愛華網(wǎng)郭敬明的野心是：在這個風(fēng)云變幻的大時代里賺一個“小”字。2008年出版小說《小時代1.0》的時候，他就坦率地對媒體說：“我寫不了整個中國，因為我不了解，我只生活在上海，我只能記錄這其中的一部分年輕人，有些是普通的大學(xué)生，有些是比較窮的年輕人，用這個小團(tuán)體折射出這個時代。”
他推崇享樂主義，文字中布滿浮華。在一片“帶壞小孩”的指責(zé)聲中，他揮霍得一如既往，往自己身上招呼各種大牌得嚇人的LOGO，再拍照掛在博客上。郭敬明辯解說，這是一種為了把自己跟其他年輕人區(qū)別開來而進(jìn)行的奢侈：“這是自我價值實現(xiàn)的一種方式。我用這些東西，對自己今天的身份地位是一種犒賞。我覺得享樂沒什么罪惡，這也不是一件值得羞恥的事情。我自己的人生當(dāng)然要怎么開心怎么過，這一輩子如果賺那么多錢又不花，那還挺荒謬的?！? 跟郭自己的作品一樣，開放式吸收青春題材稿件的雜志《最小說》的定位也帶著最濃厚的商業(yè)目的：放大十幾二十歲的青少年心中的輕歡浮愁，濃墨重彩地講述與他們同齡的虛構(gòu)人物悲虐的身世、情感與成長變故，佐以華麗的辭藻。 黎波把郭敬明的這種切入角度稱為“主流文化里的邊緣文化”：“他永遠(yuǎn)在這個區(qū)域把握得非常好。在出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，你不能不承認(rèn)個人主義絕對重要性。你千萬別說沒有他我依然行，我就敢說，沒有他你就不行！” 郭已經(jīng)在更討巧的青春市場占住了先機(jī)，并隨時調(diào)整以求走得更遠(yuǎn)。2009年，借鑒日韓的輕文化讀本發(fā)展模式，《最小說》隨后又推出增刊《最漫畫》、《最映刻》、《I WANT》，每個月分上半月刊、下半月刊分別捆綁上市，以12.8元的低價零售，主攻學(xué)生市場。 未來企業(yè)家？ 危機(jī)感來襲。雖然一直在言行、打扮和心態(tài)上刻意延緩“衰老”的過程，但郭敬明確實在遠(yuǎn)離校園，而這恰恰是他最重要的目標(biāo)市場。郭在2008年出版的《小時代1.0》的銷量雖然相對同行來說仍有殺傷力，但已經(jīng)比不上2007年時自己的純校園題材作品《悲傷逆流成河》。 “《哈利·波特》的成功也不是J.K.羅琳個人的成功，它是一個巨大的商業(yè)團(tuán)隊企劃案的成功，從作品的誕生到后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)，美國有相關(guān)的成熟產(chǎn)業(yè)鏈足以支撐這個模式，但是在中國要完成這樣是很難的，至少在目前很難?！? 郭敬明很快意識到，作為一個暢銷書作家，巔峰也不過就是銷量幾百萬冊。但是作為一個企業(yè)家，無論是做雜志、文化出版還是實業(yè)，“吃別人的青春飯”、把個人品牌過渡到公司品牌，發(fā)展空間要比作家大得多。后者是一條可持續(xù)的生財之道。 在黎波看來，郭敬明身上有未來屬性。“他不是那種沒有眼光的人，他自己會意識到我有將來不行的時候，所以我要打造一個什么?！? “一個什么”就是柯艾文化，當(dāng)下的核心產(chǎn)品是《最小說》。2006年成立柯艾文化之后，郭敬明開始用更多精力來運作公司和塑造品牌，他承認(rèn)，他現(xiàn)在閱讀商業(yè)報刊的時間已經(jīng)多過了文學(xué)雜志?！拔覡奚俗约簩懶≌f的精力、犧牲自己的個人品牌去賦予它價值。等這個品牌起來之后，它就可以跟我互相借力，甚至最后它是凌駕在我郭敬明這個品牌之上的—然后它再把價值回饋給我?！彼谩蹲钚≌f》平臺搜尋國內(nèi)有潛力的青春寫手，以公司名義跟他們簽約，并出版了他們的十多部作品。在各個寫手的宣傳期，郭敬明不遺余力地在自己博客上為新人們造勢、帶他們參加訪談、簽售、電視綜藝節(jié)目。趁著“郭敬明”品牌還在黃金期，親手把它復(fù)制下去。郭希望模仿好萊塢編劇協(xié)會與制片商的關(guān)系，用柯艾文化建立一個真正的作家團(tuán)隊。這個團(tuán)隊除了給日常的雜志提供內(nèi)容、獨立出書，還可以承接劇本等內(nèi)容產(chǎn)品的定制。
2009年，從好友天娛傳媒總經(jīng)理龍丹妮那里得到靈感，郭敬明以《最小說》為平臺舉辦了“The Next-文學(xué)之新”全國新人選拔賽，吸引了6萬多名參賽選手的前后近15萬篇參賽稿件?？掳谄渲羞x出有潛質(zhì)的選手與其簽長達(dá)數(shù)年的合約，并對其進(jìn)行商業(yè)化包裝。蕭凱茵，這位第一屆TN大賽的最終獲勝者，曾在自己博客里寫道“我所成就的，到底是別人的夢，還是自己的夢？” 在郭的構(gòu)想里，類似的圈人運動將幫助柯艾形成循環(huán)壟斷?！叭绻闶莻€年輕人，你想變成名作家，就只能從這個品牌出來；如果你不在我這個公司品牌里，你就出不來?！惫f，“當(dāng)5年、10年、20年后，我們這一輩人，比如韓寒、安妮寶貝都已經(jīng)不寫了的話，那市場上的作家，可能都是我們公司的?！?009年郭敬明進(jìn)賬的1700萬元收入里，只有20%是他的個人版稅，更大的部分來自柯艾的利潤分成。 郭走在了他同輩人的前面?，F(xiàn)在，“新概念”寫手張悅?cè)灰苍诟K文藝出版社合作出版兩月一期的雜志書《鯉》，出版人路金波旗下的青春寫手饒雪漫新近推出了PK味十足的《最女生》，而在郭敬明期望中20年后會“熄火”的韓寒的雜志《獨唱團(tuán)》也將在2010年1月問世。 郭會如愿嗎？也許最早放棄內(nèi)容的那個反而是他本人。“5年、10年之后，可能這本雜志我們就不再做了，因為有別的更賺錢的項目。如果還在做下去，也是組建更年輕的團(tuán)隊來做?！惫f。 那么，郭敬明自己呢？他希望自己到了一定年齡后，致力于開發(fā)跟自己同齡的市場?！耙驗楦S我成長起來的那批讀者，他們從小看我的東西，在生產(chǎn)他們那個年齡需要的產(chǎn)品時，我依然有一個品牌的優(yōu)先權(quán)?！? “你不一定懂得所有的東西，但是要懂得跟最好的人合作，那就會一直成功。”郭敬明說得發(fā)自肺腑。成長之路上，他一直在借助最強(qiáng)勁的外力?！埃ㄗ鲂马椖浚┪矣肋h(yuǎn)都是品牌折算，或人力折算，我不出錢的?！弊钤缫宰髡呱矸菖c春風(fēng)文藝出版社合作，隨后成為天娛傳媒的簽約文學(xué)總監(jiān)，2005年確定與長江文藝出版社的合作意向后，隨即合資成立了柯艾文化。
在黎波看來，郭敬明的弱勢在于只有創(chuàng)意，缺乏獨立的實施能力。這正是他每走一步都需要不同合作方的原因：“怎么把他提出的這些概念去落實，需要不同年齡段的人和不同的模式，大家整合在一起去做?！? 跟最好的人合作的價值不單在于獲得最好的資源，還能聽到最好的課。“每個人生階段都有不同的人。當(dāng)你跟他合作的時候，他的智囊團(tuán)其實也是你的智囊團(tuán)，你可以從他們的身上學(xué)很多的東西?！惫f。在春風(fēng)文藝出版社，郭敬明得以窺探圖書出版業(yè)的市場定位、印刷發(fā)行、營銷等下游環(huán)節(jié)；而簽約天娛傳媒，他又發(fā)現(xiàn)了自己的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的全新外延價值。而在最新也是最密切的合作者長江文藝出版社那里，他又意識到擁有渠道控制力的巨大利潤空間。 抓住渠道，這是郭敬明跟黎波合作兩年多以來最深的感悟。長江文藝出版社在柯艾文化里也有少量持股。除了在享有包括郭敬明在內(nèi)的柯艾文化寫手的圖書發(fā)行權(quán)，雙方在影視作品、TN新人大賽等相關(guān)周邊產(chǎn)品上也約定共享權(quán)益。按照長江文藝出版社與柯艾文化的約定，合作產(chǎn)生的大部分利潤歸郭敬明獲得。 “我們各自要的東西不同?！惫疵髡f，“他（黎波）有他的、和我的成長同步進(jìn)行的規(guī)劃，他要的不一定是現(xiàn)在這個利潤，但他要的東西可能更值錢。” 兩年多的合作下來，郭敬明意識到，長江看中的是“郭敬明品牌”未來在青春文學(xué)領(lǐng)域?qū)Πl(fā)行網(wǎng)絡(luò)的號令能力。“黎社最看中的是發(fā)行網(wǎng)絡(luò)—他對一個渠道的控制，他限定回款的速度。比如說，他靠今天手上‘郭敬明’這個王牌，能夠影響到渠道代理商60%、70%收入?！? 對黎波來說，郭敬明是他龐大的暢銷書產(chǎn)業(yè)艦隊里的舢板之一?！盁o數(shù)個小的這種內(nèi)容創(chuàng)造團(tuán)隊，每個生產(chǎn)的內(nèi)容特色都不同，大家在一個平臺上整合起來，用各自的品牌烘托一個大品牌?！? 利用掌控渠道獲得掌控平臺的能力，成為令郭敬明心馳神往的目標(biāo)。 “如果將來我們建立一個連鎖概念店，這就是終端?！痹诠疵鞯纳虡I(yè)設(shè)想中，自己未來會以學(xué)生的“輕文藝”市場這個核心價值為圓心，向相關(guān)外延產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展。從自己給青少年讀者寫小說到提供雜志平臺讓青少年讀者寫小說，他認(rèn)為這是自己第一步成功的外延擴(kuò)張。 他的新企劃里的一個產(chǎn)品是有設(shè)計感的筆記本、筆等文具。為此，他已經(jīng)有意識地在自己的小說里弘揚物化的生活方式，他的《小時代》里就埋伏著眾多“可變成實體”的生活用品。 “當(dāng)我去販賣一種生活方式的時候，可能要開全國連鎖書店、生活用品店。我要把終端搶到自己的手里，不再需要別人的終端來支撐我。”在郭的規(guī)劃里，《最小說》的限量發(fā)售、柯艾作家團(tuán)隊的簽售等諸多營銷方式可以在未來的柯艾門店里進(jìn)行。 郭敬明想要把計劃做得再完備一點，在此之前，他不打算給柯艾文化引進(jìn)新股東。事實上，資金對郭敬明一點不成問題。 “起點、侯小強(qiáng)（盛大）、路金波（萬榕），他們天天都找我說，你什么時候要錢，趕快告訴我?！蓖瑯哟罅康馁Y金找到黎波：“郭敬明什么時候要寫，我們就等在這里，幾千萬也好，幾千萬美金也好，或者更多的也好，我們等在這里。他要用錢了，你（黎波）叫他告訴我們?！? 創(chuàng)意、資金都有了，那么還缺什么嗎？看著未來企業(yè)家郭敬明—“你覺得一個企業(yè)家最重要的品質(zhì)是什么？”成了我問的最后一個問題?！皬?qiáng)勢！”他的回答聽上去如同莎翁筆下裝瘋的哈姆雷特談?wù)撟约旱男坌臅r那段經(jīng)典臺詞—“即使是現(xiàn)在果殼里，我也可以自命為一個擁有無限空間的帝王。” 柯艾公司只有13人小團(tuán)隊，郭在其中是絕對的權(quán)威?！澳憧梢詤⒖妓麄兊囊庖姡怯肋h(yuǎn)不要聽別人的，就是你自己做決定就行了，一定要強(qiáng)勢。” 2007年，因為與編輯意見不合，郭敬明獨自決定扣減了最早的創(chuàng)業(yè)伙伴、《最小說》的美術(shù)總監(jiān)李學(xué)?。╤ansey）的版稅收入。李學(xué)健隨后與其他一干素有怨氣的編輯團(tuán)隊集體出走，創(chuàng)辦了與《最小說》同類的競爭雜志《花與愛麗絲》。 在黎波看來，郭的“強(qiáng)”恰恰是“郭敬明”品牌最大的硬傷?！拔覀兾ㄒ粨?dān)心的就是，他萬一不行了怎么辦？他倒了整個猴山都散了。”黎波怕的是如果未來郭敬明精力不濟(jì)，柯艾的其他成員一方面沒有戰(zhàn)略接盤的能力，一方面不服從郭敬明之外的管理者。 “我曾經(jīng)給他講了很多次，靠威信來管理是沒有好處的，管理一定要制度化?！崩璨☉n心忡忡，甚至把長江文藝出版社的管理制度文件也拷貝給郭敬明做參考。 不過會有用嗎？ “在你的公司里，你一定是帝王般的強(qiáng)勢，沒有人能違抗你的命令，沒有人能左右你的決定。你看吧，你去分析那些大企業(yè)家，像比爾·蓋茨，或者喬布斯，其實他們都是中央集權(quán)的不得了，真的，包括天橋哥，在盛大，除了陳天橋誰都不重要。而且外界一提到他們企業(yè)，就只有這一個領(lǐng)袖，絕沒有第二個。這都是他們特別牛逼的管理，真的，你就要有這樣帝王般的氣勢才行！” 這位年輕的文藝商人用黑亮而尖銳的眼睛看著記者說完這段話后，再度扭過頭去用贊美的眼神打量了一下鏡子中的自己。 郭敬明大事記 1997年? 處女詩《孤獨》發(fā)表 2002年? 出版?zhèn)€人作品集《愛與痛的邊緣》 2004年? 成立“島”工作室 2006年? 成立柯艾文化傳播有限公司并出版《最小說》 2007年10月? 開始創(chuàng)作新作品《小時代》 2007年11月? 加入中國作協(xié) 2008年? 《小時代》三天創(chuàng)下全國第一銷量 2008年12月? 簽約天娛傳媒 2009年1月? 被特聘為長江出版總社北京圖書中心副總編輯
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