愛華網(wǎng)? [ 摘 要 ] 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們認(rèn)識的不斷深化,電子商務(wù)在社會中的應(yīng)用日益廣泛,對企業(yè)的傳統(tǒng)流通模式產(chǎn)生了極大的沖擊。電子商務(wù)以網(wǎng)絡(luò)為手段,為建立生產(chǎn)者與消費(fèi)者的直接溝通提供了可能性,為整合新型的流通渠道奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。被稱為“輕公司”的PPG沒有制衣工廠和專賣店,僅憑互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心和倉庫,號稱每天可以賣出上萬件襯衫。但是PPG的發(fā)展持續(xù)的時間卻極其有限,到現(xiàn)在已經(jīng)銷聲匿跡了,取而代之的是凡客成品。本文的研究目的就是通過分析PPG流通模式成敗,為傳統(tǒng)服飾業(yè)的流通模式如何適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境提出一定價值的建議。
[ 關(guān)鍵詞 ] 電子商務(wù) 流通模式 供應(yīng)鏈管理 直銷模式 一、 電子商務(wù)環(huán)境下的流通模式電子商務(wù)在連接生產(chǎn)-消費(fèi)過程中產(chǎn)生了新的流通渠道和流通組織,它們的特殊形態(tài)和運(yùn)行原則構(gòu)成了新的流通模式,與傳統(tǒng)的流通模式相比,新的流通模式有顯著特點(diǎn):
1.新的流通模式是產(chǎn)需互動,充分體現(xiàn)消費(fèi)者主權(quán)的流通模式 建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的電子商務(wù)的一個優(yōu)點(diǎn)是創(chuàng)造了生產(chǎn)者與消費(fèi)者直接溝通的平臺,生產(chǎn)者和消費(fèi)者可以方便地進(jìn)行信息交流,兩者共同決定產(chǎn)品的流通方式。 2.新的流通模式是產(chǎn)銷結(jié)合、供應(yīng)鏈管理一體化的流通模式 在傳統(tǒng)流通模式中,生產(chǎn)過程和流通過程是兩個截然分開的過程。電子商務(wù)的出現(xiàn)完善了供應(yīng)鏈管理,產(chǎn)生了從生產(chǎn)過程到用戶(消費(fèi)者)之間的“快速反應(yīng)”和“即時生產(chǎn)”,新的流通模式使流通渠道延伸至生產(chǎn)過程,真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與流通的一體化,它提高了從原材料準(zhǔn)備到產(chǎn)品至消費(fèi)者手中的整個流通過程的效率。 3.新的流通模式是以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商為中樞的扁平化的流通模式 與傳統(tǒng)的流通模式建立在眾多中間商組成的垂直渠道上有所不同,新的流通模式是建立在互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)的平臺上,生產(chǎn)者、中間商(或零售商)、物流企業(yè)、消費(fèi)者圍繞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者開展商品的流通活動。由于將垂直渠道變?yōu)楸馄交慕换リP(guān)系,新的流通模式的效率明顯提高。 4.新的流通模式是信息流、商流、資金流三流合一的流通模式 人類社會早期商業(yè)中信息流、商流、資金流、物流是全部集中在一起的,商販?zhǔn)沁@四流的載體。到了工業(yè)革命時期,交通業(yè)、通訊業(yè)發(fā)達(dá)起來,大眾傳媒越來越多,商業(yè)信用形成,流通的空間距離也越來越遠(yuǎn),此時四流分離。分離促進(jìn)了商品交易,但也加大了商業(yè)風(fēng)險,為經(jīng)濟(jì)危機(jī)埋下了隱患。電子商務(wù)使信息流、商流、資金流三流在網(wǎng)上重新合一,方便了商品交易,提高了流通效率。? 二、 PPG的直銷模式1.PPG的直銷模式路徑
PPG的核心模式是通過將現(xiàn)代電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性融合,以區(qū)別與傳統(tǒng)的渠道分銷模式,采用更優(yōu)化的直效營銷方式,輔助以卓越的供應(yīng)鏈管理的體系,在統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略管理理念下,呈現(xiàn)一種全新的高效商業(yè)管理模式。將傳統(tǒng)服裝企業(yè)一切能省的環(huán)節(jié)都省掉,通過低廉的制造成本,快速反應(yīng)的閉環(huán)供應(yīng)鏈,外包的生產(chǎn)、物流、質(zhì)檢,讓PPG能夠身姿輕盈地應(yīng)對市場變化,獲得高額的利潤。 (1) PPG的生產(chǎn) 從生產(chǎn)模式來看,PPG的模式與戴爾電腦的直銷模式相類似。戴爾的理念是:按照客戶要求制造計算機(jī),并向客戶直接發(fā)貨以節(jié)省中間的物流環(huán)節(jié)。PPG的商業(yè)模式也與之類似:將PPG品牌男裝交給位于長三角地區(qū)的七家合作企業(yè)貼牌生產(chǎn),PPG負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,然后通過無店鋪的在線直銷和呼叫中心方式,不通過傳統(tǒng)的零售渠道,將產(chǎn)品直接交到消費(fèi)者手里。 這一生產(chǎn)模式的核心在于通過縮短生產(chǎn)者到消費(fèi)者之間的“生產(chǎn)鏈”以提高生產(chǎn)效率和市場反映速度。而戴爾在經(jīng)過多年發(fā)展后,也形成了一整套以效率為目標(biāo)的成熟管理模式,使得其他仿效者難以跨過這一“管理門檻”,往往因管理成本的急劇上升而抵消了縮短生產(chǎn)鏈帶來的效益。 (2)PPG的供應(yīng)鏈管理 PPG的供應(yīng)鏈管理的“原型”來自以“供應(yīng)鏈管理”著稱的香港利豐集團(tuán)。對于從出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型至“全球供應(yīng)鏈管理者”的利豐集團(tuán)而言,企業(yè)的盈利基礎(chǔ)是商品流通過程中,其供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是信息和關(guān)系的管理。與制造型企業(yè)“效率第一”的管理模式不同,利豐集團(tuán)的實(shí)際上是一種“資源配置”型的企業(yè):它的核心競爭力是具備為許多類型的零售商尋求許多種類的產(chǎn)品方面的豐富經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)客戶的特定情況制定最佳資源組合來滿足客戶需求。 ?、俟?yīng)商控制體系 PPG汲取現(xiàn)代商業(yè)模式中的核心理念,通過系統(tǒng)且嚴(yán)密的篩選過程,僅挑選最好的生產(chǎn)供應(yīng)商進(jìn)行合作。PPG通過嚴(yán)密的供應(yīng)商管理體系,及嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,從面料選材時即開始嚴(yán)格的篩選,同時實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商生產(chǎn)流程,并以接近苛刻的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn),力圖保障PPG的產(chǎn)品品質(zhì)的最優(yōu)化。 ②質(zhì)量控制體系 PPG廣泛研究了國際化成功的生產(chǎn)控制經(jīng)驗(yàn),并應(yīng)用現(xiàn)代化手段提升質(zhì)量管理效率,創(chuàng)造和實(shí)施著一套嚴(yán)密和嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。 ?、郛a(chǎn)品創(chuàng)意體系 PPG的產(chǎn)品設(shè)計理念源自國外經(jīng)典的服裝風(fēng)格,在攝取國際流行經(jīng)典元素、借鑒國際潮流趨勢的同時,結(jié)合國內(nèi)各方面專家的建議,采用最貼合亞洲人體型的成衣尺寸,力圖提供色彩多樣的、經(jīng)典與時尚平衡之作。 ?、芪锪鞴芾眢w系 PPG在物流管理方面遵循國際化先進(jìn)的管理模式,在國內(nèi)與知名的物流公司,如“聯(lián)邦快遞”、“宅急送”等緊密合作,以保障客戶在確認(rèn)定單后第一時間收到貨物的承諾。同時與全球負(fù)有盛名的“聯(lián)邦快遞”有著全球合作協(xié)議,實(shí)施全球化配送。 (3)PPG的渠道模式 對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來說,渠道非常重要,如果沒有大量的實(shí)體的銷售終端作為支持,服裝要想實(shí)現(xiàn)規(guī)?；耐黄剖遣豢赡艿?。因此國內(nèi)服裝業(yè)基本上采取的渠道模式都是代理制、直營以及特許加盟,而無論哪一種渠道模式,服裝企業(yè)都需要投入巨大的渠道建設(shè)成本。盡管特許加盟的資金回收速度更快,但是在品牌建設(shè)和加盟商管理方面同樣需要投入更多資源,因此傳統(tǒng)的渠道模式對經(jīng)營者的資金、經(jīng)營管理能力和速度都提出了很大挑戰(zhàn)。為此,PPG選擇了一個最接近消費(fèi)者的渠道模式。 渠道一:在PPG,第一“銷售場所”是產(chǎn)品目錄和網(wǎng)站。 為了吸引消費(fèi)者,PPG的產(chǎn)品目錄和網(wǎng)站都以國際潮流為主,消費(fèi)者可以根據(jù)產(chǎn)品目錄和網(wǎng)站上提供的信息,選擇自己喜歡的襯衫的款式風(fēng)格和顏色等,如果消費(fèi)者對于產(chǎn)品有需求,可以直接通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訂購; 渠道二:PPG還建設(shè)了另一個最重要的渠道——呼叫中心。 通過呼叫中心,消費(fèi)者可以通過電話直接訂購。而且,通過電話的交流,PPG可以直接詢問顧客的詳細(xì)情況,包括地域、年齡、消費(fèi)習(xí)慣、職業(yè)等信息,這些信息還可以為市場部門進(jìn)行分析預(yù)測,進(jìn)而為上游的生產(chǎn)采購提供重要的后臺支持。 2. PPG模式的優(yōu)勢 PPG為何能在短短的兩年時間內(nèi)締造神話?PPG被稱為襯衫行業(yè)的“戴爾”,因?yàn)槌砷L速度過快受到了來自各方面的廣泛關(guān)注。沒有工廠和店鋪,因此PPG也被稱為“輕公司”,其在2007年銷售增長是2006年的50倍。良好的市場表現(xiàn),不僅使TDF、JAFCOAsia兩家風(fēng)險投資公司在2006年對其第一次投資之后,進(jìn)行第二次追加投資,更吸引了美國KPCB風(fēng)險投資公司首次對其進(jìn)行大量投資。 從某種意義而言,號稱為“服務(wù)器”服裝公司的PPG的最關(guān)鍵的創(chuàng)新點(diǎn)就在于試圖將兩種模式融為一體:一方面在生產(chǎn)管理上以“戴爾模式”提高效率;另一方面實(shí)施以品牌為核心的“供應(yīng)鏈管理”,在客戶群與生產(chǎn)企業(yè)之間尋找“最佳資源組合”。(1)PPG將非核心業(yè)務(wù)外包,使其更能集中于提升核心競爭力
除掉產(chǎn)品設(shè)計、倉儲和市場推廣由PPG負(fù)責(zé)之外,一切可以外包的環(huán)節(jié)PPG都選擇了外包。PPG選擇了7家成衣加工商來加工生產(chǎn),每個成衣供應(yīng)商都為PPG開設(shè)了專屬工廠,從生產(chǎn)計劃、流程、調(diào)度等工作,都由PPG進(jìn)行決策。同時在質(zhì)量把控方面,PPG公司提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將質(zhì)量監(jiān)督外包給了第三方的質(zhì)量監(jiān)控公司SGS-CSTC(通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司),PPG自己的質(zhì)檢人員也會在襯衫生產(chǎn)的前期、中期、后期去查看生產(chǎn)線和流程,但是更多的質(zhì)量監(jiān)控細(xì)節(jié)仍然是SGS去完成的。SGS成立了PPG項(xiàng)目團(tuán)隊,向每個工廠都派駐質(zhì)檢小組,從流程、生產(chǎn)線、訂單完成情況等各個方面,SGS每天都會監(jiān)督檢查。PPG還將物流也外包了出去。 PPG把建設(shè)、經(jīng)營、管理渠道的費(fèi)用花在了呼叫中心、快遞,以及看似本來就要做宣傳的大規(guī)模推廣上,減少了中間商環(huán)節(jié),其核心競爭力集中在了做產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)體系建設(shè)和市場推廣等工作和直接面對消費(fèi)者上。 (2)創(chuàng)建了一條精準(zhǔn)供應(yīng)鏈 通過建立IT信息系統(tǒng),PPG對于每個環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了有效的控制,創(chuàng)建了一條精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈。PPG首先整合了上游的成衣加工廠資源和面料商資源,將倉儲系統(tǒng)、物流、采購和生產(chǎn)都用IT系統(tǒng)互聯(lián)互通,信息在這個閉環(huán)的供應(yīng)鏈里得以快速流轉(zhuǎn),一旦倉庫發(fā)出缺貨警報,采購部門會立即組織布料采購和生產(chǎn)。 通過IT技術(shù),將倉儲系統(tǒng)、物流、采購和生產(chǎn)都互聯(lián)互通,形成一條快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。這條供應(yīng)鏈帶給PPG最直接的好處是7天庫存。這直接決定企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力,傳統(tǒng)服裝行業(yè)長達(dá)60-90天的庫存期,PPG可以周轉(zhuǎn)10次了。 (3)PPG的企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單,讓來自市場的信息得以及時的反饋 PPG的員工總數(shù)不到500人,其中還包括206席呼叫中心的工作人員。與那些傳統(tǒng)服裝企業(yè)的大規(guī)模銷售團(tuán)隊相比,PPG沒有自己的銷售團(tuán)隊,而通過PPG的IT系統(tǒng),PPG可以及時獲得消費(fèi)者的信息。PPG 的市場部通過分析這些數(shù)據(jù),可以有的放矢的制定廣告投放和市場推廣策略。 在傳統(tǒng)的服裝企業(yè),所有的信息都需要企業(yè)總部通過匯總每個零售終端收集的信息,進(jìn)行全面分析,才能得知消費(fèi)者的需求信息,但是PPG的直銷模式讓來自市場第一線的數(shù)據(jù)可以及時的反饋到市場部門,從而可以精確分析消費(fèi)者的需求并及時反應(yīng)。
(4)省去了實(shí)體渠道投資,襯衫的售價得以降低,擁有成本優(yōu)勢 僅僅憑借呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng),PPG每天就能賣掉1萬件左右的男式襯衫,而國內(nèi)市場占有率第一的雅戈爾去年在國內(nèi)平均每天銷售襯衫的數(shù)字是1.3 萬件。但是雅戈爾目前擁有零售網(wǎng)點(diǎn)1500多個,每年在渠道上的投入上千萬,PPG顯然沒有像雅戈爾這樣的壓力。傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)的渠道需要在每個門店準(zhǔn)備庫存,導(dǎo)致一件衣服從工廠生產(chǎn)出來后,經(jīng)過渠道層層流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手上時,價格往往增加了6~7倍。而PPG省去了實(shí)體渠道投資,襯衫的售價得以降低,從而對于消費(fèi)者來說具有較大的吸引力。 另外PPG的直銷渠道可以省去大量的庫存成本,如果開設(shè)實(shí)體門店銷售服裝,每個零售端點(diǎn)都必須鋪貨以及備有適量庫存。因此,一個擁有龐大的零售網(wǎng)點(diǎn)的傳統(tǒng)服裝企業(yè),門店庫存的總量是驚人的。PPG采用以互聯(lián)網(wǎng)和呼叫中心直銷的模式,不需要進(jìn)行實(shí)體門店的鋪貨,也省掉了經(jīng)銷商和終端渠道管理的繁雜環(huán)節(jié),減少了PPG的庫存風(fēng)險。 3.PPG模式的不足 然而,PPG在快速發(fā)展兩年后,遇到困境,并迅速衰敗。而PPG的模仿者Vancl后來居上,正在PPG開創(chuàng)的道路上一日千里。PPG直銷模式的不足之處在以下幾點(diǎn): (1)直銷模式帶來推廣成本上的壓力 與供應(yīng)鏈和渠道的“輕”相比,PPG在品牌宣傳上的花費(fèi)卻很“重”。在短短一年多內(nèi)PPG被消費(fèi)者熟知倚仗的是報紙、直郵雜志、電視、網(wǎng)站、戶外媒介等多種形式的廣告覆蓋。目前PPG在業(yè)績上的成功更多的是來自大規(guī)模的廣告?zhèn)鞑バ?yīng)。據(jù)估算,PPG每月的宣傳費(fèi)用要以千萬元計算。一位關(guān)注它的風(fēng)投人士表示,PPG每年的宣傳費(fèi)用占總成本的50%以上。在2006年5月獲得風(fēng)險投資TDF和JAFCO Asia(集富亞洲)的首輪注資后,PPG隨即在媒體上進(jìn)行了大規(guī)模的廣告投放。而2007年得到美國KPCB風(fēng)險投資公司等高達(dá)數(shù)千萬美元的第二輪投資后,PPG又進(jìn)一步加強(qiáng)了廣告投放的力度。 (2)新的模式的產(chǎn)生,往往是為求解一系列現(xiàn)實(shí)問題 當(dāng)PPG進(jìn)入男式襯衫領(lǐng)域時,必須面對強(qiáng)有力的競爭對手如雅戈爾、杉杉、洛茲等等。這些企業(yè)都擁有了眾多原材料生產(chǎn)基地、印染、棉紡、成衣制造、物流中心和銷售實(shí)體店,控制產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧浍@得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,不斷地投入以及不斷地增加對于各個環(huán)節(jié)的掌控才能夠成就規(guī)模化的優(yōu)勢。因此,傳統(tǒng)的服裝企業(yè)都紛紛在做“加法”,例如雅戈爾幾乎在不停地“增重”資產(chǎn),從上游的印染廠、棉紡廠,到制造廠,雅戈爾都牢牢地掌控在手中,并且將觸角延伸到更上游的棉田,通過投資服裝生產(chǎn)原料,獲取供應(yīng)鏈速度。另外,雅戈爾正在投資1億多元建立物流中心,目的同樣是為了打造高效率的供應(yīng)鏈。PPG不可能在短時間變得和它們一樣強(qiáng)大。 (3)PPG模式容易被復(fù)制 該模式本身不具有強(qiáng)有力的進(jìn)入壁壘,尤其是對于傳統(tǒng)服裝企業(yè)而言,跟隨或模仿的策略很容易實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上,自PPG“成功”以來,包括報喜鳥在內(nèi)的不少企業(yè)已經(jīng)開始模仿PPG模式,并同時牢牢掌握自己的優(yōu)勢領(lǐng)域———傳統(tǒng)市場。目前,這種易被模仿的特點(diǎn)伴隨價格競爭的越發(fā)激烈,已經(jīng)使得PPG面臨經(jīng)營成本上升、盈利能力下降等“致命”的問題。 (4)虛擬銷售與服裝的個性化體驗(yàn)式消費(fèi)之間的矛盾 過快的速度令其對質(zhì)量難以掌控;輕型的銷售渠道,則削弱了客戶體驗(yàn)以及企業(yè)與客戶面對面交流的過程。“服裝的電子商務(wù)和圖書不一樣,從面料、手感到試穿,消費(fèi)者在線下的渠道可以獲得的體驗(yàn),網(wǎng)絡(luò)購物都無法提供?！本拍镣?中國)有限公司首席信息官張鐵龍說。 在傳統(tǒng)渠道中,消費(fèi)者往往可以通過觸摸、實(shí)際觀看等體驗(yàn),來判斷自己是否需要購買。如果有質(zhì)量問題,門店的退換可以化解掉大部分的不滿。這些和門店銷售員面對面的溝通,無疑是一個個客戶體驗(yàn)的觸點(diǎn),對多個觸點(diǎn)的良好反饋,形成了消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同和客戶滿意度提升。 在PPG這類壓縮了傳統(tǒng)渠道的輕公司里,觸點(diǎn)顯然在變少,于是又不得不以更大的代價去維護(hù)客戶滿意度,吸引回頭客,其中包括更優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)、更快捷的送貨速度和退換貨機(jī)制等手段。但是殘酷的現(xiàn)實(shí)是,消費(fèi)者對網(wǎng)上購物的期待往往比線下要高,特別是對精美圖片刺激起的購買欲,甚至?xí)?chuàng)造一個幻想的空間,但是一旦產(chǎn)品品質(zhì)不盡如人意,或者出現(xiàn)客戶關(guān)系管理不完善時,消費(fèi)者則無從像在傳統(tǒng)渠道中那樣化解怨氣,憤怒便開始在網(wǎng)上蔓延。
三、 電子商務(wù)環(huán)境下,服飾業(yè)流通模式關(guān)鍵點(diǎn)
1.建立強(qiáng)大的IT系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成分析的能力
服飾業(yè)采取直銷模式,所需最重要的能力是強(qiáng)大的IT系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成分析的能力。企業(yè)需要建立一個高效率的訂貨、制造、交貨的運(yùn)籌系統(tǒng),并通過這個系統(tǒng),把終端客戶、制造商、運(yùn)輸商、庫存都聯(lián)結(jié)在一起。而隨著市場日益增大,運(yùn)籌相關(guān)的投資強(qiáng)度,包括IT以及數(shù)據(jù)收集等工作,也必需大幅加強(qiáng),才能保持競爭優(yōu)勢。 2.品牌定位 PPG并不需要建立某一特定男襯衫的品牌,而是要建立渠道品牌。要使消費(fèi)者對PPG樹立信心,只要到PPG網(wǎng)站去采購男襯衫,就可以得到一定質(zhì)量保證、迅速交貨的產(chǎn)品。所以,服飾業(yè)要運(yùn)行“輕”直銷模式,必須要著力打造自己渠道品牌的形象。 3.服飾企業(yè)的價值化經(jīng)營 一個企業(yè)存活的關(guān)鍵,在于企業(yè)是否提供了真正的顧客價值;企業(yè)如果能夠把握這個價值,快速組織內(nèi)部和外部資源,建立自己的運(yùn)營體系,最有效地服務(wù)顧客,形成了 “核心競爭力”。 如果網(wǎng)絡(luò)直銷企業(yè)不能將自己的呼叫中心及其電子商務(wù)平臺做成品牌或有傳統(tǒng)渠道價值的東西,這樣的直銷相對傳統(tǒng)企業(yè)將會廉價不少。從這些方面來說,傳統(tǒng)服飾企業(yè)的價值化經(jīng)營,需要將傳統(tǒng)經(jīng)營模式和網(wǎng)絡(luò)直銷模式結(jié)合運(yùn)作。 4.將網(wǎng)絡(luò)融入傳統(tǒng)服飾業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈 網(wǎng)絡(luò)是一種工具,除了其本身能夠產(chǎn)生信息和知識交流的價值之外(比如譯言),其更多的價值應(yīng)該體現(xiàn)在與傳統(tǒng)增值型產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的層面上。如何將網(wǎng)絡(luò)融入傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,是一個重要的課題。不僅僅是在傳播和營銷方面,而是真正融合到服飾業(yè)這個產(chǎn)業(yè)鏈的每個可能的環(huán)節(jié)。四、總 結(jié)
PPG的模式并非新鮮。從資料上看,很多企業(yè)如Giordano都早已經(jīng)進(jìn)行網(wǎng)上銷售,只是份額非常低,而國內(nèi)其他的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),包括雅戈爾、美特斯8226;邦威等都在嘗試中。不過一個已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)經(jīng)營模式的企業(yè),要想轉(zhuǎn)型到另外一種模式,其中的艱難程度通常超過預(yù)料(甚至很多企業(yè)就轉(zhuǎn)型中死亡)。PPG模式至少為傳統(tǒng)的紡織服裝流通業(yè)開辟了一個新的發(fā)展模式,即如何借助科技手段實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營,通過一個統(tǒng)一的品牌和平臺實(shí)現(xiàn)對行業(yè)內(nèi)大量中小型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能的整合這也是資本市場對行業(yè)較為關(guān)注的方面,對于行業(yè)的長期發(fā)展和估值水平的提高也具有十分積極深遠(yuǎn)的意義。
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