愛(ài)華網(wǎng)??雖然“MADE?IN?CHINA”在世界的各個(gè)角落無(wú)處不在，但我國(guó)自主品牌出口的比例還很低，國(guó)人看到自己企業(yè)制造出來(lái)的產(chǎn)品，僅僅釘上一塊商標(biāo)就身價(jià)倍增，而自己只能夠得到一點(diǎn)加工費(fèi)，就感到非常的痛心、屈辱，責(zé)備我們的企業(yè)家滿(mǎn)足于蠅頭小利，沒(méi)有遠(yuǎn)大志向，痛罵經(jīng)濟(jì)學(xué)家倡導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)放，責(zé)怪政府無(wú)動(dòng)于衷，不采取強(qiáng)有力的扶植政策。 ????沒(méi)有人不希望我們?cè)缛論碛凶约旱拿褡迤放疲覀儽仨毧吹降囊粋€(gè)基本事實(shí)是我們實(shí)行改革和開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)政策只有二十多年的時(shí)間，我們的民族企業(yè)真正進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)也僅僅是十多年的事情，我們的民族工業(yè)還處于起步的階段，拿我們的民族工業(yè)和西方跨國(guó)公司進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)比，進(jìn)而責(zé)備我們的企業(yè)家，不是無(wú)知，就是幼稚。有誰(shuí)看不到品牌能夠帶來(lái)巨額的經(jīng)濟(jì)收益呢？有誰(shuí)比企業(yè)家更喜歡利潤(rùn)呢？有誰(shuí)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益輕易滿(mǎn)足呢？只是你沒(méi)有認(rèn)識(shí)到品牌其實(shí)是種無(wú)形的資產(chǎn)，無(wú)形的資產(chǎn)和有形資產(chǎn)一樣的是都是投資的結(jié)果，不一樣的是品牌方面的投資風(fēng)險(xiǎn)要大得多。雖然“代工生產(chǎn)”（OEM）所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)低于將產(chǎn)品直接賣(mài)給消費(fèi)者的企業(yè)，這些企業(yè)利用其品牌優(yōu)勢(shì)和銷(xiāo)售專(zhuān)長(zhǎng)能夠賣(mài)高價(jià)，但能夠賣(mài)高價(jià)與能夠獲得暴利是兩個(gè)概念，因?yàn)閯?chuàng)立知名品牌和建立自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)都是非常昂貴的，高產(chǎn)出是與高投入對(duì)應(yīng)的，企業(yè)價(jià)真正關(guān)心的是利潤(rùn)率，而不是利潤(rùn)總量。 ????打造品牌不是起一個(gè)名字那么簡(jiǎn)單，尤其在國(guó)際市場(chǎng)上，創(chuàng)立一個(gè)國(guó)際名牌的費(fèi)用極高，需要巨額的投入，要打造自己的品牌，就要增加對(duì)品牌的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支，銷(xiāo)售品牌產(chǎn)品，要有很高的營(yíng)銷(xiāo)技巧和建立優(yōu)良、高效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，要將收入的很大一部分，如10-20%用于廣告和推廣，參加國(guó)際展覽的費(fèi)用也非常昂貴，而且不是說(shuō)做了這一切就一定能夠成為知名品牌。巨額的投入僅僅是必要條件，而不是充分條件，僅僅投入是不夠的，著名品牌不是可以隨意用金錢(qián)“制造”或“鑄造”出來(lái)的，否則我們就可以依靠貸款“速成”一個(gè)國(guó)際知名品牌了?，F(xiàn)在我們看到的國(guó)際知名品牌都是經(jīng)過(guò)異常殘酷的大浪淘沙式的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所剩下的優(yōu)勝者。尤其我們作為一個(gè)后發(fā)展國(guó)家要將一個(gè)新的、來(lái)自中國(guó)的品牌來(lái)取代歐美各國(guó)早已形成的強(qiáng)勢(shì)品牌，難度可想而知，所以，我國(guó)的一些企業(yè)采取了直接收購(gòu)?fù)鈬?guó)現(xiàn)有品牌的方式。
????我國(guó)企業(yè)研發(fā)能力弱，研發(fā)投入少，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。一方面我國(guó)的企業(yè)規(guī)模普遍還很小，不可能建立起來(lái)和跨國(guó)公司相媲美的研發(fā)機(jī)構(gòu)，也不可能有跨國(guó)公司那樣規(guī)模的研發(fā)投入，IBM的研發(fā)投入是聯(lián)想公司全部營(yíng)業(yè)收入的四倍。所以，赤手空拳地叫嚷著與人競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)立世界名牌，不是無(wú)知，就是想騙取喝彩或資助。另一方面，我國(guó)作為一個(gè)后發(fā)展國(guó)家，直接學(xué)習(xí)西方國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)要比搞“二次發(fā)現(xiàn)”要經(jīng)濟(jì)的多，進(jìn)步要快的多，可以用幾年的時(shí)間走完西方先行者需要幾十年才能走完的路，開(kāi)展真正意義上的創(chuàng)新，這就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。 ????“代工生產(chǎn)”也并不是沒(méi)有出路，也不能不考慮客觀條件過(guò)早地人為結(jié)束這個(gè)階段，走貼牌之路可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速壯大，你很難想象一個(gè)小公司在規(guī)模很小的時(shí)候就成功地創(chuàng)立了世界知名品牌，它需要長(zhǎng)時(shí)間的努力，企業(yè)家并不需要?jiǎng)e人提醒擁有自主品牌的好處，企業(yè)家會(huì)在條件成熟的第一時(shí)間做出決策，因?yàn)閾碛匈Y本的人是那么的熱愛(ài)利潤(rùn)。三星在70年代主要生產(chǎn)沒(méi)有品牌的產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最大的電子集團(tuán)了。 ????需要明白的一點(diǎn)是我們的企業(yè)家不能“全民皆兵”，搞“人海戰(zhàn)術(shù)”，搞運(yùn)動(dòng)，都走品牌之路，打造世界知名品牌并不應(yīng)該是所有企業(yè)的最終目標(biāo)，也不是企業(yè)的唯一出路，世界上的企業(yè)何止千萬(wàn)，歷史悠久、富有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的公司也不勝其煩繁，但知名品牌畢竟使少數(shù)，也正因?yàn)槠渖?，才倍顯珍貴，才能夠?yàn)樗膿碛姓邘?lái)穩(wěn)定的收入。 ????在今天這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代里，樹(shù)立一個(gè)品牌的難度要比索尼、松下、三星、宏基當(dāng)年難的多，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，要讓一個(gè)品牌引起消費(fèi)者的注意并得到他們的認(rèn)可是非常困難的，盡管不是不可能的。但打造品牌的投入畢竟屬于一種高風(fēng)險(xiǎn)的投入，企業(yè)一定要在具備最基本的條件時(shí)再做決定，千萬(wàn)不要盲目聽(tīng)從假專(zhuān)家的思想動(dòng)員。在條件不成熟的情況下，盲目投資建立自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，增加研發(fā)和廣告的投入，不僅會(huì)承擔(dān)過(guò)大的投資風(fēng)險(xiǎn)，而且可能傷害到自己的OEM客戶(hù)。企業(yè)可以利用自己在給著名企業(yè)生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品的過(guò)程中所形成的制造專(zhuān)長(zhǎng)在競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈的高利潤(rùn)新奇零部件領(lǐng)域發(fā)展自己的專(zhuān)長(zhǎng)，而非一定要在大眾化產(chǎn)品領(lǐng)域謀求領(lǐng)導(dǎo)地位。
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