愛華網(wǎng)23日，北京華聯(lián)集團(tuán)旗下的上市公司———北京華聯(lián)商廈股份有限公司（000882SZ）在廣州中旅商業(yè)城的分店，在歇業(yè)調(diào)整大半年之后，又開始在廣州大廈舉行招商大會。 ? 這家分店新名稱為“北京華聯(lián)購物中心———中山五路店”，計(jì)劃于今年年底進(jìn)行試營業(yè)。華聯(lián)股份董事長徐勇昨日親臨廣州，面對北京華聯(lián)在廣州一年多來的風(fēng)風(fēng)雨雨，徐勇在接受了本報(bào)記者采訪時(shí)表示，希望借助百佳和廣州本土的商家，帶動華聯(lián)廣州店的生意。 ?
選址不當(dāng)造成歇業(yè) ? 記者：華聯(lián)股份在廣州的百貨店僅開業(yè)3個(gè)多月，便在今年年初進(jìn)行歇業(yè)調(diào)整，您認(rèn)為是什么原因造成的？ ? 徐勇：開業(yè)前籌備工作過于倉促，自身定位不佳，對廣州市場比較陌生，位置處于北京路商圈的邊緣地帶，都是遭受挫折的主要原因。 ? 當(dāng)時(shí)，我們看到中山五路中旅商業(yè)城負(fù)一層地鐵出口旁的百佳超市生意極為火爆，便以為百貨店的客流一定沒有問題，后來殘酷的現(xiàn)實(shí)證明，百貨業(yè)態(tài)和超市業(yè)態(tài)在同一地址可能有完全不同的兩種處境。 ? 欲借外力帶動人氣 ? 記者：既然如此，現(xiàn)在又重新招商，不怕重蹈覆轍嗎？ ? 徐勇：風(fēng)險(xiǎn)自然會有，不過，我們將原來1-9層純粹的流行百貨業(yè)態(tài)，改為以1-4層的家庭百貨主力店和5-9層的休閑、餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)互為補(bǔ)充的購物中心模式。這樣一來，我們的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)降低了許多。 ? 因?yàn)槿A聯(lián)股份的直接經(jīng)營對象只有一家1.6萬平方米的百貨商店，其余部分就會借助廣州本地的專賣、餐飲、娛樂商家經(jīng)營，為整個(gè)4萬多平方米的購物中心帶來旺盛人氣。廣州本土的商家自然更懂得本地顧客的消費(fèi)心理，我們也需要他們的幫助。 ? 至于中旅商業(yè)城負(fù)一層百佳超市的旺盛客流，我們與百佳協(xié)商，在其收銀臺旁設(shè)立兩個(gè)電梯，將百佳與華聯(lián)購物中心一樓的家庭百貨直接貫通，這樣，百佳的客流就不會像原來那樣，先出地面來到中山五路，才能從購物中心的大門口進(jìn)入場內(nèi)。我希望借助百佳和廣州本土的商家，可以使得這家購物中心生意興隆。 ? 記者：我私下了解到，華聯(lián)股份將廣州主力百貨店改為家庭百貨的模式，與廣州部分管理人員經(jīng)營的思路不合，致使部分中層管理人員近日辭職，華聯(lián)股份堅(jiān)持這么做，是出于什么原因考慮的？ ? 徐勇：家庭百貨模式是面向都市普通家庭消費(fèi)群，主要以服飾類、家居類、日常消費(fèi)品等類別商品為主，在廣州中華廣場、天河城廣場內(nèi)的吉之島百貨，也是這種經(jīng)營模式。 ? 我們改用這種模式，是考慮到中旅負(fù)一層的4000多平方米的百佳主要以生鮮食品為經(jīng)營對象，我們想吸收它那里的日常消費(fèi)客流，還是以家庭百貨模式為佳。 ? 轉(zhuǎn)讓股份屬正常資產(chǎn)重組 ? 記者：前不久華聯(lián)股份公告顯示，“將公司所持廣州華聯(lián)商廈有限公司71.4%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給洋浦天馬商業(yè)投資有限公司，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為4750萬元”，根據(jù)司今年中期報(bào)表顯示，華聯(lián)股份凈利潤首次為負(fù)，將廣州店股份轉(zhuǎn)讓掉，是否迫于這些壓力呢？ ? 徐勇：我們這么做是正常的公司資產(chǎn)重組策略，況且，我們沒有進(jìn)行股東間關(guān)聯(lián)交易，所以，我們的股民如果看到我們將不良資產(chǎn)割離出去，相信也會高興。 目前國內(nèi)市場上的閑置資金是很多的，投資者也愿意接受資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓并允許北京華聯(lián)代其經(jīng)營，北京華聯(lián)對廣州店的未來經(jīng)營業(yè)績，并沒有對洋浦天馬公司承諾什么，至于原因則不便透露。
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