愛華網(wǎng)李連杰和王兵同樣也是在一個月前的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上認(rèn)識的。當(dāng)時王兵問他做慈善多久了，李連杰老實(shí)回答說，幾個月吧。后來，王兵對《中國企業(yè)家》說：“就做做看吧，做了就知道了。我看他很興奮，我剛開始的幾個月也很興奮，后來實(shí)際操作中遇到了很多困難。我不知道他有沒有嘗到慈善的酸甜苦辣?！?
李連杰當(dāng)然嘗到了慈善的滋味。他很快接受了馬云的點(diǎn)撥。3個月后，李連杰在壹基金成立一周年的新聞發(fā)布會上宣布，壹基金將調(diào)整定位，未來專注于推廣公益文化，包括和企業(yè)CSR的合作，包括和NBA、美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟、世界斯諾克中國公開賽、迪斯尼這樣的有國際影響力的組織的合作。另外一個是推動中國公益產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，主要就是壹基金的專家義工團(tuán)隊、和博鰲亞洲論壇合作的國際公益慈善論壇以及名為“典范工程”的壹基金公益獎。 當(dāng)時李連杰在發(fā)布會上有些神秘兮兮的，后來我們才知道，他說的那個“有的企業(yè)家”就是馬云?！坝械钠髽I(yè)家說，你們很辛苦，一個個志愿者去做執(zhí)行，但這不是你們的強(qiáng)項(xiàng)。可以成功，但可能要花三年，三年里可能就錯失了一些時機(jī)。你們應(yīng)該做上游，把操作性的具體東西去掉。他們問，你們?yōu)槭裁床蛔銎脚_出來呢？大家都對我們有信心，為什么不去做？”馬云向本刊記者確認(rèn)了此事，但他似乎不想“專美”，把自己的作用說得有些輕描淡寫—后來我們才了解他倆之間鬧了一點(diǎn)玩笑式的“摩擦”。 迄今為止，典范工程已經(jīng)經(jīng)過了兩年的評選，總共有15家NGO獲得了壹基金發(fā)放的100萬人民幣典范獎金，還有5家NGO獲得了100萬人民幣的潛力典范獎金?，F(xiàn)在看來，這個項(xiàng)目正是壹基金的整體藍(lán)本，它佐證了壹基金的專業(yè)操作方式和平臺化的商業(yè)模式。中國有30萬家草根組織，有1400個非公募慈善基金組織，在這個項(xiàng)目中，壹基金更像是一位職業(yè)藍(lán)籌股顧問，它做的事情是試圖改變慈善市場的結(jié)構(gòu)，而并非簡單的賑災(zāi)救世。 李連杰和比爾·蓋茨做消滅瘧疾、艾滋病等專業(yè)慈善大不一樣，他像是壹基金的首席戰(zhàn)略家，從來只對于大方向感興趣，對于操作性的細(xì)節(jié)則很不感興趣。在公開場合曾經(jīng)有好幾次，熱心的記者贈送給他有關(guān)慈善的書籍（其中包括一本克林頓的慈善自傳），李連杰都直接說：“謝謝你，但我不會看。我不懂做慈善，叫懂的人去做就行了?！? 他工作最重要的部分就是更多地在公共場合露面，向政府和企業(yè)施加更大的影響，讓他們?yōu)榇壬剖聵I(yè)做更多的事。他有接觸大公司的特殊能力，可以請他們不僅填寫支票，還貢獻(xiàn)出更多的創(chuàng)新力量。他的時間有一大塊是和日化公司、手機(jī)公司、銀行、奢侈品公司交流，還有和別的有幸得到巨額財富的人談話，討論他們將財富回饋社會的愿望。如果說中國的企業(yè)家們在李連杰身上看到了自己的影子，那么李連杰則為他們樹立了一個榜樣，他促使公司和企業(yè)家思考慈善活動的流程、結(jié)構(gòu)和最佳實(shí)踐，幫助他們形成新的思路。 對于馬蔚華這樣的本土企業(yè)家來說，這個思路比他原本的想法更加國際化。2008年11月，當(dāng)招商銀行決定和壹基金共同推出愛心信用卡服務(wù)的時候，這其實(shí)是一個早被用過的創(chuàng)意。在奧運(yùn)期間，招商銀行已經(jīng)采用過這種信用卡捐贈的方式，用來為貧困地區(qū)兒童提供硬件服務(wù)。不過很快，在不到半年的時間里，李連杰的團(tuán)隊又提出了新的構(gòu)想—因?yàn)樵谥袊硟?nèi)的外籍人士無法使用信用卡，所以他們認(rèn)為原先的方式不夠國際化。根據(jù)他們的意見，招商銀行調(diào)整了思路，在2009年5月又推出了“愛心一卡通”借記卡，方便外籍人士為壹基金捐款使用。對于世界500強(qiáng)大公司來說，壹基金提供的慈善服務(wù)則更加細(xì)致體貼。周惟彥也承認(rèn)，“和500強(qiáng)談判對于個人能力要求非常高。你要足夠了解對手，還要有很強(qiáng)的溝通能力和整合能力。500強(qiáng)和人一樣，每一個的性格都不同。比如有的手機(jī)企業(yè)，它每年固定有幾千萬的慈善預(yù)算，有一個相對保守的模式，你就要懂得遷就它，在它已有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上和它合作。有的奢侈品公司，它本來就是一個很注重PR的公司，你給它越多血淋淋的新創(chuàng)意，你就越容易被接納。還有很多跨國公司，談判代表只有一部分的Decision Maker的權(quán)力，很多東西還要向總部層層上報，所以你就只能從比較小的職權(quán)范圍開始談，比如捐點(diǎn)書捐點(diǎn)門票什么的。”
“這次轉(zhuǎn)型很聰明?！蹦隙蓟饡貢L、曾經(jīng)為壹基金典范工程擔(dān)任評委的徐永光評價說，“知難而退趕緊跑，找一條好走的路，這是務(wù)實(shí)的企業(yè)家精神。如果不轉(zhuǎn)型，愚公移山，那是行不通的。壹基金最大的挑戰(zhàn)就是花錢，它選擇做一個資助型而不是操作型的基金會，資金用于民間的慈善服務(wù)，其實(shí)就是給草根NGO的服務(wù)人員發(fā)工資—這也是將來慈善發(fā)展的一個趨勢。” 這次轉(zhuǎn)型叫李連杰的企業(yè)家朋友們松了一口氣?！叭绻钸B杰做不成，那是會叫人很心疼的?！眲|華說：“大家都感覺李連杰還不錯，本以為他鬧著玩，但原來是認(rèn)真的，而且5·12之后，他一下子被動地變成了一個間接花錢的—誰把錢花得好我就把錢給誰，既到位又有效率。我一個企業(yè)家，把錢給了李連杰，如果他花錢花不好，不但他的名聲，我的名聲也會受影響。但是這一下子，他把這個問題解決了。” 2009年12月，李連杰第三次參加中國企業(yè)領(lǐng)袖年會的時候，劉東華把他引薦給了柳傳志。當(dāng)著李連杰的面，劉東華用三句話向柳傳志介紹他：“他是個真人。他是個想做大事的人。他是個思維健全能把大事做成的人?！碑?dāng)天夜里，劉東華用短信征詢中國企業(yè)家俱樂部成員的意見，正式吸納李連杰為會員，入會名義是“社會企業(yè)家”。 “相互利用” 李連杰的這些企業(yè)家朋友們在壹基金走了一遭，最終也會擁有自己公司或者自己家族的基金會。他們都成了上帝和佛祖在世間財富的托管人，可能也不再見面，不再通電話，但是他們心里會想，曾經(jīng)一度，有人理解過我的孤獨(dú)。 慈善和商業(yè)開始像一場曠日持久的感冒一樣，在李連杰和他的企業(yè)家朋友們中間互相傳染。 在西安的時候，李連杰和劉東華有了一次徹底的深談。除了在聊人類共同價值觀時的巨大默契和共鳴之外，李連杰和周惟彥還十分誠懇地向劉東華發(fā)出邀請—請他擔(dān)任壹基金公募基金會籌備委員會主席。劉東華深知他們最需要的其實(shí)是自己身邊的企業(yè)家朋友們，堅決謝絕但表示愿意幫助物色合適人選。 李連杰就像克林頓需要默多克一樣需要這些企業(yè)家們。首先，他需要他們?yōu)樗峁﹩淤Y金。其次，一旦成為公募基金會，壹基金需要借助一些有名望的人來昭告天下。用周惟彥的話來說，就是“讓政府放心，也讓社會各界的人知道，咱們不會有什么企圖在這兒”。第三，和之前一次轉(zhuǎn)型一樣，未來的壹基金會也需要企業(yè)家?guī)椭玫毓芾砩瓶?，在花錢這件事上有更多的主意。 其實(shí)從一開始，李連杰和這些企業(yè)家朋友們之間就是一種務(wù)實(shí)的伙伴關(guān)系。這種關(guān)系不是基于長久而熱烈的個人感情，而是出于彼此之間理性的判斷、對對方價值觀的欣賞，以及某種各取所需、互相“利用”的愿望—如果說這種“利用”是“互利”的話。馬蔚華說得明白：“這事沒你們記者想的那么復(fù)雜，李連杰有影響力，企業(yè)家有資金有實(shí)力，一起合作是自然而然的事情?！彼^“道成肉身”，某種程度上說，包括馬蔚華，李連杰的企業(yè)家朋友們都是他的慈善哲學(xué)的肉身。反過來，李連杰又是企業(yè)家們在慈善領(lǐng)域的肉身，他們沒有精力、沒有條件做的事情，通過李連杰和壹基金完成了。 說到籌委會主席的人選問題，后來又幾經(jīng)跌宕。最終，壹基金選擇由王石來擔(dān)任這個角色。 說起來這個過程仍然是圈子里的事情。張醒生為周惟彥介紹了馮侖，周惟彥先和馮侖吃飯，最后約了馮侖和王石一起在前門23號吃飯。王石和馮侖兩人放在一起，有種古怪的和諧和喜劇效果。用劉東華的話說就是：“道義的行走必須是龍虎搭配。王石是個道德高地，馮侖是個以術(shù)載道的高手。他們兩個的搭配在操作層面上效率很高?！? 這家正在緊鑼密鼓籌備中的公益基金會，雖然還沒有詳盡的商業(yè)策略和新的善款支出計劃，但是一個完善的治理架構(gòu)已經(jīng)初具雛形。未來壹基金會的最高管理機(jī)構(gòu)是理事會，由9名常務(wù)理事組成，目前的名單由柳傳志、王石、馮侖、馬云、馬蔚華、馬化騰、牛根生、李連杰、周惟彥組成。常務(wù)理事每年一到兩次參加理事會，決議大事?；饡娜粘９芾韯t由管理委員會負(fù)責(zé)。另外還設(shè)立了監(jiān)事會，目前的監(jiān)事成員是中國企業(yè)家雜志社社長劉東華和英才雜志社社長宋立新。2009年11月17日，第一次理事會已經(jīng)在萬豪酒店召開過了，除了柳傳志、馬云和馬化騰是以電話會議的方式參加，其他8個人都親自到場。 “瞧，我們當(dāng)初有眼光吧！”李連杰正在做的這件事讓企業(yè)家們都有得意之感了。 如果說第一次轉(zhuǎn)型對于壹基金意味著更加安全穩(wěn)健，那么這一次改制會讓壹基金更加完善。按照相關(guān)的規(guī)章制度，壹基金籌得的所有善款都進(jìn)入中國紅十字總會下屬的銀行賬戶，壹基金無權(quán)使用這筆錢，只能監(jiān)督使用這筆錢。每一次財務(wù)支出都需要由6個人組成的壹基金管理委員會所有成員同意，才能劃撥善款。 “這件事情一旦辦成，壹基金將是中國歷史上第一家民辦的公募慈善基金會?！毙煊拦夥治稣f，“以前的公募基金會都是政府辦的，善款也是流向政府，被當(dāng)做第二稅源，彌補(bǔ)政府公共開支不足。一旦有了民辦的公募基金會，善款將更加透明，并且一定是從民間流回民間?？傊蓟鹑绻蔀橐蓟饡?，它會是一個沒有什么包袱的基金會，代表了公募基金會的一個發(fā)展方向，為政府的公募基金會向民間轉(zhuǎn)型提供一個新模式。” “這就是壹基金的上市，壹基金的IPO?！崩钸B杰說。 也許你已經(jīng)聽說過，李連杰的新朋友為他帶來了新的爭議—既然他已經(jīng)和全中國最有錢的人混在一起了，那么為什么老百姓還有必要捐錢給壹基金呢？即便是李連杰最親近的合作伙伴周惟彥也認(rèn)為，理事會成員應(yīng)該不光有企業(yè)家，還得有藝術(shù)家和文化人—難道只有企業(yè)家能夠代表時代精神和社會良心？不過李連杰回答她說，來不及了，得趕緊，先這樣吧。
另外，李連杰的聲望是否和他做的工作不成正比，導(dǎo)致他搶了他的新朋友們的風(fēng)頭？畢竟，這些從商業(yè)的風(fēng)口浪尖存活下來的商人們，他們有資金、有社會資源、也有影響力，他們才是最有資格和條件做慈善的人。不過，如果說現(xiàn)在的李連杰仍然還有一些搶風(fēng)頭的嫌疑的話，那恐怕也是利大于弊—畢竟，他幫助人們把注意力轉(zhuǎn)移到了更有價值的事情上來。 2006年，克林頓曾經(jīng)在他非洲之旅的返程飛機(jī)上對記者說：“當(dāng)你有能力改變一些事情，你在道義上就負(fù)有責(zé)任，但這并不是一種負(fù)擔(dān)，而是一種愉悅。這就是我人生的動力—但是，誰又能真的理解呢？”當(dāng)他在三萬英尺高空中琢磨這個的時候，還真是很形象地詮釋了“高處不勝寒”這句老話。這時候，李連杰不知身在何處，但他八成能明白克林頓的意思。 進(jìn)入2010年，李連杰好幾次公開表示說，如果他一輩子做慈善，那是他個人的失敗。如果說一個企業(yè)家最終的歸宿是慈善家的話，那么一個慈善家的歸宿在哪里呢？盡管外表看不出來，但李連杰的確已經(jīng)是奔五十走的人了。有人設(shè)想，未來某一天，李連杰退出壹基金的日常運(yùn)作，成為一位傳說中的精神領(lǐng)袖。到了那個時候，世界各地遍布他的壹基金機(jī)構(gòu)，中國有，亞洲有，美國有，歐洲也有。而他則在世界上某個不為人知的角落里開設(shè)一個佛學(xué)講堂，終此一生。至于他那些企業(yè)家朋友們，他們在壹基金走了一遭，最終也會擁有自己公司或者自己家族的基金會（比如王石基金會、聯(lián)想基金會、阿里巴巴基金會等）。他們都成了上帝和佛祖在世間財富的托管人，可能也不再見面，不再通電話，但是他們心里會想，曾經(jīng)一度，有人理解過我的孤獨(dú)。
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