“他們已經(jīng)退休了，我還沒(méi)退休。”英特爾CEO歐德寧開(kāi)玩笑地說(shuō)。

　　歐德寧嘴里的“他們”正是英特爾的前四任CEO——摩爾和諾伊斯共同創(chuàng)辦了英特爾這家公司，格魯夫是個(gè)管理天才，貝瑞特是個(gè)制造天才。

　　談到自己的任務(wù)，歐德寧目標(biāo)很明確：進(jìn)入新市場(chǎng)，更多地關(guān)注產(chǎn)品。上網(wǎng)本、智能手機(jī)、嵌入式市場(chǎng)等，正是英特爾大舉進(jìn)軍的新興領(lǐng)域。

　　在PC時(shí)代，英特爾通過(guò)與微軟“Winter”結(jié)盟，微軟占據(jù)了幾乎每張桌子上的電腦的同時(shí)，英特爾攻占了大部分主機(jī)里的芯片。歐德寧認(rèn)為，英特爾的優(yōu)勢(shì)就在于芯片制造和架構(gòu)兩方面。

　　2008年11月12日，英特爾與AMD達(dá)成和解，英特爾將向AMD支付12.5億美元，從而解決雙方之間的全部反壟斷和專(zhuān)利侵權(quán)訴訟。AMD公司CEO梅耶稱(chēng)，和解中的一些規(guī)定將影響英特爾芯片的經(jīng)營(yíng)方式，但是如何發(fā)生改變，人們需要時(shí)間才能理解，但毫無(wú)疑問(wèn)，一切已經(jīng)改變。

　　英特爾更需要應(yīng)對(duì)的是在新興領(lǐng)域里的游戲規(guī)則。根據(jù)英特爾的分析，未來(lái)在消費(fèi)電子、智能手機(jī)和嵌入式市場(chǎng)，這些電子設(shè)備都將與互聯(lián)網(wǎng)相連，這也就意味著每個(gè)設(shè)備里都裝有一個(gè)芯片。

　　這將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。問(wèn)題是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)向PC外延伸，英特爾將通過(guò)怎樣的方式保持自身的優(yōu)勢(shì)？英特爾第一次進(jìn)入電視領(lǐng)域就以失敗而告終，因?yàn)樗麄兿胱岆娨暱雌饋?lái)像PC，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那樣不對(duì)。

　　英特爾中國(guó)大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢?duì)《英才》記者說(shuō)，英特爾有兩個(gè)最關(guān)鍵的能力：一是英特爾芯片的處理能力，二是需要自己的兼容性和擴(kuò)展性。因?yàn)椤敖裉斓幕ヂ?lián)網(wǎng)跑在PC上，PC跑在英特爾的架構(gòu)上”，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)展，“英特爾能夠在這些層出不窮的終端設(shè)備里實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的兼容?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　重組變革

　　事實(shí)上，芯片的每一次新應(yīng)用爆發(fā)前，英特爾都需要戰(zhàn)略性地對(duì)研發(fā)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

　　市場(chǎng)調(diào)研公司iSuppli2009年9月發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，英特爾第二季度在全球微處理器市場(chǎng)上的占有率達(dá)到80.6%，創(chuàng)下四年以來(lái)的最高水平，AMD則下滑至11.5%。

　　與現(xiàn)在外界評(píng)價(jià)AMD困難重重不同，三年前，卻是英特爾身處業(yè)績(jī)下滑的困境中。2006年對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)是非常糟糕的一年，其全球半導(dǎo)體收入比2005年下降了11.1%；運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為57億美元，比2005年的121億美元下滑53%；A M D2006年的收入?yún)s取得了91.6%的巨幅增長(zhǎng)，是其歷史上發(fā)展最為迅猛的一年。

　　回想起那一年，楊敘最大的感觸是：“對(duì)整個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)型的把控很關(guān)鍵”。事實(shí)上，芯片的每一次新應(yīng)用爆發(fā)前，英特爾都需要戰(zhàn)略性地對(duì)研發(fā)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

　　2000年，英特爾推出奔騰4處理器，它完全針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的走向而設(shè)計(jì)，可以處理更豐富及更動(dòng)態(tài)化的內(nèi)容、圖像及立體科技。一般英特爾的芯片推出兩三年，新一代的芯片就會(huì)推出，而奔騰4卻是英特爾歷史上“保鮮期”最長(zhǎng)的，達(dá)到五年多。

　　上世紀(jì)90年代初，英特爾發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì)，即芯片應(yīng)用由過(guò)去處理單一任務(wù)，變成需要并發(fā)式地同時(shí)處理多任務(wù)，那種單核芯片處理數(shù)據(jù)能力再快，在同時(shí)處理多個(gè)應(yīng)用時(shí)性能也無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。

　　這期間，英特爾的研發(fā)架構(gòu)也發(fā)生變化，不再是把芯片的頻率調(diào)很高，靠那種頻率處理越快的大任務(wù)的預(yù)算環(huán)境，而是把任務(wù)分解到不同的核上面去，但每一個(gè)核并不要求頻率很高，而是往多核、低頻甚至是低功耗走，這就是酷睿架構(gòu)。

　　雖然2005年底英特爾就已經(jīng)生產(chǎn)出酷睿雙核處理器，但最終到2006年夏天才正式發(fā)布。AMD正是抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，搶先發(fā)布了一個(gè)架構(gòu)，贏得了市場(chǎng)。A M D在64位處理器、雙核技術(shù)方面的重大突破已經(jīng)打破了英特爾一貫的技術(shù)神話，而這已被業(yè)界視為是英特爾多年來(lái)的重大戰(zhàn)略失誤。

　　“這次架構(gòu)的調(diào)整是英特爾歷史上最大的。”楊旭告訴《英才》記者，這也是英特爾后來(lái)做雙核、三核甚至四核的原因，“這是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)”。

　　2009年9月14日，英特爾公布了一項(xiàng)重大的重組變革。該公司將兩大主要產(chǎn)品部門(mén)合并，一個(gè)是個(gè)人電腦、服務(wù)器及其他電腦的芯片設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，另一個(gè)為移動(dòng)設(shè)備芯片設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，二者劃歸至一個(gè)新成立的英特爾架構(gòu)集團(tuán)（IAG）。

　　評(píng)論認(rèn)為，這一舉動(dòng)意味著英特爾欲加強(qiáng)其芯片在各種平臺(tái)上的應(yīng)用和融合性。

　　向下擴(kuò)張

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，英特爾和高通這兩大芯片領(lǐng)域的領(lǐng)先公司將不可避免地正面交鋒。

　　從筆記本、上網(wǎng)本、MID（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備）、智能手機(jī)，哪個(gè)將成為未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的終端？這個(gè)問(wèn)題可能誰(shuí)都無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

　　高通C E O保羅·雅各布說(shuō)，“英特爾正試圖從電腦領(lǐng)域向下擴(kuò)張，將他們的軟件生態(tài)系統(tǒng)帶入手機(jī)市場(chǎng)。我們則努力地從手機(jī)領(lǐng)域上行發(fā)展，拓展我們軟件生態(tài)系統(tǒng)的市場(chǎng)”。《紐約時(shí)報(bào)》撰文表示，英特爾和高通這兩大芯片領(lǐng)域的領(lǐng)先公司將不可避免地正面交鋒。

　　ARM是英國(guó)芯片設(shè)計(jì)廠商，全球近95%的手機(jī)都采用它設(shè)計(jì)的芯片，它的設(shè)計(jì)理念是省電效率第一、性能第二。英特爾也曾制造過(guò)基于StrongARM架構(gòu)的芯片，名為Xscale。但2006年英特爾將這部分生意賣(mài)給了Marvell。

　　英特爾則追求芯片更高更快的運(yùn)算能力。凌動(dòng)(Atom)處理器是個(gè)例外——技術(shù)不是最先進(jìn)、功耗卻較低，它幫助英特爾在這輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中搭上了“上網(wǎng)本”熱銷(xiāo)的快車(chē)，同時(shí)它也成為進(jìn)一步向體積更小的消費(fèi)電子、嵌入式產(chǎn)品進(jìn)軍的突破口。不過(guò)，目前凌動(dòng)的功耗還是過(guò)高，還只能應(yīng)用于M I D，無(wú)法在智能手機(jī)中使用。

　　去年9月，英特爾宣布已開(kāi)始生產(chǎn)世界上第一款32納米微處理器，并展示了基于22納米制程技術(shù)可工作芯片的硅晶圓。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，英特爾還進(jìn)行了歷史上最大的一筆單項(xiàng)投資，將美國(guó)境內(nèi)的工廠升級(jí)到32納米芯片制造技術(shù)，總投資額達(dá)到了80億美元。

　　這些技術(shù)突破將幫助英特爾不斷地降低使用功耗，“一年以?xún)?nèi)就能做到iphone大小”。楊旭說(shuō)，使用ARM架構(gòu)，很多時(shí)候不能跟互聯(lián)網(wǎng)兼容，這樣一些應(yīng)用只能在人們想象中，現(xiàn)實(shí)中卻沒(méi)法用。

　　在PC時(shí)代，微軟的操作系統(tǒng)一統(tǒng)天下，英特爾因?yàn)榕c微軟的聯(lián)盟地位很難撼動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代英特爾將扮演怎樣的角色？楊旭的答案是：將更多元化和多樣化。雖然英特爾與微軟的合作還在繼續(xù)，但它將是一個(gè)更為開(kāi)放性的、個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)大平臺(tái)。

　　iSuppli高級(jí)分析師顧文軍認(rèn)為，英特爾應(yīng)該就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的消費(fèi)愛(ài)好、消費(fèi)習(xí)慣、主要應(yīng)用和對(duì)應(yīng)軟件做快速研究。

　　2009年6月，英特爾與全球最大的手機(jī)廠商諾基亞宣布一項(xiàng)合作方案，雙方將聯(lián)手重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新的芯片架構(gòu)和軟件。

　　除了與終端廠商建立合作關(guān)系，兼容性將是未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備的特征。目前應(yīng)用在手機(jī)上的操作系統(tǒng)主要有PalmOS、Symbian、Windows CE、Linux和Android五種。再加上電視、機(jī)頂盒、DVD播放機(jī)以及其他各種嵌入式設(shè)備，各式各樣的標(biāo)準(zhǔn)要與互聯(lián)網(wǎng)融合，是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

　　去年IDF大會(huì)上，英特爾已經(jīng)推出了面向獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商和軟件開(kāi)發(fā)人員的凌動(dòng)開(kāi)發(fā)者計(jì)劃，以鼓勵(lì)基于該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的應(yīng)用軟件。預(yù)計(jì)到今年舉行的I D F上，將推出更多針對(duì)不同操作系統(tǒng)搭建的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

　　A R M雖然認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，功耗低是芯片最重要的特性，并不存在太多兼容性的問(wèn)題，但他們也正在協(xié)助廠商逐步完善自身架構(gòu)上的軟件。

　　未來(lái)，凌動(dòng)是否能成為那些智能化的物體背后的芯片，可能不僅要看功耗、價(jià)格，更重要的是凌動(dòng)是否能具有100%的兼容性，讓基于它開(kāi)發(fā)的各種應(yīng)用在所有的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上能得到同樣的聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。

　　楊敘跨國(guó)公司的三次轉(zhuǎn)型

　　從2010年1月起，英特爾中國(guó)研究院不再只是全球技術(shù)研究的一部分，也不是在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，100多名研究員就會(huì)100%要開(kāi)始做針對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性研究。

　　在20多年前，英特爾在韓國(guó)，甚至在新加坡的業(yè)務(wù)都比中國(guó)的業(yè)務(wù)大。很自然的，我們會(huì)把整個(gè)亞太放在一起考慮，中國(guó)則是亞太一部分，總部就設(shè)在中國(guó)之外。

　　2000年，我成為英特爾中國(guó)總經(jīng)理，在亞太區(qū)下面。2005年我被提拔負(fù)責(zé)亞太區(qū)，中國(guó)這邊提了兩位聯(lián)席的總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)區(qū)。在亞太區(qū)工作的一年半左右時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)覺(jué)得這個(gè)模式不能再繼續(xù)下去。

　　比如我們內(nèi)部的一個(gè)經(jīng)理跟我講，他花70%多的時(shí)間在內(nèi)部跟新加坡等地的同事溝通關(guān)于在中國(guó)需要做的一些項(xiàng)目、策略。這肯定是有問(wèn)題，如果需要總部的整體力量和資源來(lái)關(guān)注，那么直接跟美國(guó)溝通，找那些可以直接幫你解決問(wèn)題、可以做決定的人，而不是在中國(guó)過(guò)了一遍，然后從香港，新加坡、臺(tái)灣等地繞了一圈到美國(guó)。這個(gè)模式很沒(méi)有效率。

　　我就和我的老板馬宏升溝通，后來(lái)我們做出這個(gè)決定，2007年1月，把中國(guó)獨(dú)立成為大區(qū)，我也被調(diào)回中國(guó)區(qū)。我就開(kāi)玩笑地說(shuō)我到亞太區(qū)做的最大貢獻(xiàn)就是把中國(guó)區(qū)給獨(dú)立出去了。

　　現(xiàn)在，整個(gè)中國(guó)大區(qū)要單獨(dú)做計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要直接匯報(bào)到英特爾公司最高層；每個(gè)季度我都要回到美國(guó)去匯報(bào)工作，C E O及其他部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人每次聽(tīng)完以后，都會(huì)直接給我一些建議等，所以你得到的支持和關(guān)注度以及資源的投入都是完全不一樣的。

　　以前在中國(guó)的產(chǎn)品部門(mén)是美國(guó)一個(gè)分支，所有的任務(wù)全部都是由美國(guó)總部布置?，F(xiàn)在這個(gè)部門(mén)就有使命，要為英特爾未來(lái)中國(guó)戰(zhàn)略策略的方向出力。在制訂英特爾未來(lái)三五年的發(fā)展方向、戰(zhàn)略策略，怎么樣與中國(guó)的國(guó)策更好地接軌，這里面牽扯到很多我們的產(chǎn)品策略，需要我們?cè)谥袊?guó)的一些產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)的資源投入進(jìn)來(lái)，這是以前很大的改變。

　　從2010年1月起，英特爾中國(guó)研究院不再只是全球技術(shù)研究的一部分，也不是在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，100多名研究員就會(huì)100%要開(kāi)始做針對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性研究。我自己在這個(gè)方面很自豪英特爾的想法。

　　我觀察出一個(gè)特點(diǎn)，跨國(guó)公司在進(jìn)入中國(guó)后有好幾個(gè)轉(zhuǎn)型：跨國(guó)公司在中國(guó)業(yè)務(wù)模型的轉(zhuǎn)型；領(lǐng)導(dǎo)者本身的轉(zhuǎn)型，更多是用本地的人才。管理團(tuán)隊(duì)的本土化是一種趨勢(shì)；再就是跨國(guó)公司要在中國(guó)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，和中國(guó)國(guó)策的方向一定要緊密結(jié)合起來(lái)。

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