??? 正當(dāng)我們昂首高呼中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)邁入“黃金發(fā)展期”的時(shí)候，一部美國(guó)科幻大片《阿凡達(dá)》就令我們不得不靜下心來(lái)重新審視自己。中國(guó)電影從誕生至今已百年，然而我們還確實(shí)屬于世界電影大軍中的新生力軍，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)成熟的美國(guó)、奉行獨(dú)立藝術(shù)的法國(guó)，還是韓流來(lái)襲的韓國(guó)，其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式均有值得我們借鑒的地方。

　　美國(guó)：成熟的電影版權(quán)產(chǎn)業(yè)

　　??? 美國(guó)電影是世界電影產(chǎn)業(yè)的核心力量，這幾乎已為人公認(rèn)。作為全球電影產(chǎn)業(yè)鏈最完整、電影投資獲利最多的國(guó)家，美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的制作、發(fā)行、放映和后電影衍生市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)均相當(dāng)成熟。2010年3月12日，美國(guó)電影協(xié)會(huì)（MPAA）發(fā)布了《2009年電影市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。盡管整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，但2009年美國(guó)電影全球票房收入再創(chuàng)紀(jì)錄，達(dá)到299億美元，增幅達(dá)到4年來(lái)最高。其中北美地區(qū)（美國(guó)和加拿大）票房首次沖破百億大關(guān)，達(dá)到106億美元，海外票房收入193億美元，兩者各占全球票房的36%和64%。

　　??? 美國(guó)是世界電影的核心，而美國(guó)電影的核心則在好萊塢?！昂萌R塢模式”是對(duì)好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的一種概括性的統(tǒng)稱(chēng)，它涵蓋了電影的投資、生產(chǎn)、發(fā)行、放映及其后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，是一種高度集成的電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。好萊塢模式的特點(diǎn)主要有高度商品化、產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化、資本國(guó)際化和風(fēng)險(xiǎn)投資等等，而其中最值得我們關(guān)注的則是美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)下游的“后電影市場(chǎng)”環(huán)節(jié)，即電視、網(wǎng)絡(luò)等播映渠道的版權(quán)收入和與電影相關(guān)的廣告、音像、軟件、旅游、娛樂(lè)、玩具、服裝、主題公園等電影后續(xù)產(chǎn)品的收益。由于美國(guó)電影作品的版權(quán)保護(hù)期不斷延長(zhǎng)，在保護(hù)期限內(nèi)可不斷創(chuàng)造收益。加上其不斷開(kāi)發(fā)電影產(chǎn)品，這些衍生品收益往往可以占到電影總收入的80%左右。一個(gè)事實(shí)是，10年前，美國(guó)電影版權(quán)產(chǎn)業(yè)的綜合收益已超過(guò)700億美元，現(xiàn)在更達(dá)到了1000億美元左右的規(guī)模，占美國(guó)GDP的比重接近1%。電影作品的出口創(chuàng)收，甚至超過(guò)航空、汽車(chē)等行業(yè)。除此之外，還有一個(gè)數(shù)據(jù)值得我們重視，即美國(guó)電影國(guó)內(nèi)影院票房占40%，國(guó)外票房占60%，美國(guó)電影越來(lái)越成為一種“世界電影”。嫻熟地把握住觀(guān)影消費(fèi)人群的心理需要，運(yùn)用強(qiáng)大的商業(yè)操作能力，美國(guó)的“文化輸出”強(qiáng)勢(shì)而影響深遠(yuǎn)。

　　法國(guó)：政府推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　??? 法國(guó)前文化部長(zhǎng)馬爾侯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“電影是一種藝術(shù)，也是一種工業(yè)。”作為世界電影的發(fā)源地，盡管電影產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)得比好萊塢早，但是個(gè)別大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)并未改變法國(guó)電影整體上的“藝術(shù)至上”追求，法國(guó)人顯然把“藝術(shù)”看得比“工業(yè)”更為重要。在好萊塢的全球攻略背景下，熱衷于實(shí)驗(yàn)性探索的藝術(shù)化傾向使得法國(guó)電影在高舉藝術(shù)大旗的同時(shí)，也受到了來(lái)自好萊塢式商業(yè)電影的“侵略”。

　　??? 面對(duì)好萊塢電影的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻，“保衛(wèi)法國(guó)電影委員會(huì)”等民間組織呼吁政府以“政治力”形式介入電影產(chǎn)業(yè)。而事實(shí)上，一直以來(lái)，法國(guó)電影的持續(xù)性發(fā)展和繁榮與法國(guó)政府對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期扶持政策息息相關(guān)。法國(guó)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的扶持政策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是實(shí)行電影資助制度，給電影藝術(shù)創(chuàng)作以財(cái)政保證。從1948年開(kāi)始，法國(guó)財(cái)政法中便明確規(guī)定：法國(guó)電影工業(yè)享受電影扶植資金的支持。即采用票房預(yù)付款制度，規(guī)定國(guó)家電影中心可以從每張電影票中抽取11%的稅金，形成兩個(gè)主要資助基金：自動(dòng)資金和選擇資金，前者自動(dòng)返回制作者，跟票房直接掛鉤；后者主要是票房預(yù)付款制度，即國(guó)家電影中心預(yù)先支付給制片人影片預(yù)算的一部分資金。

　　??? 除此之外，同樣重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)是“文化例外政策”和用政策保證透明通暢的投資機(jī)制?！拔幕庹摺?，旨在表明文化產(chǎn)品，特別是電影，是需要相當(dāng)規(guī)模的投資的一種文化產(chǎn)品，應(yīng)受到政府的特殊保護(hù)與資助。法國(guó)電影正是通過(guò)國(guó)家電影中心對(duì)電影生產(chǎn)的宏觀(guān)調(diào)控，以及電視臺(tái)(尤其是法國(guó)電視4臺(tái))、民間影視投資公司等多種渠道的資助，求得生存的。此外，法國(guó)電影投資機(jī)制的最大優(yōu)點(diǎn)在于透明：法國(guó)在全國(guó)建立投資合同存放系統(tǒng)，實(shí)行電腦售票，投資人借助這些手段，可以對(duì)電影票房和電影的電視播放分成等硬指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，這無(wú)疑大大保護(hù)了投資人的利益。

　　韓國(guó)：走商業(yè)化道路

　　??? 提起韓國(guó)電影的崛起，不過(guò)是近10年左右的事情，然而“韓流”來(lái)勢(shì)洶洶。亞洲金融危機(jī)之后，在驅(qū)逐了壟斷財(cái)閥對(duì)于電影市場(chǎng)的影響之后，韓國(guó)電影開(kāi)始有了天翻地覆的改變。1999年，韓國(guó)導(dǎo)演姜帝圭根據(jù)南北分裂真實(shí)事件改編的電影《生死諜變》，使得進(jìn)入韓國(guó)電影院看國(guó)產(chǎn)電影的觀(guān)眾從原來(lái)的15％增加到37％，直接導(dǎo)致了韓國(guó)電影重整旗鼓。

　　??? 而在“韓流”來(lái)襲的這一過(guò)程中，有兩件事不得不提，一是實(shí)行了電影配額制，又叫義務(wù)上映制度，這是韓國(guó)政府為保護(hù)本國(guó)電影所進(jìn)行的政府行為，強(qiáng)制規(guī)定韓國(guó)電影院每年每個(gè)廳都必須上滿(mǎn)146天的本土電影，全國(guó)電視臺(tái)也必須播放一定時(shí)數(shù)比例的國(guó)產(chǎn)電影。這一措施鼓勵(lì)了對(duì)于本土電影制作的投資，讓韓國(guó)電影業(yè)在2002年至2005年進(jìn)入質(zhì)與量同時(shí)提升的黃金時(shí)期。另一事件則是電影振興委員會(huì)（韓國(guó)非官方性質(zhì)的最高電影主管機(jī)構(gòu)）在上世紀(jì)90年代初，出面協(xié)調(diào)促成了韓國(guó)取消電影審查制度?，F(xiàn)在看來(lái)，這一舉措無(wú)疑是促成韓國(guó)電影百花齊放的功臣之一。1998年，韓國(guó)取消了“電影剪閱制度”，以電影等級(jí)制度代替。該制度在法律上規(guī)定電影分為5個(gè)等級(jí)，每部電影的等級(jí)由民間組成的“影像物等級(jí)委員會(huì)”進(jìn)行評(píng)級(jí)，對(duì)色情、恐怖、政治等題材也不再限制。

　　??? 看過(guò)韓國(guó)影視作品的人肯定會(huì)有同樣的感覺(jué)，雖然影片內(nèi)容較單一和臉譜化，但是卻包裝精美、制作精良。應(yīng)該說(shuō)，韓國(guó)電影走的是一條典型的商業(yè)路線(xiàn)，他們成功地采取了全球化與本土化相結(jié)合的創(chuàng)作策略，同時(shí)在商業(yè)上拓展自身的融資渠道和營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)投資方、觀(guān)眾、制片方、發(fā)行方及院線(xiàn)的反復(fù)運(yùn)作溝通，韓國(guó)出產(chǎn)了一批票房?jī)r(jià)值高的電影。

　　??? 亞洲金融危機(jī)之后，韓國(guó)電影投資找到了很多新辦法，中小企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)資金的投資踴躍，使得其電影產(chǎn)業(yè)在民間吸納資金的能力得到了極大的增強(qiáng)。與此同時(shí)，融資渠道和方式也更加多樣化。2001年大獲成功的電影《我的老婆是大佬》就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)融資，籌得了280萬(wàn)美元的拍攝資金。這種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)募集社會(huì)資金的情況在近些年已經(jīng)極為常見(jiàn)。這樣大膽而活躍的融資方式不僅大大活躍了制片機(jī)制，同時(shí)推動(dòng)了國(guó)民的電影參與意識(shí)。

　　印度：電影出口加速市場(chǎng)拓展?

　　??? 美國(guó)有個(gè)“好萊塢”，印度有個(gè)“寶萊塢”。說(shuō)起印度電影，中國(guó)觀(guān)眾至今仍津津樂(lè)道《流浪者》、《大篷車(chē)》……印度電影的特征明顯，貫穿始終的歌舞是觀(guān)眾對(duì)于它的最直觀(guān)印象。

　　??? 1996年5月10日，印度廣電部長(zhǎng)Sushma Swaraj宣布電影工業(yè)被列為國(guó)家產(chǎn)業(yè)?！皩毴R塢”,最初是印度一家國(guó)有電影制片廠(chǎng)的別號(hào)，位于孟買(mǎi)郊外，被世界電影界公認(rèn)為印度電影產(chǎn)業(yè)的代名詞。以寶萊塢為基地的印度電影業(yè)一直堅(jiān)持“多產(chǎn)、多銷(xiāo)、低成本、高質(zhì)量”的生產(chǎn)方針，從上世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，印度電影持續(xù)在國(guó)際影壇取得成就，在產(chǎn)量與質(zhì)量上不斷提高，成為僅次于美國(guó)的世界上第二個(gè)電影大國(guó)。此外，寶萊塢也成為印度面向國(guó)際推出的旅游活動(dòng)的一個(gè)核心景點(diǎn)，使得兩者相得益彰，形成良性支撐。

　　??? 寶萊塢強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍海外市場(chǎng)是印度電影發(fā)展迅猛的一大原因。據(jù)印度電影協(xié)會(huì)（FFI）統(tǒng)計(jì)，印地語(yǔ)電影的出口自1996年開(kāi)始大幅增長(zhǎng)，到2001年，印度電影的出口已經(jīng)占據(jù)世界的第二位了。寶萊塢影片2005年在美國(guó)通過(guò)影院放映、錄像銷(xiāo)售和音樂(lè)聲帶銷(xiāo)售等途徑，收入總額為1億美金，數(shù)倍于好萊塢影片在印度的收入總和。印度的電影企業(yè)也不斷地整合本國(guó)獨(dú)特的文化資源，特別是通過(guò)組建大的企業(yè)集團(tuán)，把創(chuàng)意、品牌、技術(shù)和發(fā)行渠道都整合在一起，加速了印度電影業(yè)向全球的拓展。

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