愛華網(wǎng)在剛剛過去的4月份，兩家全球PC巨頭相繼推出重磅舉措——聯(lián)想推出智能手機(jī)樂Phone，惠普12億美元收購(gòu)Palm，這是PC業(yè)真正的大變革。后PC時(shí)代真的來了。
什么是后PC時(shí)代？用楊元慶的話來說，這是“一個(gè)新時(shí)代的到來——移動(dòng)互聯(lián)的新時(shí)代。” 在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，上網(wǎng)終端將面臨重新洗牌的局面，這也正是PC廠商的尷尬。作為硬件廠商，卻不再是移動(dòng)終端的主流提供商，用戶被手機(jī)、ipad甚至電子書等上網(wǎng)終端不斷分化；它更不掌控內(nèi)容資源和平臺(tái)服務(wù)。而目前這個(gè)領(lǐng)域的翹楚，如蘋果、谷歌等，正在開創(chuàng)一套新的游戲規(guī)則，通過將軟件、硬件和服務(wù)結(jié)合得越來越緊密，讓用戶享受到無所不在的豐富的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。 對(duì)做了20多年P(guān)C、已經(jīng)形成思維定勢(shì)的聯(lián)想來說，現(xiàn)在面臨的是從未有之產(chǎn)業(yè)大變局。跟不上這個(gè)時(shí)代只能面臨“被淘汰出局的厄運(yùn)”。所以柳傳志發(fā)狠要下定決心和iPhone背水一戰(zhàn)。 印象里這是柳傳志第二次向一家國(guó)際巨頭公開下“戰(zhàn)書”，2002年，柳傳志咆哮說要叫戴爾認(rèn)識(shí)一下什么是聯(lián)想，誰叫楊元慶！那一次，面對(duì)氣勢(shì)洶洶“進(jìn)入中國(guó)”的戴爾，聯(lián)想予以了有效狙擊，確保了自己在中國(guó)市場(chǎng)的老大地位。但這一次和上一次的難度不可同日而語，上一次，聯(lián)想在家門口迎戰(zhàn)戴爾的“挑釁”，是在聯(lián)想熟悉的游戲規(guī)則里的較量，占盡天時(shí)地利人和。這一次，是在蘋果制定的游戲規(guī)則里，以后來者的身份挑戰(zhàn)蘋果的權(quán)威，而且在自己的家門口，聯(lián)想也完全沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 那么，聯(lián)想還有希望成功嗎？ 首先，柳傳志在這一領(lǐng)域?qū)Phone視作最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，下定決心要和iPhone背水一戰(zhàn)。這既是營(yíng)銷的需要，也是激勵(lì)的需要，一下子跳過眾多品牌，直接和iPhone平起平坐，從營(yíng)銷的角度上來說至少很高明。而只有心存高遠(yuǎn)，才能創(chuàng)造大格局。至少勇氣值得敬佩。 其次，柳傳志很清醒，聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)，在蘋果面前，千算萬算，只有一條，仍然是中國(guó)。一是聯(lián)想收購(gòu)IBM PC后雖然已是一家全球化運(yùn)營(yíng)公司，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的能力還只能在中國(guó)這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上爭(zhēng)雄；二是聯(lián)想在中國(guó)的政商兩界具有無可比擬的人脈關(guān)系和影響力，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正是一個(gè)需要各方高度協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈條；三是單單中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)就足以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再造一個(gè)百度、騰訊這樣的公司，成就世界級(jí)的企業(yè)。 最后，聯(lián)想的營(yíng)銷模式甚至商業(yè)模式都必須要發(fā)生大的轉(zhuǎn)變。用做PC的思維來做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顯然是萬萬行不通的。所以，聯(lián)想取勝的最終關(guān)鍵，還在于能不能找到做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的感覺。
而這才是真正的懸念。
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