李想是80后的典型代表，泡泡網(wǎng)（北京泡泡信息技術(shù)有限公司）首席執(zhí)行官。他的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個(gè)人和辦公數(shù)碼產(chǎn)品的信息服務(wù)的網(wǎng)站。2005年底營(yíng)收達(dá)2000萬(wàn)，利潤(rùn)50%，按通行的市場(chǎng)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，即以20倍的市盈率來(lái)計(jì)算，占公司絕對(duì)股份的他，身家已過(guò)億。2005年，從IT產(chǎn)品向汽車(chē)業(yè)擴(kuò)張，創(chuàng)建汽車(chē)之家網(wǎng)站；2006年5月，被評(píng)為“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”。李想認(rèn)為，如果一個(gè)事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報(bào)。做事要認(rèn)真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個(gè)人，因?yàn)樗约壕褪沁@個(gè)方式的受益者。

李想簡(jiǎn)介_(kāi)李想[企業(yè)家] -基本資料

職務(wù)：前泡泡網(wǎng)（北京泡泡信息技術(shù)有限公司）/汽車(chē)之家首席執(zhí)行官、澳信傳媒副總裁

目前身價(jià)：1.5億美元

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:1998年前，給《電腦報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》等報(bào)刊撰寫(xiě)稿件；

1998年，做個(gè)人網(wǎng)站；

1999年，高三時(shí)退學(xué)；

2000年，注冊(cè)泡泡網(wǎng)并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)；

2001年下半年，從石家莊來(lái)到北京，開(kāi)始“正式的商業(yè)運(yùn)作”；

2005年，從IT產(chǎn)品向汽車(chē)業(yè)擴(kuò)張，創(chuàng)建汽車(chē)之家網(wǎng)站；

2006年5月，被評(píng)為“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”。

手下團(tuán)隊(duì)：900人

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1999年

個(gè)人概述

1981年生，河北人。高中文憑，1999年創(chuàng)業(yè)，PCPOP.com首席執(zhí)行官在高速上保持預(yù)見(jiàn)性，把自己變成導(dǎo)演。――李想

PCPOP是第三大中文IT專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。2005年?duì)I收近2千萬(wàn)，利潤(rùn)1千萬(wàn)。取20倍的市盈率，市場(chǎng)價(jià)值2億。創(chuàng)始人李想一股獨(dú)大，身價(jià)在1億以上。這一年，李想24歲，創(chuàng)業(yè)6年。

出身

李想的家庭讓他在高中時(shí)代就可以玩起計(jì)算機(jī)和BBS，當(dāng)他決定不上大學(xué)而選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，家庭也支持了他，這可以算是李想成功故事的第一步臺(tái)階。

成長(zhǎng)

李想從個(gè)人網(wǎng)站開(kāi)始，然后發(fā)展到150名員工的團(tuán)隊(duì)。早期，李想說(shuō)自己能夠成功是因?yàn)榕d趣和愛(ài)好；然后，支持李想繼續(xù)進(jìn)步的是責(zé)任心；最后，李想發(fā)現(xiàn)管理也是一門(mén)很有趣的學(xué)問(wèn)，于是，從一個(gè)發(fā)燒友、職業(yè)撰稿人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家。

機(jī)會(huì)

當(dāng)李想決定從石家莊來(lái)到北京下海的時(shí)候，他遇到了一位毛遂自薦的合作伙伴，幫助他開(kāi)始了北京的業(yè)務(wù)。今天，這位“貴人”還是李隊(duì)的成員，承擔(dān)CEO的職位。

李想的第二個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)自他自身的特點(diǎn)和能力。一個(gè)是年輕，所以他能容忍一個(gè)娛樂(lè)區(qū)的社區(qū)在IT網(wǎng)站的搖籃里生存成長(zhǎng)，以致一度占到該網(wǎng)站將近一半的流量。雖然看上去有些不務(wù)正業(yè)，但客戶群正是一個(gè)社區(qū)網(wǎng)站成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是一個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站粘合劑。李想是一個(gè)IT發(fā)燒友，所以他能夠讓泡泡網(wǎng)擁有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--產(chǎn)品評(píng)測(cè)。

李想以10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)飛速發(fā)展的汽車(chē)社區(qū)。他談到，當(dāng)初成立汽車(chē)頻道的時(shí)候，四名成員甚至連駕駛執(zhí)照都沒(méi)有，于是去學(xué)習(xí)，從普通執(zhí)照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...

霸氣

李想是一個(gè)靦腆的人。但當(dāng)談到股權(quán)分配的問(wèn)題上，我們分明看到一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的李想。

真誠(chéng)

李想并不回避自己的失誤，也樂(lè)于反省。 也并不回避評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他很認(rèn)真地和你分析每一家的優(yōu)劣短長(zhǎng)， 甚至愿意交待自己的羅曼史。

李想簡(jiǎn)介_(kāi)李想[企業(yè)家] -介紹

趣和愛(ài)好；然后，支持李想繼續(xù)發(fā)展的是責(zé)任心；最后李想發(fā)現(xiàn)管理也是一門(mén)很有趣的學(xué)問(wèn)，于是從一個(gè)發(fā)燒友職業(yè)撰稿人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家當(dāng)李想決定從石家莊來(lái)到北京下海的時(shí)候，他遇到了一位毛遂自薦的合作伙伴，幫助他開(kāi)

始了北京的業(yè)務(wù).今天，這為貴人還是李想的成員，承擔(dān)CEO的職位．李想是一個(gè)靦腆的人．但當(dāng)談到股權(quán)分配的問(wèn)題上，我們分明看到一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的李想．李想并不回避自己的失誤，也樂(lè)于反?。膊⒉换乇茉u(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他很認(rèn)真和你分析每一家的短長(zhǎng)，甚至愿意交代自己的羅曼史．

李想簡(jiǎn)介_(kāi)李想[企業(yè)家] -鄭淵潔之緣

小時(shí)候的李想是《童話大王》鄭淵潔的讀者，是鄭淵潔的粉絲．鄭淵潔對(duì)李想的影響隱約可見(jiàn)．李想的特立獨(dú)行的風(fēng)格似乎就像一個(gè)夢(mèng)或童話．

李想簡(jiǎn)介_(kāi)李想[企業(yè)家] -職業(yè)生涯

作為一個(gè)身家過(guò)億的“80后”CEO，李想最初創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是想賺錢(qián)，“當(dāng)時(shí)覺(jué)得能賺上二、三百萬(wàn)就不得了，很滿足了，但當(dāng)錢(qián)越來(lái)越多的時(shí)候，錢(qián)反而變成次要的東西，最重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)?！?/p>

高中就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)

最早摸計(jì)算機(jī)的時(shí)候，李想還是石家莊的一個(gè)高中生。

“我是高三時(shí)開(kāi)始上的網(wǎng)，當(dāng)時(shí)上網(wǎng)還很貴，一個(gè)月要700、800塊錢(qián)?！痹诖似陂g，李想迷上了個(gè)人網(wǎng)站，除了上學(xué)他把所有的時(shí)間都用在計(jì)算機(jī)上，像許多電腦迷一樣，他也建了一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站，

“一開(kāi)始是自己做著玩，但我這個(gè)人喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝，別人做得好，我就要比別人做得更好?！?/p>

他把自己喜歡的電腦硬件產(chǎn)品都放在網(wǎng)上，有很多人上網(wǎng)和他交流，慢慢地就有了訪問(wèn)量，3、5個(gè)月后訪問(wèn)量達(dá)到1萬(wàn)人次/天。這時(shí)候，廣告商就找上門(mén)來(lái)。

“當(dāng)時(shí)所有的網(wǎng)站只要做的好都有人給你投錢(qián)，而且他們什么要求都沒(méi)有只要能顯示出來(lái)就行了”，當(dāng)時(shí)李想的網(wǎng)站每個(gè)月有6000、7000元的廣告收入，這對(duì)一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直太奢侈了，“賺錢(qián)原來(lái)很容易嘛。”

但好景不長(zhǎng)。1999年下半年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，李想的廣告一個(gè)都沒(méi)了。

雖然遭遇挫折，但李想并不氣餒，因?yàn)樽鼍W(wǎng)站讓他找到一個(gè)讓自己全力以赴的事情，而且是自己特別喜歡的事情，因此高中畢業(yè)后李想沒(méi)有選擇繼續(xù)讀書(shū)，而是自己創(chuàng)業(yè)?！拔矣X(jué)得這個(gè)機(jī)會(huì)太難得了，早兩年，沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)，晚兩年，這個(gè)機(jī)會(huì)可能又過(guò)去了?！?/p>

2000年，李想和一個(gè)朋友創(chuàng)辦了PCPOP(電腦泡泡)網(wǎng)站，初始投資就是自己做網(wǎng)站淘到的第一桶金、將近10萬(wàn)元。新網(wǎng)站很快就有了訪問(wèn)量，但卻見(jiàn)不著效益，因?yàn)樵谑仪f沒(méi)有收入機(jī)會(huì)，李想決定移師北京。

2001年底，李想到了北京，一開(kāi)始租了一間民房，半年后，網(wǎng)站訪問(wèn)量每天有3-5萬(wàn)人，廣告商又找上門(mén)來(lái)，而且開(kāi)出的價(jià)格比原先還高。

2002年，他們搬到寫(xiě)字樓，這一年網(wǎng)站的收入達(dá)到50萬(wàn)。邁出了第一步，以后的路似乎越走越順，2003年他們的收入達(dá)到200萬(wàn)，去年上千萬(wàn)。

內(nèi)容至上服務(wù)取勝

李想的盈利模式說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，無(wú)非是靠?jī)?nèi)容和服務(wù)吸引用戶，訪問(wèn)量大了以后，自然就有廣告登門(mén)，但要真正做好這兩點(diǎn)卻得靠真功夫。

李想說(shuō)PCPOP網(wǎng)站的內(nèi)容基本上都是原創(chuàng)的，而不是別人的“拼盤(pán)”，身居中關(guān)村，讓他們每天都能關(guān)注市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，另外廠商也會(huì)把最新的產(chǎn)品拿來(lái)給他們測(cè)評(píng)，因此和別的網(wǎng)站比起來(lái)，他們的專(zhuān)業(yè)性特征明顯，而且更新速度非常快。

另一方面，這些年市場(chǎng)消費(fèi)行為也在發(fā)生變化。原先顧客要買(mǎi)一件商品，可能到電腦市場(chǎng)轉(zhuǎn)上好幾天，而現(xiàn)在更多的用戶可以先在網(wǎng)上找到想要的東西，尋到一個(gè)便宜的價(jià)格，誰(shuí)的網(wǎng)站專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，更新速度快，自然就會(huì)吸引更多的眼球。

除傳統(tǒng)的廣告收入外，去年李想又開(kāi)拓出新的收費(fèi)模式―――渠道服務(wù)，換句話說(shuō)，就是經(jīng)銷(xiāo)商在PCPOP網(wǎng)站上租攤位賣(mài)東西，“這筆賬太好算了，在網(wǎng)站上，一個(gè)手機(jī)的流量頂?shù)蒙腺u(mài)場(chǎng)一半的流量，而這一半流量只光顧你一家，而且沒(méi)有人員成本，一個(gè)攤位每個(gè)月6000、7000元，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)每天賣(mài)一臺(tái)手機(jī)成本就夠了，經(jīng)銷(xiāo)商何樂(lè)而不為？”

為了使收費(fèi)更務(wù)實(shí)，下一步他們準(zhǔn)備采取類(lèi)似百度競(jìng)價(jià)排名的方式，也就是取消攤位費(fèi)，按效果來(lái)收費(fèi)。李想說(shuō)：“我們會(huì)計(jì)算出多少個(gè)點(diǎn)擊會(huì)產(chǎn)生一個(gè)購(gòu)買(mǎi)量，平均下來(lái)一個(gè)點(diǎn)擊多少錢(qián)，按實(shí)際點(diǎn)擊量來(lái)收費(fèi)，這樣對(duì)雙方都有好處，只要訪問(wèn)量增加，我們的收入就能成比例增長(zhǎng)?！?/p>

眼下渠道的收入和廣告收入還沒(méi)法比，但李想堅(jiān)信，到后年，渠道的收入就會(huì)大幅提升，和廣告收入分庭抗禮。

開(kāi)拓新領(lǐng)域

去年6月，PCPOP推出了一個(gè)獨(dú)立的汽車(chē)類(lèi)網(wǎng)站，喜歡飆車(chē)的李想說(shuō)推出這個(gè)網(wǎng)站，不是因?yàn)樽约合矚g車(chē)，而是目前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)太好了，“你只要看看現(xiàn)在做得好的汽車(chē)網(wǎng)站都是從IT轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，汽車(chē)網(wǎng)站和我們現(xiàn)有的網(wǎng)站在線上的模式是一樣的，操作方式也一樣，都是既做內(nèi)容又做測(cè)評(píng)，正因?yàn)橛星捌诘慕?jīng)驗(yàn)，我們做起來(lái)非常得心應(yīng)手?！?/p>

和別人不同的是，他們不是大雜燴，他們把每一個(gè)車(chē)做成一個(gè)網(wǎng)站，在這上面，既有新聞?dòng)钟袦y(cè)評(píng)，既有圖片也有數(shù)據(jù)，還有用戶交流的論壇，這種全新的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)頗讓李想得意，“因?yàn)槲覀兪钦嬲龔挠脩舻慕嵌瘸霭l(fā)，傳統(tǒng)的網(wǎng)站是綜合性的，用戶訪問(wèn)網(wǎng)站是被動(dòng)的，也就是說(shuō)網(wǎng)站更新什么，用戶就看什么，比如，用戶想找一篇有關(guān)馬自達(dá)3的文章都很費(fèi)勁，其實(shí)，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，首先關(guān)注的是產(chǎn)品，所以我們就進(jìn)行細(xì)分，讓用戶用起來(lái)更方便，其實(shí)，這些東西原先都有，只不過(guò)我們把它更好地組合在一起了?！?/p>

盡管他們沒(méi)有掏很多錢(qián)去做推廣，但現(xiàn)在每天已經(jīng)有10萬(wàn)的流量，在汽車(chē)類(lèi)網(wǎng)站中排名第四，但李想認(rèn)為這還不是最有價(jià)值的東西，隨著用戶數(shù)的增加，這些注冊(cè)用戶的價(jià)值會(huì)更高。

“我們的后臺(tái)用戶數(shù)據(jù)庫(kù)非常有價(jià)值，這將是我們未來(lái)的一筆財(cái)富?！?/p>

李想簡(jiǎn)介_(kāi)李想[企業(yè)家] -新聞事跡

CCTV《人物》

鳳凰衛(wèi)視《魯豫有約》

CCTV《對(duì)話》

CCTV《新聞會(huì)客廳》

CCTV《新聞會(huì)客廳》兩會(huì)特別節(jié)目《小崔會(huì)客》

北京電視臺(tái)《國(guó)際雙行線》

北京電視臺(tái)國(guó)際中心北美頻道

湖南衛(wèi)視《財(cái)富大家》

東方衛(wèi)視《財(cái)富人生》

東方衛(wèi)視《看東方》

上海衛(wèi)視《財(cái)富人生》

旅游衛(wèi)視《哈啦孫國(guó)慶》

《南方周末》人物專(zhuān)版

香港《文匯報(bào)》

《中國(guó)日?qǐng)?bào)》

《時(shí)尚先生》《時(shí)尚芭莎》

《瑞麗時(shí)尚先鋒》

《名仕》

《童話大王?鄭淵潔作品半月刊》

2006年5月，李想被評(píng)為“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”，他是其中唯一的“80”后。

李想簡(jiǎn)介_(kāi)李想[企業(yè)家] -個(gè)人影響

除了互聯(lián)網(wǎng)，車(chē)就是李想的最?lèi)?ài)。他的車(chē)開(kāi)得極猛。大伙兒一起從后海出來(lái)走三環(huán)上京昌高速。后面的車(chē)剛到三環(huán)，他已經(jīng)到京昌路掉頭了。開(kāi)猛車(chē)的人很多，可是加速快，就免不了多剎車(chē)。但有一種快速是可控制的，跑完整個(gè)四環(huán)不用踩一腳剎車(chē)；開(kāi)輛Polo在北京狂奔10萬(wàn)公里，一次沒(méi)蹭過(guò)。這就是李想的風(fēng)格，“在高速上保持預(yù)見(jiàn)性，把自己變成導(dǎo)演”。

做陽(yáng)剛的事情，卻善用穩(wěn)妥的手法。 其實(shí)6年創(chuàng)業(yè)跟開(kāi)車(chē)跑一圈四環(huán)也是相似的風(fēng)格，兩個(gè)字：順、穩(wěn)。1999年，18歲小伙的個(gè)人網(wǎng)站靠送上門(mén)來(lái)的網(wǎng)絡(luò)廣告就賺了10萬(wàn)，這一年高中畢業(yè)、成績(jī)平平，放棄上大學(xué)而直接創(chuàng)業(yè)“理所應(yīng)當(dāng)”。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買(mǎi)馬，開(kāi)始“正式的商業(yè)運(yùn)作”。自此，PCPOP的廣告銷(xiāo)售每年以100％以上的速度增長(zhǎng)，2005年，又從IT產(chǎn)品向汽車(chē)業(yè)擴(kuò)張。今天，當(dāng)初紅火一時(shí)的小熊在線、走入中關(guān)村等網(wǎng)站要么止步不前、要么銷(xiāo)聲匿跡，領(lǐng)先的中關(guān)村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣(mài)場(chǎng)資源，而勢(shì)頭最勁的PCPOP單純靠?jī)?nèi)生性增長(zhǎng)。小李想，怎么做到的？
看看這些簡(jiǎn)單品質(zhì)。

李想簡(jiǎn)介_(kāi)李想[企業(yè)家] -人物評(píng)價(jià)

李想定律：如果一個(gè)事情比別人多付出5％的努力，就可能拿到別人200％的回報(bào)。做事要認(rèn)真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個(gè)人，因?yàn)樗约壕褪沁@個(gè)方式的受益者。比如同去參加一個(gè)新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來(lái)，哪怕就比人家快5分鐘，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結(jié)果就是第二天所有的網(wǎng)站論壇都是你的文章。廠商的認(rèn)可、廣告投入就隨之來(lái)到。

不覺(jué)得自己是個(gè)商人，自小在農(nóng)村長(zhǎng)大，這段生活最重要的就是把自己變得“像農(nóng)民般正直”。公司每到一個(gè)發(fā)展的坎兒，就有一個(gè)得力伙伴準(zhǔn)時(shí)加入，正因?yàn)檎\(chéng)懇待人，“所以這些人才都一直跟著我”。李想敢說(shuō)，在所有IT網(wǎng)絡(luò)媒體中，PCPOP是惟一一伙不跟廠商收錢(qián)的隊(duì)伍；任何人收了錢(qián)會(huì)被這個(gè)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)排擠出去，這里有一股過(guò)于“理想”化的風(fēng)氣。

李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十歲的企業(yè)家都把他當(dāng)作小兄弟來(lái)看，關(guān)鍵時(shí)刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個(gè)忘年交，他是UT斯達(dá)康的創(chuàng)始人，做過(guò)8848的董事長(zhǎng)。如此身價(jià)的人跟你接觸，會(huì)令你覺(jué)到他比你自己的朋友對(duì)你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財(cái)富。265.com看起來(lái)是一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的導(dǎo)航網(wǎng)站，但跟創(chuàng)始人蔡文勝接觸以后，李想總結(jié)，是因?yàn)檫@個(gè)人特別好，這個(gè)網(wǎng)站才特別好。文蔡能看到的層次，常人不能觸及。

中學(xué)六年，李想把所有業(yè)余時(shí)間都給了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，“它們就是為我而發(fā)明的”。要轉(zhuǎn)遍石家莊所有的郵局去買(mǎi)一張軟件，整夜的呆在電腦前搭建自己的網(wǎng)上王國(guó)。白天在課堂上不愿同老師同學(xué)分享的觀點(diǎn)，晚上在互聯(lián)網(wǎng)上可以敞開(kāi)自由地表達(dá)、遭遇到強(qiáng)烈地碰撞，在爭(zhēng)執(zhí)或者認(rèn)同中被不斷記錄、被不斷成就?！靶聳|西都是在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)到的，傳統(tǒng)的教育被拋開(kāi)了。”

李想簡(jiǎn)介_(kāi)李想[企業(yè)家] -李想特點(diǎn)

80后新貴李想創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)妥協(xié)

身價(jià)過(guò)億的“高中生”李想1981年生，泡泡網(wǎng)CEO.從最初幾千元的進(jìn)賬到一億以上身價(jià)，時(shí)間不過(guò)短短四年。泡泡網(wǎng)是第三大中文IT專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。2005年?duì)I收近2千萬(wàn)，利潤(rùn)1千萬(wàn)。取20倍的市盈率，市場(chǎng)價(jià)值2億。創(chuàng)始人李想一股獨(dú)大，身價(jià)在1億以上。這一年，李想24歲，創(chuàng)業(yè)6年。

做陽(yáng)剛的事情，卻善用穩(wěn)妥的手法

其實(shí)6年創(chuàng)業(yè)跟開(kāi)車(chē)跑一圈四環(huán)也是相似的風(fēng)格，兩個(gè)字：順、穩(wěn)。1999年，18歲小伙的個(gè)人網(wǎng)站靠送上門(mén)來(lái)的網(wǎng)絡(luò)廣告就賺了10萬(wàn)，這一年高中畢業(yè)、成績(jī)平平。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買(mǎi)馬，開(kāi)始“正式的商業(yè)運(yùn)作”。自此，泡泡網(wǎng)的廣告銷(xiāo)售每年以100%以上的速度增長(zhǎng)，2005年，又從IT產(chǎn)品向汽車(chē)業(yè)擴(kuò)張。

看看這些簡(jiǎn)單品質(zhì)

李想定律：如果一個(gè)事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報(bào)。做事要認(rèn)真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個(gè)人，因?yàn)樗约壕褪沁@個(gè)方式的受益者。比如同去參加一個(gè)新品展示，李想就要求泡泡網(wǎng)的文章要比別的媒體先出來(lái)，哪怕就比人家快5分鐘。

李想簡(jiǎn)介_(kāi)李想[企業(yè)家] -李想風(fēng)格

李想父母是當(dāng)?shù)厮囆g(shù)學(xué)校的老師，家教寬松。李想兒時(shí)在鄉(xiāng)間長(zhǎng)大；中學(xué)時(shí)跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個(gè)夠大的空間，自由成長(zhǎng)。李想不覺(jué)得自己是個(gè)商人，自小在農(nóng)村長(zhǎng)大，自稱(chēng)“像農(nóng)民般正直”，因?yàn)檎\(chéng)懇待人，“所以這些人才都一直跟著我”。

李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十歲的企業(yè)家都把他當(dāng)作小兄弟來(lái)看，關(guān)鍵時(shí)刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個(gè)忘年交，他是UT斯達(dá)康的創(chuàng)始人，做過(guò)8848的董事長(zhǎng)。265.com看起來(lái)是一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的導(dǎo)航網(wǎng)站，但跟創(chuàng)始人蔡文勝接觸以后，李想總結(jié)，是因?yàn)檫@個(gè)人特別好，這個(gè)網(wǎng)站才特別好。

李想不喜歡課堂，他總要學(xué)習(xí)在實(shí)踐中能快速使用的。需要什么才學(xué)什么，學(xué)了什么就馬上用起來(lái)。但初中時(shí)候也曾經(jīng)在課堂上拼命學(xué)習(xí)，就因?yàn)槔蠋熞痪湓挼募?lì)：“學(xué)習(xí)不好不要緊，但一定要做個(gè)優(yōu)秀的人”。他認(rèn)為這是他在課堂上所學(xué)到的最有價(jià)值的東西。

中學(xué)六年，李想把所有業(yè)余時(shí)間都給了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，“它們就是為我而發(fā)明的”。要轉(zhuǎn)遍石家莊所有的郵局去買(mǎi)一張軟件，整夜的呆在電腦前搭建自己的網(wǎng)上王國(guó)。白天在課堂上不愿同老師同學(xué)分享的觀點(diǎn)，晚上在互聯(lián)網(wǎng)上可以敞開(kāi)自由地表達(dá)、遭遇到強(qiáng)烈地碰撞，在爭(zhēng)執(zhí)或者認(rèn)同中被不斷記錄、被不斷成就?！靶聳|西都是在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)到的，傳統(tǒng)的教育被拋開(kāi)了。”

李想簡(jiǎn)介_(kāi)李想[企業(yè)家] -成功秘訣

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，未完成學(xué)業(yè)就離開(kāi)校園，年紀(jì)輕輕就建立起一家知名的大型網(wǎng)絡(luò)公司的例子并不鮮見(jiàn)。19歲的邁克爾?戴爾放棄了德州大學(xué)的學(xué)業(yè)，決定建立自己的電腦公司。今天，世界計(jì)算機(jī)領(lǐng)域里有了一家知名的“戴爾公司”。

1975年2月，念完二年級(jí)課程的比爾?蓋茨放棄學(xué)業(yè)，建立了當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的微軟公司，今天的比爾?蓋茨已名居世界富翁排行榜的第三。

1999年，默默無(wú)聞的高中生李想，經(jīng)營(yíng)起他的網(wǎng)站，2000年新人加盟，網(wǎng)站商業(yè)化，他也成為了名副其實(shí)的創(chuàng)業(yè)者。

雖然李想尚不能與戴爾、蓋茨比肩，但更年輕的他有著光明的未來(lái)。雖然沒(méi)有受過(guò)高等教育，但李想的領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)疑是他成功的根源之一。

他的員工評(píng)價(jià)他：“在同齡人當(dāng)中，他是很有領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)人。”

李想自評(píng)：“怎么來(lái)用好這些人，怎么讓他們每個(gè)人能力發(fā)揮到最好，怎么讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，我覺(jué)得這是我現(xiàn)在最大的樂(lè)趣所在?！?/p>

科學(xué)的管理是以人為本的管理，就是最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的才能全部朝著有利于達(dá)到公司的目標(biāo)的方向發(fā)展．企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化又塑造了優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工又造就了優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得合理的回報(bào)。

作為一個(gè)經(jīng)理人，應(yīng)該靠什么讓員工對(duì)自己服氣，能接受你的指揮和管理？這靠的是自己的領(lǐng)導(dǎo)力．所以你應(yīng)具備五大特質(zhì)：

智力：沒(méi)有聰明的頭腦是不行的。

監(jiān)督力：就是如何讓一項(xiàng)命令，一個(gè)工作計(jì)劃按照自己的意愿實(shí)施下去。

自信心：自信是指一個(gè)人對(duì)自己的恰當(dāng)?shù)模m度的信心。既然是適度，就不能過(guò)分，過(guò)分則為自大。也不能不及，不及則為自卑。自信是心理健康的重要標(biāo)志之一，也是一個(gè)人取得成功必須要具備的一項(xiàng)心理特質(zhì)。

積極主動(dòng)：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，總是能夠積極主動(dòng)面對(duì)一切挑戰(zhàn)，表現(xiàn)出超凡的勇氣和進(jìn)取心。

果斷：做事情能夠持之以恒，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即著手去做，而不是畏首畏尾。

李想簡(jiǎn)介_(kāi)李想[企業(yè)家] -對(duì)李想的魔鬼問(wèn)答

Q：你最不能忍受的三個(gè)公眾人物

A：芙蓉姐姐、陳凱歌、李宇春

Q：你擁有的最前衛(wèi)的一件物質(zhì)

A：SONYUX18

Q：你會(huì)選擇什么樣的女性做配偶阿

A：可以顧家，漂亮順眼，別太聰明

Q：你有信仰嗎

A：信自己

Q：除了投資，你最想把錢(qián)花在什么地方

A：買(mǎi)車(chē)，幫助有潛力的年輕人

Q：如果可能，你最想同哪位女明星約會(huì)

A：徐靜蕾、徐若萱、林志玲，三個(gè)30歲以上的女人

Q：誰(shuí)是最時(shí)尚的中國(guó)人

A：牛根生

Q：你印象最深刻的電影是哪部

A：《一個(gè)硬幣引發(fā)的案例》

Q：你心目中的網(wǎng)絡(luò)英雄是誰(shuí)

A：馬云，吹的牛全做到了

Q：你怎么看超女的一夜成名

A：女人的民主游戲

Q：一夜之間成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)你有沒(méi)有什么改變

A：沒(méi)有，我是個(gè)理性的人

Q：你到世上的使命是什么

A：活出真實(shí)的自己

Q：最后一次感動(dòng)是什么時(shí)候？因?yàn)槭裁矗?/p>

A：前幾天，感動(dòng)于自己對(duì)自己的負(fù)責(zé)任

Q：你認(rèn)為中國(guó)教育最大的問(wèn)題是什么？如果讓你做教育部長(zhǎng)，你認(rèn)為最迫切的三項(xiàng)改革是什么

A：最大的問(wèn)題是讓80%的孩子上大學(xué)的時(shí)候還沒(méi)有方向。我認(rèn)為最迫切的改革一是取消應(yīng)試教育，二大學(xué)寬進(jìn)嚴(yán)出，三大學(xué)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)面向市場(chǎng)需求。

Q：你最“奢侈”的一件事是什么

A：買(mǎi)了房子

Q：你覺(jué)得誰(shuí)是80后精英的形象代言人

A：有精無(wú)英

李想簡(jiǎn)介_(kāi)李想[企業(yè)家] -李想留聲

1.在高速上保持預(yù)見(jiàn)性，把自己變成導(dǎo)演。

2.年輕人創(chuàng)業(yè)和發(fā)展7個(gè)要點(diǎn)是方向、目標(biāo)、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。

3.很多人不成功是因?yàn)榭偸遣煌５馗鼡Q人生目標(biāo)。用換目標(biāo)來(lái)躲避沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任，這會(huì)形成習(xí)慣。

4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時(shí)候還是沉浸到處理事務(wù)的具體細(xì)節(jié)中，但是我大部分時(shí)間都能夠跳出來(lái)看待事情。

5.我是一個(gè)穩(wěn)中求快，然后圍繞著目標(biāo)不斷追求的人，就跟我開(kāi)車(chē)一樣，我開(kāi)車(chē)很穩(wěn)，但是很快。

6.所有的錯(cuò)我都犯過(guò)，所有的困難我都遇到過(guò)。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺(jué)得這是件好事情，不會(huì)把這當(dāng)一個(gè)壞事情去想，而去回憶。

7.當(dāng)時(shí)覺(jué)得能賺上二三百萬(wàn)就不得了了，很滿足了，但錢(qián)越來(lái)越多的時(shí)候，錢(qián)反而變成次要的東西，最重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。

8.做事要堅(jiān)定，我當(dāng)初如果不放棄考大學(xué)，也許今天我只是一名普通的打工者；做事要認(rèn)真，如果做一件事情比別人多付出5%的努力，就有可能拿到比別人多200%的回報(bào)。

李想簡(jiǎn)介_(kāi)李想[企業(yè)家] -個(gè)人榮譽(yù)

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