愛華網(wǎng)見到過熊曉鴿工作狀態(tài)的人都會(huì)有種感覺，除了是一位投資界的教父級(jí)人物，最近他更像一位文化傳播的大使。在他的辦公室旁邊，有一個(gè)專門擺放著IDG投資以及合作的雜志、電影等文化產(chǎn)品的展覽室，無論是前來拜訪的朋友，還是達(dá)成合作的工作伙伴，熊曉鴿經(jīng)常會(huì)熱情地向大家展示：“你看，這都是我們投資的項(xiàng)目，我對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘?！?p> 作為IDG全球常務(wù)副總裁兼亞太區(qū)總裁、IDG資本的創(chuàng)始合伙人，熊曉鴿坦言自己在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)注很深。自從投拍電影《高考1977》之后，他在文化創(chuàng)意全產(chǎn)業(yè)鏈上的投資也越發(fā)完善了：投資張藝謀“鳥巢”版《圖蘭朵》、投資《時(shí)尚》雜志集團(tuán)、投資時(shí)尚類網(wǎng)站YOKA網(wǎng)…… “文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)潛力很大，人們需要生活得更有品位?！毙軙曾澾@樣總結(jié)。 看好跨界模式 熊曉鴿最近新增一個(gè)頭銜：電視選秀節(jié)目《創(chuàng)意星空》的策劃人。這檔在CCTV-6頻道播出的大型選秀節(jié)目，意在尋找未來的優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師，幫助富有創(chuàng)意的新人開拓事業(yè)，在樹立節(jié)目品牌價(jià)值的同時(shí)為電影藝術(shù)發(fā)掘人才。目前節(jié)目已經(jīng)完成了第一季的播出。 江湖紛紛傳言，是熊曉鴿投資了《創(chuàng)意星空》的節(jié)目制作公司。但是《創(chuàng)意星空》的負(fù)責(zé)人關(guān)秀告訴記者，更準(zhǔn)確地說，雙方的關(guān)系是一種合作。只是這種合作方式整合了IDG旗下投資的平面雜志《時(shí)尚》集團(tuán)、YOKA網(wǎng)等多重資源，從而創(chuàng)造了一種無縫化連接的商業(yè)模式。 4年前，熊曉鴿擔(dān)任電視節(jié)目《贏在中國(guó)》的評(píng)委，認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)的制作人關(guān)秀。那時(shí)，第一次接觸電視制作的熊曉鴿忽然對(duì)電視領(lǐng)域產(chǎn)生了興趣。他認(rèn)為，擁有好的創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)和服務(wù)，選秀節(jié)目就有市場(chǎng)發(fā)展的空間。更重要的是，《贏在中國(guó)》樹立了一個(gè)節(jié)目品牌，在一段時(shí)間內(nèi)，只要提到創(chuàng)業(yè)，很多人都會(huì)想到它?！斑@類節(jié)目，制作公司的價(jià)值點(diǎn)，就是品牌?！边@樣的思路，也為后來熊曉鴿與《創(chuàng)意星空》的合作開了綠燈。 由于是與電影頻道合作，《創(chuàng)意星空》的第一季以電影為主題。每一期節(jié)目中，參賽選手都要根據(jù)一部電影的場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)作。而跨界的合作，也開始在節(jié)目中應(yīng)運(yùn)而生：第二十五期電影主題《搖擺de婚約》就是一部由《時(shí)尚》集團(tuán)投資的電影，男女主演以評(píng)委身份來到節(jié)目中，達(dá)到為電影宣傳的效果。并且，《時(shí)尚》集團(tuán)的編輯也會(huì)參與進(jìn)來，在每期雜志上跟蹤報(bào)道賽事，雙方為彼此創(chuàng)造天然的廣告渠道，大大降低了電影和節(jié)目的宣傳成本。
另一個(gè)跨界就是《創(chuàng)意星空》與YOKA的合作。在IDG投資的高端時(shí)尚類網(wǎng)站YOKA網(wǎng)上，會(huì)有關(guān)于節(jié)目的整個(gè)專題。網(wǎng)友可以在網(wǎng)上報(bào)名參選，看視頻，為選手投票等互動(dòng)環(huán)節(jié)。熊曉鴿表示：“沒有一個(gè)雜志的受眾數(shù)量能超過電視，而網(wǎng)絡(luò)是讓更多的觀眾參與進(jìn)來，一起互動(dòng)?？缃缰g形成了一種互補(bǔ)?！?p> “起初我只是介紹大家彼此認(rèn)識(shí)，沒想到最后會(huì)促成這么好的效果”，連熊曉鴿自己都沒有預(yù)料，這種借力發(fā)力的跨界合作會(huì)在加強(qiáng)各個(gè)品牌附加值的同時(shí)，逐漸形成為一種新的商業(yè)模式。 事實(shí)上，IDG投資的《時(shí)尚》集團(tuán)，已經(jīng)在這些年發(fā)展成為旗下近20本雜志的精準(zhǔn)高端媒體。這樣一來，《創(chuàng)意星空》在塑造設(shè)計(jì)界“品牌節(jié)目”的同時(shí)對(duì)接大眾，《時(shí)尚》對(duì)接高端讀者，YOKA完成網(wǎng)上互動(dòng)，三者的跨界合作又拓展了電影的外延。 “我很看好這種模式，在未來的產(chǎn)業(yè)鏈里，這會(huì)形成一種趨勢(shì)?！毙軙曾澱f。 產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 是產(chǎn)業(yè)決定了一切，熊曉鴿這樣認(rèn)為。在解決了溫飽問題之后，人們需要讓生活更有品位。熊曉鴿依然清晰地記得小時(shí)候在湖南老家，母親工作的紡織廠忽然來了一些上海的師傅?！澳菚r(shí)候總感覺，都是掙同樣的錢，但人家穿得就是不一樣?！?p> 要提高這種精神氣質(zhì)和軟實(shí)力的表達(dá)，就是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的巨大機(jī)會(huì)。在熊曉鴿的判斷中，文化是一個(gè)“to C”的市場(chǎng)，充分的市場(chǎng)導(dǎo)向，只要是大家追求的、喜歡的，就有它的價(jià)值。 “我們太缺少那種家庭娛樂了?！毙軙曾澱J(rèn)為，在文化消費(fèi)選擇太少的情況下，周末都會(huì)變得非常乏味。 也正因如此，2009年9月，IDG花費(fèi)幾千萬元投資了鳥巢版《圖蘭朵》。出乎意料的是，把一個(gè)在劇院里陽春白雪式的藝術(shù)移植到體育館，沒有了各種限制，兩場(chǎng)演出來了8萬人。這讓熊曉鴿對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)判斷更有信心。 不僅如此。2010年1月8日， IDG集團(tuán)公開表示今年將大舉進(jìn)軍電影業(yè)，以拓展文化創(chuàng)意的全產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2009年中美最大的貿(mào)易逆差發(fā)生在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。無論是電影還是動(dòng)漫，都和美國(guó)有很大的差距。近幾年，中國(guó)電影正在以40%的速度迅猛增長(zhǎng)。 但是聊到中國(guó)電影，熊曉鴿認(rèn)為這仍然是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的領(lǐng)域。首先是市場(chǎng)太小，“這個(gè)市場(chǎng)不是指觀眾市場(chǎng)，是指影院市場(chǎng)?！毙軙曾澱f，目前在中國(guó)只有5000塊電影屏幕，數(shù)量只是美國(guó)的1/10。以現(xiàn)在每天“兩塊”的增加速度，達(dá)到美國(guó)現(xiàn)在的規(guī)模還需六十多年。“要是屏幕夠多，《阿凡達(dá)》在中國(guó)的票房應(yīng)該會(huì)超過美國(guó)?！?p> 第二是錢太多，這也是熊曉鴿認(rèn)為最大的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)上，資本的影響力越來越強(qiáng)，因此也有越來越多的錢都投向電影，“很容易一拍腦袋就往里沖，但大多數(shù)人是不懂的?！币坏╇娪安毁u座，很可能顆粒無收。像華誼兄弟這樣“知名”的電影公司，其實(shí)規(guī)模也都還很小，“王中軍去年的利潤(rùn)只有8000萬?！? “但中國(guó)始終是電影最大的潛在市場(chǎng)，是時(shí)尚用品和文化消費(fèi)的最大市場(chǎng)，更是加工的最大市場(chǎng)。只是我們的文化附加值非常低?！毙軙曾澋牟呗允桥c知名的導(dǎo)演或團(tuán)隊(duì)合作，增加品牌效應(yīng)；另一方面，在熊曉鴿的投資思路中，他依舊保持看好那些具備良好商業(yè)模式的、有創(chuàng)造力的、以及有品牌附加值的內(nèi)容、平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)。
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