愛華網(wǎng)本刊特約撰稿 江家岱
霍建寧（右）年薪超過1億港元，多年來都是香港上市公司當(dāng)中薪酬最高、繳稅最高的，有“打工皇帝”之稱
無論是在傳媒的鏡頭中,抑或是集團(tuán)的內(nèi)部會議,華人首富李嘉誠總是會與一位頭發(fā)花白的人比鄰而坐,兩人在一起時而竊竊私語,時而談笑風(fēng)生?！袄畛恕痹?jīng)在集團(tuán)業(yè)績會時調(diào)侃道:“叫Canning回答啦,他薪水那么高!” 李嘉誠口中的Canning即是香港赫赫有名的“打工皇帝”霍建寧,時年60歲,堪稱李氏王朝的頭號功勛人物。和記黃埔的2011年報顯示,年屆花甲的霍建寧薪酬自1999年“賣橙戰(zhàn)役”后再創(chuàng)新高,薪酬加花紅共計1.7億元(港元,下同);過去13年間,李嘉誠共為他支付18.13億元酬勞,自己卻依然維持著5萬元年薪的傳統(tǒng)。 不同于長實執(zhí)董趙國雄時常針對樓市高談闊論,霍建寧處事低調(diào),主要從事機密且關(guān)鍵的幕后工作。1979年加入長實以來,霍建寧主要負(fù)責(zé)打理李氏王國的財務(wù)策劃,擅長資本運作,進(jìn)退自如?；艚▽幾猿安皇且粋€“沖鋒陷陣”的干將,更像是一個專業(yè)經(jīng)理人。 香港傳媒稱他是一個“渾身充滿賺錢細(xì)胞的人”?；艚▽幊錾?952年,于香港大學(xué)取得文學(xué)學(xué)士后赴美深造,1979年回港被李嘉誠招至旗下,出任長實會計主任。1985年,霍建寧被委任為長實董事并“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”和記黃埔,時年35歲,成為當(dāng)時上市公司中最年輕的企業(yè)高管。而1999年底的“賣橙戰(zhàn)役”則為和黃在電訊業(yè)賺取了“第一桶金”。 上世紀(jì)80年代后期,和黃受制于海外業(yè)務(wù)疲弱的表現(xiàn),股價低迷?；羰辖邮趾?首先大膽引入中海油合作開發(fā)南中國海文昌油田;隨后他趁著赫斯基石油扭虧為盈,順利在加拿大借殼上市,從中獲利逾65億元。 小試牛刀后,霍建寧將目光瞄準(zhǔn)了連年虧損、不斷蠶食集團(tuán)盈利的歐洲電訊Orange;1989年,霍氏力排眾議,決定投入5億美元發(fā)展Orange業(yè)務(wù)。待公司穩(wěn)定后,他毅然分拆Orange上市,成功套現(xiàn)。10年后,李嘉誠眼見時機成熟,與霍氏密謀出售套利。為求一擊必中,李嘉誠委派霍建寧親自趕赴英國與買家磋商。 霍建寧當(dāng)年從抵達(dá)倫敦機場開始,就與談判團(tuán)隊日以繼夜地工作;小到整理公司財務(wù)數(shù)據(jù),大到確定談判策略,霍氏必定親力親為,每天直到凌晨才趴在桌上小憩一會兒。終于,經(jīng)過數(shù)日的斡旋,霍氏不負(fù)眾望,以1180億元的天價將Orange授予德國電訊巨頭曼內(nèi)斯曼,為集團(tuán)賺取逾1600億元盈利。這不僅為霍氏換來當(dāng)年2億元的天價年薪,也成就了李嘉誠“千億賣橙”的商界神話。 2000年8月,在倫敦的一家酒店客房里,霍建寧身前攤著一沓文稿,他全神貫注地思考著上面的數(shù)字:450億美元。這筆令人咋舌的巨額資金是包括和記黃埔在內(nèi)6家國際財團(tuán)用來競投德國3G營業(yè)執(zhí)照的。不一會兒,霍建寧的手機響了,打來電話的是李嘉誠。那時,香港的天空烏云密布,臺風(fēng)抽打著李嘉誠長江中心的窗戶。他給霍建寧的答案是:不。接到指示,霍建寧立即退出德國的拍賣,并且將和記黃埔在德國電信執(zhí)照中所持有的股份賣給了來自荷蘭及日本的合作伙伴。 消息一出,投行分析員大聲疾呼,和黃選擇最后時刻退出,意味著將失去建立遍及歐洲大陸的3G網(wǎng)絡(luò)機遇。批評者指出,和黃將因此喪失成為國際電訊領(lǐng)頭羊的可能性。美國紐約時報當(dāng)即撰文提問:“超人失去威力了嗎?”事實上,自從科網(wǎng)泡沫爆破后,業(yè)界對3G牌照的巨額花費疑慮重重。巨額的手機補貼使得大部分電訊公司盈利縮水,包括德國電信、法國電信、英國電信在內(nèi)的三大巨頭股價9個月內(nèi)重挫40%~60%。但和黃股價僅跟隨大市下跌20%,主要因為李嘉誠與霍建寧作出了正確的決定。 霍建寧事后稱,投資者滿意公司從德國市場退出的舉動,因為此時加入的成本過高,強行冒進(jìn)只會拖累集團(tuán)發(fā)展。3年后,3G技術(shù)逐漸普及,準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)亦相應(yīng)降低。他看準(zhǔn)時機,先后在香港、澳門、奧地利、意大利、英國、澳大利亞等多個發(fā)達(dá)市場購買3G牌照,兼并多家虧損的本地電信公司,以較低的成本投入換取了中長期的可觀回報。隨后,3G亞洲市場率先取得盈利,歐洲市場則用了8年時間全面扭虧為盈。 人們說霍氏的點子“物超所值”,他是香港食腦族(靠智慧吃飯)中的大富翁。迅速擴(kuò)張固然重要,但能在關(guān)鍵時刻選擇后退,更是大智慧的表現(xiàn)。 說到霍建寧的成功,就不得不提他的生意經(jīng)。 霍氏自稱創(chuàng)意是和黃攀上新高峰的動力,他鼓勵員工跳出思維定式,爭做行業(yè)第一。用他的話來說:“生意兩個字包含有靈活、意念的含義,這也是和黃經(jīng)營各項核心業(yè)務(wù)的策略之一?！?以“黃埔花園輪船購物”為例,霍建寧首創(chuàng)的九龍黃埔花園船形購物區(qū),以大輪船作為百貨、住宅及娛樂中心,史無前例。不僅迅速成為九龍地標(biāo),更為香港人及游客留下了無數(shù)珍貴的回憶。 霍建寧做生意最討厭“墨守陳規(guī)”,和黃成為全球唯一出售2G業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)營3G的公司;公司開創(chuàng)獨立出售停車泊位的先河,從中取得充足資本。當(dāng)別人仍畏首畏尾的時候,霍氏卻把握機會大舉投資,印度尼西亞、馬來西亞、墨西哥甚至美國,和黃的足跡遍及南北半球;港口、基建、能源、電訊以至公用事業(yè),看似雜亂的行業(yè)組合在霍建寧的運作下井然有序。毫不夸張地說,長和系所有的重大投資安排:股票發(fā)行、銀行貸款、債券兌換等,都由霍建寧策劃或參與抉擇。這些項目,動輒數(shù)十億資金,李嘉誠用他的信任換來了一次次甜蜜的回報。 毫無疑問,霍建寧是優(yōu)秀的員工。一方面,他把自己的聰明才智毫無保留地奉獻(xiàn)于李嘉誠,他本著“老板的利益就是自己的利益”的職業(yè)道德,一輩子只服務(wù)一個東家,除了在30歲短暫自行創(chuàng)業(yè)的小插曲外,從來沒有考慮過跳槽。 霍建寧,與一班李氏老臣卻真正把企業(yè)當(dāng)做家業(yè)來對待,在和黃的工作就是他一生的實業(yè)。另一方面,李嘉誠向來排斥“任人唯親”的管理模式,擯棄家族式的傳統(tǒng)束縛,為他值得信賴的部下提供了廣闊的發(fā)展平臺。據(jù)統(tǒng)計,整個長和系2011年共有13位董事年薪過千萬元,霍建寧與“儲君”李澤鉅分列前兩位。 就在前不久,競爭對手新鴻基地產(chǎn)接連出現(xiàn)“老臣子”辭任的負(fù)面消息,記者追問李嘉誠到底有何秘訣凝聚人心,“超人”笑而不語,轉(zhuǎn)頭看了看霍建寧,兩人相視而笑。記者追問:“是不是因為人工資高,你們不舍得走啊?”霍氏看看身邊的李氏父子,依然笑而不語,一旁的管理層則頓時羞怯地低下了頭。 有人說,李嘉誠難道傻了嗎?給一個外人的年薪數(shù)以億計,甚至超過自己的兩個兒子。然而,一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人對老板的價值又何止幾個億?從霍建寧的角度來看,沒有李嘉誠締造的舞臺,他無論如何也跳不出如此炫目的“舞蹈”。他們是最好的老板和員工搭檔,這應(yīng)該成為所有老板和員工學(xué)習(xí)的典范。李嘉誠知人善用,霍建寧知恩圖報。他用收入、更用行動證明了圣賢荀子的一句至理名言:“每一個凡人,其實都可以成為偉大的禹?！?br />
