愛華網(wǎng)?????新華網(wǎng)上海７月１５日電（葉國標?張利瑋）全球知名的市場調(diào)查機構(gòu)AC尼爾森（AC?Nielsen）一項名為“放眼中國市場”的最新調(diào)查顯示：２００２年，在多數(shù)亞太區(qū)零售市場低迷不振的背景下，中國１２０多種快速消費品（如：碳酸飲料、洗發(fā)水、方便面等）的零售總額達３６３億元，比上年增長１０％，中國零售市場保持了旺盛的活力。? AC尼爾森中國區(qū)董事長高恩(Glen?Murphy)說，“隨著中國加入世貿(mào)組織，市場進一步開放，零售網(wǎng)點遍布全國，市場競爭開始白熱化。如果說中國零售市場是一塊誘人的大餡餅，那么它也是一塊燙手的、有點難以消化的餡餅?！? 多數(shù)商品銷售看漲，價格有升有降? AC尼爾森對２９種食品/飲料及其他商品品類進行了全國性的監(jiān)測。結(jié)果顯示，碳酸/運動飲料以近１０４億元的銷售額，再次成為第一大消費品品類，但與上年１１１億元的銷售額相比，市場規(guī)模出現(xiàn)了縮水。排名第二的是洗發(fā)水，２００２年銷售額達８６億元，同比增長１８％，連續(xù)２年成為增長最快的品類。銷售額排名前５位的品類還有護膚品、方便面和洗衣劑，其銷售額都比２００１年有所上升。? 在價格方面，２００２年，２９種品類中有８種的平均價格有所上升。增幅最大的是洗面奶和嬰兒麥谷類食品。受新上市品牌價格的推動，這兩個品類的平均價格分別上漲了１１％。嬰兒奶粉的平均價格比上年增長了９％。護發(fā)素、家居清潔用品、剃須刀片、奶粉和護膚品價格穩(wěn)中有升。? 但對大多數(shù)商品品類來講，２００２年的市場平均價格呈下降趨勢。洗發(fā)水的價格下降了２％，速溶咖啡和干脆小食的價格分別下滑了９％和１１％。牙膏、香口膠和方便面則維持了２００１年的價格水平。? 超市、便利店代表中國零售市場的方向，同時面臨挑戰(zhàn)? 近年來，現(xiàn)代通路零售網(wǎng)點（指超市、大賣場、便利店和百貨商店，相對于雜貨店、售貨亭等傳統(tǒng)通路）的數(shù)量一直呈爆炸式增長，深刻改變了中國零售市場的格局。據(jù)統(tǒng)計，２００２年，現(xiàn)代通路的網(wǎng)點增長了３５％，門店總數(shù)達２５０００個。? 現(xiàn)代通路在拉動消費中發(fā)揮了越來越大的作用。調(diào)查顯示，２００２年，嬰兒尿布在超市、大賣場、便利店和百貨商店的銷售額占到該商品總銷售額的９３％。此外，現(xiàn)代通路還為家居清潔用品和剃須刀片分別貢獻了８４％和８３％的銷售額。? 據(jù)不完全統(tǒng)計，２００２年現(xiàn)代通路的總銷售額超過８９億元，比上年增長２４％，占到中國零售總額的２５％左右。但是，由于零售網(wǎng)點數(shù)量的增長高于零售總額的增長，導致門店的平均銷售額下滑。? 高恩說，“對于零售商來說，這意味著他們要花更多的努力來吸引消費者，并使其成為忠實的‘回頭客’；對于生產(chǎn)商而言，這意味著他們必須把產(chǎn)品鋪到更多的門店，才能保持原有的市場份額?？傊袊闶凼袌龅某杀驹谥饾u增加?！? 本土品牌表現(xiàn)出色，國外品牌加快本土化? 調(diào)查表明，本土品牌鋒頭正健，越來越受到消費者的青睞。? 譬如，洗發(fā)水市場份額排名前五位的品牌，除“拉芳”和“舒蕾”兩個本土品牌外，又增加了后起之秀“風影”，這一本土品牌２００２年的市場份額在同類商品中位居第五。此外，洗衣劑是另外一個由本土品牌唱主角的品類?！暗衽啤焙汀傲住钡氖袌龇蓊~，已連續(xù)３年躋身前５名。? 在某些領域，依舊是國外品牌的天下。譬如，可口可樂和百事可樂穩(wěn)占碳酸飲料的霸主地位。而速溶咖啡排名前5位的品牌，則是清一色的洋貨。面對本土品牌的凌厲攻勢，國外品牌為保持原有的市場地位，在研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等方面加快了本土化進程。? 高恩分析，“本土生產(chǎn)商近年來成長很快，由于實施了行之有效的市場策略，加之熟悉本土文化，在渠道設置、店內(nèi)促銷等方面比國外品牌高出一籌，因而贏得了越來越大的市場空間?！? 他補充說，“本土品牌和國外品牌，誰能成為中國市場的最后贏家？目前尚未見分曉。對本土品牌來講，關鍵是如何制訂長遠戰(zhàn)略、把市場份額做大并長期維持下去；對國外品牌來講，關鍵是如何實現(xiàn)市場運作的本土化，把持市場的領導地位。”?
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