愛華網(wǎng)珂拉斯文之所以把"沃爾瑪模式"帶入服飾業(yè)，是因?yàn)楫?dāng)今的服飾行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，以沃爾瑪為代表的商業(yè)力量創(chuàng)造全新的盈利模式，改變了人們傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)理念，讓"顧客是上帝"的承諾得到了真正的實(shí)現(xiàn)，如今，沃爾瑪模式已經(jīng)成為服裝行業(yè)營銷的主導(dǎo)模式。在今后商業(yè)本經(jīng)營過程中，沃爾瑪模式都值得服裝企業(yè)、服飾專賣店去學(xué)習(xí)。 ? 20世紀(jì)末，"渠道為王"、"決勝終端"是生意人戰(zhàn)勝市場最有效的手段，近年來風(fēng)靡市場的加盟代理、連鎖專賣等零售方式，曾經(jīng)是無往不勝的營銷手段，但在價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)瘋狂的今天，這些營銷手段顯然不能再為企業(yè)帶來更大的收益。市場在變化，營銷手段是否需要變革，如何變？面對(duì)殘酷的市場競爭，服裝零售模式只有改變才能戰(zhàn)勝市場！于是服裝界商人齊聲吶喊：服裝銷售模式制勝的時(shí)代已經(jīng)到來。
? 正是由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與行業(yè)的急迫需要，珂拉斯文國內(nèi)首家將沃爾瑪模式引入服裝行業(yè)，創(chuàng)造性地顛覆了傳統(tǒng)服裝銷售模式，以一種能更快更多地創(chuàng)造利潤的服飾業(yè)"沃爾瑪模式"呈現(xiàn)在商人面前。 ? 我們都知道，沃爾瑪，是世界500強(qiáng)的超級(jí)巨頭。它創(chuàng)造的很多獨(dú)特的經(jīng)營模式成了眾多高校的經(jīng)典案例，更成為了國內(nèi)外企業(yè)競相模仿的對(duì)象。更重要的是，它改變了傳統(tǒng)的盈利模式，今天，珂拉斯文成功將其引入服飾銷售行業(yè)，徹底改變了傳統(tǒng)零售業(yè)的盈利模式，通過低價(jià)策略吸引顧客，聚集大量的顧客，珂拉斯文用這種"衣衣良品，天天低價(jià)"來實(shí)現(xiàn)盈利的方式，既受到顧客的歡迎，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)本身的盈利。 ? 珂拉斯文之所以能夠通過低價(jià)策略聚集時(shí)尚白領(lǐng)人士，普通工人，大至城市居民，廣至擁有9億人的農(nóng)村消費(fèi)者，上至老年人，下至兒童少年等大量的消費(fèi)者，從而擴(kuò)大銷售數(shù)量，在行業(yè)低迷的時(shí)候仍然能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)倍利潤，跟其龐大的規(guī)模、完善的渠道、高水平的低成本控制密不可分。專家指出，由于服飾生產(chǎn)企業(yè)大部分處于完全的競爭狀態(tài)，使得服飾零售商在與生產(chǎn)商、消費(fèi)者的利益爭奪中占居相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)服飾生產(chǎn)商和消費(fèi)者的消費(fèi)行為帶來實(shí)質(zhì)性影響，使其渠道價(jià)值日趨突出。 ? 如今，珂拉斯文終端銷售網(wǎng)絡(luò)已在全國范圍內(nèi)遍地開花，其"沃爾瑪模式"日臻完善，對(duì)于服飾銷售行業(yè)來說，要在想新時(shí)期持續(xù)發(fā)展，保持盈利，則要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，借助"沃爾瑪模式"可實(shí)現(xiàn)持久經(jīng)營，在市場競爭激烈中才能保住市場份額不被他人分割。
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