愛華網(wǎng)?? 一個擺在天河城貨架上的會跳舞唱歌的機器人玩具，售價是168元。在萬菱玩具精品批發(fā)市場，批發(fā)商給它開出的零售價是80元。而它的出廠價，只有不到40元。也就是說，一個玩具的流通成本居然是玩具本身的3倍。在這個168元的生意中，生產(chǎn)廠商賺到的只有幾塊錢甚至更少。
??? 廣東商學(xué)院流通研究所所長王先慶說：“在中國，商品流通的損耗太大。很多時候，同一種商品，中國的售價要比國外的貴很多?！?/p>??? 流通渠道的過多損耗為中國的創(chuàng)業(yè)者留了廣闊的天地。越來越多的廠家和大分銷商都在思考，如何減少流通領(lǐng)域的支出。減少的這些支出，一部分可以讓利給消費者，使產(chǎn)品在價格上更具市場競爭力；另一部分則可以增加自身的利潤率。在這方面，電器行業(yè)的國美和京東商城為各行各業(yè)的眾多分銷商提供很好的范本。
??? 隨著現(xiàn)代零售業(yè)和電子商務(wù)的發(fā)展，減少流通支出變得越來越容易實現(xiàn)。特別是在信用體系、物流體系已經(jīng)過了十年培育的今天，電子商務(wù)對商貿(mào)流通業(yè)的影響力逐步凸顯。原先三級四級甚至五級的批發(fā)渠道，被簡化成三級甚至兩級。整個流通業(yè)呈現(xiàn)渠道扁平化的趨勢。就連國美蘇寧也開起了各自的網(wǎng)上商城，執(zhí)行不同的價格體系。
??? 線上線下不同的價格體系會造成沖突嗎？廠家和渠道商應(yīng)如何應(yīng)對？在一個陌生的命題前，大家都在探索。但可以肯定的是，電子商務(wù)是他們必須面對的事實。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)已有玩具渠道商在轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場的路上，逐漸顯露了打造“玩具行業(yè)中的國美”的野心，電子商務(wù)就是其最大的推動力。
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