而Naspers在東歐已經(jīng)壯大到讓德國和瑞士最大的兩家媒體公司決定成立一個(gè)合資公司，集合各自優(yōu)勢(shì)資源來與Naspers搶占東歐市場(chǎng)份額的地步。

　　2009年末，美國著名互聯(lián)網(wǎng)博客TechCrunch上就有作者Robin Wauter撰文透露，據(jù)內(nèi)線稱，南非公司Naspers有意收購ICQ。雖然Naspers事后矢口否認(rèn)，但3個(gè)月后，與Naspers關(guān)系甚為密切的兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入ICQ最終輪角逐，并于隨后聯(lián)姻。

　　橫看豎看，這都像是Naspers、騰訊和DST一步一步安排好的棋局。對(duì)于各自擁有強(qiáng)大的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的三方而言，醉翁之意也許本不在ICQ，而是一個(gè)橫跨南非、東歐、俄羅斯、中國的社會(huì)化媒體聯(lián)盟的雛形初現(xiàn)。

　　說回并購ICQ，這其中也許騰訊仍有自己的盤算，兩條腿走路總是更為穩(wěn)妥的選擇。

　　“DST是一家僅作投資的公司，因此我仍然認(rèn)為騰訊的勝算更大一些。美國在線應(yīng)該會(huì)更看重實(shí)際經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的公司，特別是騰訊也擁有自己的即時(shí)通訊軟件”，Robin Wauter對(duì)《中國企業(yè)家》說，“對(duì)于一家沒有國際即時(shí)通訊用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，ICQ有品牌、有市場(chǎng)、有用戶基礎(chǔ)，因此有著必然的吸引力?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　現(xiàn)在的ICQ早已失去往昔的頭牌光環(huán)，但美國在線一直強(qiáng)調(diào)ICQ憑著廣告和軟件授權(quán)收入，還是利潤頗豐。今年1月，ICQ有改頭換面將自己升級(jí)為一個(gè)類似Twitter和Facebook集合版的新版本，只是在Robin看來，稍顯太遲了一點(diǎn)。因此，對(duì)于騰訊而言，更為重要的不在于版本和概念，而是如何進(jìn)入一個(gè)以德國、俄羅斯、以色列、烏克蘭為主要構(gòu)成的一億用戶市場(chǎng)，扎下根來。

　　印度：瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)

　　騰訊借助MIH印度環(huán)球網(wǎng)絡(luò)公司(MIH India Global Internet，Naspers在印度的子公司，下稱MIH印度)進(jìn)入印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還不滿兩年，仍然沒有進(jìn)入印度主流公眾視野。即使在印度互聯(lián)網(wǎng)圈子里，也沒有幾個(gè)人真正了解騰訊和MIH。騰訊QQ的印度版也在當(dāng)?shù)卦庥鏊敛环?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　2008年6月17日，騰訊在一則關(guān)聯(lián)交易公告中宣布，從當(dāng)日起將在3年內(nèi)，陸續(xù)購入MIH印度股份，最高不超過50%減一股。騰訊計(jì)劃投入750萬美元完成這次收購。而落實(shí)到操作層面，騰訊也只管向MIH印度輸送技術(shù)，公司日常運(yùn)營依然由一個(gè)印度人加南非人的團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)。

　　MIH印度在當(dāng)?shù)爻司W(wǎng)上社交平臺(tái)ibibo，還擁有幾個(gè)名不見經(jīng)傳的，分別與搜索、教育、找工作、旅行、網(wǎng)絡(luò)拍賣相關(guān)的網(wǎng)站。同時(shí)，MIH還在印度擁有一家移動(dòng)增值服務(wù)商ACLW30%的股份。這些，騰訊都能從中分享權(quán)益。只是目前這些項(xiàng)目還只是吃錢機(jī)器。

　　不管是從投資金額還是所投資公司在印度的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，這次針對(duì)MIH的收購都更像是騰訊在印度市場(chǎng)與Naspers的一次玩票。有難同當(dāng)，如若成功，本是利益共同體的雙方均可從印度市場(chǎng)獲利。

　　騰訊曾對(duì)媒體表示，這項(xiàng)投資是跟大股東協(xié)商決定的，僅是對(duì)印度市場(chǎng)的探視。而這次合作目的：一是進(jìn)行面向海外的技術(shù)轉(zhuǎn)移的嘗試;二是熟悉印度當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)民的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，而在營收和盈利方面則暫無考慮。

　　MIH于2006年3月進(jìn)入印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)后，就一直處于燒錢狀態(tài)。在騰訊2008年購入MIH印度股份之時(shí)，這家公司累計(jì)虧損額達(dá)1890萬美元。

　　在騰訊宣布入股MIH印度的同年9月，南非媒體ITWeb報(bào)道稱，騰訊與MIH攜手進(jìn)入印度無線市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)的MIH試圖把騰訊的移動(dòng)QQ移植在ibibo之上，做一個(gè)吸引用戶的殺手锏。于是一個(gè)除了名字叫ibibo messager，里外都和QQ一樣的即時(shí)通訊軟件出現(xiàn)在了ibibo網(wǎng)站的左下角。遺憾的是，這項(xiàng)服務(wù)并沒有為ibibo吸引到更多的人氣，更多的印度人仍選擇使用MSN、雅虎通、Gtalk這樣的聊天軟件。

　　“在印度，使用互聯(lián)網(wǎng)的人都非常精通英語，崇尚美國來的先進(jìn)玩意。他們都愿意選擇美國網(wǎng)站的印度版本，而不是其它?！盌ipayan Baishya這樣對(duì)《中國企業(yè)家》分析，“印度至今沒有成功的本土互聯(lián)網(wǎng)公司?！彼怯《扔⑽纳虡I(yè)類暢銷書《這發(fā)生在印度》(It Happened in India)的作者，對(duì)印度本土新媒體消費(fèi)市場(chǎng)有著持續(xù)的關(guān)注。

　　騰訊在中國有4億來自不同階層、收入水平用戶的支持，而在印度，互聯(lián)網(wǎng)仍是精英小眾的愛物。一項(xiàng)來自Forrester調(diào)研數(shù)據(jù)表明，擁有12億人口的印度，目前只有1410萬上網(wǎng)用戶，這些用戶多來自城市地區(qū)，以高收入、高學(xué)歷的男性為主流。

　　并且，刨除印度使用英語的精英人群，還有更大一部分的印度人操持著各種各樣的當(dāng)?shù)卣Z言(仍在使用的約有200多種)，騰訊怎么能保證設(shè)計(jì)出滿足各種人群的即時(shí)通訊界面?要知道，諾基亞為了進(jìn)軍印度市場(chǎng)，曾設(shè)計(jì)出10種印度方言的手機(jī)界面。

　　雖然燒掉了許多錢，但似乎MIH印度和騰訊買回了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也許對(duì)他們而言，之前走的彎路和耗費(fèi)的銀子是在一個(gè)完全陌生的市場(chǎng)上探路的必然代價(jià)。

　　MIH印度現(xiàn)在似乎已經(jīng)明白，山寨Facebook在印度永遠(yuǎn)成為不了Facebook, 拼命打廣告、把時(shí)尚海選放在線上線下同時(shí)進(jìn)行也無法帶來真正的粘性用戶。與中國大相徑庭的國情，也造就不了另一個(gè)憑借即時(shí)通訊軟件和無線增值服務(wù)就聚攏起大量人氣的騰訊—這并不是一個(gè)像中國那樣均值化程度非常強(qiáng)的市場(chǎng)。

　　ibibo現(xiàn)在搖身一變，從娛樂為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)，旗幟鮮明地重新定位成互聯(lián)網(wǎng)社交游戲平臺(tái)，并立足于精英階層以外的二線城市市場(chǎng)。在其網(wǎng)站上，提供偷菜、搶車位這樣中國人再熟悉不過的社交游戲，還有在線撲克跟撞球這種大眾游戲。

　　“這在印度是個(gè)獨(dú)特賣點(diǎn)，還沒有網(wǎng)站這么為自己定位。而且，我認(rèn)為做游戲類網(wǎng)站才能更好的利用騰訊的優(yōu)勢(shì)?！盌ipayan說道。

　　考慮到印度的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還是剛剛起步，其中仍孕育著巨大的機(jī)會(huì)，Dipayan對(duì)于ibibo的未來還是持有樂觀態(tài)度。

　　在印度，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有更大的市場(chǎng)，這里有4億人擁有手機(jī)，進(jìn)入3G時(shí)代，更多印度人將通過手機(jī)而非電腦接入網(wǎng)絡(luò)。目前在印度，支持社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的手機(jī)已經(jīng)開始熱賣(有趣的是，廉價(jià)的中國手機(jī)正是這股智能手機(jī)風(fēng)潮的主要助推者)。

　　“3G在印度的普及，會(huì)極大地推動(dòng)本地互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(SNS)市場(chǎng)的成長，而且，對(duì)于ibibo這樣一個(gè)定位在社交游戲平臺(tái)的公司而言，肯定是個(gè)好事?！盌ipayan這樣分析。

　　越南：主動(dòng)出擊

　　騰訊也并非總跟在Naspers身后亦步亦趨，比如投資越南軟件公司VinaGame，就是騰訊主動(dòng)出擊。

　　“越南在收入、GDP和貧富差距方面，跟中國社會(huì)的結(jié)構(gòu)基本類似?！鄙鐣?huì)媒體和電信融合領(lǐng)域?qū)＜?、加八星咨詢公司CEO本杰明·喬夫(Benjamin Joffe)這樣對(duì)《中國企業(yè)家》說到?！霸侥?000萬網(wǎng)民，占總?cè)丝诘?5%，這個(gè)比例也跟中國近似。并且越南目前的市場(chǎng)狀態(tài)就跟中國幾年前類似?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　這樣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)應(yīng)該能夠讓謹(jǐn)慎的騰訊敢為越南下注。并且，騰訊也不是自己貿(mào)然去試，而是又找了越南一家市場(chǎng)表現(xiàn)最好、山寨自己起家的互聯(lián)網(wǎng)公司來入股。

　　這對(duì)于騰訊而言，穩(wěn)妥，又或者有著更深層的合縱連橫意義。就如同Naspers、騰訊和DST之間那種微妙的布局態(tài)勢(shì)。

　　騰訊的這次投資更加低調(diào)，我們只能知道，騰訊現(xiàn)在成為這家公司的中小投資者(minority investor)，沒有投票權(quán)。但有意思的是，VinaGame的首席金融官和執(zhí)行副總裁Johnny Shen，前一份工作是騰訊的并購經(jīng)理，他在2008年才加入VinaGame團(tuán)隊(duì)，在這家越南公司的戰(zhàn)略和發(fā)展層面扮演關(guān)鍵性角色。

　　VinaGame山寨中國互聯(lián)網(wǎng)公司起家。2004年一次中韓之旅，讓這家公司的創(chuàng)始人在兩個(gè)月后就開始建立自己的游戲網(wǎng)站。VinaGame甚至曾經(jīng)向一家咨詢公司買過騰訊的調(diào)研報(bào)告來研究。

　　“VinaGame從騰訊的案例中發(fā)現(xiàn)，做游戲可以日進(jìn)斗金，而且以即時(shí)通訊軟件作為底層架構(gòu)，是能夠帶來新的生產(chǎn)力內(nèi)容的?！北窘苊鳌谭蛞恢标P(guān)注著VinaGame的成長。

　　VinaGame一步一步走來，都像是在復(fù)制騰訊在中國曾經(jīng)的成功。

　　騰訊向這家公司提供即時(shí)通訊軟件QQ技術(shù)和一些休閑游戲產(chǎn)品。2007年，VinaGame將QQ重新包裝，改名為Zing Chat，把企鵝標(biāo)識(shí)換成一對(duì)鴨子，進(jìn)入越南市場(chǎng)。兩年之間，Zing打敗了已經(jīng)在越南市場(chǎng)立住腳的雅虎通，成為越南用戶最多的即時(shí)通訊軟件。

　　VinaGame在越南被視為盛大和騰訊的結(jié)合體，旗下?lián)碛挟?dāng)?shù)刈畲蟮挠螒蜷T戶Vinagames，已占領(lǐng)3/4的越南游戲市場(chǎng)(其合作伙伴包括巨人和金山)，與引入Zing Chat同年，VinaGame建立起娛樂門戶Zing，不到兩年已經(jīng)成為越南最大娛樂門戶。

　　據(jù)《福布斯》報(bào)道，在VinaGame著手建立時(shí)，IDG越南風(fēng)險(xiǎn)投資公司的總經(jīng)理合伙人亨利·阮就一眼看中了這個(gè)項(xiàng)目，阮一手促成了VinaGame的建立。亨利·阮在越南有著極強(qiáng)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，他的岳父是越南總理阮晉勇。

　　“VinaGame的問題是，越南的市場(chǎng)有限，這里做不起來太大的買賣。整個(gè)越南游戲市場(chǎng)一年才1億美元的規(guī)模，不過我預(yù)測(cè)未來會(huì)再翻兩到三倍，但中國的游戲市場(chǎng)規(guī)模是40個(gè)億?！北窘苊鳌谭蛘f。

　　可誰能料想以后。這個(gè)越南本土公司能夠吃下越南市場(chǎng)，也必然將開始它的海外布局征程。除了騰訊，在VinaGame的背后還有IDG和高盛兩個(gè)投資人，IDG還是騰訊最早的投資人之一。

　　也許在未來，騰訊也會(huì)攜手VinaGame，在東南亞市場(chǎng)大施一番拳腳。屆時(shí)，以騰訊和Naspers為兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，非洲、東歐、東南亞、南亞這些所有在冒頭的新興市場(chǎng)、處女地也會(huì)被連接在一起。

　　當(dāng)年在騰訊低谷之時(shí)，Naspers從IDG和香港盈科及騰訊其他股東手中購得騰訊股份，成為其大股東，“Naspers一開始就沒有套現(xiàn)的打算，就是戰(zhàn)略性地長期持有騰訊的股票?！痹谀戏桥cNaspers直接對(duì)話過的洪波告訴《中國企業(yè)家》。10年以后，騰訊成為Naspers在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和中國市場(chǎng)最成功的一次投資。

　　騰訊作為一家以謹(jǐn)慎保守?cái)U(kuò)張著稱的公司，在出擊海外的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上，與它的大股東分享同樣的邏輯：不為套現(xiàn)，不直接干預(yù)運(yùn)營，以盤根錯(cuò)節(jié)的戰(zhàn)略布局來韜光養(yǎng)晦。不過騰訊應(yīng)該不是只為了10年以后等著數(shù)錢吧?

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