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對董事會文化的傳承與發(fā)展，董秘應該并可以發(fā)揮關鍵而獨特的作用，正如春雨潤物細無聲。我要做董事會文化建設的綿綿春雨 作為一家規(guī)模不大的區(qū)域性上市公司，南海發(fā)展股份有限公司的公司治理一直受到業(yè)界的肯定，公司成功進入上證公司治理板塊，金鐸亦獲評最具創(chuàng)新力董秘。不過，金鐸更看重其中折射出的南海發(fā)展董事會文化價值。 “董事會的核心價值是實現(xiàn)公司長期價值最大化。在這里，‘長期’有其重要意義，公司價值不應該是‘一時擁有’，而應該是‘恒久遠’?！苯痂I說，怎么樣才能夠做得到？一定是文化，只有文化才能夠源遠流長。據(jù)了解，南海發(fā)展董事會文化將“規(guī)范和盡責”作為核心觀念，通過規(guī)范和盡責去控制風險，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司長期價值最大化。 董秘怎樣推動董事會文化建設？金鐸認為“滲透策略”能起到奇妙的作用。作為董秘，她善于使用兩種方式實施她所概括的“滲透策略”。 一是用溫和而漸進的方式將公司治理的各項規(guī)范滲透到董事的行為規(guī)范中，特別是對一些彈性規(guī)則，以有利于公司價值提升為原則從嚴把握，并不斷細化為董事會的相關管理規(guī)范，使彈性的規(guī)則變得有可操作性，讓規(guī)范的理念有了可執(zhí)行的制度基礎，利用制度的剛性將“規(guī)范”深入人心。除了常規(guī)的組織董事參加監(jiān)管部門的培訓，邀請專家講解有關法律規(guī)定、履職責任、風險管控之外，她更注重定期向董事提供資本市場政策動向，以短信方式在關鍵時點溫馨提醒董事注意規(guī)范自己的言行，重視并鼓勵董事對董秘工作的質疑。 二是注意優(yōu)化董事會的決策流程和質量，組織董事對公司所在行業(yè)的考察和學習，主動提供相關資訊，引導董事在決策中積極提出有價值的信息需求和高質量的問題，將求真務實、勤勉盡責的理念通過董事們負責的行為傳導給經(jīng)營層并轉化為具體的工作要求和壓力，從而不斷提升公司業(yè)績。南海發(fā)展每一屆董事會均有新成員加入，這些新成員雖然具備各自職業(yè)的豐富經(jīng)驗，但原來遠離資本市場，對上市公司的規(guī)范運作相對陌生。金鐸通過董秘這個溝通董事會與資本市場的橋梁，在持續(xù)性的服務與溝通中一點一滴地培養(yǎng)董事履職的規(guī)范意識、盡責勤勉、敢于質疑、開放的溝通等等，為董事會文化建設積淀了厚實的基礎。 “對董事會文化的傳承與發(fā)展，董秘應該并可以發(fā)揮關鍵而獨特的作用，正如春雨潤物細無聲?！苯痂I笑言，“我要做董事會文化建設的綿綿春雨?！?p> 私人檔案： 金鐸，女，1966年出生，經(jīng)濟學碩士，中歐國際商學院EMBA，律師，2004 年3 月至今在南海發(fā)展工作，現(xiàn)任公司董事、常務副總經(jīng)理、董秘。2009年獲中國上市公司董事會金圓桌獎之“最具創(chuàng)新力董秘獎”。
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