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世博民企聯合館升旗儀式。
時近4月20日中午，嘹亮的小號聲吸引來數百位參觀者。場館的銀灰色外立面看上去很舒服，在略微陰霾的天空下有節(jié)制地折射著光線。身為復星集團總裁助理并兼任民企館館長的孫軍，站在“上海灘最像李嘉誠”的董事長郭廣昌身后，看著他與馬云貼耳交談。手持專業(yè)照相器材的記者們則在狹窄空間里鉆來挪去尋找拍攝角度。
環(huán)顧四周：東方是萬科館和遠大館，南邊是國字頭的中國航空館、信息通信館，通體鋼筋鐵骨的中國船舶館在正西，而繼續(xù)走下去就進入跨國公司的陣營—可口可樂、思科、震旦，蔚為壯觀。
民企館的主人：復星、阿里巴巴、大連萬達、蘇寧電器、民生銀行、紅星美凱龍……均為中國優(yōu)秀民企的代表，被戲稱為“十六騎士”。于是，這也成為改革開放三十年中國民營企業(yè)家群體在世界舞臺上的“首秀”。
遲到總比缺席好
此時此刻，孫軍不可避免地回想起了一年前的情景。
“我陪郭總第一次來看這塊地。整個場地空蕩蕩的，腳下只有黃土。腦袋里也空空的。”他不諱言當時心里有些發(fā)虛，好在電影里不時上演的英雄領導力出現于真實世界，“郭總拍著我的肩膀來了一句：沒問題的!”
這塊場地本來定給了“豪門”西門子中國。由于種種原因，這個國際巨頭放棄了在上海2010年世博會上建造西門子館的計劃。還有一年時間就要開幕，怎么辦?
上海市政協副主席、世博組委會副主任周漢民對《中國企業(yè)家》記者揭秘：2009年3月8日，在全國政協“兩會”記者招待會上，有澳門企業(yè)家問他，中國民營企業(yè)將在世博會上有何作為?這個設問句給了世博組委會和上海市高層以巨大啟發(fā)，隨后便第一時間接觸全國人大上海代表團的郭廣昌。
站在企業(yè)家的角度，能躋身世博大舞臺是多少人的夢寐以求，這是接受該項“任務”利的一面;然而局面相當嚴峻，畢竟只有一年時間了，從方案的討論和申報、超過三個億的資金籌集、硬件軟件的執(zhí)行、后續(xù)運營服務來看，當時還沒有任何一個環(huán)節(jié)是有譜的。
以郭廣昌穩(wěn)健精明的投資風格和內斂的個人氣質，似乎與這種社會投資項目相去甚遠。
采訪過程中記者從某政府官員處聽到的說法，即上海方面接洽復星并非“商議”而是“要求”。據該人士透露，組委會領導會晤郭廣昌前接觸過美歐日大量知名跨國公司，但要么興趣不大要么就是在金融海嘯里已成“泥菩薩過江”，而與此同時國有企業(yè)已通過十來個企業(yè)館釋放影響，再增加數量似有不妥。“在這種尷尬局勢下，組委會最后把目光投向了以郭廣昌為代表的民營企業(yè)家群體?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
該官員同時指出，2009年1月底召開的上?！皟蓵鄙希瑥暮甭男律虾２痪玫纳虾Ｊ形瘯浻嵴晵伋鰡栴}：“上海為什么出不了馬云?”這對世博局高層觸動頗大?！吧虾５娜N經濟力量中，外資、國資一直更受重視……俞書記的話可能是個觸發(fā)點?！睙o論過程如何意外，遲到總比缺席要好。
政府的意思表達清楚了，接下來就看郭廣昌怎么做了。是單獨做，還是與他人合作?這是郭思考的第一個問題。金融危機來臨后，手握100億現金的他并不差錢。有人分析，其一，在和市政府高層接觸的過程中，郭解讀出了政府更希望出現民企聯合體的意圖;其二，郭廣昌決意把非常偶然的一次機會轉化成更大的、能刷新社會對企業(yè)家群體認同的機會。
