愛華網(wǎng)文/本刊記者? 王劍峰 “新農(nóng)村建設(shè)之核心要義在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)全村人的共同富裕是我終生追求的目標(biāo)，華宏就是沿著這條道一路走過來的。”江蘇省江陰市周莊鎮(zhèn)華宏村黨委書記、江蘇華宏實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長胡士勇在集團(tuán)略顯緊湊的辦公室里這樣告訴《經(jīng)濟(jì)》記者。 眼前的辦公樓盡管不太顯眼甚至裝修有些過時(shí)，卻見證了華宏跨越式發(fā)展的歷程。1992年起的十幾年時(shí)間里，華宏村級(jí)經(jīng)濟(jì)從借錢起步到銷售產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了由5000萬至5億元再到50億元三大跨越，2009年突破了85億元，形成機(jī)械、紡織原料、合金銅制品、PVC/PU制品、汽車零部件五大支柱產(chǎn)業(yè)；村里的老百姓過上了住公寓樓、到工廠上班的城市人生活。目前，華宏集團(tuán)進(jìn)入了江陰實(shí)體經(jīng)濟(jì)的第一方陣，位列江蘇百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)和百強(qiáng)民營企業(yè)第46位，旗下主打產(chǎn)業(yè)液壓打包機(jī)械、滌綸短纖維引領(lǐng)國內(nèi)同行業(yè)。 謀發(fā)展? 探索“江陰板塊”新模式 胡士勇說，作為中國民族工業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)源地之一的江陰經(jīng)過多年的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場第一的規(guī)模性企業(yè)集團(tuán)，被譽(yù)為獨(dú)特的“江陰板塊”。華宏的成長壯大其實(shí)就是“江陰板塊”的一個(gè)縮影。 “華宏的發(fā)展經(jīng)歷過三個(gè)重要的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了三次大的跨越?！焙坑驴偨Y(jié)道。 1992年至1995年為華宏的起步階段，擔(dān)上華宏村黨支部書記擔(dān)子的胡士勇理清了華宏“無農(nóng)不穩(wěn)、無商不富、無工不強(qiáng)”發(fā)展思路，借錢開始了跋涉的征程。1992年利用自身技術(shù)、資源優(yōu)勢辦的焊接廠當(dāng)年就產(chǎn)生了效益，上繳村委18萬元，為此村委特意贈(zèng)送給了胡士勇“愛集體，胸懷大志；作貢獻(xiàn)，風(fēng)格高尚”的嘉獎(jiǎng)大匾。接下來胡士勇把目光轉(zhuǎn)移到了打包機(jī)械制造領(lǐng)域，自主創(chuàng)新開發(fā)的液壓打包機(jī)逐步打開了區(qū)域、國內(nèi)的大部分市場。4年發(fā)展讓華宏的產(chǎn)值由500萬元躍到了5000萬元，市場由國內(nèi)拓展到了國外，村里“經(jīng)濟(jì)落后、干群關(guān)系緊張、村民悲觀失望”的局面得到了徹底扭轉(zhuǎn)。目前，華宏已發(fā)展成亞洲最大的液壓打包機(jī)械研發(fā)和生產(chǎn)基地，產(chǎn)品出口30多個(gè)國家和地區(qū)，國內(nèi)市場占有率達(dá)60%。 在1996年到2000年華宏的成長階段中，胡士勇果斷成立了省級(jí)華宏實(shí)業(yè)集團(tuán)，敏銳地抓住了“路網(wǎng)通”的商機(jī)，通過發(fā)展“道口經(jīng)濟(jì)”把華宏的產(chǎn)業(yè)拓展到了第三產(chǎn)業(yè)，辦起了賓館餐飲休閑、裝飾材料市場、家具市場、農(nóng)產(chǎn)品集散中心等三產(chǎn)規(guī)模群體，幾年走下來華宏村發(fā)展成了江陰重要的人流、物流、信息流集散地，三產(chǎn)成為華宏成長階段的重要支撐。2000年華宏的產(chǎn)值攀升到了6個(gè)億，完成了真正意義上的原始資本積累。 2000年至2005年是華宏的壯大階段，胡士勇把它歸結(jié)為二次創(chuàng)業(yè)階段，適時(shí)提出了“拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)”八個(gè)字作為華宏精神。其實(shí)完成資本積累后的華宏下一步該怎么走，胡士勇心中早已開始謀劃了，他果斷抓住了2002～2003年行政村優(yōu)化組合產(chǎn)生的兩次并村使得華宏村的人口和地域大擴(kuò)展帶來的新機(jī)遇，利用工業(yè)向園區(qū)集中的契機(jī)于2002年啟動(dòng)了投資8億的大化纖項(xiàng)目的工業(yè)園建設(shè)，2005年項(xiàng)目形成了年產(chǎn)聚酯切片30萬噸、熔體直接紡滌綸短纖維30萬噸的生產(chǎn)能力，規(guī)模型產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、裝備工業(yè)最先進(jìn)、單噸生產(chǎn)成本最低等優(yōu)勢使得產(chǎn)品迅速擴(kuò)大市場占有率，華宏化纖開始名揚(yáng)國內(nèi)外。2005年末華宏的產(chǎn)值超過了50億元。 求創(chuàng)新? 實(shí)現(xiàn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展 “面對激烈的市場競爭和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，機(jī)會(huì)時(shí)代已離我們遠(yuǎn)去，我們只能用創(chuàng)新去創(chuàng)造機(jī)遇，緊扣市場脈搏來贏得發(fā)展?！焙坑抡勂鹑A宏的創(chuàng)新感觸很深。 說到創(chuàng)新，胡士勇談得最多的幾個(gè)詞就是“科技”、“人才”、“品牌”。 華宏靠的是機(jī)械起家，技術(shù)含量的高低顯而易見地決定了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新讓產(chǎn)業(yè)越做越大，進(jìn)而凝聚成企業(yè)的文化基因，推動(dòng)了華宏“科技興企”戰(zhàn)略的實(shí)施。華宏通過和國內(nèi)外的高校、科研院所聯(lián)動(dòng)合作，把“知”、“智”轉(zhuǎn)化成企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，引領(lǐng)企業(yè)由仿造到制造再向創(chuàng)造變軌。先期跟同濟(jì)大學(xué)、江南大學(xué)、中國農(nóng)機(jī)研究院、德國Oerlikon建立協(xié)作關(guān)系形成的技術(shù)支撐，使華宏的打包機(jī)械發(fā)展成涵蓋廢舊物資再生利用、生活垃圾收集打包、生物質(zhì)能源收集打包等多個(gè)領(lǐng)域，自行開發(fā)研制的金屬打包液壓機(jī)、剪切機(jī)、大型廢鋼破碎生產(chǎn)線等產(chǎn)品均順利通過了江蘇省新產(chǎn)品和科技成果鑒定。華宏還從軟硬兩方面推進(jìn)平臺(tái)和載體建設(shè)，著力構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，目前企業(yè)創(chuàng)建了科研所、工程技術(shù)中心、研發(fā)基地及企業(yè)科技協(xié)會(huì)，首批300多名會(huì)員構(gòu)成了一支老中青結(jié)合的科技隊(duì)伍；省級(jí)“博士后科研工作站”也在2009年正式啟用。 “科學(xué)技術(shù)的掌握最終需要人才，企業(yè)的核心競爭力關(guān)鍵在人。”這是胡士勇常說的一句話。華宏的“人才戰(zhàn)略”采用培養(yǎng)和引進(jìn)并舉，企業(yè)為技術(shù)骨干提供“走出去”深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其學(xué)成回企效力，還通過開展校企合作選拔可塑性強(qiáng)的職業(yè)院校畢業(yè)生充實(shí)到企業(yè)的人才隊(duì)伍；對急用的高級(jí)技工，華宏以高薪聘請和引進(jìn)，讓他們在一些重要崗位上擔(dān)任領(lǐng)軍型人物，并通過這類領(lǐng)軍型人才在企業(yè)開展自培，帶動(dòng)企業(yè)技工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。更重要的是，華宏加大資金投入，著力營造良好的科技創(chuàng)新氛圍，“勇敢試，大膽闖，獎(jiǎng)勵(lì)成功，寬容失敗”的寬松環(huán)境吸引了眾多科技創(chuàng)新人員。2006年開始，華宏加大了人力資源工作的力度，與下屬企業(yè)建立起信息化管理網(wǎng)絡(luò)，把員工培訓(xùn)、人才開發(fā)與人才儲(chǔ)備納入規(guī)程。創(chuàng)辦星火培訓(xùn)課堂，建立衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院，選派企業(yè)骨干到國內(nèi)名校深造和赴國外進(jìn)修，成為華宏創(chuàng)新育人機(jī)制的一大特色。華宏還引進(jìn)國際化的管理咨詢團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行為期十年的戰(zhàn)略合作，全面提升管理，徹底改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)范化向正規(guī)化、現(xiàn)代化、國際化的跨越。 胡士勇認(rèn)為，品牌是企業(yè)在市場競爭中的重要制勝因素，品牌的內(nèi)涵不僅僅包括要抓好產(chǎn)品的品質(zhì)、售后的服務(wù)，還應(yīng)該把誠信意識(shí)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。 其實(shí)，隨著華宏產(chǎn)業(yè)的做大，品牌意識(shí)和品牌戰(zhàn)略漸漸進(jìn)入了胡士勇的視線。集團(tuán)成立初期，公司下屬分廠普遍建立了新產(chǎn)品研發(fā)中心和科技攻關(guān)組織，推動(dòng)自主創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率和覆蓋面；普遍實(shí)施國際標(biāo)準(zhǔn)化全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，形成長效的管理機(jī)制。集團(tuán)專門成立了科技辦，從上到下建立了品牌申報(bào)網(wǎng)絡(luò)，下屬各企業(yè)已全部通過ISO2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并在企業(yè)中全面推進(jìn)ERP管理。2009年“華宏”商標(biāo)被批準(zhǔn)為國家馳名商標(biāo)?！傲幱梦迥甑臅r(shí)間，將‘華宏’和‘伍仕’兩個(gè)品牌打造成國內(nèi)馳名品牌，將‘華宏’牌液壓機(jī)械打造成世界知名品牌?！焙坑聻槿A宏的品牌戰(zhàn)略設(shè)了時(shí)間表。 “誠信在華宏被喻為企業(yè)經(jīng)營的靈魂，華宏通過大力倡導(dǎo)陽光財(cái)富、嚴(yán)格踐行合同條款、做好教育推進(jìn)工作、營造強(qiáng)烈的誠信氛圍、創(chuàng)新誠信機(jī)制建設(shè)來構(gòu)建誠信體系。從2005年開始，華宏就被中國人民銀行南京分行確認(rèn)的評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)為AAA級(jí)企業(yè)。華宏集團(tuán)一貫把依法納稅作為自己應(yīng)盡的義務(wù)。大力倡導(dǎo)創(chuàng)造陽光財(cái)富，從不用打擦邊球之類的行為來損害國家利益，2006年上了國家民營企業(yè)陽光財(cái)富榜?！焙坑伦孕诺馗嬖V記者。
促和諧 踐行華宏特色新農(nóng)村建設(shè) 村級(jí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為新農(nóng)村建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，如今的華宏村村民和市民已經(jīng)沒有多少區(qū)別，他們不以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為生存的主要手段，都已過上了在工廠里上班、住現(xiàn)代化公寓的和城里人無異的生活。 “讓華宏村民充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，是我這個(gè)黨委書記應(yīng)盡的責(zé)任?！焙坑聨ьI(lǐng)著華宏村人，實(shí)現(xiàn)著華宏人生活方式的革命性變革。2003年投資1.5億元興建了一個(gè)占地225畝、建有59幢多層住宅的華宏世紀(jì)苑小區(qū)一期工程，一次性動(dòng)遷600戶村民，騰出老宅基土地638畝，節(jié)約使用土地413畝。小區(qū)擁有周界防范、樓宇對講、遠(yuǎn)程抄表等智能系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字電視入戶；小區(qū)內(nèi)休閑、健身等設(shè)施齊全，綠化達(dá)50％；戶均居住面積達(dá)250平方米。小區(qū)成為國家可持續(xù)發(fā)展試驗(yàn)辦公室“蘇南農(nóng)村居民集中居住和人居環(huán)境改善”示范項(xiàng)目。胡士勇還為村民們改善福利待遇，村民們都享有城鎮(zhèn)企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)合作醫(yī)療、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)。 胡士勇表示，讓“新農(nóng)民”走進(jìn)“新農(nóng)村”，需要解決的絕不僅僅只是“硬件”問題，有理想、有文化、講文明、守紀(jì)律、懂經(jīng)營、會(huì)管理才是新農(nóng)民。行政村兩次優(yōu)化調(diào)整以后，華宏村的農(nóng)村人口已超過8000人，約有2500多名青壯勞力已脫離祖祖輩輩耕種的農(nóng)田轉(zhuǎn)移到企業(yè)工作，其中有10%的人在企業(yè)擔(dān)任管理工作。面對激烈的市場競爭及日新月異的科學(xué)技術(shù)，走上管理崗位和在生產(chǎn)第一線的農(nóng)民，都面臨著管理水平和操作水平的提升問題。為此，胡士勇以前瞻的目光和果斷的決策，及時(shí)把培育新農(nóng)民的問題提上議事日程，開辟自己的教育培訓(xùn)陣地。華宏時(shí)代光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院創(chuàng)設(shè)以來，已分期分批對黨員干部和企業(yè)管理干部開課百余次，受教育人數(shù)逾3000人次。課程內(nèi)容涉及到財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、營銷策略、勞動(dòng)法規(guī)、安全行為管理等許多方面，對企業(yè)管理層工作水平的提高起到了極大的促進(jìn)作用。培訓(xùn)學(xué)院開設(shè)《安全實(shí)務(wù)》和《如何當(dāng)好班組長》這兩門課程后，企業(yè)的許多基層干部都感到耳目一新。通過學(xué)習(xí)運(yùn)用接受的新理念、新知識(shí)，開展工作更加得心應(yīng)手，促使工作水平和效率不斷提高。不少學(xué)員通過學(xué)習(xí)，逐步成長并走上了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)負(fù)起發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)的重任。 記者了解到，為了加快新農(nóng)民培養(yǎng)的步伐，華宏除了發(fā)揮主陣地的培訓(xùn)功能外，還利用現(xiàn)代信息技術(shù)搭建教育平臺(tái)，與江陰電信簽約啟動(dòng)信息化示范村工程，開通寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)華宏世紀(jì)苑網(wǎng)站。此外，還通過委托培訓(xùn)渠道加強(qiáng)對新農(nóng)民的培育工作，每年派遣培訓(xùn)的中層以上干部達(dá)數(shù)百人次。 新農(nóng)民的培訓(xùn)工作，產(chǎn)生了強(qiáng)大的人才效應(yīng)，不但為全村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為企業(yè)未來發(fā)展增添了勝出的籌碼。目前，華宏集團(tuán)成為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，獲得市級(jí)以上創(chuàng)新成果百項(xiàng)，在全國民營企業(yè)500強(qiáng)中名列第120位。華宏村被評(píng)為江蘇省康居示范村、江蘇省生態(tài)村、江蘇農(nóng)村信息技術(shù)應(yīng)用典型、無錫市社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)示范村等。胡士勇本人也被選為2008奧運(yùn)火炬手、江蘇省人大代表，并獲得了無錫市勞動(dòng)模范，無錫市優(yōu)秀廠長經(jīng)理等榮譽(yù)。 談到未來，胡士勇已有了清晰的規(guī)劃：“‘站在新平臺(tái)，求真務(wù)實(shí)干，創(chuàng)新求發(fā)展，爭闖百億關(guān)’是我們近期的目標(biāo)；未來我們將加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以轉(zhuǎn)型提升促發(fā)展，把華宏打造成‘資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)好、效益明顯、上下喜歡’的百年企業(yè)?！?nbsp;
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