愛華網(wǎng)這些有想法有干勁的國有傳媒集團(tuán)經(jīng)理人，并不是在打一場(chǎng)單純的商業(yè)之戰(zhàn)
去年年底以來，《中國企業(yè)家》做了好幾篇關(guān)于媒體轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張與創(chuàng)新的報(bào)道。篇幅較大的是去年第24期的封面文章《戰(zhàn)傳媒》，最新一篇是您在本期看到的《東方購物：SMG基因變異圖》。 這一系列的報(bào)道排列成行不是巧合，不過是我們對(duì)文化傳媒產(chǎn)業(yè)里正在發(fā)生的深刻變革的一種呼應(yīng)。事實(shí)上，跟現(xiàn)實(shí)的火熱比起來，我們的報(bào)道還顯得零星而不夠深入。而在這過程中，突然讓我意識(shí)到有趣的一件事是：在有限的這幾起報(bào)道案例中，我們都不同程度體驗(yàn)到了受訪者猶抱琵琶、欲說還休的姿態(tài)。有別于其行事造勢(shì)的瀟灑開闊，這些傳媒集團(tuán)掌門人在訪前訪后躲閃低調(diào)、刊發(fā)后又要求能否對(duì)文章不予推廣。本以推動(dòng)信息流動(dòng)為己任的媒體人，輪到自己出場(chǎng)時(shí)，竟變得比一般企業(yè)還要謹(jǐn)慎克制保守，有趣。一琢磨，這事兒應(yīng)該也不是巧合。 有人或許說：傳媒領(lǐng)頭人該隨著媒體市場(chǎng)化、企業(yè)化的步伐去接受一些公關(guān)公司的培訓(xùn)，后者會(huì)教他們?cè)趺磧?yōu)美得體哪怕也許空洞地去應(yīng)付媒體。說得對(duì)。但只是改善“被采訪”技巧，好像還不足以解決媒體領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心那份躲閃。 敏感的根本在于，這些有想法有干勁的國有傳媒集團(tuán)經(jīng)理人，推動(dòng)旗下公司轉(zhuǎn)型與擴(kuò)張的過程，并不是一場(chǎng)單純的商業(yè)之戰(zhàn)，而是艱難對(duì)接體制與市場(chǎng)、文化跟商業(yè)、新舊業(yè)態(tài)、異地文化的過程。被對(duì)接的各方有不同的價(jià)值觀與使命、邏輯與游戲規(guī)則，任何表態(tài)與言辭上的不周，都有可能使這一系列對(duì)接夭折。他們個(gè)人在這場(chǎng)博弈里的去留，眾所周知往往也不是以市場(chǎng)價(jià)值、股東價(jià)值來定。 于是我們就見到了傳媒企業(yè)家對(duì)媒體報(bào)道迎拒難決的糾結(jié)。他們不是不想對(duì)外張揚(yáng)它們的戰(zhàn)略規(guī)劃、不是不想推廣它們新打造的媒體品牌，但心下難免有類似擔(dān)憂：“木秀于林風(fēng)必摧”、“說多了會(huì)招來莫名的爭議與監(jiān)管”。是呀！誰說沒有人會(huì)在旁邊邊看邊想：大量傳統(tǒng)媒體日子都難過成這樣了，怎么就你過得好？憑什么就讓你拿到某張牌照？跟民營資本合資合作，掏空國有資產(chǎn)？虧了算誰的？你想打造什么性質(zhì)的輿論陣地？你一個(gè)省的集團(tuán)，到我這地盤上來收什么購呢？……這些或明或暗的計(jì)較與盤問，但凡要做所謂全媒體、要搞異地收購合作、要跟民營資本對(duì)接的上海文廣、湖南廣電、浙報(bào)集團(tuán)，等等，都會(huì)遇到。 10來年前，采訪傳媒產(chǎn)業(yè)專家喻國明，他說的兩句話給我印象很深，一是媒體現(xiàn)在“雙重人格”得厲害，二是搞傳媒要產(chǎn)業(yè)化必須商人掛帥。這兩點(diǎn)現(xiàn)在聽起來已不震撼、不新鮮，可是這么多年來前者依然是現(xiàn)實(shí)，后者么，哪個(gè)國有傳媒集團(tuán)的老總能說自己是一個(gè)純粹的商人或者企業(yè)家？過去10多年，不是沒有媒體集團(tuán)上市，不是沒有媒體集團(tuán)異地?cái)U(kuò)張，但相當(dāng)一部分上完市后是沉寂、異地?cái)U(kuò)張后是沉戟，傳媒集團(tuán)作為商業(yè)機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展與運(yùn)營能力非常單薄、脆弱（只有少數(shù)媒體國家隊(duì)后顧無憂地欣欣向榮），跟生存環(huán)境有關(guān)，跟內(nèi)在基因有關(guān)。如今，在上市（資本運(yùn)作）、異地?cái)U(kuò)張之后，傳媒業(yè)又迎來新的發(fā)展機(jī)遇，就是媒體傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的融合，只有借助后者的新技術(shù)、新渠道，借助對(duì)受眾需求的重新理解，借助商業(yè)模式的重新架構(gòu)，已顯老朽的傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)如報(bào)刊、廣電、出版等才能“還魂”。而其間試水者的壓力，顯然并不單純來自于商業(yè)（模式）課題。 《中國企業(yè)家》對(duì)文化傳媒領(lǐng)域里的變革還會(huì)持續(xù)關(guān)注下去，而什么時(shí)候，我們的商業(yè)記者能在國內(nèi)見識(shí)到像默多克一樣老謀深算又直言不諱、不顧忌張揚(yáng)個(gè)性與想法到近于剛愎的傳媒企業(yè)家？
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