品牌內(nèi)涵規(guī)劃，一般包括四個方面的內(nèi)容：品牌定位、品牌認同、品牌個性和品牌聯(lián)想。一般情況下，品牌定位和品牌認同屬于理性訴求，帶給消費者更多的是理性體驗；而品牌個性和品牌聯(lián)想屬于感性訴求，帶給消費者更多的是感性體驗。

　　不過，品牌內(nèi)涵的4個內(nèi)容，在傳播環(huán)節(jié)的應用和優(yōu)先順序是不一樣的。一個優(yōu)秀的品牌，通常情況下更多強調(diào)“品牌定位”和“品牌個性”，以它們倆作為“激勵因素”，而以“品牌認同”和“品牌聯(lián)想”作為“保健因素”。

　　為什么會這樣？我們一個一個來看：　　

　　品牌定位　　

　　品牌定位是一個品牌帶給消費者的核心價值，也是第一賣點。所以，它往往成為一個品牌的“靈魂”。在傳播過程中，它對消費者理性體驗的形成和鞏固起到核心作用，對感性體驗也會起到積極的輔助作用。

　　比如：沃爾沃的“安全”、舒膚佳的“殺菌”、海飛絲的“去屑”等都稱得上是品牌定位。人們買這些品牌的產(chǎn)品，都是奔著它的定位去的。

　　所以，你想打造品牌忠誠，就必須有個明確的、與眾不同的品牌定位。如果你沒有定位或定位模糊，就得遭受“挨打”的命。

　　品牌定位的方法很多，諸如：說明性定位、生產(chǎn)性定位、技術性定位、價值性定位、使命性定位等等。本書不重點討論這些方法，主要強調(diào)原則，所以不去展開它們。

　　不過，你不管采用什么樣的定位方法，必須遵循以下三條原則，這是需要說清楚的：

　　一、定位要以產(chǎn)品和服務的真正優(yōu)點為基礎。也就是說，你擅長什么，就定位什么，而不是提出什么“夢想”、“超越”、“無限”等華而不實的概念。另外，你一旦在一個概念上定位，就必需努力做到“第一”的位置，不要在這個概念上讓別人輕易超越你。比如：你的定位是“安全”，結果你的競爭對手比你還“安全”，你根本超不過它，那你“安全”的定位是有問題的。

　　二、定位能夠被消費者明顯感受得到。如果你定位了半天，消費者在你的產(chǎn)品上感受不到你的定位，那就等于沒有定位。比如：你的定位是“關愛”，但消費者怎么也感受不到你的“關愛”在哪里，那就毫無意義。因此，你必需讓消費者明顯感受到你的定位，就像寶馬經(jīng)常給顧客表演特殊的駕駛技巧那樣，讓人們感受到你的“駕駛樂趣”在哪里。

　　三、定位要與競爭對手進行有效區(qū)分。這是差異化的概念，也就是說不要總想跟著別人走并試圖以別人的游戲規(guī)則超越別人。對一個品牌而言，獨一無二的、另辟蹊徑的定位至關重要。因為，“定位”戰(zhàn)就是爭奪消費者腦子里的“陣地”戰(zhàn)，在一個“陣地”里兩個水火不容的“冤家”很難在一起生存。　　

　　品牌認同　　

　　品牌認同是支撐品牌定位的一些輔助價值。這些價值雖然不像“定位”那樣突出，那樣有吸引力，但沒有這些價值，一個品牌也是做不下去的。所以才叫“保健因素”。

　　比如：沃爾沃的定位是“安全”，但它同時也有“高檔車”、“性能好”、“設計人性化”等認同，這些認同雖然難以形成鮮明的差異化，但沒有它們還不行。因為，你想想，購買沃爾沃的人誰還希望買“安全，但不高檔、性能還很差”的沃爾沃呢？！

　　所以，品牌認同對消費者的體驗（主要是理性體驗）也起到積極的推動作用。企業(yè)必須嚴格的規(guī)劃好品牌認同，并與品牌定位形成一個“前鋒”和“后衛(wèi)”的有效配合。

　　品牌認同的規(guī)劃，通常需要考慮三個方面的內(nèi)容：地域或文化特色、產(chǎn)品特色和使用者 特色。

　　地域或文化特色，很好理解，比如：我們所熟知的“德國汽車”、“瑞士手表”、“日本電子”、“法國葡萄酒”、“美國軟件”等，這都是地域或文化特色。如果在你的品牌里，能夠擁有這樣的優(yōu)勢認同，我相信你已經(jīng)贏得了巨大的品牌資產(chǎn)。

　　產(chǎn)品特色，就是指你的產(chǎn)品除了定位本身以外給消費者的認同，比如剛提到的沃爾沃的“高檔車”、“性能好”等。這種認同一定要圍繞你的品牌定位，要給“定位”錦上添花，或者起到一種支撐作用。否則，規(guī)劃它的意義就不是很大。

　　使用者特色，主要指你的目標顧客特點，比如：年齡、性別、職業(yè)、教育背景等。這些內(nèi)容也許要規(guī)劃，而且盡可能規(guī)劃得簡單而清晰。奔馳汽車在使用者特色上的描述就比較清晰，即：50多歲的高層經(jīng)理人。　　

　　品牌個性　　

　　品牌個性是一個品牌帶給消費者的一種調(diào)性和風格，是最主要的感性訴求。對消費者感性體驗的形成與鞏固起到核心作用。

　　它和人的性格很相似，也分內(nèi)向和外向，分個性化和群體化。比如：舒膚佳香皂的個性是相對內(nèi)向的、相對群體化的面向，給人感覺非常“純真”、“充滿關愛”。

　　從表面上看，品牌個性與品牌定位毫不相關，但實際上它們還是有潛在的聯(lián)系。一個品牌的個性取決于品牌的目標消費者特征和定位。

　　比如：舒膚佳的個性是“孩子般純真”，而力士的個性是“自信、光彩照人”，同樣的香皂為什么有不同的個性呢？

　　主要是因為，舒膚佳把“殺菌”的文章做在孩子身上，而力士把“滋潤”的文章做在女人身上。所以，它們的個性必須不同。

　　另外，當你的品牌定位與競爭對手遭遇趨同的時候，品牌個性就顯得更加重要，因為這個時候它便成為區(qū)分兩個品牌的核心特征。比如：可口可樂和百事可樂在“定位”上有什么區(qū)別？可能越來越趨同了，但它們在“個性”上卻互相背道而馳，讓人看上去截然不同。耐克和阿迪達斯在“定位”上有什么不同？也可能越來越趨同，但說起他們的“個性”仍然有很大的不同?！　?

　　品牌聯(lián)想　　

　　品牌聯(lián)想是在品牌內(nèi)涵里唯一的企業(yè)自己難以控制的認知。它是品牌通過傳播后帶給消費者的類似“浮想聯(lián)翩”的感覺和記憶。

　　它主要是對消費者的感性體驗起到積極的推動作用。

　　它的表現(xiàn)形式非常散亂，甚至與你的品牌定位和個性毫無關系。比如：伊利奶粉在一次市場研究中得知，在伊利奶粉的品牌聯(lián)想中，有“上市公司”、“40歲的女人”、“減肥”等內(nèi)容。其實，在他們的品牌定位和個性里并沒有刻意規(guī)劃這些概念，但消費者接觸伊利奶粉的時候就很容易聯(lián)想到這些東西。

　　在品牌規(guī)劃中，品牌聯(lián)想雖然不能加以控制，但可以引導。這就和“觸點管理”有關了，你必須在消費者能夠體驗到的所有環(huán)節(jié)加以管理和引導才行。如果你引導得不好，要是產(chǎn)生一些負面的聯(lián)想，也足以讓你的品牌倒霉。比如：POLO的“二奶車”之聯(lián)想、腦白金的“俗氣”之聯(lián)想、特步的“X”型LOGO“考試不及格”之聯(lián)想、三亞天涯海角的“事業(yè)到了盡頭”之聯(lián)想等，對這些品牌都很不利。

　　引導品牌聯(lián)想的方法，通常有四種：企業(yè)形象引導、產(chǎn)品形象引導、符號形象引導和員工形象引導。

　　企業(yè)形象引導，主要是母公司形象對品牌聯(lián)想的引導作用，比如：伊利奶粉的“上市公司”的聯(lián)想就是從伊利集團的形象演變而來的，因為，伊利集團就是上市公司。

　　產(chǎn)品形象引導，主要是產(chǎn)品各種特征帶給消費者的引導作用，比如：惠普多數(shù)產(chǎn)品的設計都是沒有棱角的，這就讓消費者產(chǎn)生一種“平順”、“和諧”、“安全”的聯(lián)想。

　　符號形象引導，就是你的LOGO以及相應的視覺系統(tǒng)所起到的引導作用，比如：索尼愛立信（手機）的LOGO就是給人一種“夢幻”、“科技”的聯(lián)想。

　　員工形象引導，最好理解，是你的員工與消費者接觸的過程中，帶給消費者的聯(lián)想，比如：新加坡航空公司的空嫂們讓人們產(chǎn)生一種“成熟”、“體貼”、“魅力”的聯(lián)想。　　

　　品牌戰(zhàn)略，往往通過以上4大內(nèi)容的規(guī)劃形成一個品牌的“理性訴求”和“感性訴求”，并通過訴求的落實、傳播和影響來贏得消費者的“理性體驗”和“感性體驗”，進而贏得和提升“品牌忠誠度”。

　　所以，消費者能夠體驗到什么樣的東西完全取決于你的品牌戰(zhàn)略到底規(guī)劃了什么、落實了什么。

　　一個沒有戰(zhàn)略的品牌帶給消費者的體驗一定是五花八門、雜亂無章的，很容易將品牌帶入“品牌鴻溝”，不僅得不到消費者的忠誠，還有可能斷送一個品牌的命運。

　　所以，從這個意義上講，規(guī)劃的“輸入”和體驗的“輸出”很像一句老話“種瓜得瓜，種豆得豆”。

　　那么，體驗的輸出應該怎么體現(xiàn)呢？

　　從上面的圖，也許大家都已經(jīng)知道了，無疑是用消費者的“忠誠度”來表示，也就是通過消費者的“重度消費”、“持續(xù)消費”、“承諾消費”和“推薦消費”指標來體現(xiàn)。這4項指標已經(jīng)在上一章里解釋過了，所以，在此不再重復。

　　說到這里，“T”型戰(zhàn)略的縱向滲透過程，也就是贏得個體忠誠的總體框架基本形成了。那么，橫向發(fā)展又該怎么做呢？　　 |!---page split---|? 　橫向發(fā)展

　　“T”型戰(zhàn)略的橫向發(fā)展，一般來講，通過兩個步驟來完成：第一步，拓展“核心消費者”；第二步，拓展“忠貞”型消費者?！　?

　　拓展“核心消費者”　　

　　我們在上一章里剖析“忠誠度”的時候，曾提過我們尋找忠誠消費者的第一步就是要找到品類重度消費者。

　　那么，現(xiàn)在的問題是，如何把輕度消費者變?yōu)橹囟认M者，進而使他們成為我們的“核心消費者”。這實際上是一個“復制”與“轉換”的概念。

　　復制什么？

　　復制重度消費者。

　　對一個品牌而言，成為一個品類的佼佼者是必須要爭取的，但如何將品類規(guī)模擴大也是個不容忽視的問題。因為，餡餅太小，你就算全吃了，也吃不飽。

　　所以，你必須培養(yǎng)更多的品類重度消費者。這個時候的工作就像“做餡餅”，也就是，你需要對品類進行推薦（如下圖）。

　　什么意思呢？就是你做你品牌的同時，也對消費者推薦消費這個品類的好處。比如：蒙牛的“每天一斤奶，強壯中國人”宣傳活動就是典型的品類推薦。

　　那么，轉換什么呢？

　　將“問題消費者”轉換為“核心消費者”，將“游離消費者”也試圖轉換為“特殊消費者”。說得稍微不雅一點，就是“黃鼠狼給雞拜年就是為了吃雞”。我們做品類推薦的最終目的也是將消費者盡早轉變成我們的“核心消費者”。

　　因此，我們做品類推薦的時候，也不要忘了品牌推薦（如上圖）。就像雀巢咖啡剛進入中國的時候，雖然不斷的說喝咖啡是多么時尚的事情，但同時也拼命的推薦雀巢品牌，把一句經(jīng)典廣告語“味道好極了”已經(jīng)與自己的品牌緊緊綁在一起?！　?

　　贏得“忠貞”不是夢想　　

　　按照“忠誠度”的4大指標來講，你擴大了“核心消費者”規(guī)模，并不意味著贏得了消費者的忠誠，你還要繼續(xù)做第二步：提高“核心消費者”里的“忠貞”型消費者的比例。

　　這項工作說白了就是要提高兩樣東西：品牌差異和品牌壁壘。

　　品牌差異的提升，有助于把那些低偏好（習慣）消費者轉變?yōu)楦咂茫ú町悾┫M者。提升的主要方法就是強化品牌的“理性訴求”（如下圖），即：以品牌定位和認同的不斷強化來實現(xiàn)。比如：海飛絲對“去屑”功能的不斷升級等。

　　品牌壁壘的提升，有助于提高消費者的品牌轉換成本，進而讓更多的消費者“承諾消費”。主要通過品牌的“感性訴求”（如下圖），即：以品牌個性和品牌聯(lián)想的不斷強化來實現(xiàn)。

　　不過，需要解釋的是，這里所指的“壁壘”更多是心理上的“壁壘”，而不是單純的“渠道壁壘”。比如：通過一種情感的建立，讓消費者感覺到舍不得轉換品牌。當他進行轉換的時候總是感到不舒服。

　　比如：百事可樂不斷強化其“叛逆”、“反傳統(tǒng)”的個性，盡可能與可口可樂進行區(qū)分，讓那些認可這種個性的消費者盡可能與可口可樂“斷絕”關系。

　　要是再舉個例子，海爾的優(yōu)質(zhì)服務也算一個。它們通過優(yōu)質(zhì)的售后服務與消費者建立某種情感聯(lián)系，在無意中提高了消費者品牌轉換成本，進而讓消費者“承諾消費”海爾產(chǎn)品。

　　也許大家認為，講完“T”型戰(zhàn)略的縱向發(fā)展和橫向發(fā)展，可能大功告成了。

　　遠遠沒有。

　　因為，戰(zhàn)略只是一個總的“打法”，是一件綱領性文本。你只知道戰(zhàn)略，不知道分解和執(zhí)行，仍然一事無成。

　　就像教練告訴你，游泳的方法：穿上泳衣，戴上泳鏡，跳進水里，水上吸氣，水里呼氣。你就能馬上學會游泳嗎？

　　顯然不可能。

　　教練還必須把那句話進一步分解，告訴一些分解動作，并配你一起練，你才能掌握游泳的真正技巧。

　　上面，我們談到“倒著做”、“橫向發(fā)展”，并談到建立消費者的品牌忠誠需要從消費者的“理性體驗”和“感性體驗”入手，而且確保它們的均衡性。然而，并沒有告訴你把這些想法具體落實到什么地步。

　　下面，我們就談談如何把“T”型戰(zhàn)略分解和落實。　　

　　待續(xù)……　　

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/111709.html