愛華網(wǎng)作者：田野
度過了和自己的老東家盛大約定的兩年同業(yè)禁止期，昔日的“打工皇帝”、如今的新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿，再也按捺不住重回IT業(yè)的激情：他一口氣買下了多家IT公司?？紤]到唐駿之前的經(jīng)歷和多次表達(dá)出的對網(wǎng)游行業(yè)盈利能力的偏愛，他那些“獵物”中的上海聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)科技（以下簡稱聯(lián)游）顯然備受琢磨。 果然，唐駿在5月底高調(diào)宣稱，由自己親任董事長的聯(lián)游將于3個月內(nèi)在納斯達(dá)克上市。就在幾年前，陳天橋還曾感嘆過華爾街不懂中國網(wǎng)游，而迄今為止還都沒有正式推出產(chǎn)品的聯(lián)游，憑什么？ 唐駿的底氣與一位一直躲在聯(lián)游幕后的創(chuàng)始人梁詠倫有關(guān)，他也是這家公司的創(chuàng)始人。 你很難用一個名詞來準(zhǔn)確定義梁詠倫——骨灰級游戲玩家、IT技術(shù)專家、創(chuàng)業(yè)成癮者、網(wǎng)游界的“打工皇帝”、資深上市操盤手、臺灣魔獸的幕后股東、一個幾乎會關(guān)注員工一切的好老板，或者，就是一個純粹的、滿懷感恩之心的“四張”男人。所有的這些側(cè)面匯聚在一起，才能解釋為什么唐駿會選擇他和他的聯(lián)游，就如同業(yè)內(nèi)人士所說的那樣，梁讓唐駿重回IT。 從CIO到CEO 梁詠倫是IT系統(tǒng)設(shè)計專業(yè)出身，還在國外兼修財務(wù)，他的第一份工作，是香港衛(wèi)星電視（STARTV）的CIO。 上世紀(jì)90年代中期的香港衛(wèi)視在整個亞洲覆蓋了90多個國家和地區(qū)，付費用戶上億，他們需要一位即懂 IT又有財務(wù)經(jīng)驗的人，來設(shè)計一套面向整個亞洲地區(qū)的付費系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)。 最讓梁詠倫印象深刻的是2000年，當(dāng)時香港衛(wèi)視剛剛在印度拿下了板球世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)，在印度這個古老陌生的國度，他率領(lǐng)的3人小組需要在4個月的時間里完成系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，需要付費系統(tǒng)的用戶規(guī)模達(dá)到2000萬。當(dāng)時市場上并沒有成熟的解決方案，從設(shè)計到整體規(guī)劃，梁詠倫都親自負(fù)責(zé)。結(jié)果是4個月之后，他拿到了公司總部的一個特別獎勵。這段艱苦經(jīng)歷極大地鍛煉了梁詠倫的韌性。 除了精神上的儲備，在擔(dān)任CIO期間，梁詠倫還從服務(wù)系統(tǒng)的運營中心概念里，領(lǐng)悟到了思維上“要很實在”的服務(wù)理念，并將之運用到其以后的創(chuàng)業(yè)中。而也正是帶著這樣的經(jīng)驗，他隨后離開了衛(wèi)星電視，到安達(dá)信進(jìn)一步了解企業(yè)運作規(guī)律。在這里，他每天晚上會登錄資料庫學(xué)習(xí)，接觸了大量企業(yè)案例。對于這些大企業(yè)，他最關(guān)注的問題有兩點：一是企業(yè)的管理，其次就是IT的難題和企業(yè)需求的解決方案。 其實，在“打工”的剩余時間，酷愛游戲的梁詠倫就已經(jīng)悄悄開啟了自己進(jìn)軍游戲業(yè)的歷史。事實上，因為當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)泡沫正盛，很多香港IT人都沉浸在做網(wǎng)站拿返點的熱潮中，梁詠倫的很多安達(dá)信同事也不例外?？墒橇涸亗悈s發(fā)現(xiàn)了另一個他更感興趣的商機：把當(dāng)時的街機通過IT系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，這可以說是最早的在線游戲系統(tǒng)雛形之一。
經(jīng)過一番分析，梁詠倫發(fā)現(xiàn)，其實只要能把五六個按鍵的程序從一臺電腦傳到另一臺，中間做一個所謂服務(wù)器的加密跟解密和速度的同步調(diào)整，這樣的想法是可以實現(xiàn)的。經(jīng)過與他的前同事歷時9個月的共同開發(fā)，梁詠倫把實驗版產(chǎn)品掛到了電信盈科的網(wǎng)上。讓他沒想到的是，居然有16萬用戶來注冊玩這個東西，“每個人我們收20港元，突然之間幾百萬港元就來了”。這也引起了鄭氏家族的新世界集團(tuán)的注意。當(dāng)時新世界也正打算發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，旗下也已有新世界傳動等幾家公司，在他們的幫助下，2001年12月，這家得名自“噼里啪啦”的“霹靂啪啦”游戲公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市，融資7000萬港元。
回顧自己的第一個故事，梁詠倫恐怕自己從來沒有想到這個公司會因為做了這樣一個IT項目，可以通過商業(yè)的運營找到投資者，而且他也從來沒有規(guī)劃過能夠上市，自己也成為這家公司的CEO。
回顧這次轉(zhuǎn)型，梁詠倫總結(jié)說，其實就是從CIO的角色，慢慢轉(zhuǎn)型成利用IT來創(chuàng)造商業(yè)價值的角色。談起當(dāng)初創(chuàng)立游戲公司，梁詠倫說就是因為想到一個商業(yè)模式，又懂IT，又“希望能夠嘗試看看這個商業(yè)模式成不成”。而現(xiàn)在成功以后，他總結(jié)了自己思想發(fā)展的三段論：從部門OK就行，到公司要OK；現(xiàn)在公司OK還不夠，還要不斷地尋找商業(yè)模式，要前瞻。 按照這個所謂的理論模式，梁詠倫對游戲產(chǎn)業(yè)有三點判斷：一，游戲的商業(yè)模式已經(jīng)經(jīng)過認(rèn)證，只有越來越難做，但不會賺不到錢。二、游戲產(chǎn)業(yè)有持續(xù)發(fā)展的空間，沒有一家公司能夠壟斷整個市場，新公司有上升空間。三，創(chuàng)業(yè)者要有良好的心態(tài)。 如果說“霹靂啪啦”是因為IT和游戲的粗獷結(jié)合，讓梁詠倫在沒有意識的前提下不自覺中完成了一次原始積累，那么接下來的路，他將為自己做一次縝密的“系統(tǒng)設(shè)計”。 和唐駿的網(wǎng)游故事 2005年，擔(dān)任光通通信COO的梁詠倫認(rèn)識了唐駿。其實，在中國網(wǎng)游界，當(dāng)時的梁詠倫和唐駿是兩個異類。因為別的公司一般都是老板自己出來說話，只有他們兩個是職業(yè)經(jīng)理人，“老板有老板的想法，我們有我們的想法”。這也讓兩個人有天然的親密，這種親密在高爾夫球場上得到了進(jìn)一步的加深，雖然從打球成績上說，梁詠倫被天賦極高的唐駿“后來居上”，有點郁悶。另外，梁詠倫的太太曾經(jīng)是唐駿在微軟的舊部，對于唐駿帶有烙印的微軟管理風(fēng)格，梁非常認(rèn)同。 當(dāng)然，這些都不是決定的因素，更重要的是，梁詠倫10年的游戲行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和接近20億元的融資經(jīng)驗，以及IT人出身獨特的追求長期價值的管理理念，讓梁詠倫和他的公司吸引了唐駿。 其實，梁詠倫在光通的時候，光通正和盛大打官司，“處于一種微妙狀態(tài)”，除了不談很敏感的事情，當(dāng)時唐和梁就已經(jīng)開始談行業(yè)如何發(fā)展，甚至他們曾經(jīng)也想到兩家公司怎么聯(lián)營一個創(chuàng)新的模式來進(jìn)行游戲的一些運營工作，“后來種種原因沒有做起來”。 但是，很快兩人就有了合作的機會。這就是唐駿請梁詠倫來掌管浩方。其實，離開光通之后，有豐富財務(wù)經(jīng)驗的梁詠倫體現(xiàn)出了強大的對資本市場的了解和溝通能力，從“霹靂啪啦”上市所融到的7000萬港元，到光通大概超過4億港元的成交額，之后梁詠倫又幫助中青基業(yè)拿到了12億港元的融資，這也是唐駿找到梁詠倫的原因：當(dāng)時的浩方在線擁有200多萬的活躍用戶，同時在線用戶平均達(dá)到70多萬，唐駿希望把浩方從游戲的一種競技平臺轉(zhuǎn)化成為一種游戲的SNS平臺，而他想到的最合適人選就是梁詠倫。 對于唐駿的邀請，梁詠倫一口就答應(yīng)下來，“當(dāng)時沒有特別談好的時候，我已經(jīng)參與進(jìn)來跟他們進(jìn)行對于商業(yè)模式進(jìn)行探討”，而且也最終拿到了來自Google和英特爾投資的超過3億元的整體融資。 之后因為種種原因，梁詠倫離開盛大系，回到了香港。在這段時間，他仍然活躍在游戲一線，只不過其身為中國臺灣地區(qū)魔獸世界運營商智凡迪公司股東、新加坡IAHGames大中華區(qū)董事總經(jīng)理的身份鮮為人知。 重新啟程 梁詠倫回到香港的時候正好是金融危機時期，這也是一個新故事的開始。原來，他在光通的老部下獨立出來創(chuàng)立的一個游戲開發(fā)團(tuán)隊，因為投資者資金鏈斷裂而找到了他，也重新點燃了他創(chuàng)業(yè)的激情。 “這個團(tuán)隊當(dāng)時是十幾個人，項目我看過后，覺得這個團(tuán)隊是可以栽培的。”其實此前的工作經(jīng)歷，讓梁詠倫也接觸了很多的游戲團(tuán)隊，看過很多游戲內(nèi)容，這個團(tuán)隊項目讓他眼前一亮，再加之多年的相處彼此了解，一起做事也更加融洽，所以回到香港不到一個月，他就決定接手，“這其實是我留的第一顆種子”。 這一次，梁詠倫又開始跟團(tuán)隊一起構(gòu)建產(chǎn)品的發(fā)展思路，“每一條代碼都是我們自己去寫的”，包括底層的設(shè)計和功能上的體系，他都跟團(tuán)隊一起來研發(fā)，并且在去年4月，又拿下了另一個網(wǎng)游的開發(fā)項目，由此搭建出兩款獨立引擎、兩個獨立團(tuán)隊運行的雙軌架構(gòu)。之后他又決定做運營，又吸引來了很多盛大的前同事一起工作，加上數(shù)名在光通做會員系統(tǒng)的人才，整個團(tuán)隊的實力空前強大。 而正是梁詠倫在不經(jīng)意間埋下的一個伏筆，讓篤信“IT離不開我，我更離不開IT”的唐駿，最終借此重新回歸。事實上，梁詠倫最先想到的合作方就是唐駿，“因為我知道他的管理概念，我們之間在平常的交往當(dāng)中，我知道他還是非常想做游戲的”。梁非常認(rèn)真地對唐駿說：“我們不是在做市場，我們要低調(diào)地把產(chǎn)品做精?！倍芏螒虻奶乞E看過聯(lián)游的團(tuán)隊和架構(gòu)后，很快就投入了過億元的資金，由此開啟了自己回歸IT的征途。 在對聯(lián)游的打造中，梁詠倫也有了完全不同以前的管理思路。作為創(chuàng)始人，他對公司整個運營風(fēng)格和文化體系投入了最早的關(guān)注度。在他看來，研發(fā)做的是創(chuàng)意的工作，如果創(chuàng)意工作太追求商業(yè)模式，會損失很多用戶的體驗。所以他告訴員工，“這個公司并不是我的，也不是唐駿的，是我們大家的”。同時，他盡量不給員工很大的上線壓力，這其實既是出于對團(tuán)隊的信任和了解，也是一種關(guān)注長期價值的管理方法，“我現(xiàn)在要做的是要把我的想法和經(jīng)驗跟他們分享”。 作為對員工的一個承諾，聯(lián)游前些天剛剛把辦公室搬到了位于上海虹橋足球場附近的花園坊，在寬敞明亮的空間里可以喝到新鮮的牛奶，還有專門的吸煙室。對于未來，梁詠倫希望把聯(lián)游做成一家有黏度、不斷有創(chuàng)業(yè)項目的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。而在他看來，上市只是邁向這個目標(biāo)的一個階梯。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/100462.html
