在中國的企業(yè)界，像唐駿這樣的人很稀有，他曾在全球首富比爾·蓋茨手下任職十年；2004年-到2008年間他推動(dòng)了盛大等三家公司的上市，也使自己中國的打工皇帝。

作為是一個(gè)典型的職業(yè)經(jīng)理人，和大部分草莽出身、個(gè)性張揚(yáng)的企業(yè)家不同的是，唐駿極其清醒。尤其在面對(duì)媒體的時(shí)候，什么時(shí)候內(nèi)斂，什么時(shí)候個(gè)性，什么時(shí)候炫耀，什么時(shí)候理性，他拿捏得非常好。他對(duì)自己的要求簡直到了苛刻的地步，剛從美國回到中國，他也不可避免地在說話的時(shí)候帶著英語單詞，但是一個(gè)月以后，他硬生生地改掉了這個(gè)毛病，他說，懂英語不需要用這種方式來引人厭惡。他沒有口頭禪，據(jù)說曾經(jīng)有過，經(jīng)人提醒，立刻就改了，不過，現(xiàn)在他經(jīng)常講的一個(gè)笑話，是關(guān)于比爾·蓋茨，他的前老板的“That’sgood”的口頭禪的故事。

唐駿并非像馬云一樣天生的演講者，而且他也不認(rèn)為自己是一個(gè)天生有魅力的人，但是他有一點(diǎn)特別執(zhí)著的信念，那就是無論什么，都是可以通過后天的勤奮和學(xué)習(xí)來獲得的。于是他就瘋狂地看別人演講的錄像，這個(gè)“別人”，通常是美國的總統(tǒng)們。他模仿他們的手勢動(dòng)作和面部表情，學(xué)習(xí)他們演講稿的節(jié)奏，到現(xiàn)在，演講成為唐駿一個(gè)最為人稱道的特長。而他也很得意地說，他的演講風(fēng)格是很多變的，給大學(xué)生演講，以詼諧幽默為主，給員工演講則以激動(dòng)人心為要?！?00名員工聽完我的演講，有300多個(gè)當(dāng)天晚上就熱血沸騰地回公司加班去了?！?/p>

多位年銷售上億規(guī)模的老板對(duì)我說，職業(yè)經(jīng)理人都是錦上添花的，他們并不理解創(chuàng)始人的艱辛和執(zhí)著。大部分職業(yè)經(jīng)理人群體擁有傲人的學(xué)歷，有著大公司高管的經(jīng)驗(yàn)，卻沒有白手起家的動(dòng)人故事；他們常常擁有在某行業(yè)頂尖企業(yè)浸淫多年的經(jīng)驗(yàn)，卻沒有開拓一個(gè)行業(yè)的英雄事跡；他們或許有能力引領(lǐng)一家企業(yè)從成功走向卓越，可是我們記住的，卻往往是創(chuàng)始人帶領(lǐng)著企業(yè)從無到有從小到大的血淚故事。職業(yè)經(jīng)理人看上去很職業(yè)，很敬業(yè)，但是缺少創(chuàng)業(yè)精神，而且對(duì)中國的傳統(tǒng)價(jià)值觀和社會(huì)習(xí)俗也不是太懂。

發(fā)展中的企業(yè)其實(shí)需要的是創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，更需要高情商的經(jīng)理人。

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