愛華網(wǎng)編者按:與幾家連鎖組織的老總深晤之后，我心里一直挺沉重:雖然這幾家企業(yè)總體經營都不錯，可個別單店卻由于當初店址就未選擇好，以致弄得“門前冷落車馬稀”，再加上還未找到相應的措施，現(xiàn)在已是難以為繼了但為了整個連鎖組織的聲譽，又不得不撐擔著。 國內的大部分連鎖店的產生都未經過嚴格的科學選址系統(tǒng)程序，許多連鎖經營者都是憑主觀意識和經驗從直覺上來裁決選址可結果往往是事非所愿。 前面已有覆車之轍為使現(xiàn)在正擴大規(guī)模的連鎖組織在新店址開發(fā)選擇上有章可循，筆者專門走訪了相關專家及成功連鎖組織，總結出一套系統(tǒng)化的選址工作方案，以供相關連鑼經營組織者參考。 便民連鎖店新店址的選擇過程，是一項復雜、科學的系統(tǒng)工程它必須由一個獨立的部門來實施，這個部門必須懂得連鎖經營管理模式，熟悉連鎖店的運作及成本核算。以下我們暫稱這個部門為“開發(fā)部”。 新店址選擇的方向 ?????l、居民生活小區(qū)、工礦企業(yè)居民大院; ?????2、大專院校住宿區(qū); ?????3、各副食品公司、飲食服務公司、供銷社及相應分點、分店; 4、各區(qū)商業(yè)網(wǎng)點 選址需確定的內容 l、詳細地址; 2、新店的上級主管，房產所有者; 3、使用面積、營業(yè)面積; 4、若租用，應確定年租金，每平方米日租金; 5、新店址使用年限; 6、新店的電力狀況; 7、新店的通訊狀況; 8、新店周邊的商業(yè)網(wǎng)點概況; 9、新店周圍居民情況; 10、其它合作意向 新店選址工作的程序 l、由開發(fā)部按地區(qū)、按部門系統(tǒng)的選擇店址通過各區(qū)縣的飲食服務系統(tǒng)、副食系統(tǒng)、蔬菜系統(tǒng)、區(qū)商業(yè)網(wǎng)點辦公室及辦事處等單位提供店鋪地址此類部門有廣泛的服務網(wǎng)點，且有一部分經營狀況不太好或閑置的商店; 走訪尋址，并分區(qū)域寫出相應的調查報告，實行每一區(qū)域都有相關選擇店址的建議及基本情況記述以便日后隨時了解、控制該地區(qū)的同行業(yè)情況; 收集新聞媒介信息、中介機構、朋友交往中提供的店址;通過一定傳媒征詢店址; 按小區(qū)規(guī)劃提前定店址 2、由開發(fā)部將所選擇新店的可行性報告交主管部門審驗、批準 3、上級主管部門決策后，由開發(fā)部籌備開業(yè)諸事情。 選址分析報告條例
l、新店周圍地理位置特征表述，必要時附圖說明; 2、被選定店址周圍商業(yè)環(huán)境; 3、新店址周圍居民及流動人口消費結構、消費層次; 4、新店開業(yè)后預計能輻射的范圍; 5、新店的正常營業(yè)面積; 6、選中該新店址的原因，即綜合論述該店的優(yōu)劣勢，并提出克服和解決劣勢的途徑和辦法; 7、根據(jù)新店周圍居民消費結構、消費層次計劃所進商品結構層次; 8、根據(jù)新店營業(yè)面積和輻射范圍及商業(yè)環(huán)境預算日營業(yè)額; 9、為該新店進行市場定位(根據(jù)以上所述八點內容，綜合分析); 10、該店日后營業(yè)計劃及發(fā)展規(guī)模，即該新店前景分析 選址注意事項 l、店址應處居民生活小區(qū); 2、其位置有兩種特點可考慮:一種是位于小區(qū)的集貿市場或配套轉齊個的服各區(qū)內;另一種是小區(qū)的交通干線或交通便利位置; 3、在小區(qū)外圈的選址，應考慮交通和人流量的問題，附近是否有公共汽車通過，人員流經店前是否便利; 4、根據(jù)居民小區(qū)便民店的宗旨和經營品種的特點，營業(yè)面積最好在300平方米左右，并有一定面積的庫房; 5、由于冰柜、收銀系統(tǒng)的應用，應考慮店鋪的電量供給是否充足; 6、店鋪上下水是否通暢，供暖條件是否具備; 7、通訊方式是否便利，店內有無直拔電話; 8、房屋結構最好為商用房廳式結構，房屋的進入口流暢，內外觀良好; 9、店鋪最好為一層臨街房，這樣可以便于居民購物，且可省去連鎖經營的一些不必要支出； 10、店鋪的可使用期限應在5年以上，改動工程量越大，使用期限應越長； 11、若為租賃，則應考慮房租是否合理，其合理性應符合公式:房租/365/商品平均加價率≤店鋪日流水額(銷售兌現(xiàn)額)且還應考慮付款期的長短(月付、季度、半年、一年..…) 以上，筆者從便民連鎖店新店址的選擇、選址工作內容的確定、選址工作步驟程序、分析報告條例及相關注意事項，較全面系統(tǒng)地闡述了連鎖經營中新店址的開發(fā)選擇工作希望能對便民連鎖店店址開發(fā)工作有所裨益使便民連鎖店不再陷入進退維艱的局面，以治其病源、根本，減少開店誤投入。
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