如果是打算進去創(chuàng)業(yè)，我想先啰嗦兩句：

創(chuàng)業(yè)和隨便玩玩存在本質(zhì)的區(qū)別，需要傾注極大的精力和熱情；最好自身就有一技之長而且一定是做自己熟悉的事情，可以將核心業(yè)務(wù)吃得很透；如果有能力的話不要單打獨斗，現(xiàn)在將球的是團隊合作，所以無論在人脈還是領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力上最好也要提前作一些積累;

下面廢話少說切入正題：

我能在里面做些什么？先看一段報道：

第二生命最吸引人之處在于居民可以對其創(chuàng)造物擁有完全產(chǎn)權(quán)，居民擁有自己的資產(chǎn)second life gold，可以自己建造房屋，經(jīng)營公司，買賣產(chǎn)品和提供服務(wù)。在不斷增長的規(guī)模背后，這個虛擬世界正在創(chuàng)造著真實的商業(yè)價值，成為率先實現(xiàn)“R&V概念”（即虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟置換）的游戲公司之一。

目前幾個比較明晰的模式有

投資虛擬地產(chǎn)的房地產(chǎn)商

設(shè)計虛擬形象及服飾的設(shè)計師

第二生命居民的生意出謀劃策的虛擬咨詢公司

虛擬組織人員的用戶會議司儀

制造小商品的虛擬商人……

我們甚至可以這樣來理解，在現(xiàn)實生活中你所能想到的運營方式，在這里都可以成為現(xiàn)實。

你可以通過土地買賣賺取差價；你可以在現(xiàn)有的土地上購建房屋之后出租收取一定的second life linden；你可以通過程序開發(fā)，開發(fā)出一種能夠愉悅用戶或者創(chuàng)造價值的產(chǎn)品比如跳舞球或者什么好看的紋身圖案讓大量的用戶來購買；你可以及自己在虛擬世界中的經(jīng)驗積累來教受新近游戲的玩家，讓他們少走彎路盡快的上手；你可以根據(jù)行業(yè)判斷出行業(yè)分析報告；你可以練就一身“舞林絕技”在娛樂業(yè)縱橫；你可以成為一個組織者，幫助現(xiàn)實世界中的大公司在虛擬世界中作用戶體驗；你可以成為一個包工頭，幫助大企業(yè)在里面蓋房子修景觀；你可以在里面成立一家新媒體廣告公司成為下一個分眾；你可以……

可以看出里面包羅萬象，稍加歸類整理有幾條大的方向可供選擇，究竟選擇什么行業(yè)這取決于你的用戶分析和細分

泛房地產(chǎn)類：

追對大公司進入運營，針對個人玩家租賃地皮，針對其他房地產(chǎn)商的土地置換。一定要有規(guī)模效應(yīng)，要有樣板工程，需要品牌效應(yīng)。

制造類：

主要針對個體玩家，創(chuàng)造出有價值的物品，總之讓用戶覺得有了這個“爽”就價值就好了

教育:

除了傳統(tǒng)意義上的教育，其實前期最重要的目標客戶應(yīng)該是后進玩家，他們向迅速上手，你把你的經(jīng)驗分享給他們，使客戶節(jié)省了時間成本，同時進行合適的second life money利益交換。

新媒體廣告類:

目標客戶所定在現(xiàn)實世界中的大廠商，這個基本上是一家獨大王者通吃的行業(yè)，同樣品牌最重要。

行業(yè)協(xié)會:

占據(jù)大量的客戶資源，可以幫助大企業(yè)組織一些活動等等

……

上述這些僅供參考，不過需要給大家提提醒的有幾點：

首先要明確風險，畢竟你是在人家打的臺子上唱戲，游戲廠家的政策有如宏觀經(jīng)濟政策，虛擬世界中的創(chuàng)業(yè)者們要時刻關(guān)注“政策”趨勢，這樣才可以打順風車，不頂風作案。

其次，經(jīng)營過程一定要切準目標客戶。是游戲玩家還是現(xiàn)實社會中的公司（如果是現(xiàn)實的公司你需要先問問自己，為什么公司不直接找游戲公司，我的優(yōu)勢在哪里）。要知道在游戲發(fā)展的不同階段，人群的主體也大有分別，這個同樣需要摸準脈搏。

第三，創(chuàng)造的價值不一定非是物質(zhì)上的，有時有很多價值存在于無形中。你要把握好手里的資源，資源不僅限于Buy SL gold、土地，還有很多的品牌資源、人脈資源等等。要做好他們的平衡，不要緊盯眼前小利，真希望在虛擬世界中我們中國也有自己的百年老店。

綜上所述，第二生命概念的產(chǎn)品正催生出一條虛擬經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。目前在這一虛擬世界中，存在著7,000多種賺cheap linden的方式，年經(jīng)濟量（相當于國民生產(chǎn)總值）達到了6,400萬美金，而且目前還在以每月15%的增長率遞增，不安分的人們，這里是否是你實現(xiàn)夢想的平臺？不要猶豫新網(wǎng)絡(luò)時代讓我們用創(chuàng)意在虛擬和現(xiàn)實中實現(xiàn)自我價值。

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