愛(ài)華網(wǎng)慈善之疑也頗有好處 《中國(guó)企業(yè)家》2009年第22期《陳發(fā)樹(shù)慈善懸案》
陳發(fā)樹(shù)捐款事件熱鬧了許多媒體與網(wǎng)民，一片轟轟烈烈的質(zhì)疑聲里，冷靜的、夸獎(jiǎng)的聲音聽(tīng)起來(lái)冷冷清清。這不對(duì)等的輿論其實(shí)是不正常的，讓慈善家們一顆熱心換來(lái)了一片冰涼?？墒亲屑?xì)想來(lái)，爭(zhēng)論也頗有好處，那就是讓人意識(shí)到了中國(guó)相關(guān)法律的不足之處，這些法律層面的缺陷在民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)王振耀的講話里，在曹德旺委屈聲里，在陳發(fā)樹(shù)的沉默里。在慈善的具體實(shí)踐中，如何透明化運(yùn)作，如何使用善款，如何內(nèi)控，使這些資金能夠真正服務(wù)于社會(huì)公益事業(yè)，樹(shù)立起慈善的公信力，是一個(gè)多方需要考慮，也不得不考慮的問(wèn)題。 (文會(huì)) 水泥行業(yè)： “三國(guó)演義”抑或“雙寡頭壟斷”? 《中國(guó)企業(yè)家》2009年第22期《誰(shuí)是“水泥之王”?》 誰(shuí)是中國(guó)的水泥之王?這是一個(gè)答案鮮明的問(wèn)題。從產(chǎn)能來(lái)說(shuō)，目前的王位無(wú)疑屬于中建材，其憑借這兩年“瘋狂席卷”140多家水泥企業(yè)，迅即實(shí)現(xiàn)了將近1.8億噸的產(chǎn)能，一舉超越了海螺保持12年的老大位置。 這也是一個(gè)令人困擾的議題。因?yàn)橹薪ú哪壳爸皇恰按蟆倍皇恰皬?qiáng)”，他雖然在規(guī)模上超越了海螺，但在盈利能力和內(nèi)部管理等方面還需迎頭趕上。 中建材之所以風(fēng)卷殘?jiān)?，大肆并?gòu)，很大程度上得益于其“央企”的獨(dú)特地位。作為央企，作為“中央軍”，中建材擁有得天獨(dú)厚的政策扶持優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、政府關(guān)系優(yōu)勢(shì)等，因此它選擇了契合自己的“俯沖式”的進(jìn)攻方式，那就是收編和“招安”地方水泥企業(yè)。正是通過(guò)這種“外延式”的發(fā)展方式，中建材一舉實(shí)現(xiàn)了“做大”的目標(biāo)。但如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的有機(jī)整合將成為其未來(lái)發(fā)展的一大考驗(yàn)。 舉例來(lái)說(shuō)，原來(lái)那些地方水泥公司的老板們?cè)诓①?gòu)之后搖身一變成為了國(guó)企的中高層管理人員，這個(gè)角色轉(zhuǎn)型能否真正實(shí)現(xiàn)就很值得大家拭目以待，須知他們之前可都是稱霸一方的“諸侯”呀……如若內(nèi)部整合出現(xiàn)問(wèn)題的話，那么中建材現(xiàn)在的“快”可能導(dǎo)致未來(lái)的“慢”，因?yàn)橛泻芏唷凹覄?wù)事”需要處理。 海螺之所以放棄以往以并購(gòu)為主的路線，轉(zhuǎn)而選擇以新建為主、并購(gòu)為輔的發(fā)展戰(zhàn)略，與其遭遇的并購(gòu)曲折有關(guān)。但在山人眼中，這一“后退”實(shí)際上是“以退為進(jìn)”，以必要的學(xué)費(fèi)支出為代價(jià)找到了真正契合其地位和實(shí)力的發(fā)展路徑。須知，海螺只是一家地方性企業(yè)，是“地方軍”，它在異地的拓展只能是“沖鋒式”進(jìn)攻，這就決定了它在并購(gòu)之路上不太可能一帆風(fēng)順。相反，海螺的真正強(qiáng)項(xiàng)在于它的創(chuàng)新和管理，因此自己新建基地之路實(shí)際上屬于內(nèi)涵式發(fā)展模式，它相對(duì)而言肯定會(huì)走得更好、更穩(wěn)。雖然目前的發(fā)展速度減緩了，但其未來(lái)并不存在整合的困擾，因此目前的慢實(shí)際上造就了它未來(lái)的快。 除此之外，大家不要忽視了在旁虎視眈眈“中材集團(tuán)”這個(gè)重量級(jí)的參與者，他和中建材一樣屬于“中央軍”，同樣擁有強(qiáng)大的政策和資源優(yōu)勢(shì)。因此，就中國(guó)水泥行業(yè)版圖而言，未來(lái)發(fā)展的主線應(yīng)當(dāng)是“中建材、中材和海螺”這三家的合縱連橫的演義：既有可能上演水泥行業(yè)的現(xiàn)代版的“三國(guó)演義”，也可能出現(xiàn)中建材和中材的“雙寡頭壟斷”(中建材和中材，誰(shuí)能順利牽手海螺，必將穩(wěn)固奠定行業(yè)老大的龍頭地位)。 (來(lái)源：IP：219.142* 2009-11-27 16:59:55.0) 基因之殤，中國(guó)創(chuàng)新藥物之殤 《中國(guó)企業(yè)家》2009年第22期《賽百諾：基因之殤》 世界首個(gè)獲得基因治療新藥證書(shū)的賽百諾曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，鬧到現(xiàn)在居然和其創(chuàng)始人彭朝暉博士對(duì)簿公堂，核心的原因還是中國(guó)創(chuàng)新的藥物沒(méi)有在市場(chǎng)上取得足夠的成功。 教訓(xùn)第一是客觀看待中國(guó)創(chuàng)新的條件。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)由于病人多，容易開(kāi)展臨床實(shí)驗(yàn)而更容易進(jìn)行，從而能形成相對(duì)于西方國(guó)家的捷徑。但是稍加分析就可以看到，臨床實(shí)驗(yàn)容易召集病人，是因?yàn)獒t(yī)保不健全，大家急于治病，而試驗(yàn)中的藥物一旦批準(zhǔn)，卻需要盡可能多的普通病人在采用這種藥物的時(shí)候都能享受到醫(yī)保。結(jié)果，醫(yī)保對(duì)創(chuàng)新藥物覆蓋不足成了幾種中國(guó)創(chuàng)新藥物難以取得市場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素之一。 第二是國(guó)家資助。毋庸置疑，中國(guó)幾種領(lǐng)先于西方國(guó)家的藥物的成功，都是政府資助的產(chǎn)物，但是如果國(guó)家資助只考慮是否領(lǐng)先，不考慮是否有市場(chǎng)前景或者是否有足夠好的企業(yè)治理環(huán)境，那么政府資助的效果恐怕也會(huì)比較有限。? (《科學(xué)新聞》總編輯?賈鶴鵬)? 《中國(guó)企業(yè)家》網(wǎng)站評(píng)論精選 對(duì)企業(yè)家的“慈善戰(zhàn)略”不妨包容 《中國(guó)企業(yè)家》2009年第22期《陳發(fā)樹(shù)83億的慈善懸案》 無(wú)論出于公心還是私心，慈善總是好事，是一件對(duì)社會(huì)有益的行動(dòng)。如果我們的政策能夠及時(shí)“奮起直追”，如果我們的社會(huì)和大眾多點(diǎn)包容心，少點(diǎn)批評(píng)和質(zhì)疑，相信會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)家通過(guò)現(xiàn)金捐贈(zèng)和股權(quán)捐贈(zèng)來(lái)推動(dòng)中國(guó)慈善事業(yè)的發(fā)展。 從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，慈善行為的后面或多或少顯示了“慈善戰(zhàn)略”的跡象，慈善舉動(dòng)的付諸實(shí)施，無(wú)論對(duì)于企業(yè)家還是企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很好提升品牌和聲譽(yù)的好機(jī)會(huì)。雖然這之中會(huì)有很多爭(zhēng)議。其實(shí)爭(zhēng)議的過(guò)程就是吸引大家眼球和注意力的過(guò)程，爭(zhēng)議越大和越長(zhǎng)，慈善企業(yè)被記住和認(rèn)知的概率就越大。 來(lái)源：IP：219.142.* 2009-11-27 16:59:55.0 “債券融資”源自投行青睞 《中國(guó)企業(yè)家》網(wǎng)站2009年11月21日《7天酒店紐交所“開(kāi)張”》 7天所采取的“債券融資”，是很多投行不喜歡的融資方式，因?yàn)檫@樣做不出讓企業(yè)任何的所有權(quán)，投行的利益體現(xiàn)不是立竿見(jiàn)影的。但如果投行對(duì)某家企業(yè)進(jìn)行了債券融資，那就說(shuō)明，這家企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)性是很高的，投行甘愿以此方式獲取利益。這也同時(shí)表明7天的企業(yè)擁有者對(duì)公司盈利前景的充分自信，所有者不愿犧牲所有權(quán)為代價(jià)獲取融資。 來(lái)源：IP：125.74* 2009-11-20 20:07:27.0 走出江湖的企業(yè)家能否接受公司治理正規(guī)化? 《中國(guó)企業(yè)家》2009年第22期《華誼兄弟：告別資本焦慮》 創(chuàng)業(yè)板上市，華誼兄弟堪稱最大的贏家，傳媒娛樂(lè)業(yè)的企業(yè)家們終于可以擺脫依靠圈子和人脈，走向公司治理正規(guī)化的希望。但這不由讓人思考兩個(gè)問(wèn)題：一是創(chuàng)業(yè)板何以長(zhǎng)達(dá)十年通不過(guò)批準(zhǔn)，資本市場(chǎng)發(fā)育不足耽誤了多少有潛力的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展;二是驟然暴發(fā)之后，習(xí)慣了圈子、江湖的企業(yè)家們能否正確對(duì)待財(cái)富，接受公司治理正規(guī)化的全新挑戰(zhàn)。 比起前者，后者無(wú)疑更為重要。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉紀(jì)鵬曾當(dāng)面質(zhì)問(wèn)過(guò)王中軍能否正確對(duì)待財(cái)富，知道怎么花錢嗎?王中軍也承認(rèn)這是自己所要仔細(xì)思考的問(wèn)題。但在這篇報(bào)道中，我們看到的依然是一個(gè)志得意滿的財(cái)富故事，卻沒(méi)有看到這些一夜暴富的企業(yè)家們的理性思考。 來(lái)源：IP：202.43.* 2009-11-28 12:20:43.0 許家印“二次嘗試”手法高明 《中國(guó)企業(yè)家》2009年第22期《硬氣許家印》 與此前一上市即表現(xiàn)低迷的多家內(nèi)地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司相比，許家印和他的恒大地產(chǎn)在第二次嘗試中，無(wú)論在動(dòng)作還是輿論上都顯得異乎尋常低調(diào)。這一手法其實(shí)很高明：縮小融資規(guī)模，壓低發(fā)行股價(jià)，一方面確保了一段時(shí)期以來(lái)堅(jiān)持的“大干快上”式發(fā)展策略和兇猛的囤地行為造成的現(xiàn)金流窘迫得到緩解;另一方面保證了許家印手中的股權(quán)并沒(méi)有得到稀釋，控制力仍然集于一身。 許家印與廣東省乃至全國(guó)的各大房產(chǎn)巨擘風(fēng)格迥異的地方在于，相比商業(yè)嗅覺(jué)，他顯然更是個(gè)具有典型中國(guó)式集權(quán)政治手腕的領(lǐng)導(dǎo)人物。這種才干有效地被施展在恒大地產(chǎn)迅速崛起的各個(gè)方面，使得恒大“開(kāi)盤必特價(jià)，特價(jià)必升值”等口號(hào)雖然毫無(wú)新意，卻最大程度地確保了交易額的節(jié)節(jié)攀升。 來(lái)源：IP：221.218.* 2009-11-28 16:20:47.0
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