愛華網(wǎng)有時候管理企業(yè)如同登山，老總們尤如是站在山頂來安排企業(yè)的各項運作計劃，他往往知道哪條道路是最緩或最陡的、最遠或最近的，也能看得清楚遠處的風景，知道企業(yè)未來發(fā)展的方向。當然，往往也是高處不勝寒。一旦策略制定錯誤，不僅僅自己的員工爬不到山頂，自己也會有跌下去的風險。 對于萬科董事長王石來說，登山的經(jīng)歷和感悟無疑對他的人生與企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生著深刻的影響。“登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。”王石經(jīng)常這樣自豪地說。 事實上，登山不是人們想象的那樣大無畏，和管理一個企業(yè)差不多，也是一個面對取舍的過程：要么在和大山堅韌的對峙中奮力向上，要么出現(xiàn)羊群效應一哄而下。不過，在大多數(shù)情況下，登山隊員之間的關系是更為徹底的同生共死。曾經(jīng)有一次，王石一行四人被一條20米的保護繩連在一塊兒，如果他失手了，就會出現(xiàn)兩種可能，一種是他們用冰鎬固定住自己，阻止他下滑；一種就是王石把他們一塊兒拽下去。而這是登山這種運動的一個特別之處，只要你跟其他人綁在一塊兒，你就無條件地把性命交給了同伴。不管你對你同伴是喜歡還是不喜歡，愛也好，憎也好，大家生死與共。 其實，在現(xiàn)實工作和生活中也是一樣的，人們往往沒有選擇同事的自由，但只要大家被拴在一根繩子上的時候，彼此的恩怨情仇和多元背景都應該讓位于通力合作和攜手共進，這就是所謂的“團隊精神”。 人在山下看山的時候，總覺得山很高很大，但當人們到達山頂再往下看時，山卻顯得很矮很小，因為這時山就在你的腳下。 正如王石所言：“人一輩子，最重要的是要有所追求，去挑戰(zhàn)個人對生活、對生命的完美態(tài)度。這種態(tài)度，絕不僅僅是為了獲得物質(zhì)上的富有，而應當有更崇高的理想和目標，有奉獻更大的社會責任感?？v然是失敗了，畢竟曾經(jīng)努力過，也就無怨無悔了，而生活的最大意義也就在這個奮斗的過程里得到了體現(xiàn)。” 攀登珠峰的開銷 “圣火”登峰人均裝備4萬元 2008年珠峰奧運火炬?zhèn)鬟f的招標裝備：高山帳篷、羽絨制品、功能服裝配件、登山鞋、背包、睡袋、攀登技術器材、鞋子、配件等，每位隊員的裝備價值要超過 40000 元。 “團隊”登峰費用均價20萬 選擇一個商業(yè)隊伍作為攀登團隊的后勤保障，一般費用在20萬－25萬人民幣之間。 “南北”登峰人均5000美元 從國內(nèi)登頂珠峰，一般情況下一個團體交費在5000美元左右，一個10人的團隊光登山管理費就需要5萬—10萬美元；從南坡尼泊爾一側(cè)攀登，如果登山隊超過7人，人均需要繳納的登山許可費在5000美元以上。
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