張帆，男，1970年生于西安，出身于清華大學知識分子家庭。1991年開始在美國求學，占座網(wǎng)CEO。

占座網(wǎng)_張帆[占座網(wǎng)CEO] -人物簡介

張帆，男，祖籍東北，1970年生于西安，出身于清華大學知識分子家庭。1991年開始在美國求學、工作10年后回國創(chuàng)業(yè)，并取得成功。占座網(wǎng)CEO。

早年留學于美國明尼蘇達州的雙城州立大學，畢業(yè)以后投身于科學研究，在哈佛大學工作達5年之久，后隨導師進入高科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，奔波于劍橋和波士頓城區(qū)，回國創(chuàng)業(yè)前考入耶魯大學攻讀管理。

2000年攜美國東岸風險投資在北京成立eYou公司。

2006年春創(chuàng)立大學生的實名制多媒體網(wǎng)絡社區(qū)占座網(wǎng)(www.zhanzuo.com)。

占座網(wǎng)_張帆[占座網(wǎng)CEO] -人物經(jīng)歷

出身于清華大學知識分子家庭的張帆到美國念大學時是1990年。那時候考托福出國還沒有成為潮流，沒有互聯(lián)網(wǎng)，國際長途也很貴，但他只身離家，曾經(jīng)留學歐洲的父母竟然也欣然相送?！拔以嚵嗽?，就考了個獎學金。”張帆說，但學習的是生物學。

在明尼蘇達州的雙城州立大學四年，張帆從來就拒絕洗盤子，“人應該用自己的智慧賺錢”，所以，他大學四年的打工場地一直是在學校的各類實驗室，靠著做實驗寫報告輕松地養(yǎng)活自己。

1994年，剛畢業(yè)的張帆和大批的同學開始找工作，他們暢想著進入高盛和摩根。那年張帆駕駛著吉普車走過西部金黃色的原野，從西北部的明尼蘇達一直開到東岸的波士頓。這輛被他稱為“老車”的吉普，在當時的中國留學生中間其實是很拉風的，而上世紀90年代的美國東海岸，也一直是最拉風的創(chuàng)業(yè)基地，那里盛產(chǎn)想法，也活躍著投資人。但張帆當時還沒有意識到這些，隨后，他在哈佛大學的生物學實驗室又工作了5年。

從高中畢業(yè)就遠離祖國，上大學、拿碩士、找工作，張帆在美國九年并沒有歷經(jīng)端盤子、在中餐館打工等那些辛苦。并不是有人特別照顧，而是他總覺得“只是為了掙錢太沒有意義，要做就去做最適合自己的工作”。

占座網(wǎng)_張帆[占座網(wǎng)CEO] -創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建

20世紀90年代，幾乎所有中國海外留學生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，都是從一位美國導師開始的。張帆的導師Steven Reeders領(lǐng)導著那個生物學實驗室，帶著一群年輕人做項目?！澳鞘俏业谝淮谓佑|互聯(lián)網(wǎng)?！睆埛f，那時候，美國的互聯(lián)網(wǎng)剛具雛形，是只有軍方和科研機構(gòu)可以專用的。

但最震撼他的還不是互聯(lián)網(wǎng)，而是科技所帶來的商業(yè)價值。張帆當時投身的兩個科研項目屬于一家醫(yī)藥公司，這家公司最早不過擁有查爾斯河畔的半層辦公樓，后來就變成兩層，再后來更迅速變成一整棟樓，“我的導師讓我知道，科技的力量一旦進入商界，會產(chǎn)生多么可怕的力量。”

有另一位中國留學生和張帆意識到了同樣的問題，那位學生在查爾斯河的另一邊――麻省理工大學開始了自己的創(chuàng)業(yè)計劃，他的名字叫做張朝陽。

“所以我后來決定再去讀MBA，了解商業(yè)社會?！睆埛f，而他到達耶魯商學院時，這里的創(chuàng)業(yè)氛圍已經(jīng)令他震驚，“年輕人一屋子一屋子聚在一起開會，談互聯(lián)網(wǎng)，談中國。他們問我，中國互聯(lián)網(wǎng)有沒有機會，中國網(wǎng)民是什么樣子？他們說，去不了，但愿意投資。”張帆回憶說，最瘋狂的一年，沃頓和斯坦福商學院的畢業(yè)生中，有30%的人都選擇了創(chuàng)業(yè)。

100萬撐過互聯(lián)網(wǎng)寒冬

贏利模式：“把郵件系統(tǒng)服務做成一種產(chǎn)品，明碼標價地賣”

2000年初，張帆乘坐的飛機抵達首都機場，他走下舷梯時看到漫天黃沙，“我想，這不是我記憶中的北京?！睆埛貞浿f，“但是應該回來?！彼菚r并不驚慌，手中握著100萬美元的投資，它們來自各位學長和同學。而當時，新浪和搜狐正在為上市融資而苦惱，渡過公司成立以來最艱苦的時期。

100萬美元那時已經(jīng)足夠做許多事情，張帆的公司只有他一個人，可他動用起父母朋友在學校的關(guān)系，把創(chuàng)業(yè)目標鎖定在“郵件系統(tǒng)”上，他創(chuàng)辦了“億郵網(wǎng)”。“我沒敢想自己能拿下清華大學的郵件系統(tǒng)，那時候我的競爭對手是強大的SUN公司?！笨墒?，憑借著對學生需求的了解和沒日沒夜加班溝通，他竟然做到了。

“把郵件系統(tǒng)服務做成一種產(chǎn)品，明碼標價地賣”，在很多年里，張帆一直延續(xù)著他剛回國就確定的模式，公司從1人增加到100人，但他沒有再辛苦地找過投資，“因為公司已經(jīng)賺錢了?！边@些持續(xù)的進賬幫助張帆平穩(wěn)渡過了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最黑暗的時期，當互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，很多公司被貶得一文不值；當“非典”來臨，很多同行因為無法融資不得不關(guān)張，他竟然可以悠然自得。

靠原創(chuàng)互動出位

在企業(yè)突圍與發(fā)展的路上，占座試圖以“強調(diào)原創(chuàng)”出位，卻也再一次將自己放到了用戶和競爭對手審視與評議的焦點中。面對更嚴格的市場考驗，張帆采用的堅定內(nèi)部信心、鼓舞士氣的辦法叫“統(tǒng)一思想”。

2007年底開始，占座公司內(nèi)部調(diào)整了市場策略，確定修正此前“跟進”國際SNS社區(qū)網(wǎng)站流行的做法，轉(zhuǎn)向采用自主創(chuàng)新的“突圍”策略，他們要原創(chuàng)一個互動產(chǎn)品。

3個多月，每一次的產(chǎn)品討論會上，大家都會放開自己充分暢想，作為項目組組長的李加更不得不常常提醒大家“注意統(tǒng)一思想”，才能把那些已經(jīng)進入3.0狀態(tài)的話題拉回來。張帆也是這些“搗亂”分子中的一員， 有時候他是一個傾聽者，像海綿一樣把大家的奇思妙想吸納到自己的腦海里反復咀嚼，只說一些插科打諢調(diào)節(jié)氣氛的言論；有時候他是一個建言者，會把一些項目組核心成員叫到自己辦公室把自己不成熟的思考畫到黑板上接受大家的批判；他甚至刻意把自己的這種瘋狂狀態(tài)傳染給項目組的成員。

經(jīng)過廣泛的爭論和統(tǒng)一思想，最終確定應該建立一個方便朋友間溝通的圖形化的交流工具――樹寶寶，這是集體的決議，但他深沉的在意與深度的參與，讓大家覺得他更像“樹寶寶”的爹。

認領(lǐng)“小占” 親自調(diào)研

2008年3月12日，植樹節(jié)，一個充滿綠色與希望的日子。這天，占座發(fā)布了新戰(zhàn)略后的第一個“原創(chuàng)”互動新產(chǎn)品“樹寶寶”。

盡管前一天工作到凌晨3點，但這一天他還是像往常一樣準時到達公司，而此時同樣加班的張帆早出現(xiàn)在公司。李加更發(fā)現(xiàn)，同事們正忙著認領(lǐng)自己的“樹寶寶”，邀約自己的占座朋友來一起澆灌，而同事是此刻最接近的朋友，這使得辦公室比往常顯得更加熱鬧。李加更還發(fā)現(xiàn)張帆也認領(lǐng)了一個樹寶寶，取名“小占”。從這個名字，所有工作人員都能感覺到張帆對這個項目的重視。

這天的張帆一早趕到辦公室就在網(wǎng)上到處溜達，他希望這個產(chǎn)品得到大家的認可，能挽回不滿意改版的用戶的心。而這一天正是張帆的生日，往年公司都會為他準備一個生日蛋糕，但這一天公司沒有任何的慶祝安排。

當天中午，來自技術(shù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)上線的用戶都認領(lǐng)了自己的“樹寶寶”，虛擬“灌溉”的邀約和回應讓用戶個人留言墻的數(shù)據(jù)激增。中午時分，張帆聽取了產(chǎn)品部、技術(shù)部同事對上線后用戶的初步反映的匯報后發(fā)出他招牌似的笑聲：“挺好，挺好，想想結(jié)合用戶的反映，咱們要再想想下一步的推進策略?！钡@些好消息并沒有讓張帆和項目組的同事們那根繃緊了的弦有所松弛。因為占座的用戶大部分都是大學生，他們上網(wǎng)的高峰集中在晚上的非上課時段。

跟中午得到的反饋情況大體一樣，大部分用戶都認領(lǐng)了樹寶寶，熱烈討論澆水的問題。但張帆更想聽到看到他們有什么不滿，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計沒有出來以前，他選擇了最原始的調(diào)研辦法，親自到用戶界面中去交流使用感受。一些用戶提出了形象優(yōu)化的問題，一些用戶提出了需要表情的問題，張帆對這些結(jié)論非常滿意：“變革不是一蹴而就的事情，但只要統(tǒng)一思想，我們就能越做越好?！?br>
樹寶寶產(chǎn)品成功了，越來越多的用戶開始了自己的培養(yǎng)澆灌，他們把自己的心血和情感注入到占座網(wǎng)，注入到日漸長大的樹寶寶。

成功秘訣

張帆把占座網(wǎng)的成熟比喻成經(jīng)過一系列積累后必然要完成的一道化學反應，需要不時往里面添加理想、努力和社會責任感，這里面最重要的催化劑就是當今中國網(wǎng)絡普遍缺乏的誠信。

要培養(yǎng)誠信觀念，就要從那些最活躍的大學生開始。占座網(wǎng)鎖住邁入校門的年輕學子，用四年的時間讓那些年輕的心陽光燦爛，當他們邁出校門時把溫暖與責任帶入社會，如涓涓細流逐漸浸透網(wǎng)民的主流。

占座網(wǎng)_張帆[占座網(wǎng)CEO] -榮譽獎項

公司連續(xù)三年獲得德勤快速增長中國50強、亞太500強。2006年4月，2007年3月，占座網(wǎng)獲得“2007年度中國最具投資價值網(wǎng)站”。張帆因其在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做出的巨大貢獻，在2007年獲得“中國互聯(lián)網(wǎng)最具影響力100人”稱號。

占座網(wǎng)_張帆[占座網(wǎng)CEO] -人物語錄

互聯(lián)網(wǎng)篇

BBS的升級下一個是不是Facebook，還不一定

社交網(wǎng)站有自己的衡量標準

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會很多。但是不會象以前那樣，明顯的很多坑都被占了，現(xiàn)在看誰深挖的能力強。

做SNS需要堅持

情感篇

人是一種感情的動物，是需要溝通的。

人生回過頭來看好像沒有什么大困難。

牛仔精神其實就是堅持勇往直前。

焦距如果總在一米，永遠拍不清楚遠處的景物；而當你把焦距放到無窮遠，哪怕開始沒找到目標，最后總能聚焦到一個點上，人生何嘗不是這樣？

事業(yè)篇

專注于自己喜愛的事情并堅持下去，我想做一條能夠揚帆遠航的船。

有靈魂有精神的產(chǎn)品一定是有忠實用戶的。

占座網(wǎng)其實是社會學、人文學、心理學及行為學的綜合體。

一個可口可樂，一個牛仔褲，讓美國主文化浸透到世界各地，這種滲透很可怕。都說要迎來中國的世紀，憑什么，一定是憑一種精神。

占座網(wǎng)_張帆[占座網(wǎng)CEO] -人物印象

1.88米的個子、棱角分明的粗獷外表。張帆看上去很像電影中的美國西部牛仔，言談舉止中的隨意率真及偶爾遠望前方的落寞也透著種往前沖的“牛仔精神”。

執(zhí)著于提煉出有靈魂有精神的產(chǎn)品是張帆的理想。

占座網(wǎng)_張帆[占座網(wǎng)CEO] -人物評價

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