愛華網(wǎng)??1.總部內(nèi)部的組織、制度尚未健全，或是尚在實驗階段，所以能給加盟者的支援、輔導、建議也有限，因此不慎加入此體系的加盟主一切只好自求多福。 ????2.加盟總部過度膨脹，開店速度太快，而缺乏計劃，整個后勤系統(tǒng)包括生產(chǎn)、銷售、配送、研發(fā)、人事、財務，跟不上開店的腳步，問題叢生。 ????3.總部財務不健全或過度使用財務杠桿原理，雖然該商品及服務仍被廣大的消費者接受，一旦遭到經(jīng)濟不景氣的影響，或銀行緊收銀根的政策，很容易發(fā)生周轉(zhuǎn)不靈，而影響加盟的營運。 ????4.處理危機及重大事件不當，而導致企業(yè)形象或商品聲譽受損，如其加盟連鎖體系內(nèi)的店發(fā)生業(yè)務過失，或消費者糾紛，而總部未能有效、迅速地處理，經(jīng)媒體報道后會影響整個體系的發(fā)展。
????5.總部一切向“錢”看，不管誰要加盟一概全盤照收，幾乎來者不拒，對于店面的商圈及條件、加盟主的動機和背景，幾乎沒有什么要求或是選擇。 ????6.加盟店生意太好，也要小心。有些加盟總部缺乏宏觀的角度和氣度，看見體系內(nèi)的加盟店生意很好，再加上沒有明確的商圈劃分，很有?可能總部在同一商圈內(nèi)自己設立直營店或加盟店加入競爭，因此，加盟店生意不好要擔心，但是生意很好也要小心。一般而言，有良心有氣度的總部，應該是不會與?加盟店來爭利的，但是一些規(guī)模較小或組織不健全的就有可能發(fā)生。如果在合約書中，有明確保障商圈或劃定區(qū)域范圍，就可以事前預防，不需事后擔心了。 ????7.加盟者個人未能全心全力投入店務，沒有親自經(jīng)營管理加盟店，而委托他人管理經(jīng)營，受委托人不可能有創(chuàng)業(yè)者的熱忱與沖動，反而生意好壞老板一樣要付薪水。 ????8.股東意見不合影響店務，經(jīng)常三五好友，大家一起湊錢開設加盟店；可是一旦共創(chuàng)事業(yè)之后如溝通不夠，好朋友也是反目成仇、比比皆是。 ????9.加盟主自我膨脹不聽從總部的指揮或輔導，一切自以為是，尤其當加盟主主觀意識非常強烈，認為其他人都是錯的，只有自己才是對的，這種形態(tài)的加盟主，所冒的風險極大，往往自己陷入死胡同也不自知。 ????10.加盟主本身財務能力不足，開店前向別人借貸一大筆錢，開店后光是償還利息及本金就疲于奔命，再加上營運收入及利潤未達到目標理想，悲劇就難免了。 ????11.“一室之不治，何以治天下”，家庭成員不支持及抱怨，店加盟主處處受到牽制家庭成員不但不能協(xié)助，甚至扯后腿，加盟業(yè)主是無法全心全意投入的。 ????12.與總部理念不合，加盟者希望按自己意思行事，而加盟總部為了整體的利益和形象，可能會取消授權(quán)，或是一些行政措施“修理”加盟店，沖突常常因此發(fā)生，加盟者重心就無法放在店務上。 ????13.加盟者本身領(lǐng)導魅力不足，員工流動率大，向心力低，經(jīng)常自己一人唱獨角戲，喪失信心，失去改善和創(chuàng)業(yè)的熱忱。
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