愛華網(wǎng)文? 蘇綱憲 隨著中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的落實(shí)，以及國(guó)家多部委相關(guān)政策的出臺(tái)，文化產(chǎn)業(yè)的核心層—傳媒產(chǎn)業(yè)的前景更加明朗，一些新的投資思路浮出水面。 文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃加上2009年4月和2010年兩個(gè)指導(dǎo)意見的出臺(tái)，使得媒體前景更加看好。傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)在美國(guó)占到GDP的27%左右，韓國(guó)和法國(guó)也占GDP的18%左右，但是中國(guó)不超過5%，所以中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間尤為巨大。 不管是Web2.0，還是廣播、電視、報(bào)紙，一種媒體想要取代另一種媒體絕非易事。媒體—人體器官的延伸，終究只有得到受眾肯定，才能稱得上“具有價(jià)值媒體”。最近出現(xiàn)的一種手持終端電子書和家庭終端得到大家的重視，它們技術(shù)成熟、設(shè)計(jì)人性化，更重要的是創(chuàng)造了一種新的媒介形態(tài)，滿足了消費(fèi)者廣泛的內(nèi)容需要，營(yíng)造了一個(gè)新的市場(chǎng)，這樣屬于它的商業(yè)模式也就隨之而來。 最有效的內(nèi)容整合應(yīng)該是媒介發(fā)展的革命性方向。傳統(tǒng)媒體嫁接新媒體，往更為人性化的方向發(fā)展，再加上中國(guó)絕對(duì)的人口數(shù)量，高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，必將是很好的舉措。這也符合現(xiàn)今社會(huì)一貫倡導(dǎo)的科學(xué)精神和道義原則，也就是“以人為本”。 危機(jī)下的機(jī)會(huì) 傳媒產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的核心層，過去，資本對(duì)傳媒業(yè)的投資非常有限，也很困難。像博瑞傳播和北青傳媒的上市，以及一些媒體引入外資都是有關(guān)部門特批的，是不可復(fù)制的，屬于特事特辦。 近年由于金融危機(jī)和新媒體層出不窮的影響，國(guó)際很多重要媒體陷入困境，跨國(guó)收購(gòu)、并購(gòu)、重組海外媒體、借船出海也都會(huì)成為國(guó)內(nèi)傳媒企業(yè)的機(jī)會(huì)。一個(gè)國(guó)家要在國(guó)際社會(huì)樹立良好形象，需要有很多為自己說話的媒體。媒體資源同于石油、礦山，都是重要的國(guó)家戰(zhàn)略性資源，傳統(tǒng)媒體尤該學(xué)會(huì)用資本的杠桿影響國(guó)際媒體，并為我所用。 正因?yàn)槿绱?，媒體也將迎來大洗牌與大并購(gòu)時(shí)代。傳統(tǒng)媒體上市是戰(zhàn)略升級(jí)的好機(jī)會(huì)。北青上市那個(gè)時(shí)代應(yīng)該是好機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在的形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了巨變。報(bào)業(yè)廣告市場(chǎng)很大一塊被新媒體“切”走，很多報(bào)紙盈利能力比以前差多了。因此，現(xiàn)在單家傳統(tǒng)媒體難達(dá)到上市的盈利條件，可以采取“合并同類項(xiàng)”的方式，通過并購(gòu)以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從而謀求上市。
傳媒產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)是很清晰的，本身屬于輕資產(chǎn)，投資可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒有太大的固定資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型快，方便就業(yè)。不過，文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃還需要出臺(tái)相關(guān)配套政策，比如開放民間借貸和融資，使其進(jìn)入傳媒產(chǎn)業(yè)合法、有序、陽(yáng)光化，從而擴(kuò)大融資渠道。 針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中提到的“加大政府投入和稅收、金融等政策支持”，這其中也有需要注意的問題。其實(shí)國(guó)家每年在文化產(chǎn)業(yè)上的投入很大，但收效甚微，這需要改變觀念，原來政府無償撥付，接受單位無需返還，更無需增值。今后，除了公益性的、需要保護(hù)和幫扶的項(xiàng)目之外，政府應(yīng)該把“花錢”改為“委托花錢”。說得通俗一點(diǎn)，就是政府出錢，委托投資管理機(jī)構(gòu)，由其選擇項(xiàng)目、資產(chǎn)評(píng)估調(diào)查，進(jìn)行專業(yè)的投資管理，實(shí)行政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作。不要把企業(yè)變?yōu)檎袨?，引?dǎo)基金的管理企業(yè)化。 傳媒投資新嘗試 一個(gè)健康的媒體是健康社會(huì)的基礎(chǔ)。通過體制內(nèi)外的資本鏈條，產(chǎn)權(quán)的多元結(jié)構(gòu)，促進(jìn)體制創(chuàng)新以及資源配置的優(yōu)化，建立現(xiàn)代傳媒企業(yè)制度。改變媒體以往“為上、為書、不為實(shí)”的僵化模式，由“圈養(yǎng)”變?yōu)椤耙吧?，由只為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)變成為人民服務(wù)。一切工作的目標(biāo)只有一個(gè)：在國(guó)際傳播秩序中增強(qiáng)中國(guó)的聲音，改善和樹立中國(guó)的形象，幫助中國(guó)政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域產(chǎn)生良好的國(guó)際、國(guó)內(nèi)的輿論環(huán)境。 對(duì)于如何在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域做投資，以史坦國(guó)際這樣一個(gè)媒體研究機(jī)構(gòu)為例，改機(jī)構(gòu)正著力探討一種傳媒投融資代理制度—既符合市場(chǎng)規(guī)律又不失社會(huì)責(zé)任的傳媒特種行業(yè)金融服務(wù)體系，目的是幫助媒體走出經(jīng)營(yíng)和資本的困境、處理公信力和經(jīng)濟(jì)利益的矛盾。史坦國(guó)際的做法是：一手做“思想庫(kù)STANCHINA”，一手做“基金庫(kù)STANBANK”，營(yíng)造國(guó)際化的傳媒專業(yè)投融資服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，支持思想庫(kù)的研究。傳媒投融資最好的方式是委托專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，整合投資團(tuán)隊(duì)，形成傳媒行業(yè)“智庫(kù)+投資團(tuán)隊(duì)”的模式。政府的資本和其他社會(huì)資本甚至外資可以委托這樣的機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目論證、盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資管理，保證媒體的安全性，出資人（包括政府）得到滿意的回報(bào)。 中國(guó)傳媒基金庫(kù)STANBANK是一個(gè)專注于中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的系列基金庫(kù)，是國(guó)際上一種新型的私募股權(quán)投資模式。它以項(xiàng)目為中心，安排資金和引進(jìn)非投資性合作，增值完善項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)模式就像一個(gè)投融資超市，是公開透明、各取所需、對(duì)接迅速的基金集群，是一種傳媒行業(yè)金融服務(wù)體系的雛形。STANBANK主要負(fù)責(zé)尋找投資項(xiàng)目和前期篩選、專家論證，再由多家在業(yè)界享有盛譽(yù)的基金公司投資團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)、對(duì)接、合作。 目前，STANBANK主要分三個(gè)基金集群：并購(gòu)基金、影視基金和天使基金。其中，并購(gòu)基金是針對(duì)傳媒改制、融資、并購(gòu)、上市的專項(xiàng)資金，重點(diǎn)參與傳媒產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)重組、改制和國(guó)有媒體上市及其他具有相似受眾的同類傳媒產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的資本運(yùn)作；影視基金，是由STANBANK與海外機(jī)構(gòu)簽約合作，參與影視領(lǐng)域項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈投資；而天使基金，由于文化傳媒產(chǎn)業(yè)大多數(shù)是微型企業(yè)，固定資產(chǎn)規(guī)模小，貸款比較難，商業(yè)銀行也不適合，所以投資公司需要發(fā)揮國(guó)家產(chǎn)業(yè)基金和社會(huì)民間資本的作用，重點(diǎn)向它們傾斜。大江大河不能覆蓋全部的農(nóng)田，還需要涓涓細(xì)流，傳媒文化產(chǎn)業(yè)是解決就業(yè)的最好出口。全民就業(yè)是最終拉動(dòng)GDP和增加人民幸福感的最根本的途徑，也是政府的最終目標(biāo)。
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