愛華網(wǎng)??作為率先走全國連鎖之路的百貨公司,王府井目前擁有17家門店，全國性連鎖框架初具雛形。同樣有志于全國發(fā)展之路的，還有百聯(lián)股份、大商股份等公司。 目標(biāo)雖好，但綜觀行業(yè)內(nèi)外，國內(nèi)百貨企業(yè)的全國發(fā)展前路并不平坦。 首先，目前能做到真正全國性布局的百貨企業(yè)仍寥寥可數(shù)。由于百貨業(yè)態(tài)對(duì)于資金、消費(fèi)文化把握度、商圈選址有更高要求，百貨企業(yè)的異地布局尤其謹(jǐn)慎。百聯(lián)股份以上海周邊為主，大商股份則一直集中于東北區(qū)域，即使是初具全國連鎖雛形的王府井，北京地區(qū)外的布點(diǎn)也相對(duì)集中于中西部地區(qū)，尚未進(jìn)入華東、東北地區(qū)。 分析人士表示，以國內(nèi)目前的競(jìng)爭格局，競(jìng)爭相對(duì)比較緩和的中西部二三線城市能更快滿足上市公司對(duì)于門店盈利的要求，這也很可能是王府井經(jīng)歷早期于廣州、武漢開店后，門店拓展重心轉(zhuǎn)向中西部地區(qū)的重要原因之一。隨著有實(shí)力的企業(yè)不斷加快全國布局，外來百貨商與本土百貨郎以及各自間的較量將日益激烈，門店盈利也將面臨更多挑戰(zhàn)。 放眼當(dāng)下，由于百貨行業(yè)整體景氣及競(jìng)爭的相對(duì)緩和，主打“聯(lián)營扣點(diǎn)”的百貨企業(yè)收入增長較快，主要百貨類上市公司的主營毛利率處于20％左右的水準(zhǔn)。而隨著國內(nèi)百貨業(yè)競(jìng)爭的日趨激烈，聯(lián)銷模式將逐漸向自營模式轉(zhuǎn)變，以保持與提高盈利水準(zhǔn)。目前國內(nèi)幾大百貨企業(yè)都強(qiáng)調(diào)要提高自營比例，但如何解決買手類人才的缺失與不足又成為擺在面前的一大現(xiàn)實(shí)問題。
此外，囿于國內(nèi)品牌多級(jí)地區(qū)分銷代理制的現(xiàn)狀，百貨業(yè)的統(tǒng)一采購之路絕非一個(gè)行業(yè)之力就能夠解決，將需要很長一段時(shí)間。 在市場(chǎng)供應(yīng)鏈難以在短期內(nèi)得到根本改善的情況下，百貨企業(yè)自身的品牌以及由此帶來的對(duì)進(jìn)駐品牌資源的號(hào)召力與控制力，以及企業(yè)內(nèi)部的管理能力就成為百貨公司提高盈利能力的重要途徑之一。這幾方面屬于企業(yè)的軟實(shí)力。王府井董事長鄭萬河即對(duì)本報(bào)記者表示，“國內(nèi)百貨業(yè)學(xué)硬件一直都很快，但和外資零售商相比，軟體方面是真正的差距?！? 軟體制方面，除了管理體制、信息系統(tǒng)等環(huán)節(jié)外，產(chǎn)權(quán)體制當(dāng)屬首位。目前國內(nèi)幾大零售龍頭企業(yè)多為國有控股，零售業(yè)市場(chǎng)化程度較高、競(jìng)爭激烈，但行業(yè)整合屢由行政力量主導(dǎo)推動(dòng)，收效往往不甚理想。從根本上來講，單個(gè)公司如何在國有背景下保持更富有活力的經(jīng)營與更持久的發(fā)展動(dòng)力，是整個(gè)行業(yè)不斷提升的基礎(chǔ)，而這顯然也是市場(chǎng)上對(duì)王府井何時(shí)引入戰(zhàn)略投資者頗多關(guān)注的重要落腳點(diǎn)。
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