大家都不明白soho是什么意思，對，他就是專門賣給那些雖然看不明白、但是急于要和那些同樣弄不明白的人在一起。全世界人都認(rèn)為那里是soho集群的地方，其實里面很多人連網(wǎng)都不上。我用這個例子來說明，我們講的領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)校里很多老師講的領(lǐng)導(dǎo)力是不一樣的。其實大家在日常的工作中，不太需要領(lǐng)導(dǎo)力，這個組織要確保大家不要表現(xiàn)的太不正常，太有領(lǐng)導(dǎo)才能，這是就組織本身的安全需要來說。但是創(chuàng)業(yè)不一樣，你要去忽悠人家愿意和你做，如果你太正常的話，是根本不行的。

　　以上是從能力的角度來講的。還有一種領(lǐng)導(dǎo)力，是你對一個東西的迷戀超過一般人，迷戀的人是半癡狂，說話和正常人不一樣，但是他有一股氣。比如說，希特勒就是有領(lǐng)導(dǎo)力的，雖然他講的很多東西都是謬論，但是有很多人跟著他干，因為他有一股氣，可以驅(qū)動一群人。其實在創(chuàng)業(yè)的時候，老板是想長遠(yuǎn)的，他跟員工說“現(xiàn)在我們還不行，三年以后就有期權(quán)了，六年以后就能上市了?！钡旅娴膯T工等著發(fā)工資，覺得時間太長了，巴不得兩年以后就上市。所以，領(lǐng)導(dǎo)力是要讓人跟你一起干，創(chuàng)業(yè)人一定要有愛好的，有愛好的人才有激情，有激情的人才有感染力，有感染力人家才愿意跟著你。

　　我們往往會遇到一個問題，我們假定你這個公司有一個目標(biāo)，計劃在什么時候開始達(dá)到盈利的時候叫創(chuàng)業(yè)。其實在這個期間，很多人都很難真正完成創(chuàng)業(yè)，而大部分員工是很現(xiàn)實的，能跳槽就跳槽了。還有一種情況，如果創(chuàng)業(yè)成功的話，錢怎么分。初步成功的公司，最后的死亡或衰敗其實和跟分錢模式很有關(guān)系。經(jīng)常聽創(chuàng)業(yè)的人說“咱們錢還沒有賺，先不談這個，等掙錢了再說?！蔽腋阏f，這就分不清楚了，所以分錢的模式一定要在沒掙錢的時候就確定下來。還有一點，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在有錢可分的時候，老大分錢要少，而要盡可能分給周圍的人。很多老大說“錢是我的，我怎么著也要拿個80％，剩下20％給大家包一個紅包?！钡俏覀円@樣想，世界上MBA很多，但是死心塌地跟著你的人并不多。你不要以為自己是老板。在一個團(tuán)隊的社會關(guān)系中，尤其在創(chuàng)業(yè)的過程中，人們是不承認(rèn)因為錢都是你投的，所以大家都要聽你的。舉個例子，為什么黑社會中有兩肋插刀的，就是因為第一次搶銀行拿到300萬以后，老大只拿5萬，有一個人進(jìn)去了，那么拿出50萬給他的老婆孩子，下面的還不兩肋插刀？

　　第四，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，員工跳槽的可能性非常大。這也是為什么福建、廣州、浙江這些企業(yè)都變成家族企業(yè)的原因。因為家族企業(yè)的人不會跳槽，通過一種家庭約束的方式來維持企業(yè)的穩(wěn)定，尤其是在創(chuàng)業(yè)的時候比較容易維護(hù)團(tuán)隊的穩(wěn)定。當(dāng)然，你會發(fā)現(xiàn)應(yīng)用這種模式他對于成長往往會有一些限制。大學(xué)生在就業(yè)時，同等情況下，如果一個是家族企業(yè)，一個不是，你會發(fā)現(xiàn)多數(shù)大學(xué)生不愿意去家族企業(yè)。實際上，家族企業(yè)中最難維護(hù)的是管理等距，盡管我今天給這個人發(fā)獎金是有道理的，但是下面的員工可不這么想，他們會認(rèn)為“再怎么說，她也是你的小姨子。”

　　我覺得在今天這個時代，尤其是80后、90后成為員工的時代，和60后、70后創(chuàng)業(yè)是不一樣的，80后的創(chuàng)業(yè)涉及到獨生子女管理獨生子女。為什么過去創(chuàng)業(yè)的人會搞管理呢？因為那時候家里孩子多，管理訓(xùn)練發(fā)達(dá)。而且你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)過黨支部書記的人也可以創(chuàng)業(yè)，因為他桌面上的會搞，桌面下的也會搞，符合創(chuàng)業(yè)條件。三資企業(yè)的人做不了創(chuàng)業(yè)，就是因為他們都是桌面上的東西，試問有幾個人創(chuàng)業(yè)的人在創(chuàng)業(yè)時讓全世界的人都知道的？大部分創(chuàng)業(yè)者都是悄悄的干活。民營企業(yè)很多都是有原罪的，整合資源不就是黑白兩道嗎？

　　除了缺少樸素的家庭管理以外，80后的問題還在于他們太白了，對社會復(fù)雜性了解的不是很多。如果你像過去那樣，還想著說我是老板，員工會說那么破產(chǎn)也是你的，但是我們到你這里工作，是受勞動法保護(hù)的，你要給我保障，該下班時就要下班。他們是站在規(guī)范化工作的角度考慮問題的。但是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難保證這一點，比如說突然來了一個機會，人家說14天后要，結(jié)果競爭對手說12天，然后你用8天把活拿下來了。可是，8天內(nèi)要完成的話，除非是不睡覺。結(jié)果80后說“我從小長這么大，還沒有熬過通宵呢。”所以今天創(chuàng)業(yè)很難，因為員工都不配合你創(chuàng)業(yè)，好不容易接到一個單子，單子還沒有干完，人都跑的差不多了。今天這個時代，創(chuàng)業(yè)者的身體要比以前還要好，為什么呢？因為員工不見了，你自己干。

　　但是今天大家有個小小的有利條件，就是大家都找不到工作，從這個角度來說，大家創(chuàng)業(yè)是一個時機，你會發(fā)現(xiàn)員工想跳卻沒有地方去，所以這個時候是大家都比較踏實。正常情況下，你加班兩天，他的父母都不愿意了，他們會打電話到單位說，你們企業(yè)的管理規(guī)范化怎么搞的？怎么不按時下班呢？但是現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)危機，當(dāng)他的媽媽看了他一年零兩個月以后，就不想再看了，希望他出去找一些活干。

　　80后對新鮮的東西比較敏感，喜歡比較好玩的東西，所以你不要總是板著臉講這個講那個。80后、90后不喜歡傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)了，如果做領(lǐng)導(dǎo)的在上面念稿子念了半天，他們就會不喜歡你，甚至鄙夷你，你的領(lǐng)導(dǎo)力也就會越來越弱。這個員工知道很多東西，你要比員工知道更多的東西，他們才會服你。80后、90后的父母從小跟他們都是有商有量的，你當(dāng)老板就要和員工多商量，其實員工是愿意商量的。另外，要給員工找些小樂子，現(xiàn)在的大學(xué)生出于愛好找一個工作的很少，工作要是一點樂子都沒有的話，就沒有吸引力了。所以，老板身體要超好，心理要超健康，發(fā)現(xiàn)資金鏈很緊張時，你也要裝做一點都不緊張，沒事出去吃個飯，找點小樂子。員工會想，看來老板還有底，那么我們先不跳槽。所以，第一我們要適應(yīng)員工的跳槽，員工的忍耐度是非常低的，他們在日常生活中換東西的周期很快，換工作也是如此。所以，今天的創(chuàng)業(yè)者，一方面要做的比員工多，要多想員工的心態(tài)；另外，你還要設(shè)計一個好的人才儲備機制，不怕員工跳槽，多用實習(xí)生，多建立人才的應(yīng)付機制，以至于員工跳槽，也不會被跳垮的。我們要通過員工的新變化來思考我們解決的路子。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/121532.html