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現(xiàn)在說起來有點匪夷所思—即便是在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會開始的前一天，李連杰還在猶豫他要不要真的去。周惟彥記得，“我不知道他是不想跟這些企業(yè)家打交道呢，還是覺得和他們打交道對壹基金沒幫助，總之他就是不想去。最后我把名單放他桌上，說，你不去我可去了。過了一會他來找我，說還是去吧?！?
就和十幾年前香港娛記對李連杰的印象一樣，他和女明星拍戲都會臉紅。相對來說，李連杰其實是個靦腆的人，雖然他見過大風(fēng)大浪，十幾歲的時候就去40多個國家訪問，但有時候他的社交能力還是叫人捏把汗。至于他猶豫著不想出席商界的社交場合，這其實不難理解—畢竟這是一個擁擠的名利走道，難道李連杰真的享受和商人們打交道不成？ “我不是享受，也不是不享受。對于修佛的人來說，這也是一種修行。我要做慈善的事業(yè)，這是事業(yè)的需要。”李連杰對于這個問題變得很激動，就像浮士德面對梅菲斯特時坐立難安，“并且，我在他們中間不會有人群中的孤獨感。如果你是要跟別人學(xué)習(xí)，人家不理你，你會覺得失落?？晌也皇?。我是要找一個機(jī)會把我正在想正在做的事情大聲告訴他們，問他們有沒有機(jī)會一起來做事情。我們是平等地交流，所以不會感到孤獨。” 不管怎么說，一旦開始，這種交道是越打越多，并且越打越深了。2009年5月，李連杰去了趟西安，參加"中國企業(yè)領(lǐng)袖年會西部論壇"。這個時候的李連杰和一年半之前不可同日而語，他的演講風(fēng)度和社交才能已經(jīng)非常成熟。他已經(jīng)是一個非常成功的慈善杠桿，能夠撬動很大的社會能量。再半年前，他在達(dá)沃斯論壇上接受了施瓦布頒給他的水晶獎，他還接受了美國《時代》雜志的封面采訪，標(biāo)題為“杰世紀(jì)”?？傊诤褪澜绱蚪坏赖姆绞缴?，他已經(jīng)非常熟練，他只是需要更多的資源和工具，幫助他改變這個世界。 轉(zhuǎn)型 李連杰和馬云的海南聚會成了壹基金的“遵義會議”?！斑@次轉(zhuǎn)型很聰明。知難而退趕緊跑，找一條好走的路，這是務(wù)實的企業(yè)家精神?！? 好故事不會這么簡單。 如果這樣的煽情場面就是故事的全部，那么中國企業(yè)家們的智商和理性無疑是被低估了—他們是一些相信自己的人，他們相信自己應(yīng)該承擔(dān)合理的責(zé)任，而不是追求大而無當(dāng)?shù)睦硐搿Ｖ袊髽I(yè)家雜志社社長劉東華記得很清楚，在2007年12月8日那天，發(fā)生過一個小風(fēng)波—幾位企業(yè)家委婉向他表達(dá)了自己的不滿，大意是說，你干嘛啊，咱們一個企業(yè)領(lǐng)袖年會，讓一個明星來吆喝。 的確，一開始，沒人能夠比李連杰更吸引公眾的注意、更搶風(fēng)頭了。當(dāng)他和克林頓、布萊爾、戈爾坐在一起，談?wù)摎夂騿栴}和人類的未來，這當(dāng)然是萬眾矚目了。這些有作秀嫌疑的畫面難免會讓人對事情的本質(zhì)起疑心。下午的時候，吃過午飯，劉東華在嘉賓休息室里找到李連杰，問了他兩個問題。 “現(xiàn)在老百姓對國家慈善都缺乏信任，憑什么信任你李連杰？你最容易引起誤解的就是，你搞壹基金，可是你不捐一分錢現(xiàn)金。人家會質(zhì)疑你作秀，你作秀的話，我有病啊，我出錢幫你作秀？可這還不是最大的問題。最大的問題是，我把錢給你，你有能力把錢花好嗎？如果李連杰正在做一個了不起的事情，做一個連國家都很難做好的事情，我憑什么相信你有這個能力？” 當(dāng)時當(dāng)?shù)?，這兩個問題并沒有得到李連杰直接有效的回答。不過事實是，按照當(dāng)年10月發(fā)布的第二季度工作報告，壹基金已經(jīng)運行超過8個月，總共只有13名工作人員，只有四次花錢的機(jī)會，總共支出120萬元人民幣，其中還有兩次是對突發(fā)性自然災(zāi)害的人道主義救援。當(dāng)天下午晚些時候，記者在貴賓室和李連杰聊天。他承認(rèn)說，自己的專長是籌錢而不是花錢。他希望自己新結(jié)識的這些企業(yè)家能幫他出出主意，看怎么花錢才好。“找人捐個100萬、500萬，太簡單了。但其實出口是一個很大的學(xué)問，你如何花錢將影響到如何籌錢。我希望能夠和企業(yè)家合作，利用他們的智慧和商業(yè)經(jīng)驗，幫助我系統(tǒng)地管理這些財富。21世紀(jì)的慈善一定是經(jīng)營型的慈善?！?
李連杰對于自己面臨的困境和要解決的問題非常清楚。記者還記得，當(dāng)天道別的時候，他主動過來握手。當(dāng)時的室溫有30度左右，但他的手心冰涼?？雌饋?，李連杰左右逢源，他有機(jī)會對大人物說話，大人物也愿意聽他說話。但其實他正在上下求索。一方面，他還需要更多的時間證明自己的慈善動機(jī)，另一方面，他也需要更多的機(jī)會證明自己的慈善能力。與此同時，他還面臨著一個更大的危機(jī)。 周惟彥回憶起來，當(dāng)時她才剛剛進(jìn)入壹基金工作沒多久，但已經(jīng)萌生去意?！爱?dāng)時壹基金的定位是兒童心理救助，但是我們沒有一個人懂這個，國內(nèi)也基本沒有這方面在行的慈善團(tuán)隊。這么做下去是無止境的。一個你做不到的事情，可還在一直透支，這就很可怕，就是在浪費李連杰這個品牌。這么做下去，壹基金沒有出路。” 在壹基金成立的新聞發(fā)布會上，李連杰曾經(jīng)解釋說：“這項籌款計劃的宗旨是向有心靈心理創(chuàng)傷和疾患的青少年提供各種形式的幫助；向在各種災(zāi)難和突發(fā)事件中遭受創(chuàng)傷的人士提供盡可能的人道援助。”然而，在壹基金進(jìn)行籌備的一年半時間里，麥肯錫公司曾經(jīng)為壹基金免費提供過一份中國慈善狀況調(diào)查報告，對方曾經(jīng)強(qiáng)烈建議李連杰選擇其他的慈善方向。實際上，這個定位更像是李連杰基于自己個人經(jīng)歷的感情驅(qū)使，而不是出于務(wù)實的理性思考。眾所周知，李連杰一家四口曾經(jīng)在2005年印尼海嘯中逃生，他的小女兒在此后的很長一段時間內(nèi)都不敢使用浴缸洗澡，怕看到水。 2007年6月，記者曾經(jīng)在浙江橫店《功夫之王》片場見到李連杰。問起這個，他仍然很堅持：“很痛苦。所有人都說別做這個。兔唇、斷腿，治好了是立竿見影的，很容易找個數(shù)據(jù)推出來，就有交代了，但是心理問題很難有數(shù)字依據(jù)。但是我還是要做，難做不代表不能做。也許開始幾年很困難，但是還是要做?！? 那年9月，李連杰抽空去紐約參加“克林頓全球計劃”峰會?？肆诸D拿他當(dāng)朋友，給了他一條忠告：“你要有心理準(zhǔn)備，你還要堅信自己的信念。”看來，這句話李連杰還真的聽進(jìn)去了?？肆诸D也是對李連杰的慈善生涯產(chǎn)生影響的朋友，而且是他的朋友里名聲最大的一個。他倆之間有些相似之處—都是前任公眾人物和現(xiàn)任慈善家，都正在經(jīng)歷人生角色的巨大轉(zhuǎn)型。但李連杰并不是克林頓，他并沒有克林頓的政治遺產(chǎn)和政治家魅力來幫助他做慈善。恰恰相反，在這件事情上，李連杰更多地體現(xiàn)出的是不斷調(diào)整、務(wù)實的企業(yè)家精神。 2008年1月，就在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會結(jié)束后一個月，李連杰飛往三亞，參加長江商學(xué)院年度論壇。論壇結(jié)束之后，他去馬云在博鰲的別墅里住了兩天。當(dāng)時在場的還有周惟彥、北京華夏慈善基金會理事長王兵和馬云的高管“鐵木真”陸兆禧。后來，10個月后，李連杰在壹基金全球慈善大會上，對記者形容：和馬云的這次聚會對于壹基金來說就是“遵義會議”。 聚會結(jié)束之后，李連杰和周惟彥又在海邊聊了一整天。周惟彥一直到現(xiàn)在都還在回味當(dāng)時的情形：“王兵很低調(diào)，不怎么說話。他只是說，自己趟水趟了四五年才趟出一條路，你不去趟根本不知道怎么回事。馬云說的話沒有任何爭議，其他五個人都知道他是對的。他說，你會籌款，你能做宣傳，你應(yīng)該把自己的強(qiáng)項發(fā)揮出來，去做平臺，像淘寶和eBay的模式。另外，他對我們還很不理解，說，你倆都不拿工資，這是不對的，不夠?qū)I(yè)?！?愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/103646.html
