愛華網(wǎng)內(nèi)容摘要：當今品牌經(jīng)濟時代，品牌競爭逐漸成為市場競爭的主旋律，而其中商業(yè)品牌所蘊涵的巨大無形資產(chǎn)價值則是衡量企業(yè)和產(chǎn)品綜合競爭實力的重要體現(xiàn)。本文認為，研究和探討自主商業(yè)品牌在培育、發(fā)展過程中所體現(xiàn)出來的巨大無形資產(chǎn)價值是現(xiàn)階段提高我國商業(yè)流通產(chǎn)業(yè)水平和國際競爭力的客觀需要。 關(guān)鍵詞：商業(yè)品牌?無形資產(chǎn)價值 隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，品牌競爭正逐漸成為當前市場競爭的主旋律，而品牌無形資產(chǎn)價值的凸顯是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定程度出現(xiàn)的必然結(jié)果。通過對市場經(jīng)濟發(fā)展過程的分析，不難發(fā)現(xiàn)品牌經(jīng)濟產(chǎn)生的市場規(guī)律：在商品經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，市場競爭的主要形式表現(xiàn)為物質(zhì)產(chǎn)品的競爭，在商品供不應(yīng)求的賣方市場狀況下，經(jīng)濟的發(fā)展重在滿足人們對物質(zhì)產(chǎn)品消費需求的單一職能；而隨著商品經(jīng)濟發(fā)展從初級階段向高級階段的轉(zhuǎn)變，市場競爭的主要形式也相應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐放c服務(wù)品牌的競爭，在商品市場供需兩旺或供大于求的買方市場環(huán)境下，經(jīng)濟的發(fā)展倚重于滿足人們對物質(zhì)產(chǎn)品消費和精神服務(wù)需求的雙重職能。 當經(jīng)濟發(fā)展到處于市場完全競爭狀況下，“擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有市場的唯一辦法就是擁有占市場主導(dǎo)地位的、以無形資產(chǎn)為核心的品牌?！泵绹放撇呗詫＜胰R瑞8226;萊特的這一論斷，可以被認為是對當今品牌經(jīng)濟時代商業(yè)品牌所蘊涵的巨大無形資產(chǎn)價值的恰當詮釋。 商品經(jīng)濟的發(fā)展推動著商業(yè)市場的繁榮，隨著全社會品牌消費意識的增強和品牌消費能力的提高，最終主導(dǎo)消費市場風(fēng)向與潮流的，無疑將是那些足富無形資產(chǎn)價值的優(yōu)秀品牌。在我國的商業(yè)流通領(lǐng)域，從2004年上半年開始，根據(jù)商務(wù)部頒布的《流通業(yè)改革發(fā)展綱要》要求，我國將在5～8年內(nèi)重點扶持15至20家擁有著名品牌的、具有國際競爭力的大型商業(yè)流通企業(yè)集團；而在十六屆五中全會于2005年10月11日通過的《“十一五”規(guī)劃建議》中，更是將“形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)”，納入我國“十一五”時期經(jīng)濟與社會發(fā)展的目標。由此可見，自主品牌的建設(shè)、培育和發(fā)展，已經(jīng)成為我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和提高資產(chǎn)使用效率的重大戰(zhàn)略措施。 面對商業(yè)流通市場的全面開放和全球性競爭，致力我國商業(yè)品牌的培育與發(fā)展，對于促進我國商業(yè)流通產(chǎn)業(yè)的整體競爭實力、提升產(chǎn)品與服務(wù)的商業(yè)附加價值、進而轉(zhuǎn)變商業(yè)流通經(jīng)濟的效益增長方式，都將具有現(xiàn)實和長遠的意義。因而從商業(yè)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實市場環(huán)境角度、以科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的理論視角出發(fā)，研究和探討自主商業(yè)品牌在培育、發(fā)展過程中所體現(xiàn)出來的巨大無形資產(chǎn)價值，無疑是現(xiàn)階段提高我國商業(yè)流通產(chǎn)業(yè)水平和國際競爭能力的客觀需要。
商業(yè)品牌的消費主導(dǎo)與長續(xù)經(jīng)營 如今，全球商業(yè)市場已經(jīng)進入了一個全新的品牌消費時代，品牌對市場消費的主導(dǎo)功能日益顯現(xiàn)；而在我國，以品牌消費為市場主導(dǎo)的社會、經(jīng)濟和市場環(huán)境正在快速形成，商業(yè)品牌對市場的消費主導(dǎo)效應(yīng)已成必然趨勢。從全球市場來看，在當前全球約7萬億美元的消費品零售總額中，世界前200強商業(yè)品牌零售巨頭的銷售額占據(jù)了全球消費總額的30%，其中美國上榜的78家零售巨頭占總數(shù)的39%，銷售額卻占到200強的48.9%，著名商業(yè)品牌已成為全球商品流通的最重要通道。同樣，在我國2005年67177億元的社會消費品零售總額中，前100強連鎖商業(yè)品牌占到了10.5%的份額，實現(xiàn)銷售收入7076億元。商業(yè)品牌的無形資產(chǎn)價值日漸彰顯出它的市場聚集功能，而且其漸進的增長趨勢將會長期保持。 我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展態(tài)勢，強勁推動著我國商業(yè)品牌成長與發(fā)展的良好環(huán)境的形成，這有利于商業(yè)品牌無形資產(chǎn)的市場培育和價值提升。首先，國家從戰(zhàn)略高度將扶持、培育和發(fā)展我國具有國際競爭力的自主品牌作為今后我國經(jīng)濟發(fā)展的重要工作目標，為我國商業(yè)品牌的發(fā)展營造出了良好的政策環(huán)境。其次，隨著社會消費意識對品牌價值認知度的逐步提高和人們消費能力的不斷增強，為商業(yè)品牌無形資產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營提供了日益廣泛的社會價值基礎(chǔ)。第三，我國已完全具備了依靠本土資源培育和發(fā)展世界級商業(yè)品牌的市場條件。多年來，我國商業(yè)零售市場以年均近15%的銷售增長幅度快速發(fā)展，2004年實現(xiàn)社會消費品零售總額5.4萬億元，同比增長13.3%；2005年上半年達到6.7萬億元，增幅13.6%，我國已經(jīng)成為僅次于美國和日本的全球第三大商品零售市場。第四，我國國民經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長，以及商業(yè)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)?；?jīng)營和資產(chǎn)聚合要求，將會為未來商業(yè)品牌更好地發(fā)揮消費市場主導(dǎo)作用帶來良好的發(fā)展前景。 品牌的無形資產(chǎn)價值是衡量企業(yè)和產(chǎn)品（服務(wù)）綜合競爭實力的重要體現(xiàn)，也是商業(yè)品牌實現(xiàn)健康長續(xù)發(fā)展的必要條件。商業(yè)品牌的無形資產(chǎn)重點表現(xiàn)為企業(yè)名稱、商品集成、服務(wù)品質(zhì)在社會上的信譽與忠誠程度，以及企業(yè)在經(jīng)營機制、資源整合、知識產(chǎn)權(quán)等方面的行業(yè)水平。 在現(xiàn)代商業(yè)的產(chǎn)品營銷和市場競爭實踐中，品牌的無形資產(chǎn)價值是構(gòu)成商業(yè)品牌核心競爭能力的重要組成部分，同時，品牌的無形資產(chǎn)價值往往可以超越企業(yè)所擁有的有形實物資產(chǎn)價值，甚至可以克服有形實物資產(chǎn)所不能替代的經(jīng)營風(fēng)險；商業(yè)品牌的無形資產(chǎn)價值不但可以大大提高商業(yè)資本的經(jīng)營效益，也是企業(yè)實現(xiàn)長續(xù)經(jīng)營不可回避的戰(zhàn)略選擇。放眼未來商品流通市場的發(fā)展趨勢，商業(yè)品牌必將主導(dǎo)社會的消費意識和市場的消費主流，企業(yè)只有不斷加強對自身品牌無形資產(chǎn)價值的培育、維護、利用和開發(fā)，才能真正地實現(xiàn)自己的長續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。 商業(yè)品牌的經(jīng)營維護與風(fēng)險規(guī)避 在經(jīng)營過程中注重維護好商業(yè)品牌的社會聲譽，是有效提高商業(yè)服務(wù)附加價值和經(jīng)營利潤水平的重要途徑，建立商業(yè)品牌良好的經(jīng)營維護運行機制，對不斷積累和提升商業(yè)品牌的無形資產(chǎn)價值具有至關(guān)重要的作用。與品牌的前期培育和創(chuàng)立相比，品牌的日常經(jīng)營維護是一個長期不間斷的過程，品牌經(jīng)營維護的基本職能在于向公眾傳遞、展現(xiàn)品牌本身所蘊涵的足富價值和差異性的商品品質(zhì)與服務(wù)保證，繼而通過對品牌的經(jīng)營維護來實現(xiàn)提高品牌的公信力和附加值的目標。 其實，我國是一個極富歷史底蘊的商業(yè)品牌文化大國，在古老的傳統(tǒng)商業(yè)文明中孕育出了無數(shù)優(yōu)秀的商業(yè)品牌，其中不乏風(fēng)行歷史幾百年的“金字招牌”。但在現(xiàn)代商業(yè)文明的沖擊下，昔日叱咤市場風(fēng)云的商業(yè)品牌，大多已逐漸蛻化了往日的歷史輝煌，究其原因，相當程度就在于缺乏根據(jù)市場變化而自我創(chuàng)新的品牌經(jīng)營維護機制。例如，曾風(fēng)靡大江南北的老字號“王麻子”剪刀，幾百年來始終沿襲鐵匠敲打式的生產(chǎn)工藝和“前店后廠”式的經(jīng)營方式，在品牌的維護上墨守陳規(guī)、嚴重忽略了顧客對商品品種、功能和工藝要求的市場變化，當代表新興工藝的產(chǎn)品和現(xiàn)代經(jīng)營模式的品牌崛起時，最終被市場淘汰出局也就便成為了這些沒落品牌的唯一宿命。由于長期以來對品牌經(jīng)營維護在思想觀念上的缺位，目前我國的“老字號”商業(yè)品牌已從建國時的一萬多家銳減到千余家，而且有大部分“老字號”商業(yè)品牌處于經(jīng)營窘迫的危機中。相反，同樣是具有幾百年經(jīng)營歷史的“同仁堂”品牌，在其長期的發(fā)展過程中，由于注重通過不斷地改良先進的生產(chǎn)工藝和經(jīng)營方式來維護自身品牌，將我國的中醫(yī)國藥從原始的中藥配劑經(jīng)營，逐漸演變?yōu)槔矛F(xiàn)代工藝進行大規(guī)模生產(chǎn)中醫(yī)成藥、導(dǎo)入現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營模式的著名商業(yè)品牌，雖歷經(jīng)近四百年風(fēng)雨滄桑，卻依然輝煌不衰、風(fēng)光依舊。 而在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營實踐中，建立好商業(yè)品牌的經(jīng)營維護機制，可以突破商品在生產(chǎn)領(lǐng)域、流通環(huán)節(jié)、價格構(gòu)成等方面的價值形成局限，尋求以品牌價值優(yōu)勢來實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營的超額利潤訴求，從而促進商業(yè)品牌無形資產(chǎn)價值向有形商業(yè)利益的轉(zhuǎn)化。 為此，對商業(yè)品牌的經(jīng)營維護，應(yīng)當著重處理好四方面的問題：一是要明確商業(yè)品牌的市場定位，并由此而決定商業(yè)品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向。二是根據(jù)商業(yè)品牌的市場定位選擇出特定的服務(wù)群體，針對特定群體開發(fā)和提供個性化和人性化的商業(yè)服務(wù)。三是選擇適宜于特定服務(wù)群體消費所需要的商品或服務(wù)的對象和范圍，使之構(gòu)成商業(yè)品牌有機的經(jīng)營體系。四是在商業(yè)品牌的經(jīng)營維護中，要始終保持和創(chuàng)新自身在同類競爭中具有相對的經(jīng)營優(yōu)勢與服務(wù)特色。 同時，如何有效避免和克服商業(yè)品牌在經(jīng)營過程中隨時可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險危機，如防范惡性競爭、處理顧客投訴、杜絕假冒偽劣、應(yīng)對意外事件等，都是現(xiàn)階段在商業(yè)品牌經(jīng)營維護工作中的重要內(nèi)容。其實，任何一個著名的商業(yè)品牌都會經(jīng)歷各種經(jīng)營風(fēng)險的考驗，一個商業(yè)品牌的價值在一定意義上也表現(xiàn)在其自身抵御和應(yīng)對各種經(jīng)營風(fēng)險與品牌危機的能力。例如，肯德基在2005年3月到10月的半年多時間內(nèi)，就先后遭遇了“蘇丹紅致癌”、“芙蓉天綠香湯有毒”事件的考驗，作為從事餐飲連鎖經(jīng)營的商業(yè)品牌，食品安全問題可能帶來嚴峻經(jīng)營危機，然而在應(yīng)對過程中，肯德基從樣品送檢、事件動態(tài)公布、涉案食品停售、原料供應(yīng)調(diào)查、配合政府監(jiān)管等環(huán)節(jié)制定出風(fēng)險規(guī)避流程，并善于在第一時間內(nèi)積極作出有利于品牌維護的快速反應(yīng)，以確保自身的商業(yè)品牌價值在重大經(jīng)營風(fēng)險面前盡可能不受損害。 因此，在對商業(yè)品牌的經(jīng)營維護進行風(fēng)險規(guī)避時，應(yīng)注重研究和借鑒國內(nèi)外著名品牌的成功經(jīng)驗，關(guān)鍵在于對經(jīng)營過程中可預(yù)知的風(fēng)險，應(yīng)當建立完善的風(fēng)險防范機制，而對于不可預(yù)測的經(jīng)營風(fēng)險隱患，也應(yīng)當建立協(xié)調(diào)有效的風(fēng)險預(yù)警和快速處置機制。只有事前積極準備防范，才能事后從容應(yīng)對風(fēng)險。 品牌資產(chǎn)的雙向效應(yīng)與增值曲線 商業(yè)品牌作為企業(yè)無形資產(chǎn)的價值組成，在資本投入上可以突破有形資產(chǎn)“邊際效應(yīng)”對于商業(yè)利潤增值的限制，而商業(yè)品牌的無形資產(chǎn)價值，如果反映到資產(chǎn)屬性的經(jīng)營層面，則具有其特有的雙向效應(yīng)和增值曲線特性。 商業(yè)品牌價值能夠脫離具體實物形態(tài)的商業(yè)資產(chǎn)而獨立存在，其隱性的無形資產(chǎn)可以帶來數(shù)倍于有形資產(chǎn)的價值，同時在經(jīng)營中能夠顯性地獲取高于行業(yè)平均水平的超額商業(yè)利潤，并可通過在品牌的特許轉(zhuǎn)讓和商業(yè)經(jīng)營中實現(xiàn)商業(yè)品牌所固有的品牌價值。而商業(yè)品牌無形資產(chǎn)的增值曲線特性，主要表現(xiàn)于商業(yè)品牌價值在投入產(chǎn)出之間的非線性增值關(guān)系，也就是在商業(yè)品牌無形資產(chǎn)的投入和產(chǎn)出上不會存在固定的可比關(guān)系，二者是一個雖有因果但絕非自然的過程。這就要求企業(yè)在增強商業(yè)品牌經(jīng)營維護與抵御風(fēng)險能力的基礎(chǔ)上，還要注重商業(yè)品牌無形資產(chǎn)價值的有效利用和綜合開發(fā)。 在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，一個優(yōu)秀商業(yè)品牌的無形資產(chǎn)可以創(chuàng)造出遠比其有形實物資產(chǎn)更大的價值，同時這也是衡量它是否在同業(yè)競爭中能夠長期保持綜合優(yōu)勢的體現(xiàn)。進入21世紀，世界500強公司的無形資產(chǎn)價值占企業(yè)市值的比重，已由1982年的38%提高到了85%，有的甚至超過了90%。如可口可樂公司，其企業(yè)凈資產(chǎn)不過160億美元，而其品牌市值高達1500億美元。 當前一些擁有著名品牌的跨國企業(yè)，其品牌價值已遠遠超過了其有形實物資產(chǎn)或年度銷售總額，如可口可樂、麥當勞、星巴克等。根據(jù)國際權(quán)威資產(chǎn)評估機構(gòu)的專業(yè)調(diào)查評估結(jié)果表明，企業(yè)的無形資產(chǎn)價值可以達到有形實物資產(chǎn)的4至5倍，品牌價值可以是其年銷售收入的2至4倍。品牌的無形資產(chǎn)已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代最具價值的企業(yè)資產(chǎn)。 而在國內(nèi)，品牌無形資產(chǎn)經(jīng)營也逐漸得到了一些企業(yè)的戰(zhàn)略性重視，同時也崛起了一批著名的民族商業(yè)品牌，在品牌資產(chǎn)的投入和回報上實現(xiàn)了品牌價值和經(jīng)營效益的同步提升。例如，已經(jīng)具有142年經(jīng)營歷史的全聚德作為中國第一餐飲商業(yè)品牌，雖然它的企業(yè)資產(chǎn)只有6億元人民幣，但它的品牌價值卻高達106.34億元人民幣，十年間品牌價值增長31.39倍。同樣作為著名的商業(yè)品牌，賽特購物中心在其僅有13000平米的經(jīng)營面積上，2004年實現(xiàn)單店銷售額11億元人民幣，每一平米營業(yè)面積的年營業(yè)額高達84615元，商業(yè)利潤率突破兩位數(shù)，多項經(jīng)營指標均創(chuàng)下行業(yè)的最高水平。 品牌的特許加盟、轉(zhuǎn)讓，也是實現(xiàn)商業(yè)品牌無形資產(chǎn)價值的重要途徑。由于消費商品在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩和消費市場供過于求的完全競爭狀況，商業(yè)品牌作為商品銷售終端在商品流通中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，使得其無形資產(chǎn)價值的實現(xiàn)具有巨大的市場空間。例如麥當勞通過收取巨額特許加盟費建立起來的餐飲王國、2004年7月TESCO投入巨資以50倍的市盈率收購“樂購”、以及2005年2月天津同仁堂股份以高出總資產(chǎn)6倍、接近起拍價7倍的價格收購“狗不理”等案例，無不顯現(xiàn)出商業(yè)品牌無形資產(chǎn)在品牌特許加盟和轉(zhuǎn)讓中所蘊含超額價值的誘惑。 綜上所述，通過分析國內(nèi)外具有范例性著名商業(yè)品牌的發(fā)展過程中可以發(fā)現(xiàn)，商業(yè)品牌無形資產(chǎn)價值的實現(xiàn)，主要表現(xiàn)為經(jīng)營環(huán)節(jié)可以獲取的超額利潤和遠遠超出實物資產(chǎn)的特許轉(zhuǎn)讓價格。 品牌無形資產(chǎn)價值的延伸開發(fā) 商業(yè)品牌無形資產(chǎn)價值的延伸開發(fā)，是在經(jīng)營和維護商業(yè)品牌的基礎(chǔ)上充分利用和挖掘商業(yè)品牌現(xiàn)實價值的重要手段。在當代國內(nèi)外著名企業(yè)的發(fā)展實踐中，由于人們對商業(yè)品牌無形價值的消費愿望與意識的不斷增強，以及由此而產(chǎn)生的商業(yè)品牌所帶來的超額商業(yè)利潤和超過有形資產(chǎn)經(jīng)營的商業(yè)回報，從而使商業(yè)品牌價值的培育和開發(fā)已普遍成為企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容。隨著人們經(jīng)濟收入條件的改善和購買支付能力的提高，社會的整體消費類型以從生存需要型消費向生活質(zhì)量型消費快速轉(zhuǎn)變。 據(jù)調(diào)查顯示，在處于生存需要型階段的上世紀50年代初到70年代中期，社會對商品無形資產(chǎn)價值的消費需求分別為1%和30%，進入21世紀后，這一比率快速上升到60%。這種社會消費類型的升級轉(zhuǎn)變，構(gòu)成了商業(yè)品牌無形資產(chǎn)價值的培育經(jīng)營和延伸開發(fā)堅實的市場基礎(chǔ)。 在商業(yè)品牌的日常經(jīng)營維護中，其品牌的無形資產(chǎn)價值通常超出行業(yè)平均水平的商業(yè)利潤形式，從而得以轉(zhuǎn)化。同時，商業(yè)品牌價值的延伸開發(fā)更使無形資產(chǎn)超越和整合有形的產(chǎn)業(yè)資源，以此來實現(xiàn)品牌價值轉(zhuǎn)化的質(zhì)的飛躍。對此，“恒源祥”品牌運作的成功案例就是很好的啟示?！昂阍聪椤弊鳛樯鲜兰o20年代創(chuàng)立的專門銷售人造絲和手編毛線的老牌商業(yè)品牌，在1987年前還不過是一個營業(yè)面積只有100平方米的小門店。依照常規(guī)思路，“恒源祥”經(jīng)營的注定是一個沒落的產(chǎn)業(yè)，道理很簡單，極少再有人去手工編織毛線了。然而，“恒源祥”圍繞羊毛、羊絨制品打造自己的品牌，通過不斷地培育和積累“恒源祥”這一商業(yè)品牌的無形資產(chǎn)價值，繼而憑借品牌優(yōu)勢整合有形的產(chǎn)業(yè)資源，相繼有近100家羊毛、羊絨生產(chǎn)加工企業(yè)加盟旗下，“恒源祥”在沒有任何直接投資的情況下，將原本以絨線經(jīng)營為單一主業(yè)的商業(yè)品牌，迅速延伸到床上用品、羊毛衫、羊毛襪、羊毛制品專用洗滌劑等與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，以聯(lián)合經(jīng)營的方式順利完成了自己的產(chǎn)業(yè)擴張，成為“恒源祥”在商業(yè)品牌培育和延伸開發(fā)品牌無形資產(chǎn)價值方面的經(jīng)典范例。同樣，“星巴克(Starbucks)”這一商業(yè)連鎖品牌，憑借其遍布全球的咖啡飲品經(jīng)營門店，開發(fā)出相同品牌的咖啡用具、糖果和音樂等服務(wù)產(chǎn)品，在商業(yè)品牌無形資產(chǎn)價值的延伸開發(fā)中取得了不俗的業(yè)績，并成為全球升值最快的品牌之一。 通過對商業(yè)品牌無形資產(chǎn)價值延伸開發(fā)的成功案例分析，能夠清楚地看出，在延伸開發(fā)商業(yè)品牌無形資產(chǎn)價值的實踐運作中，延伸開發(fā)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性、品牌資源的價值無窮性和產(chǎn)品服務(wù)的同類特質(zhì)性，是商業(yè)品牌價值延伸開發(fā)的三項基本規(guī)律。首先，商業(yè)品牌價值的延伸開發(fā)應(yīng)當立足于相關(guān)產(chǎn)業(yè)和同類業(yè)務(wù)的拓展，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性是延伸開發(fā)商業(yè)品牌無形資產(chǎn)價值的基本保障和成功捷徑，它有利于商業(yè)品牌既有產(chǎn)業(yè)資源的充分利用又有對關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源的有效整合，以致最終形成商業(yè)品牌緊密的產(chǎn)業(yè)鏈體系，事實上世界500強企業(yè)的品牌核心競爭力，也無不源于各自關(guān)聯(lián)的行業(yè)。其次，商業(yè)品牌資源的無形資產(chǎn)價值是無窮的，它不會因為有效的延伸開發(fā)而枯竭，相反，成功的延伸開發(fā)更有促于品牌無形資產(chǎn)價值的提升。第三，商業(yè)品牌無形資產(chǎn)價值的延伸開發(fā)，并非是同類產(chǎn)品、服務(wù)在規(guī)模數(shù)量上的簡單延伸或機械擴展，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性重在追求同類特質(zhì)性，以突出與同類商品或服務(wù)的獨特個性品質(zhì)，這樣才能更好地延伸開發(fā)出商業(yè)品牌無形資產(chǎn)的潛在價值。 當前，我國經(jīng)濟即將成為僅次于美、日、德的全球第四大經(jīng)濟體。根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心對2020年中國經(jīng)濟增長前景的最新分析預(yù)測：?2010～2020年間按年均7%左右的增長速度計算，2020年我國GDP總量將達到47000億美元左右，人均GDP將達到3200美元左右。到那時，我國社會消費品零售總額也將達到20萬億元人民幣。日益強勁增長的國力水平和消費市場容量，定會為我國自主商業(yè)品牌提供良好的發(fā)展契機。而隨著我國商業(yè)品牌的自我成長、壯大和成熟，我國的商業(yè)經(jīng)濟必將在激烈復(fù)雜的國際競爭中，分享世界品牌經(jīng)濟的高附加值成果，從而實現(xiàn)實力與地位的升華。?
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/108620.html
