愛華網成功的關鍵是找到成功的模式并能快速加以復制，否則，就很可能稀里糊涂成功，莫名其妙落敗。 首屆嬰童產業(yè)創(chuàng)富大賽與第六屆嬰博會同步落幕，可以說是漂亮收官，但圍繞在我腦子的相關問題及感觸卻揮之不去，特寫成文，希望對更多創(chuàng)業(yè)者有用。 要激情，更要理性 首先要記下的是此次參賽創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)激情，可謂高昂至極，而且總體心態(tài)也不錯，這是最令我滿意的。由此，也深切感受到普遍的成功創(chuàng)富沖動，憑此應可進一步判定：中國必富！因為，創(chuàng)富似乎成了全民最大公約數(shù)。我想，這實際上也是中國后改革開放進一步持續(xù)的強大原動力。參賽選手的創(chuàng)業(yè)激情絕對超過我當年，一方面是當年的總體氛圍和主流意識形態(tài)不是發(fā)家致富（所以我說自己是為實業(yè)強國，確實也是這么想的），另一方面我本身性格屬于慢熱型，并認知創(chuàng)業(yè)不但不是一蹉而就，而且更像是馬拉松賽跑，光有激情是不夠的。順便善意提醒：沒有激情會死水一潭，失去理性就會洪水泛濫。 其次感受比較深的是選手們的自我營銷意識比較強。不少選手坦誠：不論結果如何，哪怕為項目和產品做廣告宣傳也是好的。因此，大家的心態(tài)都比較好，特別是20強在3月26日最后交流講評時都表態(tài)對結果滿意，收獲很大，不后悔，表示下屆還要參加。 有朋友曾問怎樣保證比賽的公平公正？因為創(chuàng)業(yè)不同于各種“秀”，很多創(chuàng)業(yè)者可能會做事但不會做秀。對此，我們在篩選100強及選拔20強時，更多是看創(chuàng)業(yè)的實績及項目，這樣就可以基本保證選手是真正的創(chuàng)業(yè)者。而20進4階段，我們更多考察選手的商業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)意識，并通過他們自己的創(chuàng)業(yè)項目可行性論證去判斷，我以為這也是非常公平合理的。因為自己熟悉想明白的事是不需要太多表演技巧來表達的。而進入半決賽和決賽，則重點考察綜合的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)，特別是創(chuàng)業(yè)人格特質及創(chuàng)業(yè)思想準備是否充分，并認真判斷項目成功的幾率。我則特別注意選手對嬰童行業(yè)從業(yè)準則的理解和堅持，那就是所謂的“三心二意”，即愛心、專心、耐心和全心全意、一心一意。 快速復制成功模式
縱觀所有創(chuàng)業(yè)大賽選手，感覺最令人遺憾的是大家對創(chuàng)業(yè)本質及自身應該具備的能力素質、成功條件的認識不足。幾乎都不知道理性地鎖定創(chuàng)業(yè)的階段性目標，說不出創(chuàng)業(yè)成功要素，項目成功關鍵，成功路徑怎樣鎖定。為此，我和大家分享一些我的創(chuàng)業(yè)理念：我認為創(chuàng)業(yè)本質上如同滾雪球，會滾的就越滾越大。它更是馬拉松賽跑，極需要耐久力，切不可固守僵化的創(chuàng)業(yè)模式。如果手里有雞，要設法讓雞趕快下蛋，如果有蛋，要讓蛋趕快孵成雞。創(chuàng)業(yè)更貼切的是如同養(yǎng)孩子，因此，成長管理是必須掌握的核心能力。成功的關鍵是找到成功的模式并能快速加以復制，否則，就很可能稀里糊涂成功，莫名其妙落敗，或者被對手模仿超越。而成功法則本質上就是成長管理的要訣。此外，成功創(chuàng)業(yè)的第一道關應該是營銷關，說白了就是怎樣拿訂單，而盈虧平衡是衡量創(chuàng)業(yè)成功與否的基本尺度…… 如此等等，但愿對路上的創(chuàng)業(yè)者有用。當然，我們都還在路上。最后謹記，失敗是成功之母，成功是失敗之父，笑到最后才是真正的成功者。 又及，有好友問一般行業(yè)都忌諱搞創(chuàng)富大賽，同行相斥，怕泄露商業(yè)機密，更怕培養(yǎng)對手。我想這是嬰童行業(yè)的一個特性：不怕對手多，期待競合發(fā)展，只要大家遵守游戲規(guī)則就好。 ?。ㄗ髡撸贺愐蛎兰瘓F董事長）
