愛華網(wǎng)其實(shí)，對于加盟影院而言，院線最大的吸引力就是強(qiáng)大的片源優(yōu)勢。目前，有著強(qiáng)大片源優(yōu)勢的院線多有著資源深厚的股東，如旗下?lián)碛斜本┬掠奥?lián)、中影星美、中影南方新干線的中影集團(tuán)，河南奧斯卡的隸屬單位河南文化影視集團(tuán)等。大多數(shù)帶有國有成分的簽約加盟型院線，也在著手投建影院，鞏固陣營。河南奧斯卡就是在電影業(yè)得到政策與資金雙支持的大環(huán)境下加速發(fā)展的，目前已經(jīng)投資建設(shè)了自有品牌的系列影院11家。隨著業(yè)外資本大量涌入電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，只要有獨(dú)立影院，就有加盟簽約型院線的存在。 在電影發(fā)行界素來有“北有高軍，南有趙軍”的說法，身為廣東省電影公司總經(jīng)理的趙軍在南方坐鎮(zhèn)監(jiān)管著三條院線。趙軍對于院線與影院的關(guān)系做出了十分中肯的評價(jià)：“院線和影城之間的關(guān)系，不是誰用資產(chǎn)綁住了誰，就能達(dá)到健康的理想境界。院線和影城之間的關(guān)系是彼此支持和共促發(fā)展的關(guān)系?！?p> 其實(shí)無論是院線爭奪重點(diǎn)影院加盟，還是院線之間的血腥廝殺，最終優(yōu)勝劣汰的結(jié)果是觀眾受益、電影業(yè)發(fā)展。 未來的大洗牌 隨著中國的城市概念被不斷重新修訂，功能分區(qū)日趨明晰，配套服務(wù)設(shè)施成規(guī)模成體系的跟進(jìn)，電影院作為一種商業(yè)業(yè)態(tài)，開始有了更多的容身之所。二三線城市從消費(fèi)能力和觀眾基礎(chǔ)上都在窮追猛趕一線城市。因此，隨著電影院數(shù)量、質(zhì)量的提高，業(yè)外資本的不斷進(jìn)入，勢必打破現(xiàn)有院線發(fā)展不平衡的格局，院線間的新一輪大洗牌即將來臨。
“一種根本性的改革有可能會(huì)出現(xiàn)。這種脫胎換骨，甚至可以說是面目全非的改革，所帶來的可能是投資主體的無限多樣化、原有體制內(nèi)的生存者們邊緣化。這種結(jié)局都會(huì)出現(xiàn)，這就叫做翻天覆地?！壁w軍在接受本刊記者采訪時(shí)表示。同一觀點(diǎn)在河南奧斯卡院線總經(jīng)理劉健處不謀而合，“這種洗牌將是院線資源和區(qū)域資源，甚至是跨行業(yè)的一種整合”。而高軍甚至大膽預(yù)測“未來中國電影市場就是房地產(chǎn)商和院線之間的聯(lián)姻。這種模式會(huì)越來越多，結(jié)合得越來越緊密，有可能未來的院線大佬將在房地產(chǎn)商里面產(chǎn)生。” 這一過程尚不明朗的洗牌帶來的結(jié)果卻是十分明朗——電影票價(jià)走低，院線風(fēng)格擺脫同質(zhì)化，影院規(guī)模變大。世界著名咨詢機(jī)構(gòu)德勤咨詢在今年發(fā)布的最新《文化娛樂產(chǎn)業(yè)報(bào)告》中顯示，2009年中國電影平均票價(jià)為36.38元，中國城鎮(zhèn)居民支付的每張電影票票價(jià)相當(dāng)于月可支配收入的2.5%，與發(fā)達(dá)國家只占0.5%的數(shù)字相比明顯偏高。而造成這一現(xiàn)象的原因，在于目前我國放映終端的數(shù)量不足。再聯(lián)想一下年初IMAX版《阿凡達(dá)》即使出高價(jià)仍一票難求的景象，十分有限的銀幕數(shù)讓觀眾不得不屈從于賣方市場。即使平均每天增加1.64塊銀幕，中國有效銀幕數(shù)破萬也仍需時(shí)日。 但是，當(dāng)院線投資商增多再增多時(shí)，每一條院線的市場份額相應(yīng)會(huì)被稀釋，中國電影市場的江湖地位也將重新排位。也只有當(dāng)銀幕數(shù)到達(dá)一定量級后，才有可能進(jìn)行市場細(xì)分、內(nèi)容細(xì)分，形成院線的差異化風(fēng)格。目前，一部電影為了收回制作成本，片方不得不追求院線發(fā)行的全覆蓋模式，否則僅靠幾條院線的銀幕數(shù)量，根本無法為動(dòng)輒上億元的制作費(fèi)用分擔(dān)壓力。而院線為了追求商業(yè)回報(bào)，也只能優(yōu)先為能賺錢的商業(yè)大片多排檔期，不知不覺又進(jìn)入了同內(nèi)容同檔期的循環(huán)。 因此為了滿足多樣化的觀影需求，多廳影院、巨型影院成了一劑良方。在兼顧收益的同時(shí)，也為更多影片找到放映的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，數(shù)字放映技術(shù)的應(yīng)用就成為了控制成本的得力幫手。 編者按：為了獲得更為翔實(shí)鮮活的一手資料，本刊記者特地走訪了4家各具代表性的院線企業(yè)。它們地處不同的市場區(qū)域，有來自南方市場的大地院線、中原大地的河南奧斯卡，有從北方崛起的萬達(dá)以及扎根首都的北京新影聯(lián)。不同的地域文化和市場需求造就了4家院線企業(yè)迥然不同的做事風(fēng)格，但唯一相同的就是它們摸準(zhǔn)了市場的脈搏。 萬達(dá)院線憑借與商業(yè)地產(chǎn)的聯(lián)姻一飛沖天，萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也因?yàn)樵壕€的進(jìn)駐而變得更具價(jià)值。被媒體喻為“走農(nóng)村包圍城市道路”的大地院線，在成立之初就找到了二三線城市的一片藍(lán)海，形成差異化優(yōu)勢，經(jīng)過一系列的精耕細(xì)作，必將有所收獲。而作為國有電影院線的河南奧斯卡，歷經(jīng)8年艱苦探索，也逆勢上揚(yáng)在中原市場站穩(wěn)了腳跟。北京人最感到親切的新影聯(lián)院線，已經(jīng)不單單局限于發(fā)行渠道的拓展和終端的建立，而是逆流而上，大膽涉足制片領(lǐng)域，并取得了市場佳績。 面對瞬息萬變的市場脈搏，很難說誰的模式就能一招通吃，但他們至少代表了當(dāng)前發(fā)行放映市場的主流特點(diǎn)。而作為一干看客旁人，我們現(xiàn)在以及未來能做的就是細(xì)觀院線企業(yè)八仙過海，各顯神通。 萬達(dá)院線： 衍生物的特殊價(jià)值 電影院線與商業(yè)地產(chǎn)的完美結(jié)合，占盡天時(shí)、地利、人和的票房魁首 趙杏｜文 不夸張地說，萬達(dá)院線在中國已入無人之境，在全國院線排行榜上將他人狠狠甩下。5年間，47座影院，376塊銀幕，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)，幾乎全部自投自建；2009年領(lǐng)先票房排行榜第二名4000多萬元人民幣。 萬達(dá)院線作為萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)衍生出來的重要業(yè)態(tài)而存在，是國內(nèi)首家將影院建設(shè)與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)捆綁進(jìn)行的院線。人們將萬達(dá)院線今天的成就歸功于它的“富爸爸”萬達(dá)商業(yè)，但萬達(dá)院線總經(jīng)理葉寧說：“我們的成功是因?yàn)樘鞎r(shí)、地利、人和?！?p> 天時(shí)地利人和 萬達(dá)集團(tuán)做影院的初衷很單純，就是因?yàn)槿f達(dá)集團(tuán)要做商業(yè)地產(chǎn)。而在商業(yè)地產(chǎn)中不可或缺的就是要有主力業(yè)態(tài)。萬達(dá)集團(tuán)對于主力店的合作理念是要找就找最好的，生命力長的，所以超市選了沃爾瑪，而電影院一直沒有合適的候選。時(shí)值2002年，外資影院市場準(zhǔn)入放開，美國華納也在國內(nèi)尋找機(jī)會(huì)。“于是大家一拍即合。對于影院我們完全是外行，所以經(jīng)營權(quán)是交給華納的。后來因?yàn)檎咝杂绊懀?005年華納退出中國，萬達(dá)就接手自己做，結(jié)果一做還挺順手。”葉寧說得很輕松，萬達(dá)就這樣借船出海了。 從2005年開始，萬達(dá)從做影院轉(zhuǎn)為院線經(jīng)營。隨著萬達(dá)廣場在全國的建成，萬達(dá)影院也以主力店的身份同時(shí)進(jìn)駐。企業(yè)先天基因里就有的商業(yè)地產(chǎn)元素，讓萬達(dá)院線一路順風(fēng)順?biāo)?p> “由于萬達(dá)開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目幾乎都是國內(nèi)最好的，所以我們這個(gè)優(yōu)勢是其他院線比擬不了的。確實(shí)是占盡了‘地利’?！蹦壳?，院線發(fā)展的差距越來越大，而萬達(dá)商業(yè)的制造能力已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)快速復(fù)制的階段?！敖衲?5家影院，全部都是在最好的城市綜合體項(xiàng)目里?！钡~寧一絲驕傲的神情都沒有。 華納在經(jīng)營萬達(dá)影院時(shí)曾經(jīng)介紹了一些先進(jìn)的影院管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)華納撤走后，萬達(dá)院線又摸索出一套更為適合本土經(jīng)營的管理機(jī)制。為了達(dá)到讓觀眾體驗(yàn)從滿足到滿意再到驚喜的進(jìn)程，萬達(dá)院線組建、培訓(xùn)了一批電影院的職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，而且目前對團(tuán)隊(duì)、員工的培訓(xùn)力度繼續(xù)加大。萬達(dá)院線的培訓(xùn)費(fèi)用占到每年管理費(fèi)用的10%以上，這一比例仍在增加，為的就是達(dá)到“人和”。 “天時(shí)”，就是目前中國銀幕數(shù)量仍處在極缺時(shí)期，有大量的市場空白需要填補(bǔ)；同時(shí)消費(fèi)者的觀影需求和消費(fèi)能力都在不斷提高。電影市場的紅火和政策的利好，也是萬達(dá)院線能夠“一做就成”的環(huán)境因素。 “從明年開始，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)就是每年20個(gè)項(xiàng)目的增長，都已經(jīng)排著隊(duì)了。模式越來越成熟，管理越來越細(xì)化，定位越來越準(zhǔn)確，真是可怕?！比~寧自己都覺得萬達(dá)“速度”有些嚇人。
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