京東方科技集團(tuán)股份有限公司（BOE）創(chuàng)立于1993年4月，是全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體顯示技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)提供商，核心業(yè)務(wù)包括顯示器件、智慧系統(tǒng)和健康服務(wù)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、數(shù)字信息顯示、健康醫(yī)療、金融應(yīng)用、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域。 2015年，BOE（京東方）全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率39%，年新增專利申請量6156件，累計可使用專利超過40000件，位居全球業(yè)內(nèi)前列。此外，2014、2015年，BOE（京東方）智能手機(jī)、平板電腦面板市占率連續(xù)兩年全球第一，電視面板市占率增至13.4%，升至全球第4位。

京東方商城_京東方 -京東方科技集團(tuán)股份有限公司（BOE）

京東方商城_京東方 -基本資料

公司名稱：
京東方科技集團(tuán)股份有限公司
英文名稱：
BOETechnologyGroupCo.,Ltd.
總部地點：
中國北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)西環(huán)中路12號
成立時間：
1993年
公司性質(zhì)：
上市公司
股票代碼：
京東方A:000725；京東方B:200725
簡介
京東方科技集團(tuán)股份有限公司(BOE)創(chuàng)立于1993年4月，是全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體顯示技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的提供商，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、數(shù)字信息顯示等各類顯示領(lǐng)域，出貨量及市占率均位列全球業(yè)內(nèi)前五。

京東方商城_京東方 -京東方生產(chǎn)線概覽

截至2015年11月15日，BOE注冊資本351.53億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)780億元，總資產(chǎn)1467億元。在北京、四川成都、安徽合肥、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、重慶、河北固安、江蘇蘇州、福建廈門等地?fù)碛卸鄠€制造基地，營銷和服務(wù)體系覆蓋歐、美、亞等全球主要地區(qū)。

京東方商城_京東方 -核心業(yè)務(wù)

BOE致力于提供高品質(zhì)、個性化的顯示產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，以創(chuàng)新合作和領(lǐng)先科技為人們的日常生活以及醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)、公共交通行業(yè)等領(lǐng)域帶來積極改變。

一、顯示器件產(chǎn)品：

BOE引領(lǐng)TFT-LCD和AMOLED技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，追求輕薄節(jié)能、色彩逼真、畫質(zhì)清晰、視角廣闊、綠色環(huán)保。無論手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器或電視，都在不斷提升與豐富人們高品質(zhì)的視覺享受。BOE領(lǐng)先的顯示解決方案，讓您盡享數(shù)字化、智能化生活的點滴美好。

二、智慧系統(tǒng)：

三、智慧健康服務(wù)：

BOE（京東方）基于發(fā)展過程中積累的顯示、傳感、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)基礎(chǔ)，與醫(yī)學(xué)和生命科技跨界結(jié)合，發(fā)展信息醫(yī)學(xué)，為公眾提供便捷高效、質(zhì)優(yōu)價好的智慧健康服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)。目前，BOE（京東方）提供健康醫(yī)療服務(wù)和健康園區(qū)解決方案。

京東方商城_京東方 -企業(yè)榮譽

京東方2004年至2014年取得的主要榮譽如下：
序號 獎項年份 獎項名稱
1 2014 全球競爭力品牌--中國Top10 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
2 最具未來競爭力品牌 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
3 2014“最佳品牌形象獎” 第三屆中國財經(jīng)峰會組委會
4 2014“國際碳金獎--碳金創(chuàng)新價值獎” 世界環(huán)保大會組委會辦公室
5 2014年CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用金獎-第三代AMOLED顯示屏 CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用獎評選委員會
6 2014年CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用獎-55英寸鏡面顯示屏 CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用獎評選委員會
7 2014年CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用獎-6.0英寸ADSDSQHDLTPS項目 CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用獎評選委員會
8 2014年CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用獎-98英寸ADSDS8Kx4K顯示屏 CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用獎評選委員會
9 2014IFA產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新大獎-顯示技術(shù)金獎-98inch-8Kx4K 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
10 2014“BestinShow”DisplayWeek-98英寸8K超高清顯示屏 國際信息顯示學(xué)會SID
11 2013年度“中國十大創(chuàng)新型企業(yè)”榮譽稱號 經(jīng)濟(jì)日報社
12 2013 2013-2014中國消費電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌Top10 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
13 年度顯示技術(shù)創(chuàng)新大獎 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
14 2013中國上市公司最佳投資者關(guān)系董事會 中國上市公司最佳董事會評選委員會
15 2013中國主板上市公司最佳董事會（30強(qiáng)） 中國上市公司最佳董事會評選委員會
16 2013中國信息產(chǎn)業(yè)年度影響力企業(yè) 中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)年會、中國計算機(jī)報
17 中國上市企業(yè)最具國際競爭力 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道
18 2013中國新一代信息技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)獎 計算機(jī)世界雜志
19 全球競爭力品牌--中國top10 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
20 最具創(chuàng)新競爭力品牌 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
21 亞洲品牌五百強(qiáng) 亞洲品牌盛典組織委員會
22 國際碳金獎--碳金創(chuàng)新價值獎 世界環(huán)保大會組委會辦公室
23 2013最佳企業(yè)公眾形象獎 美境中國-2013綠色盛典組委會
24 2013最佳公益踐行獎 第三屆中國公益節(jié)組委會
25 2013年度非常雇主品牌榜Top30 大街網(wǎng)
26 “世界最大的液晶電視”吉尼斯證書 吉尼斯世界紀(jì)錄認(rèn)證中心
27 2013CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用金獎--65英寸氧化物超高清顯示 CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用獎評選委員會
28 2013CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用獎--110英寸超高清顯示 CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用獎評選委員會
29 2013中國企業(yè)自主創(chuàng)新top100 中國企業(yè)評價協(xié)會
30 中國彩電行業(yè)2012年度創(chuàng)新技術(shù)獎--UHD超高清顯示技術(shù) 中國電子視像行業(yè)協(xié)會
31 中國企業(yè)創(chuàng)新成果獎 中國企業(yè)評價協(xié)會
32 2013CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用獎--55英寸超高清裸眼3D顯示 CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用獎評選委員會
33 2012 2012-2013年度持續(xù)綠色創(chuàng)新科技企業(yè)獎 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
34 2012中國上市公司董事會金圓桌獎--優(yōu)秀董事會 董事會雜志
35 2012-2013年度中國消費電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
36 2012中國平板顯示產(chǎn)業(yè)杰出領(lǐng)袖企業(yè) 國務(wù)院發(fā)展研究中心
37 2012全球競爭力品牌?最具持續(xù)競爭力 全球競爭力品牌?中國TOP10評選活動組委會
38 2012中國影響力峰會-2012年度最受信賴企業(yè) 2012中國影響力峰會組委會
39 2012年度杰出貢獻(xiàn)獎 中國電子視像行業(yè)協(xié)會
40 2012年度創(chuàng)新技術(shù)獎--薄膜晶體管顯示器的驅(qū)動技術(shù) 中國電子視像行業(yè)協(xié)會
41 2012年度創(chuàng)新技術(shù)獎--BOE高透過率量產(chǎn)技術(shù) 中國電子視像行業(yè)協(xié)會
42 品牌貢獻(xiàn)榜-影響中國2012年度領(lǐng)軍品牌 中國企業(yè)領(lǐng)袖與媒體領(lǐng)袖年會組委會
43 2012中國信息產(chǎn)業(yè)年度影響力企業(yè) 中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院
44 中國綠色照明合作伙伴 中國節(jié)能協(xié)會
45 2012中國企業(yè)社會責(zé)任特別金獎 中國企業(yè)社會責(zé)任年會組織委員會
46 中國專利金獎--薄膜晶體管液晶顯示器的驅(qū)動裝置 國家知識產(chǎn)權(quán)局、世界知識產(chǎn)權(quán)組織
47 中國專利優(yōu)秀獎--液晶顯示裝置高動態(tài)對比度的處理裝置和處理方法”和“移位寄存器及液晶顯示器柵極驅(qū)動裝置 國家知識產(chǎn)權(quán)局、世界知識產(chǎn)權(quán)組織
48 2011 2011中國上市公司董事會“金圓桌”獎-優(yōu)秀董事會 “金圓桌獎”評委會，《董事會》雜志社
49 2011-2012中國消費電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
50 2011-2012中國消費電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌-最具綠色創(chuàng)新科技企業(yè) 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
51 2011中國信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)企業(yè) 中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院
52 2011年中國電子信息行業(yè)最具影響力企業(yè) 中國電子企業(yè)協(xié)會
53 2011中國證券金紫荊獎-最具成長性上市公司 大公報
54 2011全球競爭力品牌?中國TOP10--最具創(chuàng)新競爭力 全球競爭力品牌?中國TOP10評選活動組委會
55 2011年度產(chǎn)業(yè)鏈杰出貢獻(xiàn)獎 中國電子視像行業(yè)協(xié)會
56 品牌貢獻(xiàn)獎?2010-2011年度貢獻(xiàn)品牌大獎 中國品牌與傳播大會組委會
57 2011中國上市公司誠信企業(yè)100強(qiáng) 中國上市公司企業(yè)聯(lián)合會
58 2011年中國電子信息百強(qiáng)企業(yè) 工業(yè)和信息化部
59 2011年北京市千件專利企業(yè)獎牌 北京市知識產(chǎn)權(quán)局、北京市經(jīng)信委、北京市國資委、中關(guān)村管委會
60 2010 2010-2011中國消費電子領(lǐng)先品牌 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
61 2010-2011中國消費電子領(lǐng)先品牌--最具綠色創(chuàng)新科技企業(yè) 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
62 2010中國50家最受尊敬上市公司 世界金融實驗室
63 2010年中國電子信息百強(qiáng)企業(yè) 工業(yè)和信息化部
64 2010節(jié)能中國貢獻(xiàn)獎 中國節(jié)能協(xié)會
65 2010CSR（中國）領(lǐng)袖總評榜--綠色企業(yè)獎 2010CSR（中國）領(lǐng)袖論壇組委會
66 2010CSR（中國）領(lǐng)袖總評榜--創(chuàng)新科技獎 2010CSR（中國）領(lǐng)袖論壇組委會
67 2010中國上市公司CSR競爭力TOP50（第6位） 《商業(yè)價值》雜志
68 2009 最具創(chuàng)新科技企業(yè) 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
69 中國消費電子領(lǐng)先品牌 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)
70 中國彩電行業(yè)2009-2010年度行業(yè)貢獻(xiàn)獎 中國電子視像行業(yè)協(xié)會
71 2009中國信息產(chǎn)業(yè)年度影響力企業(yè) 中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院
72 2009年電子信息百強(qiáng)企業(yè) 工業(yè)和信息化部
73 2009中國500最具價值品牌 世界品牌實驗室
74 消費者認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)信譽品牌 中國保護(hù)消費者基金會
75 2009年度中國消費電子產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品 中國電子報
76 2009中國品牌行業(yè)貢獻(xiàn)獎 中國品牌發(fā)展組織委員會、中國品牌論壇組委會
77 2008 2008-2009中國消費電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌 TWICE
78 2008-2009中國消費電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌―最具創(chuàng)新科技企業(yè) TWICE
79 2008中國國有上市企業(yè)社會責(zé)任榜百強(qiáng)企業(yè) 《南方周末》
80 中國500最具價值品牌 世界品牌實驗室
81 30年中國品牌創(chuàng)新獎 中國品牌發(fā)展組織委員會
82 2007 2007-2008中國消費電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌 TWICE
83 2007年亞洲品牌500強(qiáng) 蒙代爾雜志中文版、世界品牌實驗室
84 2007年中國電子信息百強(qiáng)企業(yè) 信息產(chǎn)業(yè)部
85 消費者認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)信譽品牌 中國保護(hù)消費者基金會
86 2006 北京名牌產(chǎn)品 北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
87 2006.7-2007.7中國電子企業(yè)最有價值品牌 中國電子商會
88 2006年中國電子信息百強(qiáng)企業(yè) 信息產(chǎn)業(yè)部
89 2006大學(xué)生最滿意誠信招聘雇主 北京高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)會
90 2005 2005年度守信企業(yè) 北京市工商行政管理局
91 2005年北京百強(qiáng)企業(yè) 北京企業(yè)聯(lián)合會、北京企業(yè)家協(xié)會
92 2005年中國電子信息百強(qiáng)企業(yè) 信息產(chǎn)業(yè)部
93 2004 北京企業(yè)100強(qiáng) 北京企業(yè)聯(lián)合會、北京企業(yè)家協(xié)會
94 2004年度守信企業(yè) 北京市工商行政管理局

京東方商城_京東方 -領(lǐng)導(dǎo)致辭

BOE新起點
二十多年前，胸懷“強(qiáng)企富民，產(chǎn)業(yè)報國”理想的京東方人，秉承著對社會、企業(yè)和員工的責(zé)任感和使命感，自籌650萬種子基金開始創(chuàng)業(yè)。歷經(jīng)市場化、技術(shù)替代和全球競爭的重重考驗，將一家瀕臨倒閉的老電子管廠成功打造成為全球顯示領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)――京東方科技集團(tuán)股份有限公司（BOE）。
二十多年來，京東方不斷提升自主創(chuàng)新能力，以前瞻性戰(zhàn)略視野、海納百川的胸懷匯聚了一批有理想、有抱負(fù)的新型產(chǎn)業(yè)人才，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，不斷推動企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)升級。從傳統(tǒng)電子管到精密電子零部件，再到新型顯示器件和系統(tǒng)產(chǎn)品，BOE創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多個奇跡，取得了令人矚目的成績。從全球顯示領(lǐng)域“進(jìn)入者”和“追趕者”，邁入了“超越者”行列，成為全球顯示領(lǐng)域五強(qiáng)之一。2013年，BOE智能手機(jī)、平板電腦等高性能LCD顯示屏市場占有率位居全球第一；年申請專利數(shù)量位居全球業(yè)內(nèi)第一。
然而，京東方仍面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)及其信息通訊技術(shù)正日益滲透到人們生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)各專業(yè)技術(shù)的相互融合，將深遠(yuǎn)改變?nèi)祟惿鐣捌洚a(chǎn)業(yè)生態(tài)。京東方必須不斷深化和完善客戶導(dǎo)向機(jī)制，推動顛覆性創(chuàng)新，為消費者提供令人激動的產(chǎn)品和服務(wù)，追求完美，提升品牌，使京東方創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品成為互聯(lián)時代改變?nèi)藗兩畹膭恿χ矗?br>新時代賦予京東方新使命，讓我們有機(jī)會再次站在歷史新起點上，開拓前行，以科技服務(wù)人類，讓世界變得更美好！
二十年前，BOE的含義僅僅是BeijingOrientalElectronics，北京東方電子；二十年后的今天，BOE意味著BestOptoelectronicsEnterpriseintheworld――全球最好的光電企業(yè)。
新的二十年，在京東方人創(chuàng)新傳承、不斷超越下，BOE將被賦予更加嶄新的含義：
BOE――BestonEarth！

京東方商城_京東方 -企業(yè)發(fā)展歷程

1993年――
1993年4月，在北京電子管廠的基礎(chǔ)上，員工自籌650萬種子基金，進(jìn)行股份制改造，創(chuàng)立北京東方電子集團(tuán)股份有限公司，王東升出任董事長兼總裁，帶領(lǐng)瀕臨倒閉的老電子管廠走上“產(chǎn)業(yè)報國，強(qiáng)企富民”之路。
1994年――
1994年1月，與日本旭硝子、丸紅、共榮合資成立北京旭硝子電子玻璃有限公司，通過合資企業(yè)，以少量投資迅速實現(xiàn)生產(chǎn)能力，獲得新產(chǎn)品，培養(yǎng)出專業(yè)人才，拓展了國際化視野。隨后陸續(xù)與日本日伸工業(yè)合資成立北京日伸電子精密部件有限公司，與日本端子合資成立北京日端電子有限公司，發(fā)展與CRT配套的精密零件與材料業(yè)務(wù)。
1995年――
1995年9月，成立TFT-LCD項目預(yù)研小組，跟蹤研究TFT、PDP、FED等顯示技術(shù)，在科學(xué)論證及充分研究的基礎(chǔ)上明確“進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域”的戰(zhàn)略抉擇，并開始戰(zhàn)略布局。
1997年――
1997年5月，京東方與臺灣冠捷科技合資成立北京東方冠捷電子有限公司，持股52%，進(jìn)入顯示器領(lǐng)域。
1997年6月，京東方在中國深圳交易所成功發(fā)行境內(nèi)上市外資股（B股），股票名稱與交易代碼為京東方A（000725）成為北京市第一家B股上市公司。
1998年――
1998年12月，組建浙江京東方，生產(chǎn)真空熒光顯示屏（VFD），進(jìn)入小尺寸平板顯示領(lǐng)域。京東方實施“從合資經(jīng)營為主轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營，從精密電子零件和材料轉(zhuǎn)向新型顯示器件與產(chǎn)品”的兩個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，著力打造主營業(yè)務(wù)，企業(yè)實力迅速提升，形成了顯示器、VFD、STN-LCD等產(chǎn)業(yè)。
1999年――
1999年5月，成立京東方專用顯示科技有限公司，提供顯示系統(tǒng)與解決方案。
1999年5月，京東方與冠捷合作的顯示器生產(chǎn)線項目投產(chǎn)，建立起中國北方第一個顯示器生產(chǎn)基地，為發(fā)展新顯示器件完成了下游的產(chǎn)業(yè)布局。
1999年，成立京東方真空電器公司，使京東方發(fā)揮在真空領(lǐng)域的優(yōu)勢，找到了新的業(yè)務(wù)增長點。
2001年――
2001年1月，京東方在深圳證券交易所增發(fā)A股，股票名稱與交易代碼為京東方A（000725）。
2001年8月，根據(jù)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需要，北京東方電子集團(tuán)股份有限公司正式更命名為“京東方科技集團(tuán)股份有限公司”。
2001年12月，京東方收購韓國現(xiàn)代的STN-LCD和有機(jī)發(fā)光顯示（OLED）業(yè)務(wù)，組建韓國現(xiàn)代液晶顯示器有限公司，生產(chǎn)移動產(chǎn)品用液晶屏（STN-LCD），開始研發(fā)有機(jī)電致發(fā)光顯示器件（OLED）。
2002年――
2002年3月，成立蘇州京東方茶谷電子有限公司，主要生產(chǎn)TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的重要元器件顯示光源產(chǎn)品。京東方布局TFT-LCD產(chǎn)業(yè)邁出了新的步伐。
2002年5月，成立京東方現(xiàn)代（北京）顯示技術(shù)有限公司，生產(chǎn)移動產(chǎn)品用液晶顯示模組。
2003年――
2003年1月，京東方收購韓國現(xiàn)代電子TFT-LCD業(yè)務(wù)、相關(guān)專利及團(tuán)隊，進(jìn)入薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）領(lǐng)域，標(biāo)志著京東方的TFT-LCD事業(yè)的戰(zhàn)略布局正式全面啟動。中國社會科學(xué)院全球并購研究中心將此事評為“2003年中國十大并購事件”之一。
2003年6月，成立北京京東方光電科技有限公司，生產(chǎn)液晶顯示屏及模組。
2003年8月，收購冠捷科技26.36%的股份，由此，京東方成為冠捷科技第一大股東而進(jìn)入了國際資本市場平臺。
2003年9月，京東方第5代TFT-LCD生產(chǎn)線在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)破土動工。京東方TFT-LCD北京產(chǎn)業(yè)基地的建立對中國乃至世界顯示產(chǎn)品的市場競爭格局產(chǎn)生重要影響。
2005年――
2005年3月，成立北京京東方茶谷電子有限公司，生產(chǎn)顯示光源產(chǎn)品。
2005年5月，京東方第5代TFT-LCD生產(chǎn)線正式量產(chǎn)，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)TFT-LCD顯示產(chǎn)業(yè)的空白，結(jié)束中國大陸“無自主液晶屏?xí)r代”，也為京東方在TFT-LCD領(lǐng)域技術(shù)和人才的積累打下了基礎(chǔ)。
2006年――
2006年4月，成立京東方（河北）移動顯示技術(shù)有限公司，生產(chǎn)移動產(chǎn)品用液晶顯示模組。
2007年――
2007年10月，成立成都京東方光電科技有限公司，生產(chǎn)移動產(chǎn)品用液晶顯示屏、模組。2007年11月，成立廈門京東方電子有限公司，生產(chǎn)顯示光源產(chǎn)品。
2008年――
2008年3月，京東方第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線在成都高新西區(qū)開工建設(shè)。
2008年10月，成立合肥京東方光電科技有限公司，生產(chǎn)IT與電視用液晶顯示屏、模組。
2009年――
2009年4月，中國大陸首條高世代線――京東方合肥第6代TFT-LCD生產(chǎn)線開工建設(shè)。
2009年4月，中國唯一一個TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實驗室在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開工建設(shè)，這是中國顯示產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)源地和新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)基地，對提升全行業(yè)研發(fā)水平具有重要作用。
2009年8月，中國大陸首條8.5代線――京東方北京第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開工建設(shè)。
2009年10月，京東方成都第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線量產(chǎn)。該產(chǎn)線提升了京東方在移動和應(yīng)用顯示產(chǎn)品領(lǐng)域的核心競爭力。
2010年――
2010年7月，TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實驗室正式投入使用。
2010年8月，并購美齊科技電腦顯示器及電視機(jī)業(yè)務(wù)以及相關(guān)資產(chǎn)，公司開始向整機(jī)代工業(yè)務(wù)延伸。
2010年10月，京東方第6代TFT-LCD生產(chǎn)線量產(chǎn)，打破了中國液晶電視屏全部依賴進(jìn)口的局面。
2011年――
2011年8月，京東方鄂爾多斯第5.5代AMOLED生產(chǎn)線開工建設(shè)，這是中國首條、全球第二條第5.5代AMOLED生產(chǎn)線，填補(bǔ)了我國AMOLED產(chǎn)業(yè)空白。
2011年9月，京東方北京第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線量產(chǎn)。這是中國大陸首條8.5代線，徹底結(jié)束了我國大尺寸液晶屏完全依賴進(jìn)口的歷史。
2012年――
2012年5月，京東方合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生產(chǎn)線開工建設(shè)該產(chǎn)線是京東方在氧化物技術(shù)方向的前瞻布局，對進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，提升企業(yè)競爭力具有重要意義，是京東方在未來顯示方面邁出的關(guān)鍵一步。
2013年――
2013年7月，京東方重慶第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線在兩江新區(qū)開工建設(shè)。
2014年――
2014年2月，京東方合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生產(chǎn)線量產(chǎn)。
2014年7月，京東方鄂爾多斯第5.5代AMOLED生產(chǎn)線量產(chǎn)，標(biāo)志著我國自主創(chuàng)新、自主技術(shù)的全球最先進(jìn)新型半導(dǎo)體顯示生產(chǎn)線進(jìn)入生產(chǎn)運營階段。

2015年4月，京東方重慶第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線量產(chǎn)。
2015年5月，京東方成都第6代LTPS/AMOLED生產(chǎn)線在成都高新西區(qū)開工建設(shè)。
2015年10月，京東方福州第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線在福建省福清市融僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開工建設(shè)。

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中國不得不：做產(chǎn)業(yè)就做這樣的產(chǎn)業(yè)[1]

來源：競爭力路風(fēng)2010-9-26
http://business.sohu.com/20100927/n275295890.shtml
信息時代的數(shù)字化和移動化使平板顯示無處不在
以TFT-LCD(Thinfilmtransistor-Liquidcrystaldisplay，薄膜晶體管液晶顯示器，俗稱液晶面板)為代表的平板顯示器，已經(jīng)成為與半導(dǎo)體芯片一樣重要的基礎(chǔ)電子器件，廣泛地應(yīng)用于從手機(jī)到電視機(jī)的各類產(chǎn)品中。
中國在液晶平板顯示領(lǐng)域是落后者，當(dāng)大尺寸液晶顯示器全面替換傳統(tǒng)CRT(顯像管)的時候，中國作為電視機(jī)和計算機(jī)的全球第一大生產(chǎn)國和液晶電視的主要市場，卻主要依賴進(jìn)口來滿足對液晶顯示屏的需要。
如果不能發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)，中國龐大的電子信息產(chǎn)業(yè)就只能保持著低附加值組裝的性質(zhì)。
從2003年起，若干中國企業(yè)進(jìn)入了液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)，并建設(shè)起5代線。由于5代以下世代生產(chǎn)線的產(chǎn)品不能滿足電視屏的需要，所以國內(nèi)各方一直希望能夠引進(jìn)6代以上的“高世代”生產(chǎn)線。但是，直到2009年夏天，國外企業(yè)一直封鎖技術(shù)，拒絕向中國轉(zhuǎn)讓高世代生產(chǎn)線。
時至2009年夏末，風(fēng)云突變！國外企業(yè)一夜之間轉(zhuǎn)變態(tài)度，爭相要在華設(shè)廠。國內(nèi)出現(xiàn)一股“液晶熱”，各地爭相上馬液晶面板生產(chǎn)線。據(jù)媒體報道，各地計劃準(zhǔn)備上馬的7.5代以上生產(chǎn)線一度達(dá)到8條，總投資預(yù)估超過2000億元。可是，目前全球運行的7.5代以上生產(chǎn)線總共也不過12條。
石破天驚，中國發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略和政策問題仿佛從天而降，緊迫且突出地擺在國人面前。
迄今為止，中國發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)尚無明確的長期戰(zhàn)略，更沒有舉國的共識。這是因為，中國在這個領(lǐng)域處于不發(fā)達(dá)狀態(tài)，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界、政府和社會都不太熟悉液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)和特點。
好在中央政府在2009年初出臺的《電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中，己把平板顯示器列為支持重點，最高層已經(jīng)意識到“突破新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸”。然而，中國究竟如何發(fā)展這一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在總體戰(zhàn)略思路上卻并未清晰。
更可怕的是，由媒體所傳播的流行性思維仍然是傳統(tǒng)的引進(jìn)生產(chǎn)線觀點。明顯誤導(dǎo)！
這種狀況不能不令人擔(dān)憂：中國能否抓住液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。
由此，討論并明確中國液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和政策原則，不僅事關(guān)一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題，更關(guān)系中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的迫切需要。
本課題小組歷經(jīng)18個月的研究表明：2009年夏末觸發(fā)“液晶熱”的直接原因，是進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的中國競爭性企業(yè)開始了基于自主能力的擴(kuò)張。因此，研究“液晶熱”的關(guān)鍵不在于如何控制投資項目數(shù)量，而在于中國的高技術(shù)高投入高風(fēng)險“三高產(chǎn)業(yè)”的未來之路：國家如何以支持中國競爭性企業(yè)擴(kuò)張的方式，把握這個對中國產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系重大的歷史機(jī)遇。
彩電工業(yè)創(chuàng)造性毀滅
對于液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性，中國工業(yè)的決策者和社會公眾是從一場危機(jī)中警覺的。因為在5年前，一度稱雄世界的中國彩電工業(yè)遭遇了一場技術(shù)替代危機(jī)。
從1980年代初到1990年代中期，中國在CRT(顯像管)電視領(lǐng)域通過技術(shù)引進(jìn)建立了“整機(jī)組裝―彩管―玻殼”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在此基礎(chǔ)上，較早實現(xiàn)了市場化競爭體制的中國彩電工業(yè)，利用廉價勞動力和龐大國內(nèi)市場等優(yōu)勢，發(fā)展出規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以價格優(yōu)勢贏得國內(nèi)市場，并進(jìn)入國際市場，一度在產(chǎn)量和出口量上都名列世界第一。

中國彩電工業(yè)發(fā)展史，曾經(jīng)被廣泛認(rèn)為是“以引進(jìn)技術(shù)來發(fā)展工業(yè)”的一個成功范例，也似乎印證了“比較優(yōu)勢論”的正確性。但是，這種“正確性”的“脆弱性”在于一個不可能存在的條件：技術(shù)不再變化。
在進(jìn)入21世紀(jì)的短短幾年之后，中國彩電工業(yè)就遭遇到一場“創(chuàng)造性毀滅”所帶來的危機(jī)：以液晶面板為主的平板顯示器對CRT(顯像管)的技術(shù)替代。
液晶平板顯示彩電，從2003年起在國內(nèi)市場上初露端倪，到2008年在銷售量上決定性地超過CRT(顯像管)彩電。也就在5年間，其替代速度之快令中國工業(yè)的決策者們措手不及！
更為嚴(yán)重的是，液晶平板顯示器對CRT(顯像管)的替代使中國彩電工業(yè)再次陷入對國外核心元器件的高度依賴：中國花了20余年時間，將彩電工業(yè)價值鏈的95%在本土生成；但是，由于CRT(顯像管)被液晶平板顯示器所替代，中國彩電工業(yè)價值鏈的80%再度轉(zhuǎn)移到國外！
技術(shù)替代顛覆中國彩電
這場技術(shù)替代，使中國彩電工業(yè)在過去20余年里發(fā)展起來的“優(yōu)勢”，一夜頓失。其標(biāo)志有二：一是中國彩電企業(yè)重新受制于國外液晶面板供應(yīng)商，并因此被大幅壓低利潤。二是在CRT(顯像管)時代被中國企業(yè)壓低了市場份額的外國品牌彩電，進(jìn)而憑借掌握核心技術(shù)的優(yōu)勢再度擴(kuò)大中國市場份額(見圖2)。
值得痛思的是，當(dāng)液晶平板顯示器對CRT(顯像管)的替代已是“山雨欲來風(fēng)滿樓”之際，中國工業(yè)的決策者們卻普遍做出了錯誤的判斷，至少是低估了替代的速度。當(dāng)外國企業(yè)紛紛處理掉CRT電視的生產(chǎn)設(shè)備時，一些中國企業(yè)卻認(rèn)為是“國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的大好機(jī)會，狂購生產(chǎn)線以擴(kuò)大生產(chǎn)能力，導(dǎo)致始料不及的不利后果――2003年底，國內(nèi)最大的玻殼生產(chǎn)廠河南安彩集團(tuán)斥資近5000萬美元買下美國康寧公司余下的全部9條玻殼生產(chǎn)線，這些生產(chǎn)線尚未安裝完，安彩就已經(jīng)由于產(chǎn)品市場萎縮而巨虧。
2004年，TCL集團(tuán)收購歐洲湯姆遜的CRT(顯像管)彩電業(yè)務(wù)，導(dǎo)致集團(tuán)數(shù)年的虧損。
2004年9月，國內(nèi)最大的彩管企業(yè)彩虹集團(tuán)投資6億多元引進(jìn)日立技術(shù)，上馬超大屏幕彩管項目。這個不成功的項目是彩虹由盛及衰的轉(zhuǎn)折點，導(dǎo)致過重的資金負(fù)擔(dān)。
2003年前后，南京與飛利浦合資的華飛買下臺灣飛利浦的9條舊線。但需求急劇下降，整個項目徹底荒廢。
液晶平板顯示器替代CRT(顯像管)的風(fēng)暴迅速摧毀中國彩色顯像管工業(yè)。中國建立的八大彩管廠――咸陽彩虹、北京松下(合資)、深圳賽格三星(6.81,0.00,0.00%)(合資)、深圳賽格日立(合資)、佛山湯姆遜(合資)、長沙LG(合資)、南京華飛(合資)、上海永新(合資)，在平板顯示器的沖擊下，到2007年走向消亡。

2007年7月19日，深圳賽格日立宣布全面停產(chǎn)。
2007年12月，上海永新倒閉。
2010年1月，華飛大部分廠房退出彩管生產(chǎn)，尋求招商合作。
2009年10月，北京松下停產(chǎn)。
2008年10月，湖南LG曙光全面停產(chǎn)。
2006年第四季度，中國最早也是最大的彩色顯像管企業(yè)咸陽彩虹，再次出現(xiàn)虧損。面對嚴(yán)峻形勢，彩虹集團(tuán)提出企業(yè)轉(zhuǎn)型。

短短三四年時間，一個龐大的產(chǎn)業(yè)灰飛煙滅。更為悲慘的是合資企業(yè)在技術(shù)替代過程中的行為：外資先是把其在本國原有的彩管生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到設(shè)在中國的合資企業(yè)，這讓不少中國人產(chǎn)生“國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的幻覺；繼而，在CRT(顯像管)市場萎縮下撤資而退，從未在新型顯示技術(shù)方面做過任何努力，留下的只是廢棄的廠房和下崗職工。

深圳賽格三星的中方高管們早在2003年就意識到CRT(顯像管)市場會被替代，便希望從合資韓方的三星康寧引進(jìn)TFT玻璃基板技術(shù)，但被拒絕。三星后來在大陸建液晶模組生產(chǎn)線時選擇單獨設(shè)立公司，沒有和賽格三星合作。但是，當(dāng)三星關(guān)閉在新加坡的CRT(顯像管)工廠后，就把三星的全球CRT(顯像管)業(yè)務(wù)全部收縮到深圳賽格三星，直到擰干了毛巾的最后一滴水后撤資了事。
只有松下這樣較有社會責(zé)任感的著名公司采取體面的做法：在松下彩管停產(chǎn)之后，松下提出與京東方在原廠址立一塊紀(jì)念碑，告訴后人雙方曾經(jīng)在此合資。
在中國的“八大彩管廠”中，惟一在新型顯示器領(lǐng)域還能做出努力的企業(yè)，恰恰是沒有合資的彩虹集團(tuán)！
“三段式”邏輯的悲殤
技術(shù)變化本來是一種常態(tài)，是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展中不變的變化。個別企業(yè)因技術(shù)變化而發(fā)生興衰的現(xiàn)象也屢見不鮮，但在液晶平板顯示替代CRT(顯像管)的過程中，包括核心元器件工業(yè)在內(nèi)的整個中國彩電工業(yè)卻完全沒有應(yīng)對能力，淪落到必須再次依賴從國外“引進(jìn)技術(shù)”才能維持生存的境地。
如此規(guī)模的工業(yè)在如此短的時間內(nèi)遭受如此沉重的打擊，堪稱“悲殤”！。
這場技術(shù)替代危機(jī)，令我們不得不反思傳統(tǒng)的技術(shù)政策。改革開放30年間，中國工業(yè)發(fā)展的技術(shù)政策形成了一個“三段式”邏輯：引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)→實現(xiàn)國產(chǎn)化→達(dá)到自主開發(fā)目的。
經(jīng)過30年的實踐，“三段式”邏輯又形成“三范式”現(xiàn)象――
1)中國企業(yè)成為外國技術(shù)供應(yīng)企業(yè)的依附者――典型的是轎車工業(yè)。中國轎車工業(yè)從1980年代中期走上合資道路，通過合資“引進(jìn)”外國企業(yè)設(shè)計的車型，進(jìn)行“國產(chǎn)化”生產(chǎn)。但是，盡管政策目標(biāo)是要走向自主開發(fā)，可在組裝外國車型和自主開發(fā)之間始終橫著一條難以逾越的鴻溝，而且越來越大。只是在最近十年間，隨著市場開放而在“體制”之外出現(xiàn)了自主開發(fā)企業(yè)之后，中國轎車工業(yè)才出現(xiàn)了走上自主開發(fā)道路的可能性。
2)中國企業(yè)成為“一時一地”的主要角色――典型的是彩電工業(yè)。與轎車工業(yè)不同，彩電工業(yè)較早地形成了競爭性的結(jié)構(gòu)，致使那些能夠通過生產(chǎn)和管理上的創(chuàng)新而利用成本優(yōu)勢和市場規(guī)模優(yōu)勢的中國企業(yè)成長起來。除了海信之外，今天主導(dǎo)了這個工業(yè)的龍頭企業(yè)――長虹、康佳、創(chuàng)維、TCL、海爾等都不是1980年代的所謂彩電“定點企業(yè)”。盡管這個工業(yè)一直在“核心技術(shù)”上沒有完全擺脫對國外的依賴，生產(chǎn)終端產(chǎn)品的中國企業(yè)也仍然在1990年代中期之后贏得了市場的主要份額。但是，正如彩電工業(yè)遭遇替代危機(jī)的事實所表明的那樣，即使是在中國企業(yè)已經(jīng)能夠占據(jù)主要角色的工業(yè)，一旦遇到重大的技術(shù)變化，它們?nèi)詴萑肜Ь?，甚至回到原點。
3)中國企業(yè)因“另類”而另辟蹊徑修成“意外之果”――比較罕見的是中國電信設(shè)備工業(yè)。中國電信業(yè)在改革開放之初處于非常落后的狀態(tài)，主管部門同樣遵循“三段式”邏輯，經(jīng)歷了大規(guī)模進(jìn)口國外程控交換機(jī)、合資生產(chǎn)以及模仿開發(fā)等階段。當(dāng)這個工業(yè)仍然沿著“三段式”道路蹣跚時，業(yè)外的鄭州通信工程學(xué)院卻于1990年代初開發(fā)出來中國第一個萬門程控交換機(jī)――04機(jī)，并從1994年開始大量進(jìn)入市場。發(fā)人深醒的是，04機(jī)不是“技術(shù)引進(jìn)”的結(jié)果，而是計算機(jī)研發(fā)項目技術(shù)能力向通信技術(shù)的“溢出”。04機(jī)的突破具有劃時代的意義，它直接導(dǎo)致“巨大中華”(巨龍、大唐、中興、華為)的崛起，打破了“三段式”路徑。
中國工業(yè)發(fā)展的實踐充分證明了一個重大主題：主導(dǎo)中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策思維30年的“三段式”邏輯是錯誤的。

首先“三段式”邏輯完全忽視了自主研發(fā)對于學(xué)習(xí)外來技術(shù)的關(guān)鍵作用?！叭问健边壿嫲选耙M(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)”作為惟一的技術(shù)來源，不積極倡導(dǎo)和鼓勵自主開發(fā)，自以為可以通過購買和使用就會自動掌握“技術(shù)”。但30年實踐證明，中國沒有一個工業(yè)能夠從“引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)＋國產(chǎn)化”的階段走到“自主開發(fā)”的階段。自主開發(fā)的能力只能在自主開發(fā)的實踐中生成和成長，不可能在使用外國技術(shù)的過程中獲得。
其次，“三段式”邏輯完全忽視了技術(shù)變化的可能性和常態(tài)性。這種政策思維暗含著一個前提：外國的技術(shù)一定先進(jìn)，而中國的技術(shù)一定落后。因此，“三段式”邏輯的全部內(nèi)容就是以引進(jìn)現(xiàn)有的外國技術(shù)作為發(fā)展工業(yè)的途徑，并以實現(xiàn)對這些技術(shù)的國產(chǎn)化作為政策目標(biāo)，卻從來沒有給技術(shù)變化以及如何應(yīng)對技術(shù)變化留下思考空間。這種思維從政策上就排除了中國工業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行競爭的選擇，而把價格和成本的競爭當(dāng)作惟一的手段――靜態(tài)的“比較優(yōu)勢”。
然而，正如熊彼特的著名論斷所言：“在資本主義現(xiàn)實中，不是那種教科書式的競爭(即價格競爭)起作用，起作用的是來自新商品、新技術(shù)、新供應(yīng)來源、新型組織的競爭(即創(chuàng)新競爭)。這種競爭比起另一種競爭更有效力，就像大炮狂轟與徒手推門之間相比……”因此，中國彩電工業(yè)遭遇技術(shù)替代危機(jī)的經(jīng)驗，無非是從另一個角度證明了“三段式”邏輯的荒謬。
“三段式”邏輯是直線式思維，其要害在于把技術(shù)看作是可以在不同主體之間自由移動的物品，無視技術(shù)能力只能來自學(xué)習(xí)過程，由此排除了自主從事產(chǎn)品和工藝開發(fā)對于掌握技術(shù)并推動技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵作用，反而因為看不到自己能力成長的前景而產(chǎn)生了只能跟隨的宿命錯覺。
三種極端流行的錯覺
歷史教訓(xùn)必須汲取，因為這對于中國技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略是關(guān)鍵性的。必須指出的是，中國彩電工業(yè)遭遇的技術(shù)替代危機(jī)，已經(jīng)使發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的重要性得到普遍共識。但是，決定中國液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)這種高技術(shù)產(chǎn)業(yè)前途的重大戰(zhàn)略并未解決。時至今日，在關(guān)于如何發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的問題上，經(jīng)過媒體放大并廣泛流行的看法仍然延續(xù)了“三段式”邏輯，具體表現(xiàn)形式如下――
一種很流行的看法是把中國發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的希望寄托在國外轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)線，甚至國外企業(yè)在華設(shè)廠上。這種看法與當(dāng)年主張通過“引進(jìn)技術(shù)”發(fā)展轎車和彩電工業(yè)的思路沒有什么本質(zhì)不同，所以仍然不能解釋從購買生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變成為主動參與技術(shù)進(jìn)步的機(jī)制是什么。
有一種看上去與上述流行看法截然相反的“激進(jìn)”看法：因為境外企業(yè)不可能把最先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國，所以引進(jìn)(任何一代)生產(chǎn)線都必然意味著落后。這種“憤世嫉俗”的看法的荒誕在于，寄希望中國可以“無中生有”地突然出現(xiàn)世界領(lǐng)先的技術(shù)，而沒有指出在液晶平板顯示技術(shù)的源頭只能來自國外的條件下，中國發(fā)展這個產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實途徑是什么？
還有一種看上去是“跨越式”的觀點：由于液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)已漸成熟，所以中國已經(jīng)沒有趕上或超越的希望了，中國應(yīng)該跨過TFT-LCD的階段去發(fā)展更新的顯示技術(shù)，如LED或OLED。其實，這種看法完全忽視了技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，忽視了缺少了TFT-LCD產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)也不可能在更新的顯示技術(shù)獲得成功。其意想天開之處是，從零開始，不學(xué)走，先學(xué)跳，從零到二省略一。
上述三種看法，殊途同歸于把技術(shù)等同于有形設(shè)備或產(chǎn)品，并因此而在思維中缺失了“能力”、“學(xué)習(xí)”、“知識積累”等對于技術(shù)進(jìn)步的決定性因素，所以只不過是直線式思維的不同表現(xiàn)而已。
面對液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)這種技術(shù)進(jìn)步速度極快的工業(yè)，如果在其發(fā)展上采取直線式思維，就會導(dǎo)致思維混亂。這些混亂在媒體的報道和評論中比比皆是。
中國應(yīng)該如何發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)？政府如何做才能避免重蹈“三段式”邏輯的覆轍，并推動高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？更具體也更緊迫的問題是，政府如何才能把握住目前中國在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展上出現(xiàn)的重大機(jī)遇？我們必須徹底弄明白三個主題，并以此作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的綱領(lǐng)。
從后進(jìn)者成為競爭者
第一個主題：作為液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的后進(jìn)者，中國企業(yè)必須從學(xué)習(xí)吸收外國企業(yè)已有的技術(shù)為開端；但是，中國企業(yè)若想在這個產(chǎn)業(yè)中成功，就必須從接受外來技術(shù)的后進(jìn)者成長為塑造技術(shù)進(jìn)步軌道的競爭者，而決定這個轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上生成技術(shù)能力，并以進(jìn)取性的投資戰(zhàn)略促進(jìn)能力的不斷成長。
中國作為后進(jìn)者的事實，意味著進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的中國企業(yè)必須以接受外國已有技術(shù)為起點，其原因不僅在于技術(shù)“成熟度”，而在于左右市場需求的主導(dǎo)技術(shù)軌道和競爭標(biāo)準(zhǔn)(如價格、性能、質(zhì)量等)已經(jīng)形成，難以存在“另辟蹊徑”的市場空間。但是，如果中國企業(yè)僅僅停留在跟隨者的狀態(tài)，依靠外國企業(yè)轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)線來實現(xiàn)技術(shù)升級，就不可能在這個高度全球化的產(chǎn)業(yè)中站住腳。因為在這個產(chǎn)業(yè)中，市場份額和利潤是由領(lǐng)先者所左右的，跟隨者只能處于邊緣地位，而且隨時可能被技術(shù)和市場的變化所淘汰。
由此，進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)的中國企業(yè)面臨的是一把利劍的鋒刃：要么最終擠入領(lǐng)先者的行列，要么最后被淘汰出局，沒有機(jī)會讓中國企業(yè)可以長期維持于中間狀態(tài)。不敗而勝的惟一出路是，學(xué)習(xí)外來技術(shù)形成自己能力，以不斷成長的能力去參與技術(shù)變化的進(jìn)程。
從后進(jìn)者轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先者是可能的！液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展史本身已經(jīng)足以證明。因為發(fā)展這個產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵是掌握可以駕馭技術(shù)進(jìn)步的能力，而不是擁有某一代生產(chǎn)線。液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的歷史規(guī)律已經(jīng)顯而易見：除了作為產(chǎn)業(yè)化先驅(qū)的日本企業(yè)之外，所有成功的后進(jìn)入者都是從掌握低于當(dāng)時最先進(jìn)水平的較低世代線為開端的。例如，韓國三星和LG于1995年以分別建成2代線而進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)時，日本企業(yè)已經(jīng)建成了當(dāng)時代表最先進(jìn)技術(shù)水平的3代線；當(dāng)1990年代末，臺灣企業(yè)通過以建設(shè)3代和3.5代線進(jìn)入時，夏普和LG已經(jīng)建成4代線。
這個產(chǎn)業(yè)規(guī)律所反映的實質(zhì)是，后進(jìn)入者在進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)之后站住腳并開始成長的最關(guān)鍵的因素，不是進(jìn)入時的技術(shù)水平，而是對技術(shù)能力的掌握。
一旦通過掌握較低世代線技術(shù)而建立起學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，一個企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步速度就取決于能否始終貫徹一個進(jìn)取性的投資戰(zhàn)略。在這種條件下，后進(jìn)入者切入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的最初技術(shù)水平并非決定成敗的關(guān)鍵因素，決定性因素是技術(shù)能力以及由投資戰(zhàn)略所決定的技術(shù)能力成長速度。
曾經(jīng)在技術(shù)水平上落后的韓國LG和三星，在2003年以“反周期投資率先建設(shè)5代線”為轉(zhuǎn)折點，一舉在各個方面超過了日本企業(yè)。即使是最初仰仗日本技術(shù)轉(zhuǎn)讓的臺灣企業(yè)，也因為采取了更加積極的投資戰(zhàn)略而在規(guī)模上超過了日本液晶產(chǎn)業(yè)。
中國企業(yè)的經(jīng)驗也同樣證明了這一點(請看下文“京東方案例”)。當(dāng)京東方于2003年通過跨國并購進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)后，它沒有坐享被收購的韓國企業(yè)的利潤，而是利用收購來的技術(shù)資源在國內(nèi)建起5代線。京東方以北京5代線為學(xué)習(xí)平臺，發(fā)展出來目前向高世代線挺進(jìn)的能力基礎(chǔ)。
發(fā)人深思的是，京東方曾經(jīng)因為只擁有不能經(jīng)濟(jì)切割電視用液晶面板的5代線而飽受嘲笑。嘲笑者的理由無一例外地把希望寄托在外國企業(yè)能否轉(zhuǎn)讓高世代線上。但是，2009年夏季，當(dāng)中國媒體歡呼南京項目(夏普6代線)是外國企業(yè)第一次向中國轉(zhuǎn)讓5代以上的生產(chǎn)線時，京東方的6代線已經(jīng)開工數(shù)月。當(dāng)眾人把建立珠三角液晶基地的關(guān)鍵看作是如何引進(jìn)7.5代線時，京東方的8代線已經(jīng)上馬。這個事實所證明的是，從較低世代線進(jìn)入的京東方一旦掌握了技術(shù)能力，會以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過依賴引進(jìn)的速度，推動中國液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

從不存在“跨越式發(fā)展”
第二個主題：中國高新技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵在于能否形成技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。具備“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”的標(biāo)志是，中國能否在該領(lǐng)域成長起來向競爭性市場提供產(chǎn)品和服務(wù)而贏利的企業(yè)。因此，中國發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的機(jī)會，取決于是否在該領(lǐng)域出現(xiàn)具有競爭力的企業(yè)。
由于技術(shù)進(jìn)步的連續(xù)性、累積性和互補(bǔ)性，所以一個國家若想在相關(guān)領(lǐng)域僅有科研活動而不具備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，就無法獲得技術(shù)能力，也無法保持技術(shù)進(jìn)步。
近一段時期，韓國三星帶頭在中國市場上炒作LED電視，其實不過是以LED為背光源的TFTLCD電視――還是液晶電視。即使是業(yè)內(nèi)公認(rèn)最有潛力的新型OLED顯示器，其70%的技術(shù)與設(shè)備與TFT-LCD相同。因此，液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)就是新型平板顯示技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)，它的技術(shù)能力是研發(fā)這些更新型顯示器的知識和經(jīng)驗基礎(chǔ)。沒有在TFTLCD領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，中國不可能在新型平板顯示器技術(shù)上趕上先進(jìn)水平。
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)對于技術(shù)進(jìn)步的重要性，還可以由液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)與半導(dǎo)體工業(yè)的聯(lián)系所證明。事實上，TFT-LCD中的TFT(薄膜晶體管)就是半導(dǎo)體產(chǎn)品(集成電路)，所以液晶面板制造工藝的前半程是半導(dǎo)體的制造工藝。從工業(yè)史的角度看，平板顯示技術(shù)是綿延了半個多世紀(jì)的半導(dǎo)體革命的一個組成部分，只是由于半導(dǎo)體(集成電路、芯片)的普遍應(yīng)用，才產(chǎn)生了“顯示無處不在”的需要，也才因而產(chǎn)生了研發(fā)平板顯示技術(shù)的動力。
中國大陸在發(fā)展平板顯示方面的落后與半導(dǎo)體工業(yè)的落后直接相關(guān)。那些以為可以跨過產(chǎn)生新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)去發(fā)展新技術(shù)的看法，無異于癡心妄想。在工業(yè)技術(shù)上，世界上從來就不存在“跨越式發(fā)展”。
“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”的基本單位是企業(yè)。一個產(chǎn)業(yè)是由企業(yè)所組成的，而企業(yè)是通過向競爭性市場提供產(chǎn)品和服務(wù)而贏利的經(jīng)濟(jì)組織。于是，一個國家在某個領(lǐng)域具有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)志就是在該領(lǐng)域存在具有經(jīng)濟(jì)生命力的本國企業(yè)，它們集體的能力構(gòu)成這個國家在該領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)能力。
“通過向競爭性市場提供產(chǎn)品和服務(wù)而贏利”的企業(yè)是競爭性企業(yè)。從這個概念引申出一個有關(guān)中國工業(yè)發(fā)展的重要命題：在技術(shù)上依附于外國企業(yè)的中國企業(yè)不可能成為競爭性企業(yè)。
競爭性企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生命力，也就是競爭力，歸根結(jié)底來自能力。能力是經(jīng)過學(xué)習(xí)過程而后天獲得的。對于后進(jìn)的企業(yè)來說，從早期階段的低水平狀態(tài)成長到能夠與先進(jìn)者競爭的狀態(tài)，則需要經(jīng)歷高強(qiáng)度的技術(shù)學(xué)習(xí)，而支撐這種學(xué)習(xí)過程則往往不符合短期財務(wù)目標(biāo)，所以需要進(jìn)取性的戰(zhàn)略。后進(jìn)國家企業(yè)能力成長的關(guān)鍵是，在進(jìn)取性戰(zhàn)略下的高強(qiáng)度技術(shù)學(xué)習(xí)。
在技術(shù)上依附于外國企業(yè)的中國企業(yè)之所以不可能成為競爭性企業(yè)，就是因為它們在戰(zhàn)略上是無法獨立的，因而其技術(shù)學(xué)習(xí)過程是受到控制的――中國工業(yè)發(fā)展的實踐為此提供了充足的經(jīng)驗證據(jù)。
以中國汽車工業(yè)為例，依賴合資的企業(yè)從來沒有自己的產(chǎn)品概念，它們所能做的不過是與外資分享一杯羹。
再以中國彩電工業(yè)為例。中國彩電企業(yè)比汽車企業(yè)具有更多的競爭性和獨立性，但在一段時間內(nèi)陷入了不求技術(shù)的價格戰(zhàn)，使得中國彩電企業(yè)仍然在整體上處于對外國技術(shù)的依賴狀態(tài)，嚴(yán)重限制了它們的戰(zhàn)略發(fā)展空間。
相反，中國電信設(shè)備工業(yè)以04機(jī)的突破為契機(jī)，早期技術(shù)水平并不高的中國企業(yè)紛紛走上自主開發(fā)的道路。20年后的今天，這個產(chǎn)業(yè)中的主要企業(yè)如華為和中興，已經(jīng)成為在全球電信設(shè)備工業(yè)中具有影響力的競爭性企業(yè)。
無論是理論邏輯還是經(jīng)驗證據(jù)，都可以回答中國能不能依靠“引進(jìn)”生產(chǎn)線的方式來發(fā)展這個產(chǎn)業(yè)。目前中國在高世代線建設(shè)上采用這種方式時，國外企業(yè)一般都要控股。即使不控股，國外企業(yè)也會嚴(yán)格控制技術(shù)。這種模式最多是以生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品來滿足市場的眼前需求和贏利，而新技術(shù)的研發(fā)只能依靠境外的外資母公司。若行此路，中國將不再有本國競爭性企業(yè)成長的市場空間。
中國發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)只能依靠這樣的中國企業(yè)：它們雖然也不得不從學(xué)習(xí)或引進(jìn)外國技術(shù)開始，但“引進(jìn)”不過是實現(xiàn)戰(zhàn)略的一個必經(jīng)階段。這樣的企業(yè)具有始終一貫的進(jìn)取性戰(zhàn)略，一定把成為領(lǐng)先者作為戰(zhàn)略目標(biāo)，一定把能力作為成長的手段。事實上，中國目前發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的機(jī)會，就是因為這樣的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)。
中國競爭性企業(yè)決定了中國發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的機(jī)會，已經(jīng)由2009年夏末國內(nèi)出現(xiàn)的“液晶熱”所證明。產(chǎn)生“液晶熱”的條件是，多年來堅持不轉(zhuǎn)讓技術(shù)的外國廠商突然松口，紛紛決定在華設(shè)廠，引起各地政府招商引資的熱潮。而外國廠商松口的真正原因，是一個中國本土企業(yè)京東方上馬了8.5代線。這個事件意味著中國缺屏的不利局面將被根本扭轉(zhuǎn)，于是擔(dān)心失去在中國市場優(yōu)勢地位的外國企業(yè)慌了神，紛紛要在中國設(shè)廠建線。這個事實本身就說明中國政府的政策重點應(yīng)該是支持中國競爭性企業(yè)的成長。
支撐中國競爭性企業(yè)
第三個主題：對于技術(shù)和市場變化極快的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府的政策只有以競爭性企業(yè)作為立足點才能有效，所以中國政府推動液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是支持本國競爭性企業(yè)的成長。
正如中央政府在2008-2009年的金融危機(jī)期間推出一系列產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃所證明的那樣，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開中央政府對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，而振興產(chǎn)業(yè)的首要政策目標(biāo)就是促進(jìn)中國的產(chǎn)業(yè)升級，采取政策手段推動和幫助中國工業(yè)向高附加值的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)。
但我們也要看到，中國工業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗同時證明由政府直接操作的項目，特別是在“三段式邏輯”下的引進(jìn)項目，往往效果不佳。其原因在于這種項目往往忽略了企業(yè)是技術(shù)學(xué)習(xí)的主體，而且只有具有生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等能力的企業(yè)才能實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)價值。對于產(chǎn)業(yè)升級來說，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的背后是技術(shù)能力的成長，而技術(shù)能力的成長是以競爭性企業(yè)為載體的。
目前，中國在發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)方面之所以出現(xiàn)機(jī)會，是因為在這個領(lǐng)域出現(xiàn)了競爭性企業(yè)。觸發(fā)“液晶熱”的直接動力就是京東方這樣的中國競爭性企業(yè)依靠自主技術(shù)能力的擴(kuò)張。
對于后進(jìn)企業(yè)而言，進(jìn)入高技術(shù)產(chǎn)業(yè)面臨著外國企業(yè)的先行者優(yōu)勢。這種優(yōu)勢構(gòu)成壁壘，加大了后進(jìn)者的風(fēng)險。因此，在存在這種壁壘的條件下，完全依靠自由市場機(jī)制的結(jié)果經(jīng)常是，后進(jìn)國家的企業(yè)回避進(jìn)入這些關(guān)系國計民生的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。因此，對于中國政府來說，支持競爭性企業(yè)成長的核心就是降低中國企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)的成本。
就目前中國液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙而言，主要問題不是出在企業(yè)方面。中國至今缺乏支持中國企業(yè)進(jìn)入這種技術(shù)進(jìn)步速度極快、投資額巨大的高技術(shù)工業(yè)的政策和制度體系，而這些缺陷只能通過政府的行動才能加以解決。
中國液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗所反映的一個重大問題是，中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級同時有賴于國家能力的建設(shè)。
以更快進(jìn)步改變游戲規(guī)則
目前，國內(nèi)關(guān)于如何發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的流行性看法，因為不了解這個產(chǎn)業(yè)的歷史，只能大而化之而充滿了似是而非。我們必須弄清這個產(chǎn)業(yè)的軌跡，才能理解這個產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)和規(guī)律。
TFT-LCD技術(shù)不是突然出現(xiàn)的，而是經(jīng)過了漫長的演進(jìn)過程，其產(chǎn)業(yè)史分為兩大階段――研發(fā)階段和產(chǎn)業(yè)化競爭階段。
在第一階段，TFT-LCD技術(shù)都是由美國企業(yè)研發(fā)的，但由于這些美國大企業(yè)只盯著過于遠(yuǎn)大的應(yīng)用目標(biāo)――“掛在墻上的電視”，而對那些本來能夠接納粗糙新技術(shù)的邊緣應(yīng)用領(lǐng)域不屑一顧，致使遲遲得不到應(yīng)用的新技術(shù)研發(fā)過程難以為繼。
反而，從美國引進(jìn)了基本技術(shù)的日本企業(yè)，因為將其應(yīng)用在了諸如電子手表和計算器這樣“小打小鬧”的產(chǎn)品領(lǐng)域，才使一度瀕危的TFT-LCD技術(shù)獲得了生命。
在第二階段，隨著有關(guān)產(chǎn)品和制造的技術(shù)知識在日本的積累，液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)在日本崛起，但該工業(yè)的第一個“殺手”用戶――筆記本電腦工業(yè)，使其性質(zhì)從一開始就成為全球化的。在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)化競爭的初期階段，日本企業(yè)曾經(jīng)傲視全球。
然而，后進(jìn)入的韓國企業(yè)(三星和LG)卻以超乎尋常的進(jìn)取性投資戰(zhàn)略改變了游戲規(guī)則，它們以更快的技術(shù)進(jìn)步速度把日本企業(yè)甩在了后面，最終把TFT-LCD技術(shù)推進(jìn)到曾被日本企業(yè)認(rèn)為是遙遙無期的電視領(lǐng)域。
同樣是依靠進(jìn)取性的投資戰(zhàn)略，最初通過日本轉(zhuǎn)讓技術(shù)而進(jìn)入該工業(yè)的臺灣企業(yè)也超過了日本企業(yè)。
這段激蕩的工業(yè)史再次證明，對于創(chuàng)新者來說，任何新技術(shù)的成熟期都是漫長的，而不斷找到應(yīng)用領(lǐng)域是使新技術(shù)發(fā)展過程得以持續(xù)的關(guān)鍵。對于產(chǎn)業(yè)后進(jìn)者來說，對技術(shù)進(jìn)步的遠(yuǎn)見和進(jìn)取性投資戰(zhàn)略是獲得成功的關(guān)鍵。
京東方擴(kuò)張影響產(chǎn)業(yè)格局
以中國液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀為背景，我們有必要分析一個中國競爭性企業(yè)京東方的案例，因為京東方在很大程度上決定了中國發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的機(jī)會。它是目前惟一能夠以自主技術(shù)能力進(jìn)行擴(kuò)張的中國企業(yè)，而它的擴(kuò)張也確實影響了整個中國產(chǎn)業(yè)的格局。這個案例的重要性還在于，它可以幫助理解中國企業(yè)在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)競爭中所遇到的戰(zhàn)略環(huán)境，從而為政府施政的重點提供方向標(biāo)。
特別值得注意的是，京東方進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的決定和行動是在中國的政府和工業(yè)界“覺醒”之前作出的，這個企業(yè)的液晶歷程足以折射出30年來中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跌宕起伏。由于這個企業(yè)的特殊地位，如果能夠理解京東方為何自行進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)，它在擴(kuò)張過程中遇到什么樣的瓶頸，我們就能理解中國發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的希望和障礙何在。更具深廣意義的是，京東方的液晶歷程是理解中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的一把鑰匙。
從液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的縱向發(fā)展史和全球范圍競爭的角度，可以明確概括出其產(chǎn)業(yè)規(guī)律：技術(shù)能力以及推動技術(shù)能力成長的投資戰(zhàn)略，始終是決定競爭成敗的關(guān)鍵因素。由此，我們也不難得出一個結(jié)論：中國的產(chǎn)業(yè)升級和增長方式轉(zhuǎn)型要求政府的積極作用，要求采取有利于自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的技術(shù)政策，采取以支持中國競爭性企業(yè)成長為核心的產(chǎn)業(yè)政策。

王東升一塊被低估的屏[2]

來源：《英才》2014-09-26
http://www.talentsmag.com/article.aspx/7509
變現(xiàn)一個戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，需要付出多少時間成本和經(jīng)歷代價？“最嚴(yán)重的一年，我們虧了20多個億，但這是對未來的博弈。”提及曾經(jīng)的巨虧，京東方（000725.SZ）董事長王東升舉重若輕。然而，一頭花白的頭發(fā)，又似乎暴露了他曾承受的巨大壓力。對于中國的面板行業(yè)，輿論似乎有著近乎執(zhí)拗的認(rèn)知：資本投入規(guī)模龐大、盈利前景頗難預(yù)料、不掌握核心技術(shù)、技術(shù)落后……這些認(rèn)知，使整個面板行業(yè)的每一步發(fā)展都裹挾著尖銳的質(zhì)疑聲。而家國情懷濃重的理想派企業(yè)家王東升，卻如“偏執(zhí)狂”一般，在資本和技術(shù)密集的液晶面板領(lǐng)域，傾注了自己所有的精力，只為被他視為關(guān)乎國家戰(zhàn)略的一塊面板。累計直接融資超過700億元，不斷建線擴(kuò)張，意欲重構(gòu)全球顯示產(chǎn)業(yè)的版圖，另一邊京東方卻幾乎沒有給資本市場投資者帶來多少回報和驚喜。但現(xiàn)在，一切都變了。2013全年京東方營收337.7億元，同比增長30.15%；凈利潤則達(dá)到了23.53億元的歷史最高水平，同比增長811.6%。在發(fā)布業(yè)績預(yù)告的當(dāng)天，京東方股價跳空高開近4%，并在隨后的15個交易日中大漲16.2%。
“最困難的時候過去了?！苯邮堋队⒉拧酚浾邔ＴL時，王東升表示：2013年，京東方毛利率、申請專利數(shù)以及智能手機(jī)和平板電腦等高性能顯示屏市占率均排名全球第一。而合肥8.5代線等新生產(chǎn)線產(chǎn)能完全釋放后，公司營收和利潤還將繼續(xù)增厚。但這遠(yuǎn)不是京東方所期盼的全部未來，在打通了液晶面板全系生產(chǎn)線后，如何把“一塊屏”變現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)時代的最強(qiáng)大接口，才是京東方十年謀局之所在。
走出蟄伏期
7月29日，京東方宣布將啟動總金額11億元的大規(guī)模股份回購計劃，以強(qiáng)化投資者對公司未來發(fā)展的信心。“到2017年，我們稅后利潤有望過百億元。”王東升如是說。
實際上，這本是京東方早就該完成的一個計劃。但當(dāng)年正是由于外界對于液晶面板行業(yè)并不熟悉，進(jìn)而產(chǎn)生的質(zhì)疑和指責(zé)，讓京東方錯失了一次擴(kuò)張的絕佳機(jī)會。
2004年，面板行業(yè)進(jìn)入景氣上升時期，京東方TFTLCD事業(yè)運營與5代線建設(shè)進(jìn)展順利，按原來設(shè)想，京東方擬通過海外融資，計劃籌資12億美元以滿足建設(shè)資金需求，同時也能啟動6代線的建設(shè)。原本事情進(jìn)展非常順利，公司不僅把設(shè)備訂單發(fā)出，就連安置生產(chǎn)線的廠房都已經(jīng)封頂。但就在此時，因國內(nèi)一家媒體的報道，讓京東方海外上市計劃徹底擱淺。盡管這篇報道現(xiàn)在看來是誤讀了面板行業(yè)，曲解了京東方的發(fā)展戰(zhàn)略，但有關(guān)部門還是叫停了京東方海外上市計劃。
公司資金鏈斷裂危機(jī)再度迫近眼前。京東方不得不棄車保帥，忍痛關(guān)掉韓國生產(chǎn)線，賣掉臺灣冠捷股權(quán)以籌集資金，但資金缺口依然巨大?！斑@是我們最困難的經(jīng)歷之一?！蓖鯑|升至今仍心有余悸。
危機(jī)關(guān)口，國開行帶頭為京東方提供了“救命稻草”，當(dāng)然這源于國開行對國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的判斷和研究。
面板行業(yè)的特點決定了，這是一個需要不斷投入資金的產(chǎn)業(yè)。如韓國三星、LG，都經(jīng)過了漫長的投入期，才達(dá)到后來的收支平衡和盈利。龐大的資金投入之后，面板生產(chǎn)線產(chǎn)生的現(xiàn)金收入同樣非常巨大。在獲得國開行等金融機(jī)構(gòu)的大筆貸款后，京東方果然迅速發(fā)展，很快為相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的投資帶來了回報。
不過，這個行業(yè)自身發(fā)展的速度之快，也超出了所有人的想象。近幾年大尺寸、高清晰度的高端手機(jī)、電視顯示產(chǎn)品需求旺盛。2008年全球金融危機(jī)也給國內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶來發(fā)展新機(jī)遇，已經(jīng)近五年沒有投資新產(chǎn)品線的京東方，先后投資了中國第一條6代線和8.5代線，逆勢擴(kuò)張，改變了全球面板產(chǎn)業(yè)格局，使中國大陸成為全球顯示
器件產(chǎn)業(yè)基地。
為了進(jìn)一步改善經(jīng)營業(yè)績，提升全球競爭力，2014年京東方再次向資本市場融資，460億的再融資方案出臺后，又引起了市場的軒然大波。不清楚面板行業(yè)發(fā)展規(guī)律的投資者，再次將京東方的巨額融資斥為“吸血”。
而熟悉面板行業(yè)的投資人則很清楚，京東方此次融資，新生產(chǎn)線將產(chǎn)出市場需求旺盛的高端產(chǎn)品，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利性和競爭力。
與京東方同時期進(jìn)入面板行業(yè)的上廣電，因為資金和技術(shù)兩大命門被死死扼住，最終折戟沉沙。一位行業(yè)分析師告訴《英才》記者，在這個行業(yè)里，沒有核心技術(shù)，沒有足夠的資金，做不到世界前五，基本就只能等待破產(chǎn)和被吞并的命運。
正是不斷提升的自主創(chuàng)新能力和資本市場的資金支持，支撐著京東方一路走來，穿過行業(yè)的低谷，跨越資金鏈斷裂的險境，才最終獲得了與國際巨頭掰手腕的資格。
“要么不做，要做就一定要成為世界領(lǐng)導(dǎo)者。我們從來沒有放棄過，這是我們的企業(yè)文化，也是我的個性?！蓖獗頊睾偷耐鯑|升，內(nèi)心潛藏著要改變行業(yè)的力量。“為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，咬碎牙齒咽到肚子里，也絕不放棄”。
顛覆者京東方
2000年初，一臺15寸的電腦顯示器賣到了3000元的高價，現(xiàn)在看起來簡直是天方夜譚。但恐怕大多數(shù)國人不知道的是，把顯示器從“奢侈品”寶座上拉下來的，正是京東方。
京東方5代線的投產(chǎn)，迅速瓦解了日韓企業(yè)對液晶顯示產(chǎn)品的定價權(quán)，也改變了這一行業(yè)的競爭格局。按照中國平均每年銷售顯示屏2億塊，每塊存在500元超額利潤粗略計算，京東方幾年間為全中國節(jié)省的購買成本，就已經(jīng)是數(shù)以千億計算。
如今，京東方雖然在產(chǎn)能和收入規(guī)模方面遜于三星、LG等領(lǐng)頭羊，但在一些關(guān)鍵的指標(biāo)上，已經(jīng)實現(xiàn)了超越。
“全球首發(fā)?！边@是王東升不斷對《英才》記者強(qiáng)調(diào)的高盈利關(guān)鍵。“做不到首發(fā)產(chǎn)品，你的毛利率肯定排不到第一。別人出來的時候你再去賣，價格已經(jīng)下來了。那時候別人吃肉，你只能喝點湯。”
一位業(yè)內(nèi)分析人士告訴《英才》記者，面板行業(yè)是一個技術(shù)更新速度極快的行業(yè)，企業(yè)如果想獲取最大利潤，就必須要在技術(shù)上成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，要么就成為顛覆者。
全球首發(fā)，正是京東方“顛覆者”姿態(tài)的顯現(xiàn)――目前，在京東方的產(chǎn)品中，全球首發(fā)產(chǎn)品的比例達(dá)35%，位居全球業(yè)內(nèi)前列。十多年堅持技術(shù)創(chuàng)新，厚積薄發(fā)，讓京東方在和日韓巨頭角力中漸有底氣。
“創(chuàng)新引領(lǐng)、客戶導(dǎo)向”，是京東方成功的重要法寶。王東升認(rèn)為，技術(shù)領(lǐng)先不一定能贏，但技術(shù)跟不上一定輸，對客戶需求的透徹研究，可以使京東方技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)更加明確，發(fā)展更具前瞻性。比如，目前4K高清電視正處在市場爆發(fā)的前夜，而京東方早已經(jīng)掌握了8K技術(shù)。
“顯示產(chǎn)品分辨率是畫質(zhì)的一個關(guān)鍵性指標(biāo)，我們從4K做到8K甚至更高，技術(shù)一直保持領(lǐng)先，類似這樣具有未來制高點的技術(shù)，京東方一定是要掌握的。”王東升笑談如此。從容的背后，則是京東方每年迅速遞增的領(lǐng)先行業(yè)的專利數(shù)量。
無限大的未來
不同于其他制造業(yè)領(lǐng)域，在社會向信息化、互聯(lián)網(wǎng)化前進(jìn)的過程中，面板行業(yè)所扮演的角色將會越來越重要。
“顯示屏是一切智能終端系統(tǒng)和人類交互面的最終渠道，也是一切信息技術(shù)的最終體現(xiàn)路徑。全人類的一切生存狀態(tài)、思想成果，都要通過‘一塊屏’來展現(xiàn)?？梢哉f，顯示行業(yè)的未來空間無限大。”
基于這樣的判斷，王東升認(rèn)為，在信息和互聯(lián)網(wǎng)時代顯示技術(shù)非但不會消亡，反而將變得更加重要。即便是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域縱橫捭闔的阿里巴巴、騰訊，也需要京東方在顯示技術(shù)方面的專業(yè)技術(shù)。京東方和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作空間很大。
互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆性創(chuàng)新已成為一種常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)正在不斷顛覆傳統(tǒng)服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，這就是為什么阿里巴巴們能夠成功。硬件企業(yè)也到了可以顛覆性創(chuàng)新的時候，軟硬融合、應(yīng)用整合和服務(wù)化轉(zhuǎn)型已成為時代大趨勢。京東方也必然會順應(yīng)這一趨勢，與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)有天然戰(zhàn)略互補(bǔ)性，未來合作關(guān)系會更密切。
樂視網(wǎng)和小米的智能電視，顛覆了傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)的思維，又意圖通過智能“盒子”來繞開廣電網(wǎng)絡(luò)，直接將電視接入互聯(lián)網(wǎng)。但顯示面板和技術(shù)，他們是無法繞開的。小米也好，樂視也好，最終還是要和面板企業(yè)合作組裝自己的智能電視、手機(jī)等終端產(chǎn)品。
北京亦莊京東方工廠的展示廳里，各種功能的屏幕令人眼花繚亂，但無論是應(yīng)用于智能家電或者家具，亦或者是各種可穿戴的智能裝備上，這些屏幕都將會是互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的“出入口”。而“繞不開的一塊屏”也正是未來京東方的核心價值所在。
接受《英才》記者專訪時，王東升亦明確表示，京東方已經(jīng)在謀劃與面板應(yīng)用相關(guān)的各種創(chuàng)新。
或許在未來，京東方不僅僅是一個重資產(chǎn)、重技術(shù)的大型后端制造企業(yè)，還可能成為互聯(lián)網(wǎng)化的平臺型公司。

液晶面板十年：尊嚴(yán)與誤解[3]

來源：《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》2013-8-26
http://www.chinaeinet.com/2013/0826/24871.html
十年來，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)忍受巨虧壓力，在大規(guī)模擴(kuò)張中奠定基業(yè)，贏得了尊嚴(yán)。同時，投資者對行業(yè)巨虧、產(chǎn)能過剩的質(zhì)疑不絕于耳，身陷誤解中的企業(yè)，在自辯的尷尬中前行。
2013年8月12日，液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上最大的一筆融資――京東方460億元定增被質(zhì)疑“圈錢”。從鄂爾多斯出差回來的京東方總裁陳炎順對《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示，這是對液晶面板發(fā)展的深刻誤解。
十年前，京東方收購韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)，中國大陸企業(yè)第一次掌握了液晶面板核心技術(shù)。一個規(guī)模達(dá)數(shù)千億元的產(chǎn)業(yè)也由此起步。
中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)十年來扮演了一個矛盾集合體的角色――為了提升國家的工業(yè)化和技術(shù)裝備水平，即便虧損慘重，他們不得不繼續(xù)投資，進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張。而作為一家公司，他們還必須向投資者負(fù)責(zé)。此外，在承受著巨大虧損的同時，這個產(chǎn)業(yè)還必須對“過剩論”、“OLED替代論”作出解釋。
十年回首，出局者已經(jīng)遠(yuǎn)去，格局煥然一新。中國大陸面板業(yè)“政府支持、市場化運作”的發(fā)展模式是中國特色還是國際慣例？在洶涌的產(chǎn)業(yè)洪流中，如何定義這十年的歷史意義？
2003如夢方醒
在數(shù)十年以市場換技術(shù)愿望破滅后，中國大陸面板業(yè)幡然醒悟：尊嚴(yán)不是等來的，得自己掙。
2003年2月，京東方以3.8億美元的價格收購了韓國現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務(wù)，在北京亦莊投資12億美元建設(shè)了一條5代線，于2005年5月量產(chǎn)，結(jié)束了中國自主生產(chǎn)液晶顯示屏零時代。
這是一個日后必定寫入中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)歷史的日子。在日韓平板電視廠商及中國臺灣企業(yè)擁屏自重、肆意侵蝕中國大陸彩電市場份額，并對中國大陸企業(yè)進(jìn)行液晶技術(shù)封鎖十年后，中國大陸企業(yè)第一次撕開了嚴(yán)密的技術(shù)封鎖線。
彼時，世界電視產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)CRT（顯像管）顯示器向液晶、等離子等新型平板顯示器轉(zhuǎn)換，液晶面板占液晶電視整機(jī)成本的2/3，中國大陸彩電廠商被迫花費巨資，從韓國、日本、中國臺灣廠商手里采購液晶面板等關(guān)鍵零部件。
事實上，在京東方舉起收購之刃一年前的2002年4月，上海廣電集團(tuán)（下稱上廣電）就與日本NEC簽訂液晶項目合作意向書，投資近100億元從NEC引進(jìn)一條5代線。但這次合作依然沒能跳出CRT時代“用合資方式換取技術(shù)使用”的傳統(tǒng)模式。
這種模式京東方相當(dāng)熟悉。早在1987年，京東方前身北京電子管廠就與日本松下建立了合資企業(yè)――北京松下彩色顯像管廠，北京電子管廠占股25%，松下控股。但直至2009年CRT電視幾乎被擠下歷史舞臺、松下彩管廠關(guān)張大吉為止，中方也沒能從中拿到任何核心技術(shù)。
顯示產(chǎn)業(yè)的演變軌跡仿佛是歷史的宿命，始終沒能逃出誕生于歐美、成熟于日韓、產(chǎn)業(yè)化于中國臺灣，最終向中國大陸流變的規(guī)律。在上世紀(jì)60年代肇始的CRT顯示時代，中國大陸在嚴(yán)密的技術(shù)封鎖下數(shù)十年寸草不生，到CRT壽終正寢時中國大陸的產(chǎn)業(yè)人驀然發(fā)現(xiàn)，犧牲市場并不能換來技術(shù)，貧瘠的土地斷然無法憑空長出果實。
清華液晶技術(shù)研究中心副主任張百哲也說，與汽車產(chǎn)業(yè)不同，歷史證明液晶面板產(chǎn)業(yè)“以市場換技術(shù)”這條路走不通。如果依然走合資路線，這個產(chǎn)業(yè)可能至今還在死胡同里打轉(zhuǎn)。京東方總裁陳炎順也認(rèn)為，收購韓國現(xiàn)代電子讓顯示產(chǎn)業(yè)的演變軌跡徹底改變，中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展至少提前了5年。
2003年，15英寸液晶面板的價格一度竄升至每片230美元，致使京東方當(dāng)年營收達(dá)到破紀(jì)錄的111.8億元，猛增133.7％；實現(xiàn)凈利潤4.03億元，比上年暴增386.7％。上廣電也開始迎來歷史上最好的時刻。
京東方開始沖高產(chǎn)量，從初始階段的月產(chǎn)3萬片，擴(kuò)大到2006年8月的6萬片，2007年9月達(dá)到8萬片，2008年7月已經(jīng)達(dá)到月產(chǎn)10萬片。京東方開始爆炸式地發(fā)展，5代線成為國際上運行效率和贏利能力最好的生產(chǎn)線之一。
然而京東方的命運，卻在順風(fēng)順?biāo)畷r因為2004年下半年液晶周期的衰退被徹底改變。這個變化也為京東方日后在市場化過程中處處被動埋下伏筆。
2005龍難聚
深圳“第三城”夢難圓，夏普為何對“聚龍計劃”始亂終棄？又如何曲線成就了華星光電？
進(jìn)入液晶面板行業(yè)就像騎上了虎背，騎著不舒服，但下來更危險。這意味著只要身在其中就得繼續(xù)投資擴(kuò)大規(guī)模。5代線切割的面板并不能供應(yīng)大屏幕液晶電視的市場，而中國大陸是世界最大的液晶電視市場，大尺寸液晶面板卻全部依賴進(jìn)口。
2005年下半年，在信息產(chǎn)業(yè)部和深圳市政府的支持下，深受進(jìn)口面板制約之痛的創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹等4家彩電巨頭計劃合資在深圳建設(shè)6代液晶面板生產(chǎn)線。在向境外企業(yè)尋求技術(shù)來源時，他們得到的答復(fù)或者干脆是不轉(zhuǎn)讓技術(shù)，或者是技術(shù)轉(zhuǎn)讓費太高。當(dāng)尋求外企技術(shù)支持碰壁后，“聚龍計劃”將橄欖枝拋向擁有自主液晶面板技術(shù)的京東方。
將現(xiàn)代電子納入麾下后，京東方不甘僅在北京建設(shè)一條5代線，此時出現(xiàn)的“聚龍計劃”恰恰也符合了京東方“揮師南下”的擴(kuò)張戰(zhàn)略。2006年初，隸屬于深圳市國資委的深超光電以及創(chuàng)維、TCL、康佳和長虹等4家彩電企業(yè)各出資200萬元成立聚龍公司，京東方以技術(shù)入股占40％，四家彩電企業(yè)占股40％，深超光電則占股20％。
就在協(xié)議簽約關(guān)口的2007年7月底，日本夏普主動向深圳市政府提出愿意以技術(shù)入股，建設(shè)一條7.5代線，令深圳市和4家彩電商開始動搖。長虹干脆撤出去做等離子（PDP）了，“聚龍計劃”與京東方的合作就此擱淺。
同時在日本本土，夏普已經(jīng)確定投資建設(shè)10代線液晶面板工業(yè)園區(qū)，總投資額達(dá)到642億元。沉浸在喜悅中的“聚龍計劃”成員并沒有注意，在籌建10代線而資金鏈緊張的時刻，夏普主動示好究竟是真心還是假意。
時隔不久，廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳透露，夏普投資建廠的項目基本暫停，具體原因與夏普原先承諾額包括投資、專利等方面的一些條件無法實現(xiàn)有關(guān)。
夏普的意外攪局使深圳成為繼京滬之外的中國大陸液晶面板第三城愿景擱淺，也將京東方南下的計劃徹底攪黃。
但深圳仍未放棄努力。“聚龍計劃”流產(chǎn)后，深圳市一直尋求以TCL為主體、通過從國外企業(yè)購買技術(shù)進(jìn)入液晶面板產(chǎn)業(yè)，但困難重重。
2007年送走夏普后，TCL與韓國三星簽署技術(shù)合作協(xié)議，在三星的技術(shù)支持下（包括三星提供人員培訓(xùn)和指導(dǎo)，支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費）建設(shè)一個液晶模組廠（4條生產(chǎn)線）。該項目于2009年2月量產(chǎn)，當(dāng)年即實現(xiàn)贏利。
TCL模組廠本來是為三星代工，但項目的實施卻使TCL逐漸形成建廠能力。值得一提的是，TCL通過這個項目建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊，并通過實踐獲得了自主建設(shè)液晶模組生產(chǎn)線的能力。3年后，這個團(tuán)隊發(fā)展為中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)的重要力量，華星光電應(yīng)運而生。
回溯中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)的歷史，深圳故事仍然是極為重要的一個轉(zhuǎn)折點。它促成了日后虎踞華南的液晶面板企業(yè)――華星光電的誕生，卻也將中國大陸高世代液晶面板生產(chǎn)線發(fā)展的步伐至少推遲了2~3年。
值得注意的是，在2007年這一年中，中國大陸面板進(jìn)口額超過300億美元。
2006谷底苦熬
瞬間回暖使液晶面板“國家隊”流產(chǎn)，意外促使中國大陸面板業(yè)自主發(fā)展模式雛形初現(xiàn)。
就在折戟深圳當(dāng)年，液晶面板價格開始直線下行，行業(yè)形勢一落千丈。京東方截至年底的財報顯示，2005年公司虧損達(dá)16億元，這是自1993年公司成立以來出現(xiàn)的首次年度虧損。
滬派面板巨頭上廣電也在虧損的威脅中煎熬。盡管沒有出現(xiàn)虧損，但是凈利潤也已下滑達(dá)90%以上。
2006年12月，在國家開發(fā)銀行、信息產(chǎn)業(yè)部等的推動下，陷入經(jīng)營困境的京東方、上廣電，以及位于江蘇昆山的龍騰光電3家企業(yè)宣布將各自旗下的5代線剝離出來，合并成立合資公司統(tǒng)一運營?！叭弦弧钡挠媱澅粋鞯蒙鯂虊m上，液晶面板“國家隊”呼之欲出。
中國工程院院士歐陽鐘燦向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者回憶稱，在資金鏈朝不保夕的行業(yè)低谷期，3家企業(yè)都對合并抱有很大期望。曾有坊間消息稱，京東方、上廣電、龍騰光電“三合一”計劃完成后，國家開發(fā)銀行等政策性銀行和國有資產(chǎn)管理部門將向合并后的公司提供不少于10億美元額度的資金支持。
就在馬上要簽署合同時，2007年上半年液晶價格突然出現(xiàn)回暖跡象?！按蠹叶挤怕四_步，公司好不容易能掙到錢，當(dāng)然先把錢賺了再說。”中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會秘書長梁新清回憶說。此后“三合一”計劃無疾而終。
液晶面板“國家隊”組建流產(chǎn)，讓京東方和上廣電都不得不重新考慮戰(zhàn)略。京東方認(rèn)為貿(mào)然上高世代線風(fēng)險太大，于是決定建設(shè)投資規(guī)模較小的低世代線，在中小尺寸液晶面板市場做到最強(qiáng)，然后再向高世代線擴(kuò)張。其走出的第一步是在成都建設(shè)一條4.5代線。而上廣電則依舊圍繞合資戰(zhàn)略進(jìn)行布局。2006年9月，原上廣電NEC總經(jīng)理周家春退休，由原上廣電光電子總經(jīng)理施岳志（中國臺灣人）接任。施岳志空降企業(yè)后，從中國臺灣帶來一大批員工，并大量更換中國臺灣供應(yīng)商。
雖然不是建高世代生產(chǎn)線，但是成都4.5代線采取的融資模式對于中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，卻是一次重大的突破，為后來京東方建設(shè)6代線和8.5代線以及華星光電的液晶面板生產(chǎn)線打開了一條融資通道。
此前，北京市政府（通過北京市國資委下屬的北京市工業(yè)投資公司）借款28億元給京東方以支持5代線建設(shè)。在后來遭遇資金困難時，京東方提出將借款轉(zhuǎn)成京東方集團(tuán)的股份，一方面可以幫助京東方渡過難關(guān)，同時政府仍然可以通過資本市場回收這筆資金。北京市政府同意了京東方提出的這個辦法。這一方式為京東方展現(xiàn)了一條融資新出路：向政府或者特定的“戰(zhàn)略投資者”增發(fā)股票以獲得足夠的資本金。
這種債轉(zhuǎn)股的策略在如今看來十分平常，但其出現(xiàn)在2006年風(fēng)雨飄搖的中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)中，卻挽救了危機(jī)中的京東方，使這個中國大陸規(guī)模最大的液晶面板企業(yè)等到了2007年的難得贏利，也使“政府投資、市場化運作”的面板業(yè)獨有的發(fā)展模式逐漸形成。
2008規(guī)模戰(zhàn)
滬派企業(yè)倒下，液晶面板產(chǎn)業(yè)規(guī)模戰(zhàn)開打，“產(chǎn)能過剩論”抬頭。
“忽喇喇似大廈傾”，經(jīng)過2007年上半年短暫的好光景后，液晶周期的過山車效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，全球液晶面板價格崩盤。從2007年下半年開始，面板業(yè)進(jìn)入虧損下滑道，這一虧損連續(xù)近5個年頭。
這一年年底，上廣電高層集體換屆，施岳志提出辭職，由上廣電電子股份公司總裁顧偉民接任。兩次換帥造成的人事動蕩和管理混亂，讓剛剛投產(chǎn)3年的5代線一直在巨虧中度日。最終在高額設(shè)備折舊、高價進(jìn)口原材料、產(chǎn)品缺乏競爭力、人事動蕩以及技術(shù)依靠日本NEC（高額技術(shù)許可費用，占年銷售額3％）的五重打擊下，上廣電NEC的“引進(jìn)-合資”模式走上了窮途末路，只有日本三井財團(tuán)在其中成為最終的獲益者，韓國、中國臺灣廠商則少了一個潛在競爭對手。
同樣是在2007年，在“聚龍計劃”中鎩羽而歸的TCL不甘示弱，與夏普合作破裂后，轉(zhuǎn)而尋求與韓系面板廠商合作。當(dāng)年，TCL與韓國三星簽署技術(shù)合作協(xié)議，在三星的技術(shù)支持下建設(shè)液晶模組廠。同年4月，“三合一”失敗后唯一一家沒有上市的面板巨頭龍騰光電增資8.7億美元擴(kuò)產(chǎn)的方案獲得國家發(fā)展和改革委員會審批通過。坊間亦有消息稱，龍騰光電有意借殼上市。
但隨著國際金融危機(jī)的爆發(fā)，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)甫一抬頭，再遭重創(chuàng)。2008年，奇美、友達(dá)、華映光電、LGD等相繼收縮戰(zhàn)線備戰(zhàn)寒冬。
2008年，京東方在國際金融危機(jī)爆發(fā)、出口艱難的關(guān)鍵時刻意外發(fā)動了規(guī)模戰(zhàn)。這一年3月，京東方成都TFT-LCD4.5代線開工建設(shè)，在此后5年內(nèi)，京東方在TFT-LCD領(lǐng)域總共投了500多億元實施擴(kuò)張計劃。擴(kuò)張背后的邏輯，陳炎順的解釋是京東方要化行業(yè)低谷為企業(yè)成長機(jī)會。
從2009年開始，中國大陸市場對液晶面板的需求急劇增長。2009年上半年，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室連續(xù)兩次組織中國大陸九大彩電廠商赴中國臺灣采購液晶面板，總金額高達(dá)44億美元，總量超過1200萬片。此舉甚至一度被評價為“將中國臺灣企業(yè)拉出了金融危機(jī)泥沼”。
主管部門也意識到大尺寸屏幕需求急劇擴(kuò)大這一現(xiàn)象。2009年底，工業(yè)和信息化部電子信息司發(fā)布的一份名為《2010~2012年平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的文件中，也提出面板生產(chǎn)正步入大尺寸時代，要重點支持6代以上TFT-LCD面板生產(chǎn)線等。
當(dāng)年2月份，韓國企業(yè)突然以現(xiàn)金向中國臺灣廣達(dá)、奇美采購了400萬片庫存，并簽署2009年度采購協(xié)議，這種控制市場供應(yīng)量的行為，立刻讓中國大陸面板出現(xiàn)嚴(yán)重的供不應(yīng)求。同時韓國企業(yè)壓縮對華液晶出口量，開始漲價。接下來的6個月面板價格漲幅達(dá)到了30%以上，導(dǎo)致中國大陸彩電企業(yè)再次陷入困境。中國臺灣企業(yè)坐視這種局面，跟進(jìn)控制產(chǎn)量，從中獲利。
而京東方所擴(kuò)張的生產(chǎn)線投產(chǎn)后改變了所有業(yè)內(nèi)玩家的心態(tài)，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)長達(dá)4年的規(guī)模競賽也由此開始。夏普、三星、LG、奇美等企業(yè)紛紛宣布放棄封鎖戰(zhàn)略，要在中國大陸建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線。深天馬、龍騰光電和TCL都加足了馬力開始新建、擴(kuò)建產(chǎn)能。
此前與三星在液晶模組項目上的成功合作，給了TCL管理層巨大的信心，同時也使他們熟悉了液晶面板行業(yè)，在業(yè)內(nèi)建立起了人脈關(guān)系。在向外國企業(yè)購買生產(chǎn)線的設(shè)想走入死胡同后，TCL找到一名資深的中國臺灣技術(shù)管理者――曾經(jīng)的奇美電子電視面板事業(yè)處總處長陳立宜（其經(jīng)歷了5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設(shè)和銷售，因連續(xù)虧損而辭職，被李東生攬入麾下）按照自主建線的需要招募了一支由100多名有經(jīng)驗的中國臺灣工程師組成的技術(shù)團(tuán)隊。在這一條件下，TCL向深圳市政府提出了自主建設(shè)一條8.5代線的方案，并迅速獲得了實施。
硬幣的另一面則是，中國大陸液晶面板產(chǎn)能過剩的論調(diào)開始不脛而走，國家發(fā)展和改革委員會、工業(yè)和信息化部也注意到了這種現(xiàn)象，并在對外口徑中謹(jǐn)慎地用“投資過熱”或“結(jié)構(gòu)性過?！眮硇稳?。工業(yè)和信息化部電子信息司副司長彭紅兵向本刊記者回憶稱：“2009年，工業(yè)和信息化部明確提出要求，所有在我國大陸投資建設(shè)的高世代TFT-LCD面板項目（包括地方已備案但尚未開工的項目），需要由國家投資主管部門和行業(yè)主管部門進(jìn)行綜合性、對比性審查。”
2010年初，國家發(fā)展和改革委員會收回了液晶面板項目審批權(quán)。在此之前，北京京東方、昆山龍飛光電、深圳華星光電3條高世代液晶生產(chǎn)線已經(jīng)獲批，尚待審批的南京中電熊貓夏普、廣州LG、合肥京東方、蘇州三星和成都富士康5條高世代線的爭奪戰(zhàn)就成了中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)矚目的焦點，而主管部門決定只批準(zhǔn)兩個新增項目。
2010大逆轉(zhuǎn)
中國大陸大尺寸液晶面板產(chǎn)能開始釋放，徹底撕開產(chǎn)業(yè)封鎖，為日后全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整埋下伏筆。
2010年是中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)的反轉(zhuǎn)時刻，大中尺寸（32英寸以上）液晶電視面板完全依賴進(jìn)口的局面永遠(yuǎn)成為歷史。
這一年10月，合肥平板顯示產(chǎn)業(yè)基地――中國大陸首條第6代TFT-LCD生產(chǎn)線正式量產(chǎn)。這是中國大陸自主建設(shè)的首條高世代線，京東方僅用18個月時間的建設(shè)周期，創(chuàng)造了全球6代線建設(shè)的最快速度。
這一年，液晶面板領(lǐng)域大規(guī)模的產(chǎn)能擴(kuò)充迎來第二個高潮，也是液晶面板大尺寸產(chǎn)品產(chǎn)能擴(kuò)充的最高峰。深圳華星光電第8.5代TFT-LCD項目在深圳市光明新區(qū)正式開工，三星、LGD8.5代線項目均獲批。
事實上，自從京東方合肥6代線開工后，在金融海嘯中停頓下來的夏普10代線、三星和LG的8代線、友達(dá)和奇美的8.5代線都恢復(fù)了建設(shè)。同時，夏普、LG、三星、友達(dá)、奇美開始前往中國大陸與各級政府積極接觸，探討在大陸建線的可能性。
2010年全球液晶面板出貨量達(dá)到了6.65億片，實現(xiàn)了26%的同比增長幅度。據(jù)DisplaySearch統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，LG壓倒三星成為2010年全球大尺寸液晶面板之王，其總市場份額為25.9%，三星拿下了22.9%的份額，友達(dá)則憑借16.8%的市場份額名列第三，奇美的市場份額為16.5%排名第四，夏普是全球第五名，京東方的規(guī)模位列全球第十位。
2010年前的液晶面板產(chǎn)業(yè)，中國大陸企業(yè)仍然沒能走出“新兵訓(xùn)練營”，參與高段位競爭。韓國一直是大尺寸TFT-LCD的最大生產(chǎn)國，產(chǎn)量接近全球一半，隨后是中國臺灣，占全球總產(chǎn)量的40%，而日本在6代、8代和10代線上有著強(qiáng)大優(yōu)勢。
合肥6代線的快速量產(chǎn)，使京東方獲得了與全球液晶面板巨頭同臺較量的資本，其擴(kuò)張的步伐也借勢駛?cè)肟燔嚨馈赡旰?，京東方取代了夏普的位置，一舉擠入全球五強(qiáng)。
中日TFT-LCD面板產(chǎn)業(yè)形式發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。2011年第二季度，日本大尺寸TFT-LCD面板月產(chǎn)量由320萬片減到230萬片，中國大陸則由270萬片提高到340萬片。從第三季度開始，中國大陸地區(qū)大尺寸TFT-LCD產(chǎn)能超越日本，成為全球第三大TFT-LCD產(chǎn)地。中國大陸液晶面板的國際地位在這一年開始彎道超車。
很顯然，中國大陸是一個巨大的市場。全球中小尺寸液晶面板的年需求約為24億片，顯示器面板需求超過2億片，液晶電視面板需求超過1億片，中國大陸市場占比達(dá)到了20%。中國大陸是全球最大的電子產(chǎn)品制造基地，全球約70%的手機(jī)和筆記本電腦、80%的顯示器、60%的電視機(jī)都在中國大陸制造。
2013形象錯位
該不該忍受液晶面板業(yè)虧損？在產(chǎn)業(yè)使命與資本市場之間如何找到平衡？
自京東方發(fā)動規(guī)模戰(zhàn)至今的5年時間里，圍繞在其身上的質(zhì)疑時有出現(xiàn)，尤其是在資本市場。2000年年底在A股上市以來，京東方的累計虧損金額超過80億元，累計分紅金額只有1.18億元，最近的一次分紅在7年前。
陳炎順坦言，10年前，京東方憑借一場收購打開了局面，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)由此贏得了尊嚴(yán)。目前中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)已擁有完整的技術(shù)，且無論規(guī)模還是創(chuàng)新實力都已超過日本，直追韓國和中國臺灣?！斑@些成就產(chǎn)業(yè)界都明白，但資本界顯然對京東方有很多誤讀?！标愌醉樥f。
京東方副總裁張宇也承認(rèn)，京東方的確短期內(nèi)沒能為投資者帶來更多的回報，“但任何產(chǎn)業(yè)都要遵守發(fā)展規(guī)律。中國大陸投資界流行的方便面文化仍然存在，短期沒有收到實效就會很著急。在資本市場發(fā)展的初級階段，這可以理解。但是，要培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，使其在全球占有一席之地，需要產(chǎn)業(yè)基金的支持。這類基金應(yīng)該不重視短期投資行為，而是著眼于10~15年甚至更長時間的收益，與國家培育大公司的戰(zhàn)略相呼應(yīng)。”
究其根本，這種“產(chǎn)業(yè)形象與資本形象錯位”現(xiàn)狀，正是由中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式所導(dǎo)致――產(chǎn)業(yè)的投資回報周期較長，故而通常采取著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的政府主導(dǎo)投資模式，同時短期內(nèi)又必須在資本市場融資，進(jìn)行市場化運作。
“擁有強(qiáng)大的政府投資又要按照市場化運作，這是京東方成功也是遭質(zhì)疑的關(guān)鍵點，我們是鋼絲上的舞者?！标愌醉樥f。
2011年上半年，鄂爾多斯市政府答應(yīng)配置給京東方一個不低于10億噸儲量的煤礦，主要用于在鄂爾多斯投資5.5代AM-OLED有機(jī)發(fā)光顯示器件生產(chǎn)線。煤礦配置的做法直接讓質(zhì)疑的矛頭對準(zhǔn)了京東方――這一年京東方虧損12.15億元。
“虧損肯定是不正常的，不管用誰的錢，但是這個產(chǎn)業(yè)對中國大陸太重要了。如果中國大陸沒有企業(yè)做面板，一年500多億美元的進(jìn)口額，中國大陸電子工業(yè)將是什么狀況？我們起步晚，京東方做5代線的時候，產(chǎn)能連1%都不到，不虧才怪。現(xiàn)在把控能力強(qiáng)了，才有了2012年的贏利。”張百哲如此認(rèn)為。
東旭集團(tuán)副總裁王建強(qiáng)認(rèn)為，近幾年面板產(chǎn)業(yè)都在虧損，原因在于核心設(shè)備（如曝光機(jī)、鍍膜機(jī)等）以及核心材料成本偏高。比如液晶玻璃，8.5代線面板用的玻璃中國大陸不能生產(chǎn)，小尺寸的產(chǎn)量也很少。“在顯示設(shè)備上，國家在資金上支持企業(yè)創(chuàng)新制造，但這需要一個過程，同時面板產(chǎn)業(yè)投資金額是比較大的?！蓖踅◤?qiáng)說。
同樣令人側(cè)目的還有另一組數(shù)據(jù)。截至去年，京東方上市10年完成4次融資，累計融資額高達(dá)171億元，而其他資金主要由銀行貸款與政府支持：合肥6代線中，有30億元是合肥市政府旗下投資公司直接出資；北京8代線，北京市政府直接投資85億元作為啟動資金，后來又通過定向增發(fā)的方式注資45億元。
這種模式是液晶面板行業(yè)階段性選擇還是最優(yōu)化選擇？中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會秘書長梁新清認(rèn)為，這是階段性的選擇，中國大陸的特殊情況導(dǎo)致地方政府都有自己的發(fā)展規(guī)劃，在政策、土地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上都應(yīng)給與支持。即便不引進(jìn)國內(nèi)公司也會引進(jìn)國外公司，像南京就在跟夏普合作。
“移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，信息消費已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，種種信號都預(yù)示著作為信息消費底層支撐產(chǎn)業(yè)的液晶面板已經(jīng)到了收割期。這個產(chǎn)業(yè)接下來會逐漸提高市場化程度，從量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的競爭。”梁新清說，“這個產(chǎn)業(yè)用了十年時間證明了自己，它不應(yīng)該一直處于自我辯解的位置上?！?br>京東方（000725）：

460億元再融資是喜是憂？[4]

來源：《信息早報》2013-8-3
http://www.infomorning.com/newspaperview.asp?id=12433
7月25日，全球出貨量前五的液晶面板生產(chǎn)企業(yè)京東方（000725）發(fā)布了非公開發(fā)行股票預(yù)案，公司計劃以不低于2.1元/股的價格向投資者發(fā)行95億股-224億股，募資460億元用于多項新型顯示器件項目。
作為中國大陸規(guī)模最大、同時也是最早涉足TFT-LCD行業(yè)的企業(yè)，京東方擁有量產(chǎn)的4.5代、5代、6代和8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，及國內(nèi)第一條在建的5.5代AM-OLED生產(chǎn)線，公司不但已成為國內(nèi)唯一可提供全系列液晶顯示產(chǎn)品的企業(yè)，而且是唯一自主掌握平板顯示產(chǎn)業(yè)完整技術(shù)能力的企業(yè)。
可提供全系列液晶產(chǎn)品的京東方，仍計劃不斷“砸錢”用于建設(shè)新的產(chǎn)線，這不免讓人感到不解。尤其是本次460億再融資推出之后，市場似乎更有措手不及之感。那么迄今為止本年度A股市場最大的單筆融資究竟是喜是憂？其將給公司及投資者帶來哪些影響？本報記者試圖從簡單的“談融資色變”的表象中抽離，對本次的增發(fā)做更真實的還原和解析。
再融資良機(jī)難再覓？
在不少TFT-LCD行家看來，近幾年來液晶面板需求的爆發(fā)增長，尤其是平板顯示行業(yè)的發(fā)展趨勢及特征，均預(yù)示著京東方已迎來擴(kuò)張式發(fā)展的最佳歷史機(jī)遇期?！巴督ㄐ滦惋@示器件項目是公司必須要做的事，不做或遲點做就永遠(yuǎn)只能當(dāng)行業(yè)盛宴的遲到者而非分享者，中國的平板顯示行業(yè)則無法擺脫仰人鼻息的處境”,業(yè)內(nèi)人士表示。
近幾年來的平板顯示行業(yè)呈現(xiàn)出三大特征。一是TFT-LCD面板尺寸大型化、超高清化。2017年全球50-60英寸的大尺寸液晶電視出貨量將占所有液晶電視出貨量的11.52%，年均復(fù)合增長率達(dá)25.34%。同時據(jù)DisplaySearch預(yù)測，2017年全球4K×2K超高清液晶電視出貨量年均復(fù)合增長率高達(dá)245.89%；二是平板電腦和智能手機(jī)的熱銷，推動中小尺寸TFT-LCD面板觸控化。據(jù)DisplaySearch統(tǒng)計和預(yù)測，2012年全球平板電腦用觸摸屏以及手機(jī)用觸摸屏出貨量較2011年增長33.80%，預(yù)計2017年出貨量將翻一倍；三是AM-OLED技術(shù)已在智能手機(jī)領(lǐng)域興起。據(jù)DisplaySearch預(yù)測，2017年全球AM-OLED面板收入將達(dá)到270.58億美元，在平板顯示市場中的份額將從2010年的1.10%爆發(fā)性增長至15.73%。
從國內(nèi)平板顯示行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，截至2012年，我國液晶電視用TFT-LCD面板自給率僅為25.92%，“缺屏”現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。京東方表示，雖然目前產(chǎn)品組合覆蓋了手機(jī)、GPS、平板電腦、筆記本電腦以及電視用液晶顯示屏，產(chǎn)品尺寸范圍從1.7英寸到110英寸,但產(chǎn)能仍無法滿足未來TFT-LCD面板快速增長的需求。
興業(yè)證券分析師劉亮、韓林則從產(chǎn)業(yè)鏈的角度分析指出，我國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)中上游環(huán)節(jié)非常薄弱，國內(nèi)核心器件供給能力不足導(dǎo)致下游整機(jī)企業(yè)在新一輪發(fā)展潮流中明顯處于不利的競爭地位，嚴(yán)重制約了國內(nèi)本土企業(yè)在液晶電視領(lǐng)域的競爭力。劉亮、韓林認(rèn)為，公司投資建設(shè)新型平板顯示項目，將帶動相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升我國液晶產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。
460億元的融資額雖然可為京東方乃至國內(nèi)顯示行業(yè)注入發(fā)展動力，但在A股市場如此孱弱的背景下，仍有不少投資者詬病。對此京東方副總裁張宇表示，中小股民的態(tài)度完全可以理解，但面板產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展過程中都是需要大量資金投入和政府支持的，三星、LG都曾經(jīng)歷過這樣的階段。他透露，短期內(nèi)不會再進(jìn)行融資，而隨著京東方經(jīng)營情況的改善，此前受到限制的融資方式也將逐漸解除?！拔覀儠紤]采取更廣泛的渠道籌措資金”張宇說。
國資扛旗抑制市場失血？
本次增發(fā)，則是針對平板顯示行業(yè)發(fā)展趨勢及我國顯示行業(yè)缺屏現(xiàn)狀的“有的放矢”。京東方表示，為抓住大尺寸液晶電視需求快速增長的市場機(jī)遇，緊跟中小尺寸TFT-LCD面板觸控化的趨勢，并實現(xiàn)新一代顯示技術(shù)AM-OLED產(chǎn)品規(guī)?；?，公司擬通過本次非公開發(fā)行收購京東方顯示的少數(shù)股權(quán)，同時募集資金投資建設(shè)一條8.5代OxideTFT-LCD生產(chǎn)線、一條8.5代新型半導(dǎo)體顯示生產(chǎn)線、一條5.5代AM-OLED生產(chǎn)線，以及一條觸摸屏生產(chǎn)線，并補(bǔ)充流動資金。預(yù)計本次非公開發(fā)行扣除發(fā)行費用后可募集現(xiàn)金不超過375億元。
事實上，雖然融資額巨大，但并非投資者想得那樣會造成市場“缺血”。記者了解到，北京國有資本經(jīng)營管理中心（國管中心）、合肥健翔投資有限公司（合肥健翔）、重慶渝資光電產(chǎn)業(yè)投資有限公司（重慶渝資）等擁有地方政府背景的產(chǎn)業(yè)資本均已出現(xiàn)在認(rèn)購名單中。
資料顯示，國管中心主要從事國有資本經(jīng)營和國有股權(quán)管理，實際控制人為北京市國資委，京東方與國管中心共同投資了京東方顯示。國管中心承諾以其所持京東方顯示48.92%的股權(quán)認(rèn)購公司本次非公開發(fā)行的股票，這部分股權(quán)評估值為85.33億元；合肥健翔主要從事項目投資，實際控制人為合肥市國資委，本次合肥建翔承諾認(rèn)購60億元用于合肥8.5代線；而重慶渝資則主要從事光電產(chǎn)業(yè)投資和咨詢業(yè)務(wù)，其實際控制人為重慶市兩江新區(qū)管理委員會，本次重慶渝資承諾以現(xiàn)金63億元進(jìn)行認(rèn)購，用于重慶8.5代線?！耙簿褪钦f，本次非公開發(fā)行有近一半的資金已經(jīng)有人來埋單”市場人士向記者表示。另據(jù)了解，上述認(rèn)購方均承諾所認(rèn)購股份的鎖定期為36個月。
業(yè)內(nèi)人士分析指出，國資積極參與認(rèn)購，一方面體現(xiàn)出發(fā)展新型顯示技術(shù)是堅定不移的國家戰(zhàn)略，另一方面也說明這些實力雄厚的產(chǎn)業(yè)資本對公司項目的支持和看好。
根據(jù)公司可行性報告測算，合肥8.5代線項目正常生產(chǎn)年銷售收入為237.23億元，稅后內(nèi)部收益率為9.69%；重慶8.5代線項目正常生產(chǎn)年銷售收入為271.93億元，稅后內(nèi)部收益率為11.18%；鄂爾多斯第5.5代AM-OLED生產(chǎn)線項目正常生產(chǎn)年銷售收入為175.44億元，稅后內(nèi)部收益率為15.05%；觸摸屏生產(chǎn)線項目正常生產(chǎn)年銷售收入為53.77億元，稅后內(nèi)部收益率為10.39%。上述項目完全達(dá)產(chǎn)后合計形成新增銷售收入738.37億元，稅后內(nèi)部收益85.38億元。方正證券電子行業(yè)研究員周益資指出，募投項目達(dá)產(chǎn)后的營業(yè)收入接近公司2012年全年收入規(guī)模的3倍。
興業(yè)證券分析師劉亮、韓林指出，公司此次增發(fā)與以往增發(fā)不同，本次為保證項目順利實施，在募集資金到位前，已根據(jù)項目進(jìn)度自籌資金先行投入，因此項目投資回收期或顯著提前。劉亮、韓林預(yù)計，到2013年底前公司合肥8.5代線項目將有部分氧化物面板產(chǎn)能投產(chǎn)，鄂爾多斯5.5代線項目將有部分LTPS面板產(chǎn)能投產(chǎn)，項目經(jīng)濟(jì)效益有望較快體現(xiàn)出來。
厚積薄發(fā)能否迎來更大收獲？
不僅產(chǎn)業(yè)資本，多家券商及研究機(jī)構(gòu)對公司本次的再融資也一反常態(tài)地一致看好。經(jīng)記者粗略統(tǒng)計，山西證券、第一創(chuàng)業(yè)、方正證券和興業(yè)證券均針對京東方本次的再融資發(fā)布“增持”或“強(qiáng)烈推薦”的研究報告。
有媒體質(zhì)疑本次增發(fā)如此大規(guī)模地投建生產(chǎn)線可能導(dǎo)致未來產(chǎn)能過剩，整個行業(yè)將步光伏行業(yè)之后塵，分析師劉亮、韓林對此卻并不認(rèn)同。他們表示，本次的募投項目并非單純擴(kuò)產(chǎn)，其中合肥與重慶8.5代線項目擬采用Cu工藝、OxideTFT-LCD、有機(jī)膜等新技術(shù)，產(chǎn)品主要為高端用ADSIT、超高分辨率（4K×2K）電視等高規(guī)格面板，項目技術(shù)先進(jìn)，符合市場需求。觸摸屏生產(chǎn)線將有效提升其TFT-LCD面板產(chǎn)品的附加值，提升市場競爭力。而此時布局AM-OLED則是把握住理想時機(jī)，為爭取全球平板顯示產(chǎn)業(yè)主動權(quán)贏得時間?！氨敬文纪俄椖繉⒖焖偬嵘菊w面板產(chǎn)能，特別是高端面板產(chǎn)能，與現(xiàn)有產(chǎn)線形成交叉互補(bǔ)”劉亮、韓林指出。據(jù)了解，產(chǎn)線全部建設(shè)完成后，京東方將擁有共計六條TFT-LCD生產(chǎn)線、一條AM-OLED生產(chǎn)線及觸摸屏產(chǎn)線，產(chǎn)品覆蓋幾乎所有的面板應(yīng)用領(lǐng)域，有助于保證公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠緊跟市場發(fā)展的主流趨勢，提升市場話語權(quán)。
第一創(chuàng)業(yè)分析師李峰則用占盡“天時、地利、人和”來形容本次的非公開發(fā)行，認(rèn)為未來生產(chǎn)線產(chǎn)能消化無虞。李峰表示，合肥與重慶已成為我國重要的電視和筆記本電腦產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)。重慶已有惠普、宏基、華碩等品牌廠商入駐，預(yù)計重慶今年將產(chǎn)出近6000萬臺筆記本電腦、2000萬臺平板電腦和臺式電腦，未來仍維持增長勢頭。面板行業(yè)上游公司也將紛紛在公司產(chǎn)線附近配套，有力促進(jìn)了公司在各地面板產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。據(jù)預(yù)測，重慶8.5代線項目的建設(shè)，可以帶動上下游產(chǎn)業(yè)新增投資300億元，新增就業(yè)機(jī)會2萬余個，從而形成一個近千億元產(chǎn)值的TFT-LCD產(chǎn)業(yè)集聚群。
增發(fā)對于公司的業(yè)績提振也是不言而喻的。在公司多年來投入的4條產(chǎn)線全部滿產(chǎn)滿銷并實現(xiàn)盈利的情況下，京東方也從曾經(jīng)的虧損邊緣走入盈利上升通道。一季報顯示，2013年一季度公司實現(xiàn)盈利2.87億元，這已比2012年全年2.58億的盈利高。同時公司預(yù)測，2013年上半年歸屬上市公司股東的凈利潤將達(dá)8.2-8.6億元。
李峰認(rèn)為，公司的盈利已大幅反轉(zhuǎn)。此次融資完成后，將并入北京8.5代線的48.92%股權(quán)，實現(xiàn)99.01%的控股，直接增厚公司業(yè)績。而計劃增資的合肥8.5代線和鄂爾多斯5.5代線將在2014年一季度達(dá)產(chǎn)，隨著產(chǎn)能的持續(xù)釋放，將顯著增厚公司2014的營收和盈利水平。屆時公司將進(jìn)入持續(xù)投入和不斷產(chǎn)出的良性循環(huán)。

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