愛華網(wǎng)?2009年，中國(guó)零售藥店的發(fā)展環(huán)境從上至下發(fā)生著深刻的變革——首先是新醫(yī)改帶來的政策環(huán)境的改變，其次是消費(fèi)者的購(gòu)藥行為的變化。盡管這兩種變化的影響都難以在短期內(nèi)明顯顯現(xiàn)，但業(yè)內(nèi)對(duì)這些變化的探討卻已經(jīng)進(jìn)行了多次……7月15日，在大包會(huì)展覽（北京）有限公司主辦的第七屆藥店大包會(huì)上，“醫(yī)改新政將如何影響藥店”、“消費(fèi)者未來會(huì)有哪些新的需求”之類的問題成為與會(huì)者熱烈討論的話題。 斗轉(zhuǎn)星移 “2009年，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的銷售和利潤(rùn)維持20%左右的增長(zhǎng)大有希望?！痹诘谄邔盟幍甏蟀鼤?huì)論壇上，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)于明德說。據(jù)他介紹，醫(yī)藥行業(yè)5月份的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)出爐，從財(cái)務(wù)報(bào)表上看比較樂觀。 于明德表示，今年增長(zhǎng)20%的信心主要來自于兩方面：第一，藥品相對(duì)剛性的需求決定其消費(fèi)額會(huì)一直上升；第二，就是新醫(yī)改拉動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)容?，F(xiàn)在已經(jīng)出臺(tái)的五項(xiàng)政策——新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、傳染病免費(fèi)治療、列入計(jì)劃免疫的13種疫苗全部免費(fèi)、特困人口救助，加在一起，政府的投入體現(xiàn)在藥品市場(chǎng)擴(kuò)容上大概在1600億～1700億元之間。 政府投入增加了市場(chǎng)銷售總量，但在總量中，藥店能得到多少還說不清楚?！安贿^可以肯定的是，投入要保障的對(duì)象是‘兩民’——農(nóng)民和居民，這個(gè)‘兩民市場(chǎng)’，如果你不去爭(zhēng)，你就失掉了很大的機(jī)會(huì)?！庇诿鞯抡f。 新醫(yī)改不僅帶動(dòng)了藥品市場(chǎng)的整體擴(kuò)容，對(duì)于零售藥店來說，公立醫(yī)院改革、基本藥物等相關(guān)政策也在深刻影響著零售藥店的發(fā)展。而除此之外，北京新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)有限公司副總經(jīng)理肖明超指出，消費(fèi)者也在潛移默化中有了非常多的變化。 對(duì)于這種變化，肖明超將其歸結(jié)為三個(gè)方面：第一，消費(fèi)者在傳染病暴發(fā)后提高了健康意識(shí)。SARS之后，中國(guó)人的健康意識(shí)提到新的高度，而此后的禽流感、還有正在全世界蔓延的甲型H1N1流感，使得消費(fèi)者對(duì)健康越來越關(guān)注，消費(fèi)者對(duì)于自己的身體狀況也越來越關(guān)心。第二，消費(fèi)者掌握了更多的信息。過去醫(yī)藥企業(yè)向消費(fèi)者傳遞信息，通常是“說什么就是什么”，但是今天消費(fèi)者能夠通過互聯(lián)網(wǎng)掌握更多信息。有句話講，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代一個(gè)消費(fèi)者可以讓企業(yè)生，也可以讓企業(yè)死?！斑@一年里發(fā)生了很多事件，比如躲貓貓事件，比如富家子飆車撞死人事件……我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都可能成為信息的制造者，成為信息中心，在這種情況下，必須重視消費(fèi)者的意見，大眾的力量正在改變我們的行業(yè)。”第三，消費(fèi)者主動(dòng)自學(xué)醫(yī)藥知識(shí)。在過去兩年中，《求醫(yī)不如求自己》、《不生病的智慧》等書籍的暢銷，已經(jīng)充分說明了這一點(diǎn)。 消費(fèi)者發(fā)生以上改變的結(jié)果就是，醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷要更費(fèi)腦筋。對(duì)于零售藥店來說，一名消費(fèi)者走進(jìn)藥店的時(shí)候，他可能比店員更“專業(yè)”。據(jù)肖明超介紹，目前自我藥療的行為也在不斷增加，新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)今年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，感冒發(fā)燒、咳嗽、咽炎、扁桃體炎、牙病、過敏等常見疾病的發(fā)病率有所提高，帶來了常用藥品銷售額的上量。 未來可期
盡管不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為新醫(yī)改對(duì)于零售藥店來說是利空，但仍有觀點(diǎn)認(rèn)為未來的政策環(huán)境值得期待。 于明德就表示，新醫(yī)改方案中曾經(jīng)采納過這樣一條：“探索公立醫(yī)院門診藥房改制為零售藥店等醫(yī)藥分開的有效途徑”，后來之所以“拿”?掉了，是因?yàn)槿绻@樣做，恐怕醫(yī)院會(huì)遇到很大的困難。但是于明德強(qiáng)調(diào)，醫(yī)藥分開的方向是清楚的，只是難度非常大，所以很可能是漸進(jìn)性推進(jìn)分開，不是“一刀切”。 另外，根據(jù)新醫(yī)改方案，政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部配備和使用基本藥物，所有零售藥店均應(yīng)配備和銷售基本藥物，允許患者憑處方到零售藥店購(gòu)買藥物。對(duì)此，于明德強(qiáng)調(diào)，方案中對(duì)零售藥店和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用一樣的相對(duì)應(yīng)字眼，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)叫全部配備和使用，零售藥店叫均應(yīng)配備和銷售，從政策常規(guī)分析，“全部配備和使用”與“均應(yīng)配備和銷售”，是對(duì)應(yīng)服務(wù)的兩個(gè)側(cè)面，在政策上應(yīng)該等同。“比如，如果針對(duì)基本藥物有補(bǔ)償政策，應(yīng)該是既給醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也給零售藥店；但是不排除也有另一種可能，只給基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，不給零售藥店。究竟是哪一個(gè)，現(xiàn)在還說不好，只是這兩種可能，我傾向于前面一個(gè)。”于明德說。 此外，大包會(huì)展覽（北京）有限公司和新生代監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)今年針對(duì)700家中國(guó)連鎖藥店高層管理者開展的問卷調(diào)查顯示，有50%的連鎖藥店認(rèn)為自己還處于成長(zhǎng)期，而新醫(yī)改政策將會(huì)刺激藥店行業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)化企業(yè)的信心。另外，根據(jù)他們的調(diào)研數(shù)據(jù)，銷售額排名前500位的連鎖藥店，年度總營(yíng)業(yè)額都在2400萬元以上，總營(yíng)業(yè)額在5億元以上的連鎖藥店占8%。“這個(gè)結(jié)論說明連鎖藥店大規(guī)模擴(kuò)容將是未來的發(fā)展趨勢(shì)。”肖明超說。 肖明超表示，調(diào)查顯示，截至2008年底，能夠在全國(guó)覆蓋一、二、三、四級(jí)城市的領(lǐng)軍型品牌連鎖藥店還沒有形成。另外，肖明超認(rèn)為，人才是連鎖藥店發(fā)展的瓶頸，未來如何快速擴(kuò)張，需要的可能是資本，也可能是合作伙伴?！暗珶o論如何，連鎖藥店的大發(fā)展還需要一段較長(zhǎng)時(shí)間?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說。?? 以變應(yīng)變 “今天我們已經(jīng)進(jìn)入了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代?！敝侣?lián)市場(chǎng)研究有限公司總裁吳鋼民說。 據(jù)吳鋼民介紹，早在上世紀(jì)70年代，美國(guó)的未來學(xué)家托夫勒就預(yù)測(cè)到未來會(huì)出現(xiàn)建立在經(jīng)驗(yàn)和心理基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，并在《未來沖擊》一書中談到了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，指出商家將靠提供美好的體驗(yàn)取勝?！捌鋵?shí)，‘體驗(yàn)’在當(dāng)今社會(huì)中無處不在，從我們買房、買車要有高尚或尊貴的體驗(yàn)，到在咖啡店喝咖啡要有悠閑、享受的體驗(yàn)，等等……”吳鋼民說。 同樣，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的藥店也需要順應(yīng)消費(fèi)者的變化，開展“體驗(yàn)營(yíng)銷”。藥店消費(fèi)者在藥店購(gòu)買藥品的時(shí)候，存在心理決策的過程，而這個(gè)決策過程往往取決于其在藥店里的綜合感受?！翱梢哉f，從顧客進(jìn)門的那一刻開始，他所看到、碰到、聽到、感覺的，都是體驗(yàn)營(yíng)銷的過程。”吳鋼民說。 吳鋼民曾通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，瘦身類產(chǎn)品的消費(fèi)者對(duì)促銷過程的反應(yīng)會(huì)對(duì)這類產(chǎn)品在藥店內(nèi)的銷售產(chǎn)生不同的影響。其中，店員的交流與推薦在這個(gè)過程里面是非常重要的，藥店應(yīng)該通過相應(yīng)的研究來了解每個(gè)顧客的真實(shí)體驗(yàn)，在交流的內(nèi)容、形式、程序等方面找出規(guī)律。他表示，購(gòu)藥者中有49%進(jìn)店之前心中已經(jīng)確定了要買什么藥，但是進(jìn)店以后真正堅(jiān)定按照原計(jì)劃行事的只有21%，有28%的顧客在現(xiàn)場(chǎng)改變了主意。當(dāng)然，改主意有各種原因，但一個(gè)很出色的店內(nèi)體驗(yàn)確實(shí)能夠讓消費(fèi)者更愿意聽從店員的推薦。 同時(shí)，肖明超表示，參與調(diào)查問卷的連鎖藥店中，接近70%的企業(yè)對(duì)POS機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行過分析與挖掘。他認(rèn)為，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，通過市場(chǎng)獲取信息，用信息支撐決策，將會(huì)成為藥店未來的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)此，北京德威治醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司總經(jīng)理張玉寬有著切身的體會(huì)。德威治2003年開始試水?dāng)?shù)字化運(yùn)營(yíng)，至今已經(jīng)摸索了6年?！傲闶鄣拿總€(gè)足印都可以用數(shù)字來描述，從成功選址的支持，到經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)與提高，以及商品的管理、供應(yīng)商管理、廠商合作……有了數(shù)據(jù)的支持，就像在黑夜中行路有了路燈，讓我們的步伐更加快速?！睆堄駥捳f。他認(rèn)為，無論企業(yè)處在哪個(gè)階段，只要做好數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，都會(huì)有回報(bào)。 遼寧福緣堂大藥房連鎖公司總經(jīng)理張化天表示，從2008年開始，醫(yī)藥商業(yè)的品類管理已不再是一個(gè)時(shí)髦的名詞了，應(yīng)該說從2003年到2005年期間是品類管理的火熱時(shí)期，現(xiàn)在已經(jīng)開始降溫，許多企業(yè)不再把品類管理放在重要位置，也不再?gòu)钠奉惞芾碇袑ふ夜旧婧桶l(fā)展的希望?！暗艺J(rèn)為，品類管理需要常抓不懈?！睆埢煺f。 而除了了解市場(chǎng)變化，加強(qiáng)自身管理外，于明德認(rèn)為，零售藥店的“主動(dòng)出擊”還應(yīng)該體現(xiàn)在“敢諫敢言”。他希望所有零售藥店、工業(yè)企業(yè)從現(xiàn)在到今后3年的過程中積極參與，積極提供第一手情況，以便促進(jìn)新醫(yī)改政策的完善。“企業(yè)不參與，不提3.5萬多條意見，就沒有今天的新醫(yī)改方案。要以‘長(zhǎng)征精神’積極參與新醫(yī)改，大家共同參與，做貢獻(xiàn)?！彼f。?
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/110390.html
