沈文榮，1946年出生于江蘇省張家港人?，F(xiàn)任江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司董事長、總裁及黨委書記。在1962年至1968年間，先后委任江蘇省沙洲縣聯(lián)興村3隊副隊長、江蘇省沙洲縣錦豐棉花加工機械學(xué)校學(xué)生，他在1968年委任江蘇省沙洲縣錦豐軋花剝絨廠修車間副主任及副廠長，之后在1988年開始接手江蘇沙鋼集團(tuán)前身為張家港市鋼鐵廠，1992年正式擔(dān)任江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司董事長及總裁一職，因此有鋼鐵之王的美譽，到了2011年，由于被現(xiàn)任總裁龔盛取代職位，故此只能擔(dān)任董事長至今。

沈文榮_沈文榮 -基本內(nèi)容

姓名：沈文榮

性別：男

出生年月：1946年2月

籍貫：江蘇 張家港

學(xué)歷：大專

供職機構(gòu)：江蘇沙鋼集團(tuán)

公司總部：江蘇張家港

主要行業(yè)：鋼鐵制品

資產(chǎn)：1.55億美元 [www.mrmy.net]

職務(wù)：董事局主席，黨委書記，總裁；中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長，中國工商聯(lián)冶金分會會長，高級經(jīng)濟(jì)師，高級工程師。

沈文榮_沈文榮 -榮譽稱號

1984年至2003年先后被授予省勞動模范、省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國“五一”勞動獎?wù)隆⒅袊母锕转務(wù)隆⑷珖鴥?yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國勞動模范等40項張家港市級、蘇州市級、省級、國家級榮譽稱號。

2010年9月16日，獲得首屆華德獎最受尊敬企業(yè)家稱號。

2011年7月21日，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院發(fā)布“中國民營企業(yè)家社會價值榜”，榮獲社會貢獻(xiàn)方面冠軍。

沈文榮上2013胡潤全球富豪榜

2013年10月是全國工商聯(lián)60華誕。由《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起編撰的《民營力量璀璨中國夢想――100位對民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家》，沈文榮被評為“對民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家”。

沈文榮_沈文榮 -致力環(huán)保

沈文榮十分重視研究并嚴(yán)格遵守國家的產(chǎn)業(yè)政策，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排方面尤其舍得投入。他說：“做企業(yè)，必須了解中央的大政方針，國家支持什么，不允許做什么，都要心中有數(shù)?！?/p>

沈文榮提出建設(shè)“綠色鋼城”?！肮?jié)能減排，企業(yè)有效益的要做，沒有效益的也要做。沙鋼的污水處理一年投入3億元，基本做到零排放，這個投入沒有回報卻一定得投。”沈文榮說，“說到底，污染了空氣，弄臟了水源，企業(yè)和職工一樣自吞惡果?！?/p>

沈文榮_沈文榮 -共享財富

沈文榮的勤儉是出了名的，但該花的錢，他卻從不吝嗇。比如：捐資助學(xué)、修橋鋪路、防汛抗洪、扶持文藝團(tuán)體、贊助省運動會等等，據(jù)統(tǒng)計，沙鋼集團(tuán)用于社會福利和公益事業(yè)的資金就達(dá)8600萬元。

四川汶川2008年5月12日發(fā)生8.0級強烈地震的消息傳到沙鋼后，當(dāng)?shù)弥卣饖Z去上萬條寶貴生命，并且造成巨大財產(chǎn)損失時,心理非常難過.沈文榮說，作為一個有社會責(zé)任感的民營企業(yè)，沙鋼希望能夠為災(zāi)區(qū)人民重建家園、戰(zhàn)勝災(zāi)害盡自己的綿薄之力并將一張面額8136萬元人民幣的現(xiàn)金支票交到了張家港市副市長楊芳和江蘇省慈善總會會長俞興德手中，代表江蘇沙鋼集團(tuán)和1萬多名員工向四川省汶川地震受災(zāi)群眾進(jìn)行捐款。

沈文榮_沈文榮 -發(fā)展目標(biāo)

沈文榮說，前沙鋼正在組建鋼鐵研究院，將在世界范圍內(nèi)引進(jìn)頂尖的博士、教授等鋼鐵領(lǐng)域頂尖專家，爭取在原創(chuàng)性的研究、開發(fā)上有新突破。同時要加強員工培訓(xùn)。這幾年沙鋼發(fā)展速度很快，新員工較多。企業(yè)員工平均工齡僅7年，還有一大批員工不滿3年。這種狀況要求企業(yè)長期把人才培養(yǎng)放在重要位置，為沙鋼躋身世界鋼鐵強企提供重要的智力保障。

沈文榮_沈文榮 -卸任沙鋼總裁

被業(yè)界稱為“鋼鐵沙皇”的沈文榮再一次步入人們的視線。有媒體報道稱，一手將沙鋼集團(tuán)帶上國內(nèi)最大民營鋼鐵企業(yè)位置、并進(jìn)入世界500強的沙鋼集團(tuán)掌門人沈文榮，正在逐漸將其在沙鋼的權(quán)力下放，長期由沈文榮兼任的沙鋼集團(tuán)總裁一職，正式由原沙鋼集團(tuán)副總龔盛擔(dān)任，而沈文榮只擔(dān)任董事局主席一職。這似乎意味著，已經(jīng)年屆65歲的他，開始為選擇自己的接班人布局。

沈文榮1968年中專畢業(yè)后成為沙鋼前身――江蘇省沙洲縣錦豐扎花剝絨廠的一名鉗工，其后不斷升遷，1983年在鋼鐵廠正式與母廠扎花廠分開的當(dāng)口，出任鋼鐵廠副廠長，次年7月扶正。從此，沈文榮與鋼鐵結(jié)下不解之緣，即便后來官至張家港市政協(xié)主席和市委副書記，沈文榮的辦公室也一直設(shè)在沙鋼。其后的25年間，沈文榮強悍的個性不斷融入沙鋼，并沉淀成沙鋼強悍的基因。

1984年，剛出任領(lǐng)導(dǎo)職位的沈文榮就作出一個重大決定：收縮產(chǎn)品線，將當(dāng)時大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無法上規(guī)模的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品。到1988年，沙鋼窗框鋼產(chǎn)品達(dá)到13萬噸，國內(nèi)市場占有率達(dá)到60%，一度成為該細(xì)分市場的價格制定者。1988年底，當(dāng)沙鋼積累了1億多元資金時，沈文榮把家底都砸進(jìn)去，從英國購買了一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼，這一項目在1992年投產(chǎn)后不久，中國就迎來了基礎(chǔ)建設(shè)的高潮，3億元投資不到3年就全部收回。

2002年，沙鋼又以2.2億元從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中買下其子公司霍施鋼廠，將這座世界上最壯觀的工廠整體搬到中國，沙鋼的產(chǎn)能因此躍升到1000萬噸。這一交易成為沙鋼發(fā)展史上最重要的分水嶺。跟沈文榮較為熟識的一位媒體界人士在接受中國經(jīng)濟(jì)時報記者采訪時說，收購霍施鋼廠對沙鋼來說是歷史性的重要事件，這讓沙鋼一躍成為國內(nèi)一流鋼鐵企業(yè)。

“沙鋼內(nèi)部的職工對沈文榮的評價都是比較高的，沈文榮在管理方面非常有一套，在企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)很強悍，做事有效率，敢說敢干，有冒險精神，人又比較勤奮。”上述媒體界人士告訴本報記者。

在業(yè)界看來，沙鋼的成功與沈文榮“像鐵一樣強悍的性格”密不可分。冒險、堅持、雷厲風(fēng)行――這是沈文榮強悍性格的三個元素。

作為沙鋼集團(tuán)的掌門人，沈文榮每天早上5點起床，到車間去轉(zhuǎn)一圈。在6點30分職工開始陸續(xù)進(jìn)入工廠時，他坐在工廠大門口的石凳上迎候員工，并當(dāng)面給車間的班組長布置工作。每天早上7點鐘高層領(lǐng)導(dǎo)的例會，他會準(zhǔn)時到場。

他每天都能堅持工作至少10個小時，而且不覺得累，擺弄鋼鐵是他最大的興趣。多年來，沈文榮一直住在廠區(qū)70平方米的宿舍房中，其標(biāo)準(zhǔn)與普通職工的宿舍絕無二致。

沈文榮在接受媒體采訪時曾表示并不在乎別人叫他“鋼鐵沙皇”，并承認(rèn)自己“強悍是存在的，但我是不斷地在否定自己。30年就是在不斷地否定之中度過”。

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